薪酬分配對企業(yè)的發(fā)展具有持久的影響力，對員工的行為形成內(nèi)在的驅(qū)動力。當(dāng)前，由于企業(yè)對薪酬體系設(shè)計缺乏系統(tǒng)化思考，往往是顧了東頭又壞了西頭。因此，一個企業(yè)在對薪酬體系進行設(shè)計之前，應(yīng)該明確以下幾個設(shè)計原則：
　　
　　
　　一、公平原則
　　公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。
　　員工對公平的感受通常包括五個方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)(或類似崗位)比較所產(chǎn)生