自稱簡(jiǎn)單的拉利伯特，目前是美洲名列前茅的億萬富翁，其所創(chuàng)建的全球最著名的太陽(yáng)馬戲團(tuán)，已經(jīng)成為全球娛樂產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)新典范
　　
　　“我的經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，一個(gè)簡(jiǎn)單的人有著簡(jiǎn)單的夢(mèng)想，希望能帶給大家快樂，希望有份工作能讓我和朋友們周游世界。我的想法一開始就是這樣，而且從來沒有改變過。”這是蓋·拉利伯特（Guy Laliberte）在獲得安永2007年度全球企業(yè)家領(lǐng)袖獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式上感言。
　　這位自稱簡(jiǎn)單的企業(yè)家，目前是美洲名列前茅的億萬富翁，其所創(chuàng)建的全球最著名的太陽(yáng)馬戲團(tuán)，已經(jīng)成為全球娛樂產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)新典范。
　　1997年，拉利伯特被授予魁北克勛爵勛章，這是魁北克政府頒發(fā)的級(jí)別最高的榮譽(yù)勛章；2004年，拉利伯特被《時(shí)代》雜志評(píng)選為世界100影響力人物之一；同年，他也是加拿大國(guó)家勛爵獎(jiǎng)?wù)芦@得者；2006年，拉利伯特獲得魁北克級(jí)、加拿大級(jí)、世界級(jí)“安永企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　1984年的首次演出總共雇了73個(gè)人，現(xiàn)在，馬戲團(tuán)有3500多名員工，其中，演藝人員近900人。馬戲團(tuán)的員工和藝人分別來自44個(gè)國(guó)家，會(huì)講27種不同的語(yǔ)言。
　　可以說，拉利伯特所創(chuàng)建的太陽(yáng)馬戲團(tuán)徹底改變了馬戲團(tuán)的傳統(tǒng)形式。自1984年創(chuàng)立以來，太陽(yáng)馬戲團(tuán)到100多個(gè)城市巡演，在佛羅里達(dá)州和拉斯維加斯專門建立戲院長(zhǎng)期演出，并已連續(xù)五年以上實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，它23年來的總收益超過世界上原來規(guī)模最大的兩家馬戲企業(yè)一百年才能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平，這不能不說是一個(gè)奇跡。
　　
　　敢拿一切賭明天
　　
　　蓋·拉利伯特1959年出生在加拿大的蒙特利爾一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭，母親是一名護(hù)士，父親是加拿大鋁業(yè)公司的一名公關(guān)經(jīng)理。這個(gè)家庭雖不十分富裕，但卻給了他最寶貴的東西，那就是最自由的成長(zhǎng)環(huán)境。這一切成就了讓拉利伯特特立獨(dú)行的性格，也成就了他為自己的追求所表現(xiàn)出的毫不猶豫付諸行動(dòng)的執(zhí)行力。
　　少年時(shí)期，拉利伯特就開始在蒙特利爾街頭表演手風(fēng)琴掙一些零星花費(fèi)。他演奏的手風(fēng)琴是在父親的壁櫥中發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)他第一次看到這把在角落里已經(jīng)被塵封了很久的琴時(shí)，非常好奇，隨意用手撥弄鍵盤，竟欣喜地發(fā)現(xiàn)它還能奏出美妙的聲音。拉利伯特迫不及待地問父親是否可以把這把手風(fēng)琴送給自己，父親看著滿臉欣喜和期待的兒子，很和藹地點(diǎn)頭答應(yīng)了。就這樣，一把手風(fēng)琴慢慢拉開了拉利伯特不一樣的人生。
　　十六歲時(shí)，拉利伯特決定把表演藝術(shù)作為自己的畢生事業(yè)追求。在大學(xué)時(shí)，他參與的表演幾次在學(xué)校引起轟動(dòng)，于是，他決定中途退學(xué)，全身心地投入到自己熱愛的藝術(shù)表演中去。
　　
　　此后，拉利伯特搭便車開始了自己人生中第一個(gè)神奇之旅——游歷歐洲。這一次經(jīng)歷讓年少的拉利伯特大大地開了眼界。他認(rèn)識(shí)了很多街頭雜耍藝人，變戲法的，踩高蹺的，表演吞火的。這些民間技藝深深地吸引了他，也深深地激發(fā)了一個(gè)少年的好奇和憧憬。盡管很遺憾他不能把那些雜耍絕活一下子都學(xué)到，但是那些神奇的技藝卻作為一種特殊的印記留在了年少的拉利伯特的心中。
　　1979年拉利伯特游歷歸來，回到加拿大時(shí)他已整整20歲。起初他找到了一份在水力電器廠的工作，但是只工作了三天，就因?yàn)橐粓?chǎng)勞工運(yùn)動(dòng)而失業(yè)了。隨后，拉利伯特選擇加入了當(dāng)時(shí)由基爾斯·史蒂克洛克斯領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)高蹺表演藝術(shù)團(tuán)。不久，年輕的拉利伯特以一個(gè)青年會(huì)所為活動(dòng)中心自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行街頭演藝。他和基爾斯·史蒂克洛克斯在加拿大魁北克北部的濱河城鎮(zhèn)組織了一個(gè)夏日展會(huì)，這次演出得到了丹尼爾·高賽爾的幫助，此后高賽爾成為拉利伯特的商業(yè)合作伙伴。
　　1984年，拉利伯特又成功說服魁北克政府贊助其表演團(tuán)體150萬美元為加拿大450周年慶典獻(xiàn)藝。
　　拉利伯特回憶說：“那真是一段艱難的經(jīng)歷，我們遇到了一個(gè)大馬戲團(tuán)初次演出可能遇到的很多問題。先是艱難地和政府談判，然后我們演出的第一天帳篷就倒塌了，更困難的是怎么能夠招徠觀眾看我們的演出?！崩乇硎?，自己這個(gè)團(tuán)體能贏僅僅是因?yàn)槌蓡T們很年輕，敢于嘗試，有著可以征服一切的自信，也是這個(gè)原因讓他們得以幸存。
　　這次演出帶給太陽(yáng)馬戲團(tuán)的轉(zhuǎn)變是決定性的。太陽(yáng)馬戲團(tuán)不僅獲得四萬美元的純利潤(rùn)，更可喜的是其成為這次舉國(guó)矚目慶典演出中一顆耀眼的新星。因?yàn)檫@一次的觀眾不再僅僅是魁北克當(dāng)?shù)亓闵⒌木用?，而是整個(gè)加拿大國(guó)民。此后，拉利伯特帶著他的馬戲團(tuán)經(jīng)常做全國(guó)性的專場(chǎng)巡回演出。太陽(yáng)馬戲團(tuán)逐漸變成了加拿大的太陽(yáng)馬戲團(tuán)。
　　1987年，剛剛成立才三年的太陽(yáng)馬戲團(tuán)，爭(zhēng)取到進(jìn)入洛杉磯藝術(shù)節(jié)表演的資格，這也被看為是馬戲團(tuán)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一步。最初魁北克政府一位官員向洛杉磯藝術(shù)節(jié)負(fù)責(zé)人湯姆斯·舒馬赫推薦太陽(yáng)馬戲團(tuán)時(shí)，被舒馬克毫不猶豫地拒絕了，“我們是藝術(shù)節(jié)，我們不需要馬戲”。
　　受挫的拉利伯特不甘心失掉這次機(jī)會(huì)，他費(fèi)盡周折把太陽(yáng)馬戲團(tuán)表演的錄像遞到了舒馬赫的手中?？赐赇浵?，舒馬赫直飛魁北克，他在現(xiàn)場(chǎng)又觀看了幾場(chǎng)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的演出后，當(dāng)即做出了改變拉利伯特和太陽(yáng)馬戲團(tuán)命運(yùn)的決定。在舒馬赫所觀看的太陽(yáng)馬戲團(tuán)表演得劇目中，他最喜歡的是《我們?cè)賱?chuàng)了馬戲》。而洛杉磯藝術(shù)節(jié)上，太陽(yáng)馬戲團(tuán)帶去的正是這個(gè)劇目。
　　
　　為了能夠在洛杉磯藝術(shù)節(jié)中演出，拉利伯特幾乎傾囊而出。因?yàn)檫@次演出幾乎要用盡太陽(yáng)馬戲團(tuán)建立以來所有的積蓄。盡管太陽(yáng)馬戲團(tuán)盈利狀況有了明顯改善，但是和演出逐漸增加的成本相比還是顯得有些入不敷出。如果這一次演出不成功，馬戲團(tuán)就要打道回府退回魁北克老營(yíng)，甚至可能因此銷聲匿跡永不復(fù)存在。
　　最終拉利伯特還是力排眾議，不顧一切使太陽(yáng)馬戲團(tuán)的名字成功出現(xiàn)地在了洛杉磯藝術(shù)節(jié)開幕式的表演單上。拉利伯特回憶到這一點(diǎn)，神態(tài)仍有些沉重，“那天晚上是一場(chǎng)巨大的賭博，我壓在這個(gè)賭注上的就是我的一切，如果我們演出失敗了，那么我們會(huì)狼狽到連回魁北克的路費(fèi)都沒有了的地步?！?br/>　　當(dāng)然，拉利伯特和馬戲團(tuán)所有成員贏了這場(chǎng)賭注，演出獲得了巨大的成功，而且這種成功在太陽(yáng)馬戲團(tuán)的歷史上是前所未有的，不僅獲得超過150萬美元的純利潤(rùn)收入，還接到了大量的表演邀請(qǐng)訂單，這意味著他們以后的表演將走出國(guó)門。
　　洛杉磯表演的成功，還讓太陽(yáng)馬戲團(tuán)變成了一個(gè)新的焦點(diǎn)，人們開始對(duì)已經(jīng)衰落并逐漸淡出人們視野的馬戲表演有了新的認(rèn)識(shí)，看到的不是獅子、大象、火環(huán)等這些馬戲團(tuán)的傳統(tǒng)節(jié)目，而是大膽想象和超凡創(chuàng)意的美妙結(jié)合。更令拉利伯特和馬戲團(tuán)意想不到的是，他們成了好萊塢的熱門話題，這意味著他們的影響已經(jīng)觸及這個(gè)世界頂級(jí)的娛樂盛壇。
　　直到今天，拉利伯特在談到自己的成功時(shí)，還執(zhí)意一再重提1987的那一場(chǎng)演出——因?yàn)闆]有1987、沒有洛杉磯，太陽(yáng)馬戲團(tuán)后來的路或許不會(huì)走得如此坦蕩痛快。
　　
　　自由源于獨(dú)立
　　
　　洛杉磯表演的成功，為拉利伯特和他的馬戲團(tuán)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。美國(guó)著名的哥倫比亞影片公司主動(dòng)找上門來要求合作，要以太陽(yáng)馬戲團(tuán)的故事為藍(lán)本制作一部電影。
　　簽約后，時(shí)任哥倫比亞影片公司總裁的多恩·斯蒂爾舉辦一個(gè)社交會(huì)，邀請(qǐng)了眾多名流及行業(yè)人士參加，會(huì)上他對(duì)外宣布這項(xiàng)合作的達(dá)成。這個(gè)社交會(huì)上被邀請(qǐng)的人士包括馬戲團(tuán)的表演明星們，但是卻沒有安排拉利伯特的位置。
　　“他讓我的明星們都就座，卻把我一個(gè)人拋在一邊。”雖然事過很久，但拉利伯特回憶起這段經(jīng)歷時(shí)，其心底的不滿還是不經(jīng)意地流露出來?！八麄円氖俏覀児适碌陌鏅?quán)和我們的商標(biāo)，他們的行為就像是他們已經(jīng)擁有了太陽(yáng)馬戲團(tuán)一樣。于是我走出那場(chǎng)宣布會(huì)，立即打電話給律師，告訴他我要停止這場(chǎng)交易?！痹陉P(guān)鍵時(shí)刻，拉利伯特發(fā)現(xiàn)這不是一個(gè)公平的合作，而是對(duì)方在使用商業(yè)伎倆，想買下拉利伯特辛苦建立起的馬戲團(tuán)的一切。
　　
　　這場(chǎng)風(fēng)波之后，拉利伯特徹悟了一個(gè)道理，不管以后和哪一方有什么樣的合作，他都告誡自己一定要保持自己在業(yè)務(wù)運(yùn)作上的獨(dú)立性，最大限度地避開外界的影響。
　　拉利伯特和自己一直以來的商業(yè)伙伴丹尼爾·高賽爾都很一致地認(rèn)為他們應(yīng)該保證公司的股權(quán)在可控制的范圍內(nèi)。因?yàn)橹挥性诮^對(duì)股權(quán)保證基礎(chǔ)上才能夠自由做出決斷，才能在必要的情況下果斷地采取措施，哪怕是冒著較大的風(fēng)險(xiǎn)。正是這樣一種獨(dú)立自由的精神讓太陽(yáng)馬戲團(tuán)不斷有新的超越。
　　鑒于與哥倫比亞影片公司合作的教訓(xùn)，即便后來有名的旅游勝地Santa Monica和San Diego對(duì)太陽(yáng)馬戲團(tuán)發(fā)出的盛情邀請(qǐng)，拉利伯特也只限于和他們簽訂短暫的協(xié)約。這一年，太陽(yáng)馬戲團(tuán)獲得了400萬美元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持，且純利潤(rùn)達(dá)到了150萬美元。
　　不久太陽(yáng)馬戲團(tuán)又接到了一個(gè)電話，來自素有娛樂業(yè)之神的史蒂夫·韋恩。韋恩告訴拉利伯特，他可以在自己的酒店中專門提供給太陽(yáng)馬戲團(tuán)一個(gè)劇場(chǎng)，并表示拉利伯特對(duì)劇場(chǎng)中出演的節(jié)目享有絕對(duì)的創(chuàng)意和把控權(quán)。拉利伯特很滿意這個(gè)合作伙伴。
　　不久，拉利伯特準(zhǔn)備在那里上演太陽(yáng)馬戲團(tuán)的新作《Mystère》，這個(gè)作品不同以往在拉斯維加斯上演的那些劇目，它的整個(gè)基調(diào)比較憂郁。韋恩不確信這種娛樂劇作是否能為觀眾接受，所以不同意在他提供的場(chǎng)地里上演，并用警告性的語(yǔ)氣對(duì)他說：“如果你在這里上演《Mystère》，拉斯維加斯的汽車司機(jī)會(huì)把你釘在十字架上?！?br/>　　但是拉利伯特很堅(jiān)持，絲毫不動(dòng)搖自己的想法，慢慢地，韋恩也就無奈地同意了?！禡ystère》于1992年12月在拉斯維加斯上演，但是在當(dāng)年三月份，門票就已經(jīng)銷售一空。拉利伯特意味深長(zhǎng)地表示：“《Mystère》讓我們認(rèn)識(shí)到一種完全不同的對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，它給我們帶來了運(yùn)作資金，影響力和可信性。”
　　2001年，拉利伯特又有一個(gè)爆炸性的舉動(dòng)。他以未曾向外界透露的金額買下了自己一直以來的生意伙伴高賽爾手中的太陽(yáng)馬戲團(tuán)股份，這一下更加鞏固了這個(gè)特立獨(dú)行CEO的絕對(duì)控股地位，時(shí)至今日，他已經(jīng)擁有了馬戲團(tuán)95%的股份。
　　
　　不相信缺陷
　　
　　“不要做相同的事情兩次。”這是拉利伯特經(jīng)常對(duì)太陽(yáng)馬戲團(tuán)演員們說的話，他還經(jīng)常鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員大膽挑戰(zhàn)生理的極限。在太陽(yáng)馬戲團(tuán)，身為CEO的拉利伯特更象一個(gè)指導(dǎo)員，這是演員們對(duì)他的評(píng)價(jià)，因?yàn)樗麑?duì)每一個(gè)創(chuàng)意，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)投入極大的關(guān)注，但是他并不掌控全過程，而是根據(jù)自己敏銳的直覺和多年的豐富經(jīng)驗(yàn)找出能吸引觀眾的地方，對(duì)一些表演提出建設(shè)性的意見。
　　太陽(yáng)馬戲團(tuán)每場(chǎng)演出的入座率都能達(dá)到95%以上，而解釋這個(gè)現(xiàn)象最好的理由就是拉利伯特不相信缺陷的信念。一方面他鼓勵(lì)自己的演員放開想象，挑戰(zhàn)生理極限來提升自己的表演，另一方面拉利伯特也極其慷慨在科技上投資以彌補(bǔ)人力以外的不足，力求使馬戲在人力表演和科技上達(dá)到最完美的結(jié)合。
　　《卡》秀是太陽(yáng)馬戲團(tuán)表演劇目中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這場(chǎng)表演秀中，科技投入和高技藝人力表演的結(jié)合把太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演提升到了一個(gè)新的境界，這場(chǎng)劇目從創(chuàng)意到演出，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。據(jù)說僅僅開發(fā)的時(shí)間就用了四年，因此其1.65億美元的價(jià)格標(biāo)簽也是前所未有的。
　　《卡》秀很重要的一點(diǎn)就是改變了數(shù)千年來舞臺(tái)只能是平面的定律，因?yàn)榫扌偷臋C(jī)械手可以控制舞臺(tái)360度的轉(zhuǎn)動(dòng)。一位中國(guó)雜技界人士在看了太陽(yáng)馬戲團(tuán)的表演后這樣評(píng)價(jià)道：“《卡》秀中科技和藝術(shù)的結(jié)合，可以隨意升降推拉甚至完全豎立的舞臺(tái)，其中中國(guó)武術(shù)、戲曲和雜技的奇妙運(yùn)用，真人表演和電腦投影的巧妙配合、手影表演的情趣以及巨大投影的視覺沖擊力，打破了我們對(duì)舞臺(tái)和雜技的全部認(rèn)識(shí)和想象，真是匪夷所思?！?br/>　　為了達(dá)到讓觀眾發(fā)自內(nèi)心的瘋狂歡呼的效果，拉利伯特不惜重資金投入開發(fā)新劇目。太陽(yáng)馬戲團(tuán)著名的《O》秀也是一個(gè)幾乎融合了最高超人力表演和最先進(jìn)的科技投入的劇目之一，其創(chuàng)意性地把表演的舞臺(tái)在瞬間可以變成了汪洋大海，供演員從十米的高空跳下。
　　而在《神秘人》的演出中，太陽(yáng)馬戲團(tuán)則是豎起了可以全球巡演的高科技大篷。今年6月至8月《神秘人》在上海出演，此次他們共有60個(gè)集裝箱，重達(dá)750噸，除了表演道具外，還有很多為演員準(zhǔn)備的食物，這也消除了演員跨地區(qū)演出水土不服、飲食不習(xí)的隱患，全力保證他們?nèi)硇牡耐度胙莩觥?br/>　　歷經(jīng)二十多年的打拼，拉利伯特已經(jīng)形成并很好地保持著他在馬戲團(tuán)推動(dòng)力作用。在他的帶領(lǐng)下，太陽(yáng)馬戲團(tuán)已經(jīng)獨(dú)創(chuàng)性地推出了20多種內(nèi)容豐富精彩紛呈的表演秀，其中有14種表演秀正上演流行進(jìn)行時(shí)。
　　盡管有挑剔的批評(píng)家指出拉利伯特已經(jīng)創(chuàng)造了馬戲團(tuán)所能達(dá)到的最高度，但是他依然孜孜不倦地尋找著馬戲團(tuán)新的創(chuàng)意，比如他一直沒有放棄在香薰、餐飲和夜總會(huì)等其他領(lǐng)域的探索。
　　用拉利伯特自己的話說就是：“我們并沒有再創(chuàng)馬戲，而是用更加現(xiàn)代的方式把它進(jìn)行重新包裝而已?！边@一切對(duì)于拉利伯特來說，不過是他在執(zhí)著、熱情地追求自己的簡(jiǎn)單夢(mèng)想而已。