摘要：文章介紹了制造型企業(yè)在供應鏈管理模式下與供應商的關系以及當前國內外對供應商進行評價與選擇的主要方法，建立了評價供應商的指標體系，并得出了基于權變理論的權變矩陣，經過運算得到企業(yè)在考慮時間因素的基礎上的最佳的供應商選擇方案。最后，通過實例論證了文章的研究成果。
　　關鍵詞：權變理論；制造型企業(yè)；供應商選擇
　　
　　一、問題的提出
　　
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的需要，供應鏈管理已經成為現(xiàn)代制造型企業(yè)最重要的管理內容之一。在供應鏈環(huán)境下，制造商與供應商結合成一個緊密的利益實體，市場的競爭從企業(yè)之間的競爭擴大為整個供應鏈的競爭。但是，在每個供應鏈內部，供應商能否按時按質完成制造商的任務以及供應商自身的趨利決策都很容易使企業(yè)決策充滿著風險。因此，如何評價和選擇供應商已經成為一個至關重要的問題。
　　
　　二、當前供應商評價與選擇的方法
　　
　　當前從國外來看，以美國為代表的西方理論研究處在理論研究的前列，他們的供應商評估模式也比較多，主要集中在利用供應商概況分析法、Delphi法、成本分析法、多目標決策法、模糊綜合評判、人工網絡等方法。而在我國，由于管理研究的方法技術落后以及難以獲得企業(yè)的原始數(shù)據(jù)等原因，多采用定性分析，定量分析的較少。
　　
　　三、利用權變理論進行供應商選擇模型分析
　　
　　在比較了國內外各種選擇方法的基礎之上，本文選用權變理論進行供應商的評價與選擇。權變理論認為在決策過程中對每一個因素的權衡都要隨具體進程的不同空間、位置和時間停留而不斷修改調整，甚至大的跳躍。該理論將權重看作是隨時間和空間環(huán)境變化的函數(shù)，并力求通過函數(shù)表達式來表現(xiàn)出這一特點。
　　下面運用權變理論來建立企業(yè)的決策模型。
　?。ㄒ唬┙⒐淘u價指標體系
　　本文以制造型企業(yè)為研究對象，在遵循合理、科學、準確原則的基礎上，主要從供應商的價格、質量水平、服務水平、技術能力這四個方面進行評價，建立供應商評價指標體系。具體指標體系結構如圖1所示：
　　
　?。ǘΩ黜椫笜说恼f明
　　1、產品價格比率：指行業(yè)內各供應商所提供的產品（服務）的平均價格比率。
　　2、運輸費用比率：指供應商運輸費用與貨值的比率。
　　3、供應商質量體系評價：主要通過資料評審的方式，對供應商是否達到某類質量管理標準進行相應的打分。
　　4、貨物驗收期不合格率：反映了供應商提供貨物的質量水平。
　　5、貨物生產期的不合格率：主要度量產品因內部缺陷、不可測或漏檢造成未在材料進入生產現(xiàn)場前發(fā)現(xiàn)的不合格品。
　　6、用戶使用期內因供應商貨物質量造成的不合格率：某些貨物在目前的驗收標準下仍不能確保貨物完全符合質量要求，就必須在使用期內來跟蹤評價貨物的質量水平。
　　7、柔性：指系統(tǒng)對于外部或內部干擾導致的變化所能作的調整范圍。
　　8、提前期率：描述供應商快速響應顧客需求能力的指標。
　　9、產品準時交貨率：供應商一定時間內準時交貨的次數(shù)占總次數(shù)的百分比。
　　10、事故歸零期：指事故的發(fā)現(xiàn)反饋時間到事故的處理完結歸檔時間。
　　11、技術合作開發(fā)比率：指合作開發(fā)項目的費用額占研發(fā)費用總額的比值。
　　12、研發(fā)費用比率：反映企業(yè)對開發(fā)新產品、新工藝的重視程度和銷售額對研究開發(fā)費用的負擔程度。
　　13、協(xié)同開發(fā)能力：指供應商與企業(yè)同步開發(fā)的速度和開發(fā)質量的能力。
　?。ㄈ┐_定各項指標的權重
　　建立指標權重的方法有很多，如Delphi法、AHP法。當然不管采用何種判定方法，都會受到一些不可控制因素的影響。本文沒有也不可能列出所有的影響因子，只是選擇其中最要的有限個因子作為權變矩陣的考察對象。這樣產生的誤差是在決策可承受范圍之內的。
　?。ㄋ模嘧兙仃嚨慕⑴c求解
　　主要用以下指標建立組合權變矩陣指標體系：產品價格、產品質量、服務、設計開發(fā)能力。通過建立供應商反應機制，對多樣化的顧客需求帶來的供應需求變化做出反應，制訂出最優(yōu)采購方案，也就是進行了供應商的選擇。
　　首先建立一個基于價格的訂貨量分配模型。
　　1、構造一個行向量為n個供應商，列向量為m個重要訂貨時期的矩陣；
　　2、矩陣中的數(shù)值取值為價格，設定期望值；
　　3、求解每一時點的誤差矩陣E(n) （tj）；
　　4、通過基于極小誤差平方和的公式計算，得到最優(yōu)組合權變矩陣w*（tj）；
　　5、通過計算機處理，即可確定任意時點上的最優(yōu)組合權重，并由此構建出下一階段的訂貨量組合。
　　假設企業(yè)在某一考察期內(任意)選定一組時序{t1，t2，…，tm}，記yj0（j=1，2，…m）為第j個時點上企業(yè)價格的樣本觀測值；ｆij （j=1，2，…m，i=1，2，…，n）為第i位供應商在第j個時點上的價格期望值；
　　
　　最優(yōu)權變矩陣大致反映了供應商價格的變化情況，隨著m的增大，所反映的變化規(guī)律越清晰。該矩陣的行反映了每位供應商在不同時點上價格的變化，企業(yè)可據(jù)此對供應商價格水平做出相應評價；矩陣的列則表示在各個時點上，企業(yè)對供應商的選擇和采購量的（最優(yōu)）分配方案。
　　特別地，當m=1時，對應單一時點上的采購選擇和分配問題，其誤差平方和為：
　　
　　四、實證分析
　　
　　某企業(yè)擬對六位供應商下一筆采購訂單。由于供應商的價格各不相同且隨詢價期推移和批量大小發(fā)生變化。為降低采購價格風險、制訂最優(yōu)的組合采購方案，企業(yè)依據(jù)供應商提供的報價，收集供應商歷史價格的樣本數(shù)據(jù)，選擇了三個具有代表性的重要時點t1，t2，t3，和最新報價時間t4對供應商價格進行考察。見表1。
　　
　　該矩陣的列表示在同一考察點上對三位供應商應執(zhí)行的采購量的比例，行則描述了每位供應商在四個不同考察點處采購量的變動情況。這對企業(yè)供應商選擇管理有如下三個方面的作用：
　　（一）采購部門業(yè)績考核的指標之一
　　例如t1處（或t1所代表的重要時期），假如企業(yè)忽略其他因素，僅依據(jù)價格構建采購組合，則應按照0.12∶0.12∶0.12的比例向A、B、C三位供應商分配采購量。通過計算機處理，可以克服層次分析法對目標矩陣階數(shù)不超過九個的限制，由此確定出任意多個考察點處的（最優(yōu)）組合采購方案，對各個歷史時期分配最優(yōu)組合采購量。
　?。ǘ┰儍r結果作為采購部門預測采購量組合分配的依據(jù)
　　例如在t4時間點處，是企業(yè)最新詢價的數(shù)據(jù)，我們可以以此價格作為分配采購量權重的依據(jù)，放入矩陣中，運算出來的結果就是某一洽談期要執(zhí)行的采購量組合。
　?。ㄈ檫x擇最優(yōu)合作伙伴提供依據(jù)
　　企業(yè)應依據(jù)每位供應商在各考察點處采購量的變化情況，選擇有限的供應商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系。隨著考察時間的加大，對諸如價格、質量、服務等反映供應商綜合供應水平的權重分配趨勢描述得更加清楚，可利用此趨勢進行分析，選擇最優(yōu)的供應商合作伙伴。
　　
　　五、結論
　　
　　在電子商務時代，我國企業(yè)正逐漸采用供應鏈管理模式。供應商的選擇日漸成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策之一。本文選用權變理論來建立供應商選擇模型，通過建立了供應商評價指標體系，得到權變矩陣并對它進行運算最終得出了考慮時間因素的最優(yōu)選擇矩陣。最后實例論證，得出了例子中企業(yè)對供應商的選擇結果。
　　
　　參考文獻：
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