世界的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)組織在獲得人才后，如何對(duì)人才尤其是腦力勞動(dòng)者這一類核心人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)行有效激勵(lì)就顯得越發(fā)重要。美國(guó)通用電氣公司能重新創(chuàng)造出歷史上的輝煌，其秘訣主要在于通過(guò)讓員工參與決策過(guò)程，調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而激發(fā)他們用之不竭的工作干勁。從某種程度上說(shuō)，科技越發(fā)達(dá)，管理中越要重視人的因素。員工參與管理是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界都很關(guān)注的重要理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的環(huán)境日益復(fù)雜多變，這就必然要求企業(yè)組織將專業(yè)管理和民主管理(重點(diǎn)是員工