陳宏就是這樣一個人——已過“不惑”之年的他，依然不肯放棄每一次重新開始的機會。他的朋友們，包括張醒生、丁健、沈南鵬甚至更年輕的唐越都開始“隱退”為VC時，
　　陳宏卻選擇第三度創(chuàng)業(yè)
　　
　　一個人也許沒有能力掌控一件事的結果，但至少可以選擇何時開始。
　　陳宏就是這樣一個人——已過“不惑”之年的他，依然不肯放棄每一次重新開始的機會。他的朋友們，包括張醒生、丁健、沈南鵬甚至更年輕的唐越都開始“隱退”為VC時，陳宏卻選擇第三度創(chuàng)業(yè)。
　　“如果做VC，10年、20年后，我可能還是一個VC。最后可能我退休了，這家公司還在。但它只能對社會經濟產生一小部分的影響?！?漢能投資集團董事長兼首席執(zhí)行官陳宏對《中國新時代》說，“但是你看高盛、摩根斯坦利對社會的影響，都遠遠大于一個VC對社會的影響。”
　　回中國創(chuàng)業(yè)，做一家中國人的投資銀行——這就是40歲的陳宏的夢想。
　　陳宏透露說：“我們的目標是做中國的高盛，做有全球跨境能力的金融服務商?！睘榇耍艞壛嗣刻煜挛绾群炔?、經常約上幾個朋友打打高爾夫的悠閑生活。
　　
　　機會隨時都會有
　　“我這個人一生基本上都一帆風順。”陳宏回憶往昔，頗為感概。
　　1978年，正當15歲的陳宏準備上山下鄉(xiāng)時，國家突然宣布，可以考大學了。從未上過高中的陳宏在自學了六個月后，順利地被西安交通大學計算機專業(yè)錄取。
　　當時的陳宏，尚不知道計算機為何物，只是感覺計算機就是高科技，而且還是個熱門專業(yè)?！拔胰雽W后的第一學期還在學習，以后就都在玩了?！北M管陳宏是當時班上的年紀最小的學生，但是生性好動的他是系里的文藝委員，班里的各種活動都是他組織的。
　　20歲的那段生活，在陳宏眼中是“無憂無慮，充滿憧憬”。畢業(yè)留校任教3年后，陳宏由教育部選送，公派出國留學。
　　1991年，赴美6年的陳宏獲得了紐約大學石溪分校計算機博士學位。畢業(yè)后，陳宏在Industry Auto當過軟件工程師，后又進入TRW做銀行系統(tǒng)整合的業(yè)務經理。兩年后，陳宏的創(chuàng)業(yè)激情開始萌發(fā)。
　　1993年底，正是全球商業(yè)性互聯(lián)網接入服務剛剛起步之時，看好互聯(lián)網前景的陳宏在硅谷成立了一家網絡服務公司AIMnet。當時的美國，華人留學生能獨自創(chuàng)業(yè)的還是鳳毛麟角，因此AIMnet最初的融資，都來自陳宏的親朋好友的幫助——50萬美金的天使投資。
　　很快，AIMnet迅速成長，并成為加州前三名的網絡服務商。而此時，公司也需要引入新一輪的融資。陳宏開始四處找錢。盡管當時的AIMnet在加州已小有名氣，并且非常有發(fā)展前景，但是，這家華人創(chuàng)立的公司卻依然很難打動美國投資者的心。
　　最后，陳宏從一位新加坡華人那里獲得了200萬美元的風險投資。但此后隨著幾家競爭者的出現(xiàn)，AIMnet已經難以在業(yè)內保持前三名的位子。
　　在ISP開始整合的1997年，AIMnet被Verio成功收購。而這次創(chuàng)業(yè)，帶給陳宏的經驗是：做互聯(lián)網，就一定要做到業(yè)內的前三名，否則就沒有什么競爭力可言。
　　在AIMnet被出售后，陳宏很快又在國際網絡漫游上發(fā)現(xiàn)了機會。因為陳宏有很多朋友需要經常在世界各地出差。但每到一地，上網就是個問題：總得重新下載軟件、申請帳號，非常麻煩。
　　學計算機軟件出身的陳宏想：“只要做一個跨服務商的驗證漫游系統(tǒng)不就好了。”1997年，陳宏成立Gric，向全球客戶提供接駁上網服務——用戶不必受限于單家ISP的服務范圍，可以同一賬號在任何地方接駁上網。
　　隨著漫游量的增加，美國AT&T、中國電信、中國移動等大型網絡服務商也逐漸加入到Gric的國際漫游聯(lián)盟?！癎ric當時在10個國家有分公司或辦事處，150多個國家有網絡。”陳宏描述到。
　　1999年12月，Gric成功登陸納斯達克，市值曾一度高達15億美元，是當時中國人在美國創(chuàng)辦的最大的公司。
　　“總體來說，我算是一個蠻幸運的人。但是，你自己也一定要準備好?！标惡暾J為，機會隨時都會有，但是如果沒有準備好，機會來了，也不會是你的。
　　“我至少是做到了隨時都是準備好的。”陳宏說。
　　
　　“大船裝大金，小船裝小金”
　　作為一家美國上市公司的總裁，擁有一兒一女的陳宏似乎可以停止奔波，要么像他的老朋友田溯寧一樣成立一家“基金”，要么像他的同輩張醒生隱居“4ff6c42292113276cd8b178e4c47157ad526874b905a6caf40d87a6c1eb899bf幕后”做一名VC。
　　“選擇行業(yè)，就像選擇一條河流。你的事業(yè)就像是這條河水中的一條船，只要你的船不翻，那你最終就一定能到達終點。差別就是：大船裝大金，小船裝小金?！标惡暾J為。
　　這一次，他選擇的行業(yè)是金融，“現(xiàn)在，中國在崛起，正在成為世界第四大經濟實體，在這種情況下，中國就需要擁有越來越多由中國人開的投資銀行?！?003年，陳宏成立了漢能投資集團。
　　三年來，漢能運作的成功案例中，最具代表性的就是將“框架傳媒”成功出售給了“分眾傳媒”。
　　最初，漢能的合伙人之一譚志發(fā)現(xiàn)“框架”是一家不錯的公司，于是漢能投資入股了“框架傳媒”。隨后，IDG又加入其中，二者的股權加在一起有43％之多，而漢能依然是“框架傳媒”最大的股東。
　　此后，漢能把8家業(yè)務內容相似的公司整合在一起——市場占有率從10%左右很快提升到了90%左右。經過整合之后，漢能又作為財務顧問，將“框架傳媒”以一億三千八百萬美金出售給了分眾傳媒。
　　在陳宏看來，整合幾家小公司后再將其出售給大公司是一個絕佳的方法。因為如果是幾家小公司分別出售，其總價加在一起將大打折扣。
　　陳宏將“框架”這個例子稱為“三贏”：投資者是贏家——由于后來“分眾”成功上市，股票升值，他們又賺了一筆；分眾也是贏家——在收購“框架”之后，股價持續(xù)上漲；被收購的公司“框架”也是贏家——過去，他們只是一家小小的民營公司，每年的盈利十分有限，而在被分眾收購之后，他們也隨之身價倍增。
　　在整個過程中，漢能先后扮演了兩個角色，一是戰(zhàn)略投資者，二是財務顧問。
　　“我們現(xiàn)在的業(yè)務有兩大塊。第一是財務顧問服務，第二是直接投資?！标惡暾f，漢能的財務顧問服務又分為兩部分，一是協(xié)助企業(yè)融資，第二就是企業(yè)間的兼并與收購。
　　“目前在中國的本土投資銀行中，漢能的業(yè)務是做得最多的?！标惡曜院赖卣f。
　　
　　做中國的高盛
　　“漢能就是中國人也能。”陳宏如此解釋公司的名字。
　　“最早我之所以要在美國自己做公司，就是因為當時華人在美國人看來不是做廚師就是做工程師，我覺得太沒面子了。我希望能夠證明給他們看，中國人也可以自己做成一家公司，并且將他們帶上納斯達克?！标惡曜龅搅恕?br/>　　“我希望有一天，中國的企業(yè)去海外收購時，為他們服務的是漢能，是一家中國人的投行?；蛘咭患彝鈬目鐕镜街袊召彆r，為他們服務的是我們中國的投行?！标惡赀@樣描繪他的理想，在他看來，“我們更了解中國，在中國更有資源，在中國本土更有執(zhí)行力?！贝藭r，40歲的陳宏，眼睛仍如14歲的少年一般明亮。
　　現(xiàn)在，漢能的競爭對手主要都是外資投行。目前漢能運作的案例中，公司規(guī)?；径歼€屬于中等。“很快，你就會看到我們運作那種大型的案子了?！标惡晖嘎兜剑敖窈?，漢能的業(yè)務還會不斷增加。我們的目標是做中國的高盛，做有全球跨境能力的金融服務商?！标惡暾f。
　　“中國在走向世界的時候，需要一個對本國國情了解，對自己的民族有情感，希望中國能越來越成功的投資銀行?！标惡暾f，他們的優(yōu)勢就在于他們的團隊以及跨境服務能力。
　　首先在團隊上，漢能的核心成員都是出自于知名的外資投行，他們的服務能力與那些華爾街的投資銀行家們別無二致。其次，與將總部設立在香港的外資投行不同，漢能的核心團隊就在中國內地，他們在本地的資源更加豐富、本土執(zhí)行力更強。
　　“另外，我們從心底里是希望中國的公司能夠成功的，所以我們不會盲目地為了賺錢但不顧這家公司的發(fā)展。有時候可以賺的錢我們寧可不賺，但也不會以損害這家公司的長遠發(fā)展為代價。而國外的投行不一定能像我們這么會替中國公司著想，他們只要能夠把這個案子做成就OK了?！标惡暾f，他們與外資投行最大的不同就在于，他們著眼的是中國企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　2005年，在漢能的協(xié)助下，中軟國際成功地從微軟和國際金融公司融資3500萬美元。這個看似簡單的案子，陳宏卻在前期傾注了大量的心血。
　　融資成功后，中軟的股價在很短的時間內就上升了一倍以上，同時，他們的員工數(shù)量也從400多增加到了2000多人。中軟國際也從一家小公司，成長為在整個IT外包行業(yè)舉足輕重的公司。
　　“掙錢已經不是我現(xiàn)在工作的目的。”正因為陳宏體會過創(chuàng)業(yè)的艱辛，所以他下決心，一定要幫助下一代的中國人創(chuàng)業(yè)，“至少也要給他們提供一個更好的環(huán)境?！?br/>　　2001年，立志為華人營造環(huán)境的陳宏和幾個朋友創(chuàng)立了華源科技協(xié)會。
　　“像李彥宏，他在美國時，都經常參加我們的活動。”廣結人緣的陳宏，連續(xù)做了4年華源科技協(xié)會的會長。而華源的理事，也由最早的中國互聯(lián)網先驅茅道林、田溯寧等逐漸擴展為柳傳志等越來越多的中國本土的企業(yè)家。
　　“成立華源的初衷，就是幫助硅谷的華人創(chuàng)業(yè)者與有經驗的人和資金接軌，教育他們如何創(chuàng)業(yè)。同時，協(xié)助更多的硅谷企業(yè)家與中國進行交流。”陳宏說，所謂華源，就是來自于中華——目前，“華源”已經是硅谷最大的華人企業(yè)家協(xié)會。