【摘要】作為企業(yè)管理中心工作的財(cái)務(wù)管理必須首先抓住資金管理這個(gè)核心，從加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、提高資金使用效率等方面全面提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。
　　
　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉，沒有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題，必須做好以下工作。
　　
　　一、建立預(yù)算管理體系，全面加強(qiáng)預(yù)算管理
　　
　　對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流實(shí)施全程管理和預(yù)算控制。預(yù)算控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)收支全過程，通過分級(jí)管理和過程控制，堅(jiān)持預(yù)算的剛性作用，謀求挖潛增效。
　　
　　（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，逐步建立、完善財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析體系
　　要做到既控制成本的不合理增長，又符合企業(yè)實(shí)際。將目前習(xí)