【摘要】營利性醫(yī)院要想提高盈利能力，必須加強成本核算，實行科室責任成本核算。筆者結合自己所在醫(yī)院的實際做法，就這一核算模式作一探討。
　　
　　在我國目前階段，營利性醫(yī)院基本上都是由私有資本投資興辦的。由于資本的逐利性，使得營利性醫(yī)院比非營利性醫(yī)院更加看中投資回報。隨著我國醫(yī)療改革的進一步深入、完善，進入這一領域的民間資本越來越多，醫(yī)療市場的競爭將日趨激烈；同時，隨著全社會解決老百姓“看病難、看病貴”呼聲的日益高漲，醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的時代將一去不返。在此大背景下，醫(yī)院繼續(xù)“粗放經(jīng)營”，不計成本、績效，將導致醫(yī)院無法生存。加強成本核算、成本管理，降低成本支出，成為提高醫(yī)院盈利能力的有效途徑之一，成為醫(yī)院管理層的共識。
　　成本是醫(yī)院為獲得既定利益而耗費資源的貨幣計量，因收益的目的而發(fā)生。醫(yī)院的成本