從20世紀(jì)90年代起，康師傅僅用十余年的時間便一躍成為中國的方便面之王，成為臺資企業(yè)在大陸最大的投資企業(yè)。截至2005年，康師傅方便面在大陸方便面市場已占有47%的份額，日產(chǎn)量達(dá)到約2 600萬包?？祹煾得鏄I(yè)的成功一方面歸功于它準(zhǔn)確的定位，將目標(biāo)訂在中檔面市場，用高品質(zhì)的面條占領(lǐng)了大陸市場；另一方面，它所采取的適時變通的供應(yīng)商策略也作了不少貢獻(xiàn)。
　　
　　一、進(jìn)入市場初期的供應(yīng)商策略
　　
　　康師傅進(jìn)入大陸市場初期，國內(nèi)方便面市場品牌雜亂、質(zhì)量低劣，方便面原料供應(yīng)市場不成熟?？祹煾点∈亍罢\信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理