不習(xí)慣坐主人位置的焦青，實(shí)際上是中坤投資集團(tuán)第二代領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的核心
　　
　　異姓掌門的考察期——十年
　　
　　“打仗親兄弟，上陣父子兵”，但是在中坤，焦青被稱作“黃家的小弟弟”，中坤集團(tuán)的很多副總都是一代總裁黃怒波的至親，但是坐在中坤投資集團(tuán)總裁位置上的卻是焦青。
　　
　　17年前，也就是焦青還在中國人民大學(xué)讀書的時候，他就認(rèn)識了黃怒波。焦青說，黃總是寧夏人，寧夏在北京的圈子很小，而且當(dāng)時30幾歲的黃怒波已經(jīng)是中宣部處長級人物，在寧夏圈里是個名人。一個偶然的機(jī)會認(rèn)識之后，焦青就和黃怒波從此“戰(zhàn)斗”在一起。
　　7年前，焦青還是一名分公司的經(jīng)理，當(dāng)時他33歲。在一次集團(tuán)公司的會議上，黃怒波說，以后要培養(yǎng)焦青做我的接班人。焦青說，這對他是一個不小的震動，因?yàn)楫?dāng)時有幾位副總都是黃總的“兄弟”，而且年齡都比他大。
　　2年前，也就是2005年，黃怒波正式退居為“董事長”，而把總裁的位置留給了焦青。焦青正式成為中坤集團(tuán)二代領(lǐng)導(dǎo)集體的核心。
　　為什么把一個最重要的位置留給“黃氏家族”以外的人？
　　不妨用我的一個最初印象去佐證一個集團(tuán)是如何選擇他的接班人的。
　　和焦青的采訪約在上午九點(diǎn)，因?yàn)閵W運(yùn)工程，西直門的地鐵又比預(yù)想的時間延長了10分鐘，因?yàn)橐诘叵吕@圈。我非常抱歉自己的遲到，可是焦青說“沒關(guān)系，沒關(guān)系”。有一位心理學(xué)家說，語言只能表到你心理狀況的20％，剩下的則是你的聲音、你的表情和你的形體語言。你能從焦青的其他部分深刻地感受到他是真的在說“沒關(guān)系”，而不是敷衍。這對于來訪者來說，是一個極好的開端。
　　采訪地點(diǎn)是在焦青的辦公室。沙發(fā)的組合是兩小一大，很明顯中間的位置屬于“主人”，我請他坐在主人位子上。在簡短的介紹完采訪概要以后，我發(fā)現(xiàn)他離我很遠(yuǎn)，超出了“錄音筆”的勢力范圍，我請他坐近一點(diǎn)。焦青站起來說，還是我坐在這里，你坐那里，沒關(guān)系的。采訪重新開始。
　　采訪結(jié)束，焦青還要參加一個十點(diǎn)半的會議，而此時會議已經(jīng)開始十分鐘，焦青站起來，說“你先忙，我先去開會。我派車送您回去?！闭f這話的時候他已經(jīng)走到了門口，倒好像我是主人，他是客人一樣，這不由得讓你覺得這一幕好似趙本山的小品。
　　內(nèi)斂、含蓄、大度這些也許都不足以成為焦青接班的最終理由。那么，一個異姓接班的理由到底能是什么？焦青說，中坤現(xiàn)在已經(jīng)走過了十年，這也是他接受考驗(yàn)的十年。
　　在現(xiàn)任“董事長”黃怒波的文章里你可以看到，他是這樣來描述最初創(chuàng)業(yè)的艱難和公司政治的，這其中當(dāng)然也包括了對部下的選拔過程——
　　“公司創(chuàng)業(yè)始，有心邀幾個舊日部下加盟，但這些人不說來也不說不來，等著公司壯大，那廝們又因在原單位眼瞅著犯事，呆不住了，齊齊投靠而來。
　　后來把公司的財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)一股腦交給他們，集中精力玩品牌、推戰(zhàn)略。
　　突一日，一位外邊的合作者無意間問我，是否又有了一家新公司，我大吃一驚。仔細(xì)查來，差點(diǎn)兒沒驚掉了牙。這廝們早就私自聯(lián)合注冊了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)到了他們公司的名下，幾千萬元也弄得不知去向。
　　清查三天后，“戰(zhàn)果輝煌”得讓人悲痛欲絕。
　　幾年中，公司的大量財務(wù)被“乾坤大挪移”，很多地產(chǎn)項(xiàng)目被偷梁換柱以別的公司名義立項(xiàng)運(yùn)行。
　　不出幾日，這些廝被統(tǒng)統(tǒng)掃地出門?！?br/>　　……
　　這里面肯定不含有焦青，相反，他應(yīng)該是當(dāng)時最是可以作為“鏡子”的人。因?yàn)閺?7年前焦青就開始追隨黃怒波，而現(xiàn)在他依然在。
　　
　　從黃怒波的一篇文章中可以看到，黃怒波對焦青的信任——
　　“回想往事，也頗有些百感交集、涕淚俱下的意思，有幾個鏡頭是需要經(jīng)?；胤诺?。當(dāng)年為了創(chuàng)業(yè)，在山西太原開了個中檔旅館。那時還沒有太舊高速路，路奇堵無比，常常出發(fā)前要帶足兩天的干糧、水和種種應(yīng)急設(shè)備，每兩三個星期跑一趟，幾年下來，經(jīng)歷的許多險事，任何一件都足以要了我的命?！?br/>　　而翻看焦青的簡歷，在入住總部之前，焦青在這家賓館做了5年的賓館經(jīng)理——這是一個黃怒波曾經(jīng)最為動情的地方。
　　但這些仍然都不足以說明，焦青可以成為統(tǒng)轄十幾家分公司的總裁的原因。
　　焦青這樣解釋說，“我是一個比較中國化的人。我比較推崇中國文化里的‘揚(yáng)棄’。對于一個企業(yè)，你首先要懂得繼承他原來的優(yōu)秀的東西，使他在原來的軌道上平穩(wěn)前進(jìn)，而不是開倒車。新的繼任者在上任之初就是大燒三把火，把原來的東西全部放棄，這是不可取的。這也是為什么很多民營企業(yè)選擇讓自己的家族成員成為繼任管理者，因?yàn)樗麑ψ约毫私獾帽容^清楚，不會一把火把歷史燒光。懂得；‘揚(yáng)’，在‘揚(yáng)’的基礎(chǔ)上才可以進(jìn)行‘棄’。我和黃總是十幾年在一起的，我對他的觀念是理解的?！?br/>　　“一閃念的想法都沒有?！碑?dāng)我問焦青作為第二代管理者，他是否想過要超越黃怒波，他是這樣回答的。他說，十幾年在一起，超越的可能性不大?！耙?yàn)槲乙恢卑阉?dāng)作我的老師?！?br/>　　在成為繼任管理者之后，焦青和黃怒波配合默契，中坤在這三年間從未開過倒車，一切事業(yè)都在按計劃進(jìn)行。
　　焦青說，他和黃總每天都會有很多溝通，他的手機(jī)70％的通話時間都是和黃總通話。
　　不僅如此，焦青說“我對老板是信任的，很多人都在猜疑，實(shí)際上是不信任老板。但我不會。我知道該怎么做，所以我努力去做?！?br/>　　2005年，黃怒波用一篇檄文表明“自己要把創(chuàng)新的種子延續(xù)下去，這就需要新生的力量出現(xiàn)”的態(tài)度后退居幕后，焦青被推到了前臺。
　　而新的焦青的下一代的管理者也已經(jīng)在遴選過程中，“也許這個過程需要十年，或者五年。到時候我將離開現(xiàn)在的位置，而且我也做好了準(zhǔn)備。”焦青說。
　　
　　線性地產(chǎn)理論
　　
　　線性地產(chǎn)理論，被地產(chǎn)界稱為焦青跨越黃怒波的一個理論上的里程碑。但是焦青說，這是中坤地產(chǎn)十年集體實(shí)踐的結(jié)果，是集體的創(chuàng)作。
　　線性地產(chǎn)理論，是在焦青上任之后提出的。其大概內(nèi)容是：線性地產(chǎn)的本質(zhì)就是以地產(chǎn)為線，地產(chǎn)像錐子一樣穿透很多行業(yè)，在穿透過程中無數(shù)行業(yè)都如葡萄枝椏的藤蔓一樣纏繞在地產(chǎn)上，與地產(chǎn)互相支撐，并帶來更高的附加值。地產(chǎn)脫離了單一的住宅地產(chǎn)形象，像章魚一樣，用八只手臂下的吸盤緊緊吸附住其他行業(yè)。
　　中坤的核心競爭力是“旅游＋地產(chǎn)”。中坤最初的掘金地當(dāng)然是地產(chǎn)，但是在其后，旅游業(yè)成為他的另一個主要的增長點(diǎn)。目前中坤正在集中力量開發(fā)南疆的旅游景點(diǎn)、黃山宏村世界文化遺產(chǎn)以及延慶一系列的旅游產(chǎn)品。不僅如此，他們還有大量與此配套的相關(guān)的“附件”，比如旅游公司、旅游網(wǎng)站、戶外運(yùn)動產(chǎn)品以及雜志等等。
　　中坤用實(shí)際行動解讀了線性地產(chǎn)理論。焦青說，所謂線性的一個重要特點(diǎn)，就是“剛張目舉”，也就是說抓住最核心的部分，其他的部分可以做隨機(jī)性地組合與延伸，但不能影響到主干，當(dāng)枝蔓發(fā)展的勢頭不利時，就砍掉枝蔓，不讓其影響主干的生長?！拔覀兊闹鞲删褪锹糜魏偷禺a(chǎn)?！苯骨嗳缡钦f。
　　這是一個靈活性和戰(zhàn)略性相結(jié)合的戰(zhàn)略。這符合焦青的性格。他說他的工作風(fēng)格和他的血型一致——都是AB型?！爱?dāng)我做分公司經(jīng)理的時候，我必須有自己決斷的能力，但是我在現(xiàn)在的位置，我要對董事會負(fù)責(zé)，對十幾個公司負(fù)責(zé)，所以我最重要的工作是協(xié)調(diào)?！?br/>　　
　　人生是符合能量守恒定律的
　　
　　焦青的工作時間是每天早上的8：30到晚上10：00以后，幾乎每天都如此，而每個星期六和星期天他幾乎都會和黃怒波一起加班。
　　“我最快樂的事，就是每天早上我的小孩拍拍我的頭說‘爸爸，該起床了’，每當(dāng)這個時候，我就感到很幸福?！?br/>　　焦青說人生是符合能量守恒定律的。這是永恒的。你在年輕的時候努力，老的時候就會得到能量的回報。