在今年的“胡潤百富榜”上，“體操王子”李寧以36億名列第70。李寧曾多次聲稱：“我是一個有著10多年經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像。我現(xiàn)在是一個商人”。
　　1988年，26歲的李寧宣布退役。1991年，廣東李寧體育用品公司正式成立。李寧公司剛創(chuàng)辦時，是個家族公司。1992年，李寧開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過關(guān)鍵作用的陳義宏，就是李寧從當(dāng)時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)請來的。李寧是一個很會管理的人，知人善任，對職業(yè)經(jīng)理人很信任，也很授權(quán)。自1998年去北大學(xué)習(xí)后，李寧把業(yè)務(wù)全權(quán)交給了陳義宏。陳義宏以及一批專業(yè)人才的加入，創(chuàng)造了李寧公司的第一次輝煌，公司營業(yè)額每年以100％的比例增長。
　　2004年，李寧的公司成功上市。很多人認(rèn)為李寧的成功，得益于他的明星身份，只有李寧本人和他身邊的人才知道，李寧做了多少努力。公司工作需要加班到凌晨兩三點，第二天別人可能會多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。方便面、大排檔，都是出差時李寧經(jīng)常的選擇。
　　1998年，35歲的李寧進(jìn)入北京大學(xué)法律系攻讀，2000年，李寧又報考了北大光華管理學(xué)院EMBA，并于兩年后順利畢業(yè)?！八皇莵砘鞂W(xué)位的，而是出于工作需要。他一邊啃快餐一邊讀書．非常辛苦?！碑?dāng)年的同學(xué)這樣評價李寧。
　　(王婷薦自《錢江晚報》)
　　
　　為啥大部分人都賺不到錢
　　佚　名
　　
　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，在所有新創(chuàng)事業(yè)當(dāng)中，有80％在五年內(nèi)倒閉。這是很正常的事情。每年都有很多人自行創(chuàng)業(yè)，等待成功的到來——但通常事與愿違，美夢幻滅。
　　
　　究竟哪里出了錯?
　　剛創(chuàng)業(yè)的人看到別人的成功例子，就以為自己也一定做得到。有人檢討了企業(yè)失敗的原因，歸納出“創(chuàng)業(yè)者致命傷”。那些患了“創(chuàng)業(yè)者致命傷”的人，通常工作表現(xiàn)極為出色，但這并不代表能創(chuàng)業(yè)。經(jīng)營事業(yè)要靠不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)者之前擁有的技巧和經(jīng)驗，可能變得毫無價值。如果你不盡快學(xué)習(xí)正確的創(chuàng)業(yè)方式，事業(yè)終將失敗。
　　公司開始營運時，別忘了下列很重要的幾點：你要如何吸引顧客上門?如何留住顧客?你現(xiàn)在投入的事業(yè)是否已經(jīng)可以讓你獲利?
　　
　　不要出賣時間，要賣“套裝產(chǎn)品”
　　世上所有成功的企業(yè)賣的都是“套裝產(chǎn)品”——只制造產(chǎn)品一次，然后重復(fù)出售。就像音樂家把歌一次錄下來，賣出好幾萬張唱片。推出產(chǎn)品一次，之后賣出十次、百次、千次，更重要的是，你的企業(yè)最后也將會成為一個有價值、可以出售的資產(chǎn)。
　　
　　制定能不斷復(fù)制的“101度”
　　是“制度”制造產(chǎn)品，還是我們自己?麥當(dāng)勞每天制造出數(shù)以百萬計的漢堡，而這些漢堡的制造完全制度化，完全仰賴制度。如果你以制度經(jīng)營你的事業(yè)，那么這個企業(yè)是有價值的，是可以轉(zhuǎn)手的。
　　
　　致富之道在于少賺一點
　　你現(xiàn)在一年收入15萬美元，而創(chuàng)業(yè)后一年只賺5萬，很多人會覺得這是開倒車。如果你也這樣認(rèn)為，這無疑是一種失敗。但是如果你能在3年后，以60萬美元把公司賣掉的話，其實這是一門賺錢的生意。
　　
　　人不能在嬉戲的同時，又能致富
　　所有功成名就的人士都知道自己要什么，都有強烈的成功欲望。人不能在嬉戲的同時，又能致富。想要獲得大成功，必定要有所犧牲。那些從未完成任何事、只是平淡地從人生的一個階段過渡到另一階段的人，不知道自己所為何來，而且對自己的方向感到困惑。因此，只要事情變得困難，他們就開始尋找輕松的出路，而這樣永遠(yuǎn)無法成功。
　　(苗達(dá)富