財務(wù)管理的對象是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，它管理的主要內(nèi)容是投資、籌資和股利的決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的，管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。
　　
　　一、積極盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)效率
　　
　　企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個月份進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務(wù)部門對每個倉庫都下達(dá)庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
　　
　　二、加強往來賬目清