早上9點(diǎn)30分，一開盤，聚集在大廳里的股民突然停止了喧嘩，所有股民跟著Ｋ線圖的走勢(shì)做著劇烈的全身運(yùn)動(dòng)，充滿波折。漲了，手舞足蹈，眉開眼笑；跌了，嘴角一撇，唉聲嘆氣……股市風(fēng)云，瞬息萬變。
　　“再給我們半年時(shí)間，我會(huì)建議你買南寧百貨的股票?！闭f這話時(shí)，徐琪的眼中充滿自信與堅(jiān)定。生于1964年5月的徐琪有著跨越中西的輝煌履歷，畢業(yè)于上?？萍即髮W(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的他，曾就學(xué)于美國(guó)加州州立大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)、美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校，并獲金融市場(chǎng)管理碩士學(xué)位。
　　今年3月5日，徐琪走馬上任，成為南寧百貨的副總經(jīng)理，他的使命是重振南寧百貨的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。根據(jù)南寧百貨董事會(huì)在被收購(gòu)時(shí)的一份公告書中稱，公司難以改變現(xiàn)有狀況，未來可能出現(xiàn)虧損甚至面臨退市的不利局面。顯然，擺在徐琪面前的是一個(gè)爛攤子。
　　“金融業(yè)和零售業(yè)相隔得并不遠(yuǎn)，它們只隔著一層窗戶紙，”徐琪形象的比喻里透出了南寧百貨明天的亮途，“多年的國(guó)外生活使我對(duì)國(guó)外零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式非常熟悉，而在中國(guó)的生活經(jīng)歷也令我深諳中國(guó)國(guó)情和文化，上任來的這幾個(gè)月，我主要的工作是以國(guó)際零售巨頭為參照物，尋找并解決南寧百貨自身的問題?！?br/>　　“我現(xiàn)在的主要精力已經(jīng)集中到南寧百貨的管理上?！毙扃髡J(rèn)為，一個(gè)健康的上市公司應(yīng)該從大局上兼顧到三方的利益——股東利益、消費(fèi)者利益和員工利益，并使得這三方利益關(guān)系始終處于一種動(dòng)態(tài)的平衡之中，這種抽象的三角形相互鼎足構(gòu)成的三方機(jī)制是整個(gè)上市公司的生命線。
　　“中國(guó)很多上市公司基本都在這個(gè)方面出現(xiàn)問題，”徐琪分析，“他們要么在資本市場(chǎng)上把廣大中小投資者視為圈錢的對(duì)象；要么在終端市場(chǎng)上把消費(fèi)者當(dāng)成可以任意欺詐宰割的魚肉，甚至也把自己的員工當(dāng)成了廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)工人而漠視他們的福利?！毙扃髡J(rèn)為，這是一種缺乏遠(yuǎn)見和漠視社會(huì)責(zé)任的行為。
　　“南寧百貨絕對(duì)會(huì)杜絕這類短期行為，”徐琪說，“本著三方平衡的理論，我們會(huì)把投資者、消費(fèi)者和員工當(dāng)成公司的一個(gè)有機(jī)組成部分加以對(duì)待，從整體上謀求股東利益、消費(fèi)者利益和員工利益的最大化，而不是把他們作為公司的