思想政治工作是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，用馬克思列寧主義教育人，說(shuō)服人、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，引?dǎo)人的行為，提高人的思想政治素質(zhì)的實(shí)踐活動(dòng)，在互動(dòng)中發(fā)揮作用。
　　國(guó)有企業(yè)重組是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一次實(shí)質(zhì)性的變革。它從形式到內(nèi)容都是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的重新定位、選擇、整合，有破、有立和有完善的具體過(guò)程。它涉及到整個(gè)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)行方式、盈利模式、團(tuán)隊(duì)整合，這些必然沖擊著企業(yè)中廣大干部職工的思想觀念、價(jià)值取向。企業(yè)重組給企業(yè)的思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)黨組織加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了新的機(jī)遇。
　　筆者是大型國(guó)有企業(yè)的一名黨務(wù)干部，比較多的時(shí)間和精力從事著國(guó)有企業(yè)重組過(guò)程中的思想政治工作?；仡櫠嗄陙?lái)走過(guò)的路程，深感有許多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)該引起注意的問(wèn)題，深感企業(yè)重組過(guò)程中思想政治工作的重要。
　　
　　一、重組過(guò)程中應(yīng)該引起注意的問(wèn)題
　　
　　國(guó)有企業(yè)重組是新形勢(shì)下搞好國(guó)有企業(yè)的重大探索，具有豐富的實(shí)踐性。在具體操作過(guò)程中，由于新組建的企業(yè)還不能及時(shí)地建立和健全技術(shù)或工作系統(tǒng)、管理行政系統(tǒng)和人文系統(tǒng)，特別是人文系統(tǒng)中的企業(yè)文化、價(jià)值觀、行為規(guī)范、員工的動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在原來(lái)的各自企業(yè)上，新企業(yè)的運(yùn)作卻已經(jīng)開(kāi)始，這樣難免會(huì)有與新企業(yè)客觀要求不夠和諧的地方，這就是企業(yè)思想政治工作新的特點(diǎn)和課題。在國(guó)有企業(yè)重組初期，如果思想政治工作不能及時(shí)到位，就難以化解種種不和諧因素，誘發(fā)了干部職工思想的階段性大動(dòng)蕩，甚至造成長(zhǎng)期的不穩(wěn)定工作局面。其中，應(yīng)該引起注意的問(wèn)題主要有：
　?。ㄒ唬┮?jiàn)物不見(jiàn)人——資產(chǎn)整合不能忽視人的主觀能動(dòng)作用
　　國(guó)有企業(yè)的重組，一般都是上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在很小的范圍內(nèi)討論決定的，宣布之前的保密工作十分嚴(yán)密，就連將被組建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不太清楚。突然宣布，會(huì)使被組建企業(yè)的干部職工感到十分驚訝和茫然，一時(shí)議論紛紛，各種猜測(cè)，各種擔(dān)心，各種心態(tài)，如同開(kāi)了鍋一樣，引發(fā)了從上到下的思想大波動(dòng)。
　　推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，搞好國(guó)有企業(yè)，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。重組國(guó)有企業(yè)不是少數(shù)人的任務(wù)，而是國(guó)有企業(yè)所有員工的責(zé)任，要充分依靠國(guó)有企業(yè)的廣大干部職工去加以實(shí)現(xiàn)。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)如果在決定被組建企業(yè)重組之前，不僅能夠看到資產(chǎn)的整合做大效應(yīng)，還應(yīng)該看到人的主觀能動(dòng)放大效應(yīng)，做到相信和依靠國(guó)有企業(yè)員工，特別是充分信任被組建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，把思想政治工作放在重要的位置，認(rèn)真做好思想政治工作預(yù)案，就能達(dá)到思想基本統(tǒng)一，言行基本一致，上下基本協(xié)調(diào)的平穩(wěn)局面。思想政治工作的缺位，見(jiàn)物不見(jiàn)人，必然引起企業(yè)重組過(guò)程中的思想震蕩，演變成企業(yè)變革的阻力。
　?。ǘ┮蕾嚿贁?shù)人——共同的事業(yè)必須團(tuán)結(jié)大多數(shù)人共同奮斗
　　在企業(yè)組建初期，由于企業(yè)職能部門(mén)的管理能力整體上還比較弱，不能十分有效地開(kāi)展工作，再加上有些領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多地依賴領(lǐng)導(dǎo)班子中的少數(shù)核心人物和身邊比較熟悉的老同事、老部下，因此，形成了少數(shù)人在忙忙碌碌，工作效率不高的局面。特別是忽視了大多數(shù)干部的作用和能力，忽視了他們的歷史作用和人脈關(guān)系，忽視了新企業(yè)是在原企業(yè)建立起來(lái)必須保證其工作的繼承性和連續(xù)性。不主動(dòng)去依靠他們，不耐心去聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不誠(chéng)心與他們一起去研究問(wèn)題解決問(wèn)題，發(fā)揮他們的作用，必然是造成工作局面被動(dòng)的重要因素。國(guó)有企業(yè)的重組需要團(tuán)結(jié)一致的氛圍，不服氣、不賣(mài)帳的工作環(huán)境很難贏得多數(shù)人的真心支持，更難以凝聚成企業(yè)上下共同行動(dòng)的合力。
　　（三）人才易浪費(fèi)——合理使用和妥善安排人才會(huì)更有凝聚力
　　“德才兼?zhèn)洹?、“擇?yōu)錄用”是選拔和使用干部的基本要求。原企業(yè)各自都集聚了一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，他們可以在新組建的企業(yè)中發(fā)揮更好的作用。在企業(yè)組建初期，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要來(lái)自原企業(yè)，機(jī)構(gòu)設(shè)置上又過(guò)于追究“精干”，在人事安排上，除了對(duì)自己相處過(guò)的干部職工比較熟悉外，對(duì)進(jìn)入新企業(yè)的其他員工情況基本不了解。在搭建企業(yè)職能部門(mén)和企業(yè)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，雖然設(shè)計(jì)了競(jìng)聘上崗擇優(yōu)錄用的制度，為堅(jiān)持任人唯賢提供了制度保證。但，在具體的人事安排上不知不覺(jué)地把多安排和安排好自己的部下作為體現(xiàn)原自己企業(yè)利益的重要手段。誰(shuí)有決定權(quán)，誰(shuí)的部下就會(huì)有好的歸宿，能力水平是否勝任，缺乏嚴(yán)格把關(guān)，真正合適的人進(jìn)不了合適的崗位，造成了人才重組的浪費(fèi)，使本來(lái)就不富裕的人才資源又受到摧減，也給本來(lái)就沒(méi)有安撫好的人心又撒了一層薄冰。
　?。ㄋ模┺k事欠公正——公平正義是建設(shè)和諧企業(yè)的有力保證
　　辦事公平、公正、公開(kāi)，是建立和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，更是思想政治工作的前提條件。有一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己原來(lái)的企業(yè)十分關(guān)照，總認(rèn)為自己原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的企業(yè)做任何事情都比其他的企業(yè)要好，經(jīng)常掛在嘴邊加以贊揚(yáng)。而對(duì)其他進(jìn)入的企業(yè)百般挑剔，看不到好的地方，容易把問(wèn)題擴(kuò)大，甚至?xí)幸鉄o(wú)意地加以貶低。這種在各種場(chǎng)合反映出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)偏好，更加增添了互相不服氣的消極影響，在整體上加劇了負(fù)面激勵(lì)，它是團(tuán)隊(duì)和諧的分化劑。
　　企業(yè)的運(yùn)作雖然有法人治理結(jié)構(gòu)的互相制約，但仍然容易形成一個(gè)人說(shuō)了算的局面，使民主集中制的原則難以落實(shí)。由于一個(gè)人過(guò)于說(shuō)了算，其他人則會(huì)為了維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，話不投機(jī)半句多，放棄本該堅(jiān)持的原則。因此，一個(gè)人決定企業(yè)命運(yùn)的不穩(wěn)定狀況難以避免。基地置換、企業(yè)收購(gòu)等資本運(yùn)作的草率決定，使企業(yè)整合的成本大大增加，不穩(wěn)定局面難以控制。
　?。ㄎ澹└＠幌♂尅S護(hù)好員工權(quán)益是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本責(zé)任
　　企業(yè)重組，員工關(guān)心比較多的是自己基本權(quán)益不受影響，希望新的企業(yè)能夠發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)給自己帶來(lái)更多的利益。企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的職能部門(mén)和新的公司組建后，形成了比較龐大的管理團(tuán)隊(duì)，與此相對(duì)應(yīng)的收入和福利制度，使得這部分群體得到了比較好的關(guān)照。相反，由于企業(yè)的總體盈利水平?jīng)]有明顯的提高，人工成本明顯增加，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的福利受到了侵占，職工共享企業(yè)發(fā)展成果的承諾難以兌現(xiàn)。有些企業(yè)在整合過(guò)程中，一線職工也常常成為首當(dāng)其沖精簡(jiǎn)的對(duì)象，反反復(fù)復(fù)的競(jìng)爭(zhēng)上崗，使得他們權(quán)益不斷被消減；反反復(fù)復(fù)地被安置使得他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度逐步降低。
　　
　　二、思想政治工作在重組過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
　　
　　（一）認(rèn)識(shí)重組過(guò)程中思想政治工作的特點(diǎn)
　　企業(yè)重組是一個(gè)組織的發(fā)展階段的重要環(huán)節(jié)，需要一定的管理思維與方法論來(lái)指導(dǎo)。組織的發(fā)展實(shí)際是人們之間互相作用的過(guò)程，通過(guò)相互作用，推動(dòng)進(jìn)一步的變革，不斷提高組織的效能。由于企業(yè)重組與企業(yè)正常運(yùn)行具有不同的特點(diǎn)，因此，重組過(guò)程中的思想政治工作與企業(yè)正常運(yùn)行情況下的思想政治工作會(huì)有明顯的不同。
　　企業(yè)重組與企業(yè)正常運(yùn)行的不同特點(diǎn)主要有：
　　1、根本性強(qiáng)與相對(duì)性強(qiáng)的區(qū)別。企業(yè)重組是企業(yè)的重大變革，它所研究的問(wèn)題比較多地涉及到企業(yè)改革發(fā)展的根本問(wèn)題。企業(yè)正常運(yùn)行則比較多的是一種改善，它所研究的問(wèn)題主要涉及對(duì)某些問(wèn)題的改進(jìn)。
　　2、振動(dòng)性強(qiáng)與穩(wěn)定性強(qiáng)的區(qū)別。由于企業(yè)重組是一項(xiàng)重大的變革，它所涉及到的范圍比較廣、層次比較深，利益體比較多。企業(yè)正常運(yùn)行由于是一種改善，則涉及的范圍比較局部、層次比較淺，利益體比較少。
　　3、系統(tǒng)性強(qiáng)與局部性強(qiáng)的區(qū)別。由于企業(yè)重組是一項(xiàng)重大的變革，涉及范圍比較廣、層次比較深，利益體比較多，有嚴(yán)格的系統(tǒng)布局要求。企業(yè)正常運(yùn)行則涉及的范圍比較局部、層次比較淺，利益體比較少，對(duì)系統(tǒng)的要求不很高。
　　4、風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)與可控性強(qiáng)的區(qū)別。由于企業(yè)重組是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，要接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，并有明顯的牽一發(fā)動(dòng)全身因果關(guān)系，因此，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)正常運(yùn)行則主要是局部完善，因此，企業(yè)總體上具有可控制性。
　　
　　5、創(chuàng)新性強(qiáng)與繼承性強(qiáng)的區(qū)別。由于企業(yè)重組的出發(fā)點(diǎn)非常明確，要以全新的面貌迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要通過(guò)重大的調(diào)整，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然，具有一定的繼承性，但是，更多地要求具有創(chuàng)新性。企業(yè)正常運(yùn)行則主要是局部完善，雖然，具有一定的創(chuàng)新性，但是，更多的是在繼承中完善。
　　由于企業(yè)重組與企業(yè)正常運(yùn)行的不同特點(diǎn)，因而，產(chǎn)生了重組過(guò)程中的思想政治工作與企業(yè)正常運(yùn)行情況下的思想政治工作會(huì)有明顯不同。
　　1、重組工作是一項(xiàng)全新的工程。由于存在著比較大的不確定性，原來(lái)的人脈關(guān)系又將被重組，企業(yè)變革必將對(duì)員工提出新的要求，員工容易產(chǎn)生對(duì)重組的結(jié)果產(chǎn)生疑慮，員工容易認(rèn)為重組是對(duì)自己的一種威脅。企業(yè)正常運(yùn)行情況下，員工基本習(xí)慣了原來(lái)的運(yùn)行環(huán)境，員工對(duì)運(yùn)行的結(jié)果容易預(yù)測(cè)和確定。
　　2、重組是一個(gè)大變革。由于重組成敗的關(guān)鍵在人，員工容易產(chǎn)生對(duì)重組的領(lǐng)導(dǎo)者懷疑。企業(yè)正常運(yùn)行情況下，員工已經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有比較全面的認(rèn)識(shí)。
　　3、重組必然涉及利益格局的調(diào)整。由于重組效果相對(duì)滯后于重組工作。員工容易在個(gè)人利益與整體利益上產(chǎn)生難以取舍等情況。企業(yè)正常運(yùn)行情況下，員工個(gè)人利益與整體利益都有制度保證。
　　加強(qiáng)企業(yè)重組過(guò)程中的思想政治工作，必須重視對(duì)重組過(guò)程的特點(diǎn)進(jìn)行研究，明確思想政治工作在重組過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)，以充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、緩和作用、化解作用、規(guī)范作用、創(chuàng)新作用和輻射作用，保證企業(yè)重組工作積極推進(jìn)和平穩(wěn)過(guò)渡。
　?。ǘ┣逦枷胝喂ぷ髟谥亟M過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)
　　1、明確重組目的和意義是思想政治工作發(fā)揮作用的基礎(chǔ)
　　企業(yè)成功變革有賴于廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同、共識(shí)，有賴于廣大員工共同的奮斗目標(biāo)，有賴于廣大員工對(duì)待工作的共同價(jià)值觀，有賴于廣大員工個(gè)人愿望與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。
　　企業(yè)重組的目的和意義必須十分明確。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施國(guó)有企業(yè)的重組，把不同的企業(yè)捆綁在一起，是為了做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)。
　　這樣非市場(chǎng)化的捆綁目的意義是什么？這樣打造的航母怎樣形成市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？怎樣在做大的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)？如何在重組和發(fā)展中發(fā)揮好企業(yè)干部職工的積極性？如何使廣大員工共同享受改革發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)的成果？等等，都應(yīng)該十分清晰地告訴廣大干部和職工，形成心往一處想，勁往一處使的團(tuán)隊(duì)氛圍。企業(yè)重組的目的和意義不明確，必然會(huì)導(dǎo)致思想政治工作的低氣不足，工作無(wú)力，號(hào)令不順。
　　2、堅(jiān)持“以人為本”是思想政治工作的活力源泉
　　當(dāng)不同的團(tuán)隊(duì)相互融合時(shí)，必須把建設(shè)和諧企業(yè)放到重要的位置，堅(jiān)持“以人為本”的原則，是思想政治工作的活力所在。
　　（1）建設(shè)和諧企業(yè)。黨的十六屆六中全會(huì)提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須按照“民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，這也是建設(shè)和諧企業(yè)的要求。企業(yè)重組成功與否是由多方面因素決定的，其中最重要、最關(guān)鍵的因素是人。企業(yè)重組必然與干部職工的利益相關(guān)。在重組過(guò)程中，必須關(guān)心好職工的切身利益，同時(shí)兼顧好各有關(guān)團(tuán)隊(duì)的利益，并幫助他們?nèi)〉酶牙妗：椭C企業(yè)要求全體干部職工同舟共濟(jì)，榮辱與共，堅(jiān)持五湖四海，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在任何時(shí)候，都應(yīng)該自覺(jué)地用好手中的權(quán)，做事講原則，講風(fēng)格，講道理，尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，多調(diào)研、多溝通、多商量，讓大家共同來(lái)關(guān)心企業(yè)的整合，參與企業(yè)的管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這樣的思想政治工作就能夠起到事半功倍的效果。
　?。?）任人唯賢。一個(gè)組織在干部的選拔和使用上，堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和采取怎樣的做法，可以折射出企業(yè)的核心價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平和工作能力，同時(shí)，調(diào)節(jié)著干部和職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。干部政策的正確體現(xiàn)與實(shí)施是思想政治工作成功的前提。企業(yè)組建后，干部使用的問(wèn)題成了十分敏感的問(wèn)題，崗位明顯減少、干部數(shù)量明顯供大于求。堅(jiān)持干部德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t與任人唯賢地選用干部，并把合適的人放到合適的崗位上去發(fā)揮作用，不僅事關(guān)當(dāng)前的穩(wěn)定，還關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
　?。?）發(fā)展共享。黨的十六屆六中全會(huì)提出要以人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，著力發(fā)展社會(huì)事業(yè)、促進(jìn)社會(huì)公平正義、建設(shè)和諧文化、完善社會(huì)管理、增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)造活力、走共同富裕道路，推進(jìn)社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的整合不僅僅是為了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，其中，為職工群眾謀求更大的利益是十分重要的內(nèi)容，特別是在一線拼搏的員工，應(yīng)該讓他們享受到企業(yè)改革發(fā)展所帶來(lái)的成果。不僅要完善干部的激勵(lì)機(jī)制，而且要按照分類(lèi)分層的方法全面建立激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先與兼顧公平的原則。真心實(shí)意地關(guān)注職工群眾的利益是思想政治工作的根本所在。
　　3、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的變革是思想政治工作的關(guān)鍵
　　企業(yè)按照做大做強(qiáng)的要求進(jìn)行重組，必然要對(duì)原來(lái)的管控模式實(shí)施變革，并推動(dòng)與此相適應(yīng)的流程再造。橫向抓住核心業(yè)務(wù)，縱向減少管理層級(jí)，為客戶和社會(huì)提供最好的服務(wù)，這是提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。管理體制和運(yùn)行機(jī)制按照新的要求進(jìn)行變革，是無(wú)情的，也是十分迫切的。但是，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到重組帶來(lái)的所有變革必然與涉及到的干部職工利益密切相關(guān)，一些組織、一些干部、一些職工原來(lái)的利益格局的變化調(diào)整，必然聚焦為思想政治工作的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，堅(jiān)持無(wú)情變革和有情操作有機(jī)結(jié)合，是重組過(guò)程中思想政治工作的關(guān)鍵。
　　
　　三、重組過(guò)程中思想政治工作的思路和方法
　　
　　有一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把裝在不同瓶子里，顏色不一的水，倒入一個(gè)容器里，我們可以看到他們?cè)谌诤线^(guò)程中的各種類(lèi)變化。在融合過(guò)程中，如果把水溫降低至零度，它們之間的互相融合就會(huì)停止；如果把水溫度升至沸點(diǎn)，它們之間雖然加快了融合，但是，這個(gè)容器里的水，能量已經(jīng)被消減；就是在正常的水溫下也會(huì)有不同的融合過(guò)程，如果被均勻地?cái)嚢?，比順其自然融合，要快得多，新的顏色展現(xiàn)效果更好。
　　國(guó)有企業(yè)所經(jīng)歷的重組過(guò)程，以及思想政治工作在重組過(guò)程中的作用，也同容器里不同顏色的水在互相融合過(guò)程反映出來(lái)的變化有些類(lèi)似。
　　國(guó)有企業(yè)重組是國(guó)有企業(yè)改革的重要手段之一，國(guó)有企業(yè)的重組是上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以原來(lái)的國(guó)有企業(yè)整合為突破口的重大變革，國(guó)有企業(yè)的重組又是在原來(lái)運(yùn)行比較好的國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的重組，因此，必須加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，講究思想政治工作的思路和方法，發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生命線作用。通過(guò)教育與溝通、廣泛參與、支持與促進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰和力量聚焦等思想政治工作行之有效的方法，細(xì)化重組工作的流程管理，提高重組工作的質(zhì)量和效果，保證人心不亂、經(jīng)營(yíng)不斷、績(jī)效不跌，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
　　在參與企業(yè)重組的實(shí)踐過(guò)程中，不僅豐富了思想政治工作內(nèi)容，同時(shí)也取得了明顯的成績(jī)，形成了一些工作思路和操作方法，主要有：
　?。ㄒ唬┫到y(tǒng)聯(lián)動(dòng)，合力推進(jìn)
　　“小舢板捆綁不成航空母艦”。企業(yè)重組目的不是拼“大”，不是單純地追求企業(yè)規(guī)模，而是通過(guò)資源（包括人、財(cái)、物）整合增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益，把企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)。重組的起步非常重要，非常艱難，也非常痛苦。對(duì)此，思想政治工作必須引進(jìn)“整合”觀念，用合力來(lái)開(kāi)展，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查、積極準(zhǔn)備、周密計(jì)劃、精心組織、穩(wěn)妥實(shí)施，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)做大做強(qiáng)的企業(yè)意識(shí)，共同做好重組中的穩(wěn)定工作，完成各企業(yè)之間資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織、人員、文化、制度等多方位的整合，以實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)在本質(zhì)意義上的有機(jī)聯(lián)合。
　　
　　國(guó)有企業(yè)重組工作中的思想政治工作必須在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)及所屬企業(yè)的黨政主要負(fù)責(zé)人，必須要以第一責(zé)任人的身份，負(fù)責(zé)抓好思想政治工作責(zé)任制的落實(shí)，各專(zhuān)職書(shū)記負(fù)責(zé)好日常的思想政治工作。各基層單位要以黨組織為核心，以各級(jí)管理人員為主體，以專(zhuān)兼職政工人員為骨干，組成黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作的責(zé)任體系，保證實(shí)施過(guò)程中的員工思想政治工作時(shí)時(shí)有人關(guān)心，處處有人管理，事事有人落實(shí)。
　　黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)組織形成合力做思想政治工作，是推進(jìn)企業(yè)重組的重要保證。黨組織開(kāi)展思想政治工作有其優(yōu)勢(shì)，有比較專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。行政處在各種利益調(diào)節(jié)的第一線，任何一項(xiàng)決策，任何一個(gè)結(jié)果都會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定和安全。工會(huì)聯(lián)系著廣大職工，能夠直接反映他們的要求和需要；團(tuán)組織聯(lián)系著青年團(tuán)隊(duì)，企業(yè)對(duì)他們的凝聚力如何可以敏感地反映出來(lái)。黨政工團(tuán)職責(zé)明確，各有側(cè)重，齊抓共管，思想政治工作會(huì)更加扎實(shí)。
　?。ǘ┮匀藶楸荆纬删W(wǎng)絡(luò)
　　企業(yè)重組是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持以人為本，形成職工群眾共同參與的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工在企業(yè)重組過(guò)程中的思想動(dòng)態(tài)，并在分析判斷的基礎(chǔ)上，及時(shí)做好工作，是思想政治工作取得效果的重要條件。在企業(yè)中從上到下建立起縱管到底、橫管到邊、反應(yīng)靈敏、運(yùn)作高效的矛盾化解機(jī)制，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)重組涉及的重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位員工的思想，要明確專(zhuān)人進(jìn)行關(guān)心，收集他們的所思所想，落實(shí)具體做思想政治工作的人員，及時(shí)化解個(gè)性化的不穩(wěn)定因素。在重組過(guò)程中，思想政治工作與堅(jiān)持走群眾路線緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、座談會(huì)、懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、走訪等多種形式，深入到群眾中去，貼近人心，主動(dòng)服務(wù)，準(zhǔn)確把握和分析職工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的要求和呼聲，及時(shí)把職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題梳理排隊(duì)，逐一進(jìn)行釋疑解惑，從而理順情緒，凝聚人心，為重組的戰(zhàn)略決策提供真實(shí)依據(jù)，并有針對(duì)性地開(kāi)展工作，保證大局的穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、重組的順利推進(jìn)。
　?。ㄈ┲泵媸袌?chǎng)，迎接挑戰(zhàn)
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則主要體現(xiàn)為優(yōu)勝劣汰，國(guó)有企業(yè)重組最基本的目的是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在組建國(guó)有企業(yè)的時(shí)候，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)向國(guó)有企業(yè)的廣大職工宣傳教育清楚是十分重要的前提，它是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一言行的基礎(chǔ)。
　　國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的突破口，就是把企業(yè)推向市場(chǎng)，到市場(chǎng)上去拼搏。在這個(gè)過(guò)程中，職工群眾中的實(shí)際問(wèn)題尤其是涉及切身利益的問(wèn)題將會(huì)明顯增多，各種矛盾也比較突出。為此，在開(kāi)展思想宣傳工作時(shí)必須做到“三個(gè)講清說(shuō)透”：即圍繞國(guó)有企業(yè)重組的新目標(biāo)、新任務(wù)，講清改革的緊迫感、責(zé)任感，說(shuō)透重組的重要意義；圍繞企業(yè)的開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)，講清新的挑戰(zhàn)，說(shuō)透面對(duì)的機(jī)遇；圍繞國(guó)企改革的新形勢(shì)，把重組工作的重要步驟和想達(dá)到的目標(biāo)任務(wù)講清，把企業(yè)體制改革將遇到的困難和矛盾說(shuō)透。從而教育職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，直面市場(chǎng)，做到主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，主動(dòng)拼搏市場(chǎng)，造成一個(gè)人人關(guān)心重組、支持改革、服從發(fā)展、關(guān)注企業(yè)命運(yùn)的良好局面。
　　促進(jìn)廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)艱苦的工作。通過(guò)宣傳教育，化解消極抵觸的思想，提高廣大干部職工對(duì)國(guó)有企業(yè)重組重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工明白，實(shí)施國(guó)有企業(yè)重組，既符合先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也符合企業(yè)廣大員工和客戶以及利益相關(guān)者的根本利益。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使員工克服“企業(yè)不重組照樣發(fā)展，何苦要折騰冒風(fēng)險(xiǎn)呢”的不思變革和等企業(yè)來(lái)“關(guān)照”來(lái)“安置”的被動(dòng)消極思想，使企業(yè)轉(zhuǎn)變“企業(yè)怕重組失去法人資格，干部怕重組擠掉位置，職工怕重組降低待遇，丟了‘鐵工資’失去‘鐵飯碗’”的狹隘觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效率意識(shí)等能夠積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的嶄新觀念。
　?。ㄋ模┏珜?dǎo)企業(yè)精神，樹(shù)立大局意識(shí)
　　企業(yè)重組后，必須加強(qiáng)新企業(yè)的文化建設(shè)，迅速用新的企業(yè)精神教育干部職工樹(shù)立大局觀念，同時(shí)配套新的機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行“一盤(pán)棋”運(yùn)作。宣傳教育工作要系統(tǒng)化，并持之以恒；機(jī)制運(yùn)行要規(guī)范化，并堅(jiān)韌不拔。如果光有口號(hào)而沒(méi)有其內(nèi)涵的宣傳教育難以使員工從內(nèi)而外地強(qiáng)化大局意識(shí)。只有通過(guò)發(fā)動(dòng)干部群眾，廣泛參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同進(jìn)行整理歸納，建立在各企業(yè)文化建設(shè)、好的經(jīng)驗(yàn)和管用的做法基礎(chǔ)上，而形成的國(guó)有企業(yè)精神，才是真正企業(yè)精神。這種企業(yè)精神才能有效地支撐廣大干部職工樹(shù)立大局意識(shí)。
　?。ㄎ澹┳鹬厝罕?，發(fā)揮作用
　　職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的主人翁，重組與職工的利益高度相關(guān)，企業(yè)重組必然關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)和員工的切身利益。因此，思想政治工作必須以廣大干部職工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須做到尊重群眾的首創(chuàng)精神、維護(hù)好職工的根本利益。
　　把企業(yè)做大做強(qiáng)，既要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策，也要全心全意依靠群眾辦企業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，用人格的力量，當(dāng)好群眾的領(lǐng)頭人。黨組織和行政管理部門(mén)要充分發(fā)揮職代會(huì)和職工代表的作用，讓職工融合在重組工作中，使職工群眾的民主權(quán)利得到切實(shí)尊重。要加強(qiáng)對(duì)職工群眾的思想教育，激勵(lì)他們主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，讓能干事、干得好事的職工有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　同時(shí)要針對(duì)干部職工在文化水平、專(zhuān)業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)等方面還不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的情況和改制后企業(yè)發(fā)展對(duì)他們的要求，在提高員工的綜合素質(zhì)上下功夫，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工抓住企業(yè)重組的契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新專(zhuān)業(yè)，提高自身的能級(jí)。采取有效措施，引導(dǎo)各企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)自身的“造血”功能，提升管理層次，增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力。
　　加強(qiáng)疏導(dǎo)與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，提高思想政治工作的實(shí)效性。要針對(duì)職工關(guān)心的管理機(jī)制、分配制度、用人制度等因利益調(diào)整反映出來(lái)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)與員工的溝通，入情入理地做好疏導(dǎo)工作。企業(yè)要在政策允許的范圍內(nèi)和有承受能力的條件下，努力為職工排憂解難，多辦實(shí)事，使他們能集中精力為企業(yè)改革和安全生產(chǎn)建功立業(yè)。
　　作者系上?，F(xiàn)代物流投資發(fā)展公司黨委副書(shū)記
　　責(zé)任編輯：王關(guān)興