曾參加過一次人事考查，考查對象為兩個工作業(yè)績非常出色的青年干部，平心而論，兩個人無論學(xué)歷、工作能力、崗位貢獻(xiàn)都不分上下。這可難壞了我們考查組的同志，但是組織要求很明確，只能在兩者中間選一人。
　　我們分別找了一些人談話，就考查對象的德、能、勤、績請他們?nèi)鐚?shí)談?wù)勛约旱目捶?。對于兩人的表現(xiàn)，大家眾口一詞，都說他們工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精，這幾年為單位的發(fā)展都做出了不少的貢獻(xiàn)，紀(jì)律方面更不用說。然而，組織原則不容許我們只聽好話，我們不但要了解他們的優(yōu)點(diǎn)，更要清楚他們的缺點(diǎn)，偏聽則暗、兼聽則明。最后我們分層次找了該單位的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般工作人員，請他們有一說一，一分為二地談?wù)勛约赫鎸?shí)的看法。
　　組長問道：“除了優(yōu)點(diǎn)之外，他們有什么缺點(diǎn)？請本著實(shí)事求是的精神談?wù)勀銈冋鎸?shí)的看法?！?br/>　　這樣一問，大家的話匣子打開了，但還是圍繞他們的優(yōu)點(diǎn)談?wù)?，很少提及不足和缺點(diǎn)。這不是我們想看到的結(jié)果。
　　組長又問道：“他們平時除了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神突出之外，各自的責(zé)任心和品德如何？有沒有什么異議？”會場陷入一片寂靜，談話的人陷入沉思。
　　過了一會兒，有個人說：“我談一點(diǎn)，不知道算不算他們的不同。在年終的總結(jié)和評先薦優(yōu)時，每當(dāng)談到部門取得的成績和榮譽(yù)，他（我們的第一個考查對象）總是以‘我們’作主語；而他（我們的第二個考查對象）一般以‘我’作主語?！?br/>　　他的話引起了大家的共鳴，大家紛紛說出了共同的感受：第一個人總是以我們作主語，把成績和進(jìn)步歸于集體力量和智慧，而第二個人常常以我作主語，突出個人的作用。盡管他們的能力和水平不分上下，我們還是傾向于第一個人。
　　最終，經(jīng)過組織研究決定，第一個人被提拔為分公司負(fù)責(zé)人。組長在總結(jié)評價一欄中寫道：“盡管‘我們’和‘我’只有一字之差，但反映出了兩種迥然不同的處世態(tài)度，一個把自我置于集體之下的人，擁有的不僅是一種謙遜的胸懷，而且是一種莊重的責(zé)任，這種責(zé)任是人生的稀有礦藏，卻常常讓人生因此圓滿，不斷走向成功?！?br/>　　我敬佩于組長獨(dú)特的評價。為人處世，“我們”不僅僅是嘴里的一個單詞，它折射出了一個人的胸襟，更是一個人為自己不斷攀向新的人生高度而堆砌的一級臺階，它往往通向成功的方向；相反，一個處處以“我”作主語的人，當(dāng)他忽略“我們”這稀有金屬所蘊(yùn)藏的能量時，表面上看似他擴(kuò)展了自己的能量和人生的高度，而實(shí)際上他正以這狹隘的提升，阻止了生命的高度，擋住了“我們”的恩澤，讓自己陷入陰影和沼澤，人生因此而暗淡、淪落。
　　“我們”是由內(nèi)而外的心靈漣漪，“我”僅僅是一朵單薄浪花，如果少了“我們”的胸襟，再多的浪花也無法容納生命原本的美麗，最終因“我”的狹隘而枯竭。
　　
　　編輯 / 尤 雅