2003年，對于黃河集團來說，充滿悲情，原集團董事長53歲的喬金嶺突然自殺。創(chuàng)始人和精神領袖的離去，使得整個集團籠罩在一片陰霾中，黃河旋風股票也一路走低
　　
　　誰來接喬金嶺的班？一時間成了輿論的焦點。畢竟黃河集團撐起了河南長葛市財政收入的半邊天，解決了大量的就業(yè)問題。
　　喬金嶺共有三兒一女，長子喬秋生一直被公認為踏實肯干，為人厚道，也許喬金嶺早就有意立喬秋生為“太子”，因為喬金嶺沒有把另兩個兒子安排在集團工作，他們一個在當?shù)爻枪懿块T工作，一個在公安部門任政法委書記，唯一的女兒則嫁給了鄭州某公司的老總，在家相夫教子。因此，喬秋生接班，幾乎是理所當然的事情。
　　喬秋生16歲當兵，轉業(yè)后進入黃河集團做普通工人，“當時心里也想不開，甚至有點恨父親?！眴糖锷貞浀?，那時，他一邊在工廠學習，一邊在鄭州輕工業(yè)學院的大專班攻讀學位。父親對喬秋生很嚴厲，不做出成績不提拔。喬秋生從業(yè)務員做起，很快就可以獨當一面。父親又安排他進燒結工車間做班長，算是鼓勵。就這樣一步一步，直到1991年，喬秋生升任黃河實業(yè)集團公司五分廠廠長，后又被委以銷售公司總經(jīng)理的重任。
　　1998年，黃河實業(yè)控股的黃河旋風(600172)擬在上海上市，喬秋生做了大量的前期籌備工作，得到了公司元老們的肯定。公司成功上市后，喬金嶺曾想找一位職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，一位副董事長勸喬金嶺：“別再請別人了，這是個讓年輕人鍛煉的好機會，放手讓他去做吧，想培養(yǎng)接班人就得給他機會，沒有第一次他怎么能學會自己做主呢？就得把重擔壓在他身上試試?！眴探饚X同意了。
　　接過重擔的喬秋生沒有讓父親失望，喬金嶺漸漸開始把權利移交給兒子。喬秋生又順利接任了上市公司董事長和黃河集團的總經(jīng)理、副董事長等職務，而喬金嶺只任黃河集團董事長一職。
　　盡管喬秋生在集團擔任要職多年，但在毫無準備的情況下接管集團，壓力可想而知，“其實之前我還只是個干活的人，公司的主要決策大權都是由父親親自執(zhí)掌。”
　　集團內(nèi)外都在看著喬秋生的表現(xiàn)。不久，喬秋生交出了自己的成績單：2004年，集團銷售收入比去年同期增長41%，利稅增長28%，出口創(chuàng)匯增長39%；2005年，集團銷售額達到30億元，利稅4.3億元。大家忐忑的心終于放下，員工們這樣評價新掌門：“他心中有數(shù)，做事情也比較踏實?！?
　　對于黃河集團的發(fā)展方向，喬秋生胸有成竹，他一上任就放棄好不容易爭取到的80公里高速公路的經(jīng)營權，將精力集中于金剛石主業(yè)?！?0公里的高速公路要投24個億，繼續(xù)下去B5o8UeR2y6yn3rCDE3ofKPMISKRbVcCsTdid3lTwceA=很可能拖垮公司，退了，心里的石頭算放下了一塊?！?br/>　　喬秋生果斷地改變了集團多元化的經(jīng)營模式，將企業(yè)引向做強做精的發(fā)展方向。喬秋生說：“能給企業(yè)帶來重大轉機的是人造金剛石。上世紀80年代購置的專利、90年代的大規(guī)?？蒲型度?，使企業(yè)取得了長足發(fā)展。因此，只能把主業(yè)做大做精！”
　　通過一系列的業(yè)務整合和流程再造，黃河集團很快縮小了與先進企業(yè)的差距，帶動了國內(nèi)金剛石行業(yè)的整體進步。目前，雖然黃河旋風的產(chǎn)品有六大類146個品種，但人造金剛石所占的比重已經(jīng)達到了70％以上。
　　在管理方面，喬秋生保留了父親的很多傳統(tǒng)：每周一次的集團“兩會”(廠部長辦公會、總經(jīng)理辦公會)；重視產(chǎn)品質(zhì)量；繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的力度，吸引優(yōu)秀大學畢業(yè)生來長葛扎根等等。
　　現(xiàn)在，身為集團的董事長，身價超過10億的喬秋生，每天上班都穿著公司的制服，從不講究排場，保持著父親勤儉的習慣，“有一次，父親去部隊看我，當時天寒地凍，父親沒有穿襪子，就光腳穿著鞋子，現(xiàn)在想起來心里還忍不住難受?！睉{借著吃苦耐勞，踏實肯干的精神，以及獨到的眼光，2006年，喬秋生帶領黃河集團完成了高品級人造金剛石生產(chǎn)線技改項目二期工程，使金剛石生產(chǎn)能力達15億克拉，躋身世界三強。