會計集中核算是融會計服務和管理監(jiān)督為一體的新型會計管理模式，實行會計集中核算制度，是財政管理體制改革的一項重要內容，是會計核算方式的一次重大變革。從一些地區(qū)和單位的會計集中核算的試行情況來看，效果比較明顯，既加強了廉政建設，又規(guī)范了財務核算，對企業(yè)管理起到了很大的促進作用，然而，會計集中核算形式是一種新的會計管理方式，是加強財政、財務資金管理的一項新舉措，在運行中也必然存在其局限性和不夠完善的地方，文章結合一名企業(yè)核算中心的工作人員工作實踐，發(fā)現了一些不利于核算中心職能發(fā)揮的問題。
　　
　　一、核算中心運行中存在的問題
　　
　　（一）核算中心在機構設置上存在的問題
　　一些單位的核算中心隸屬于企業(yè)的財務管理部門，核算中心的工作職能不能充分發(fā)揮。核算中心隸屬于企業(yè)的財務管理部門，在工作中就要受到財務管理部門的影響，體現財務管理部門的意圖，這樣容易形成財務管理部門代替核算中心行使職能，違背了核算中心成立的初衷，形成產、供、銷部門和財務管理部門職能、職責劃分不清，不利于企業(yè)內部的控制和核算中心職能的發(fā)揮。
　　（二）核算中心在核算范圍的確定上存在問題
　　在實際工作中由于大部分企業(yè)的核算中心都隸屬于企業(yè)的財務管理部門，核算中心的核算范圍大部分也是由企業(yè)的財務管理部門確定，在這種管理模式下，有些企業(yè)的財務管理部門，往往是從自身的利益出發(fā)，只將一小部分固定性支出（如人員工資、電費、電話費等）納入核算中心核算，而將一些靈活性大的支出（如業(yè)務招待費、企業(yè)教育培訓費等），留到財務管理部門，使核算中心不能全面核算所屬單位部門的財務事項，形成一個單位在兩處核算費用的現象，給企業(yè)管理者對所屬單位的監(jiān)督、管理造成一定的難度。
　　（三）核算中心的業(yè)務管理中存在的問題
　　核算中心是將企業(yè)所屬單位的財務及銀行賬戶撤銷，統(tǒng)一納入企業(yè)的核算中心進行核算，所屬的單位較多，如何快捷、準確、明晰地提供有關的財務信息，充分發(fā)揮核算中心的核算、監(jiān)督、服務的職能，也是強化核算中心管理的重要問題。
　　（四）會計核算與財產物資管理相脫節(jié)
　　集中核算將記賬、算賬、報賬等工作進行了集中，而對實物、資產、合同等需要反映的經濟事項分散在單位，造成會計管理職能難以深入，雖然強化了會計核算職能和監(jiān)督職能，但弱化了會計管理職能。給企業(yè)的會計管理工作帶來很大