【摘要】集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立怎樣的財(cái)務(wù)管理體制？筆者經(jīng)過深入分析指出，中國(guó)集團(tuán)公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)選擇就是建立以相對(duì)集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制。
　　
　　中國(guó)企業(yè)失敗的原因70％－80％是由于財(cái)務(wù)決策失敗。一些國(guó)有企業(yè)公司市場(chǎng)觀念淡薄，融資渠道單一，擺脫不了向政府要錢、要權(quán)、要政策的傳統(tǒng)方式；投資隨意性強(qiáng)，效益低下，甚至揮霍浪費(fèi)，給企業(yè)公司、銀行、國(guó)家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；部分成員企業(yè)雖然在名義上是屬于企業(yè)公司的子公司或分公司，但是由于過度分權(quán)，重大事項(xiàng)的決策管理、重大投資項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃等都是由其自身作出的，這些下屬企業(yè)作出的投資規(guī)劃常常與公司的長(zhǎng)期規(guī)劃相違背。在這種情況下，企業(yè)公司“集而不團(tuán)”，無法發(fā)揮出集團(tuán)公司的整體核心能力。因此，建立以相對(duì)集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制是現(xiàn)實(shí)選擇。
　　
　　一、建立以相對(duì)集權(quán)為主的財(cái)務(wù)管理體制的必要性
　　
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