靠向親戚借來的600元創(chuàng)業(yè)起家，經(jīng)過20年的奮斗，今天的紅星美凱龍已經(jīng)成為中國家居市場第一品牌
　　
　　去年底，在德國杜塞爾多夫市的中國中心舉行了一次零售業(yè)國際論壇，對于國際零售業(yè)的各路巨頭而言，這一次規(guī)模百人的業(yè)內(nèi)論壇僅僅是一次普通的聚會。
　　但對于紅星美凱龍集團(tuán)董事長車建新，卻意義非凡。
　　“成為中國家居業(yè)惟一參加此次會議的企業(yè)家，我真的很激動，畢竟這是靠成績換來的?！避嚱ㄐ聦Α吨袊聲r(shí)代》記者說。
　　顯然，20年前，身為江蘇常州一名小木匠的車建新，絕對沒有想到20年后自己能對國際零售業(yè)巨頭講述自己在中國的生意。
　　從600元起家，至今，38歲的車建新在中國的北京、上海等城市創(chuàng)建了25家大型連鎖賣場，市場總規(guī)模250萬平方米，2005年銷售總額突破了85億元，并被視為中國家居業(yè)的第一品牌。
　　最讓車建新自豪的是所有的賣場，全部“都是自己造的房子，自己的產(chǎn)權(quán)”。
　　其實(shí)，車建興的目標(biāo)是到2008年底，建成40個(gè)連鎖市場的目標(biāo)，最終把紅星美凱龍的店鋪開到海外去，“我就是要做家居業(yè)的沃爾瑪。”車建新自信十足地坦言。
　　
　　擴(kuò)張生意
　　
　　車建新的成功并不是靠運(yùn)氣，而是他親身經(jīng)歷了太多的磨礪。
　　“早年我也不懂什么人生規(guī)劃，但有一件事情啟發(fā)了我，”車建新說，在他14歲那年，看到一位65歲的老人還在工地上做小工?？粗先素?、吃力的樣子，車建新當(dāng)時(shí)頓時(shí)感覺很辛酸，他暗下定決心，絕不能等到年邁時(shí)還在為生活奔波。“也就是從那時(shí)起，我朦朧地感到要設(shè)計(jì)自己的未來，要把握自己的命運(yùn)，不能稀里糊涂過一輩子。”車建新說。
　　1986年，車建新靠向親戚借來的600元創(chuàng)業(yè)起家，經(jīng)過20年的奮斗，紅星美凱龍已經(jīng)成為中國家居市場第一品牌。
　　從“單槍匹馬”發(fā)展到“集團(tuán)軍”，從本地經(jīng)營發(fā)展到跨地區(qū)連鎖經(jīng)營，從家具單一化經(jīng)營發(fā)展到家具、裝飾、家電、電腦等多位一體經(jīng)營，車建興在自己的創(chuàng)業(yè)歷程中，留給同行的印象始終是敢為人先，勇于開拓。
　　1992年，在創(chuàng)立了常州紅星家具城之后，車建新決定創(chuàng)辦“紅星”家具連鎖王國，此時(shí)，他的想法是把自己的家具生意擴(kuò)張到全國。
　　當(dāng)年12月，南京紅星家具城、無錫紅星家具城同時(shí)開門迎客，紅星也因此揭開了異地創(chuàng)辦連鎖商場的序幕。
　　1994年8月，紅星家具集團(tuán)正式掛牌，成為江蘇省第一家家具企業(yè)集團(tuán)。
　　
　　1995年，車建新一邊開創(chuàng)家具商場，一邊經(jīng)營家具工廠，但由于家具廠的生意并不順利，車建新很煩惱，“有個(gè)同行干得比我們好，當(dāng)時(shí)我很不服氣，我為什么做得就沒有人家好呢？”車建新想不明白。
　　經(jīng)過苦思苦想，車建新找到了答案，許多人不成功并不是沒有能力，而是他的喜好不一樣，不喜歡自己所做的事情。
　　于是，車建新在考察沃爾瑪回國后，1996年開始了大刀闊斧的戰(zhàn)略大調(diào)整：關(guān)停19家商場，只保留5家優(yōu)勢商場；集中人財(cái)物力進(jìn)行舊商場的改造升級，在整體規(guī)模、硬件設(shè)施和商品、服務(wù)上重新打造“紅星”商場的新形象。
　　“后來，我就把工廠轉(zhuǎn)給一個(gè)副總，我集中力量做商業(yè)。”由于及時(shí)改變經(jīng)營戰(zhàn)略，專注于連鎖賣場的車建興，再次在全國擴(kuò)張了自己紅星家居賣場。
　　
　　沃爾瑪情節(jié)
　　
　　在車建新上海的12層辦公室內(nèi)，可以俯視對面的紅星美凱龍總部10萬平米的大賣場，而距離此賣場不足100米之處，便是麥德龍和百安居兩家跨國企業(yè)的各為3萬平米大賣場。“我就是要把紅星美凱龍的大賣場開到跨國競爭對手的門口。”車建新笑著說。
　　其實(shí)，把跨國零售巨頭作為自己的潛在對手，不僅僅是車建新的意氣之舉，對于紅星美凱龍的發(fā)展卻有著很大的影響。
　　2000年10月，美國沃爾瑪總裁李斯閣來中國考察市場，他只看了法國家樂福和德國麥德龍，而中國的商場和賣場，他一家也沒看。車建新說，這件事對他的刺激非常大。
　　“在此之前，我從1995年開始就曾多次考察過美國的沃爾瑪，包括法國的家樂福、德國的麥德龍和歐倍德等國際商業(yè)巨頭，可以說，紅星美凱龍的市場規(guī)模、商場布局、一站式購物等理念，也是取法它們，經(jīng)過學(xué)習(xí)借鑒、創(chuàng)新，創(chuàng)造出來的?！避嚱ㄐ抡f。
　　也許是因?yàn)槭艿搅宋譅柆斂偛玫睦渎?，車建新下定決心改造紅星美凱龍全國連鎖賣場。車建新總是不服氣地說：“毫不夸張地說，現(xiàn)在我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。我相信李斯閣下一次到中國來的時(shí)候，他一定會來看我們紅星美凱龍的大賣場的?！?
　　當(dāng)然，紅星美凱龍與沃爾瑪?shù)木嚯x似乎還很遙遠(yuǎn)。已經(jīng)連續(xù)四年榮登“財(cái)富500強(qiáng)”冠軍寶座的沃爾瑪在2005年創(chuàng)造了2880億美元的年銷售額，這也再一次印證了連鎖經(jīng)營的強(qiáng)大實(shí)力和國際經(jīng)濟(jì)地位。
　　這也讓車建新深刻認(rèn)識到：國無工不強(qiáng)，國無商不富?！肮I(yè)是一個(gè)國家的骨架，而商業(yè)，是一個(gè)國家的血脈。商業(yè)的興旺將滲透到全球各個(gè)領(lǐng)域，影響世界經(jīng)濟(jì)的格局?！避嚱ㄐ抡f。
　　在車建新看來，要振興民族工業(yè)，首先必須振興民族的商業(yè)。振興商業(yè)，不能跟在別人后面亦步亦趨，照搬照抄。
　　車建新分析國內(nèi)市場，發(fā)現(xiàn)在80年代起步的中國市場，“品牌、雜牌與偽劣商品并存，魚龍混雜?！彼J(rèn)為，應(yīng)該把國內(nèi)的家居制造廠家聯(lián)合起來，在全國率先創(chuàng)建有中國特色的連鎖新賣場，在內(nèi)部實(shí)行“市場化經(jīng)營、商場化管理”的模式，從而發(fā)揮品牌捆綁的最大化效益。
　　目前，至少有2000個(gè)國內(nèi)知名廠家知名品牌與紅星美凱龍合作，“我們的名牌捆綁在一起，就獲得了1+2000＞2001的品牌倍增效應(yīng)?！避嚱ㄐ抡f。
　　
　　“紅星”文化
　　
　　“2月15日是愛家日，你知道么？”車建新笑著解釋，這是他正在倡導(dǎo)的把每年的這一天定為“愛家日”，原因很簡單，因?yàn)?月14日是情人節(jié)，在愛情之后就是家庭的日子。
　　為了倡議這個(gè)活動，車建新不惜投入重金。除與上海東方衛(wèi)視合作舉辦大型群星演唱會以外，車建新還將成立一項(xiàng)百萬元的“愛家基金”，幫助一些“零就業(yè)家庭”。
　　車建新是個(gè)極富愛心的人，每當(dāng)他聽到人們把老板稱為“雇主”時(shí)，就很不舒服。車建新將員工視為“顧客”，把他們當(dāng)作自己最寶貴的財(cái)富。
　　紅星美凱龍?jiān)谕瞥觥八惺鄢錾唐酚杉t星負(fù)全責(zé)”的對顧客的誠信保證之后，還特別倡導(dǎo)：“對員工的事業(yè)負(fù)責(zé)，對員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀。
　　每年，車建新都會要求公司各部門幫助員工及其家庭做實(shí)事、做好事。不僅如此，車建新創(chuàng)建的紅星連鎖市場目前共吸納了近2萬人就業(yè)或再就業(yè)，并明確提出要帶領(lǐng)20萬人奔小康，共同富裕?！?007年我們還會解決近萬人的就業(yè)問題?！避嚱ㄐ抡f。
　　在車建新看來，紅星人推崇的是“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的快樂文化，不僅追求學(xué)習(xí)的快樂、工作的快樂，還創(chuàng)造生活的樂趣。
　　如今，紅星美凱龍連鎖大賣場，不只是一個(gè)簡單的商業(yè)流通物業(yè)，在紅星賣場里銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品?！拔覀儌鞑サ母嗟氖且环N家的文化、家的藝術(shù)，我們要引領(lǐng)社會大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式?！避嚱ㄐ抡f。
　　車建新表示，一個(gè)人從走上工作崗位到退休，黃金時(shí)間不過30年左右。一個(gè)員工在企業(yè)工作10年，就是把1/3的黃金時(shí)間給了企業(yè)；工作20年，就是把2/3的時(shí)間給了企業(yè)；如果在企業(yè)工作30年，就等于把全部的生命精華都奉獻(xiàn)給了企業(yè)。
　　然而，已經(jīng)在家具行業(yè)奮斗了20多年的車建新，依然堅(jiān)持走自己的路，因?yàn)檫@個(gè)昔日的小木匠掌控的“紅星王國”還在不斷地?cái)U(kuò)張。