加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行有限公司北京代表處首席代表郭仲華：對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)目前的對(duì)外開(kāi)放程度，很難立刻就下一個(gè)定論
　　
　　“80年代，我在中國(guó)銀行工作，那時(shí)候我負(fù)責(zé)接待外資銀行。前期的外資銀行，有50家差不多都是我?guī)椭麄冊(cè)诒本┙ǖ霓k事處?！比缃褚炎隽?0年加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行有限公司北京代表處首席代表的郭仲華，與外資銀行的接觸淵源已久。
　　1981年，加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)始在北京設(shè)立代表處。1989年，郭仲華離開(kāi)中國(guó)銀行，加盟加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行。
　　“中資銀行在這5年內(nèi)，發(fā)生了很大的變化?！惫偃A說(shuō)，首先，在過(guò)去的5年內(nèi)相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等紛紛成立。其結(jié)果就是，監(jiān)管業(yè)務(wù)被細(xì)化了。最早，監(jiān)管的職能完全由人民銀行來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，在成立了銀監(jiān)會(huì)后，監(jiān)管銀行的職能就從人民銀行中劃分出來(lái)?！斑@就是一個(gè)最大的轉(zhuǎn)變?！惫J(rèn)為。
　　除此之外，近兩年國(guó)有大型商業(yè)銀行在進(jìn)行了股份制改造、引入戰(zhàn)略投資后，分別在內(nèi)地和海外成功上市。
　　在郭仲華眼中，近幾年中資銀行一個(gè)最新興的事物，就是各地區(qū)域性銀行的成立和籌備，例如渤海銀行和籌建中的東北振興銀行?！半S著近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)體對(duì)于金融服務(wù)也開(kāi)始產(chǎn)生不同的需求，因此，各種新類(lèi)型的銀行也在最近5年開(kāi)始蓬勃發(fā)展。新成立的這些不同類(lèi)型的銀行，就是為了滿足不同類(lèi)型經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的需求?！惫偃A說(shuō)。
　　對(duì)于外資銀行而言，所在市場(chǎng)的開(kāi)放程度是他們最關(guān)心的問(wèn)題。郭認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)目前的對(duì)外開(kāi)放程度，很難立刻就下一個(gè)定論。
　　“現(xiàn)在中國(guó)喜歡和西方國(guó)家進(jìn)行對(duì)比，但是要知道，西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度和中國(guó)是不同的。西方之所以愿意開(kāi)放他們的市場(chǎng)，是因?yàn)樗麄兊慕?jīng)濟(jì)比較強(qiáng)，他們的生產(chǎn)能力也比較強(qiáng)，他們需要對(duì)外不斷尋找新的市場(chǎng)。因此，他們?cè)诎炎约旱氖袌?chǎng)打開(kāi)的同時(shí)，也要求別人把市場(chǎng)向他們打開(kāi)。但這個(gè)時(shí)候，往往是他們的競(jìng)爭(zhēng)力比別人強(qiáng)，他們的產(chǎn)品有能力去占領(lǐng)別人的市場(chǎng)。西方國(guó)家對(duì)于自己的市場(chǎng)，也有保護(hù)主義的時(shí)候?！惫偃A強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
　　而對(duì)于中國(guó)在入世承諾的履行方面，郭仲華很坦然地表示：“我認(rèn)為還不錯(cuò)，而且我感覺(jué)大家對(duì)這點(diǎn)似乎也都沒(méi)有什么爭(zhēng)議?！?br/>　　
　　根據(jù)最新的規(guī)定，外資銀行分行必須在申請(qǐng)并被批準(zhǔn)為內(nèi)地法人銀行后，才能吸收人民幣100萬(wàn)元以下的國(guó)內(nèi)居民個(gè)人存款。盡管對(duì)這一規(guī)定，某些外國(guó)媒體存在一些爭(zhēng)議。
　　“但是我看到身邊很多的外資銀行自己倒是并沒(méi)有什么抱怨。相反，他們都在積極地申請(qǐng)辦理?！惫偃A認(rèn)為，這一規(guī)定，從審慎性原則來(lái)講是合理的，因?yàn)樗欣谥袊?guó)國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。外資銀行分行在成為在華注冊(cè)的法人銀行后，可以開(kāi)辦更多的人民幣業(yè)務(wù)，也有利于他們業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于外資銀行而言，這也等于是多了一種開(kāi)拓業(yè)務(wù)的模式。
　　2006年12月11日，《外資銀行管理?xiàng)l例》生效。這無(wú)疑是2006年所有在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的外資銀行最為關(guān)注的一項(xiàng)法令。
　　“（這個(gè)條例）對(duì)那些希望從事中國(guó)國(guó)內(nèi)居民零售業(yè)務(wù)的銀行來(lái)說(shuō)，影響會(huì)比較大。對(duì)我們的影響不大，因?yàn)樵谶@方面，我們的動(dòng)作是比較謹(jǐn)慎的?！惫偃A告訴《中國(guó)新時(shí)代》，“我們的銀行（加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行）在世界各地都本著一個(gè)原則，那就是‘不和當(dāng)?shù)氐闹髁縻y行進(jìn)行零售業(yè)務(wù)的拼搏’。”
　　郭仲華認(rèn)為，做零售業(yè)務(wù)，要有豐富的經(jīng)驗(yàn)才可以，一家外資銀行到其他國(guó)家去做零售業(yè)務(wù)，是一件很不容易的事情。有時(shí)候，在文化上可能就很難一下子與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?。像中?guó)的銀行在海外做零售，其服務(wù)對(duì)象往往大部分集中于華人、華僑。
　　但是，加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行也不會(huì)一直等下去。
　　2005年底，他們從國(guó)際俱樂(lè)部搬到雙子座大廈，辦公室從之前的44平米增加到了370多平米。
　　“人手也增加了。這意味著我們準(zhǔn)備在中國(guó)穩(wěn)步發(fā)展，而過(guò)去就一直比較保守。”郭仲華說(shuō)。