【摘要】作業(yè)成本法是西方國家先進制造企業(yè)首先應(yīng)用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。它能提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值，是國外成熟運用的精細化管理手段，其能否應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)，筆者提出了一些個人見解，供大家探討。
　　
　　作業(yè)成本法（activity-based costing，簡稱abc）是西方國家于20世紀80年代末開始研究、90年代以來在先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。在先進制造環(huán)境下，許多人工被機器取代，因此，直接人工成本比例大大下降，固定制造費用大比例上升。傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算”（如以工時、機時為基礎(chǔ)的成本分攤方法）不能正確反映產(chǎn)品的消耗，從而不能正確核算企業(yè)自動化的效益，不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的會計信息，最終后果是企業(yè)總體獲利水平下降。因此，在這種情況下需要引進作業(yè)成本分配方法。
　　
　　一、作業(yè)成本法概述<b