【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟在近二十年來得到了迅猛的發(fā)展，學(xué)者基于不同的理論對其展開了研究。本文擬從價值鏈的角度來分析戰(zhàn)略聯(lián)盟并評價聯(lián)盟的價值。
　　近年來，作為一種介于市場和企業(yè)之間新興的組織形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟廣泛存在于全球的各行業(yè)領(lǐng)域，成為企業(yè)增強競爭力的主要方式。而價值鏈自1985年由波特提出之后，已成為微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一種重要分析工具。
　　
　　一、價值鏈理論回顧
　　
　　價值鏈這個概念最初由邁克爾·波特（Michael E. Porter）在其著作《競爭優(yōu)勢》（1985年）中提出，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表明。”從價值鏈的角度，波特將企業(yè)內(nèi)部的活動分為兩大類：基本活動和輔助活動。基本活動包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)、發(fā)貨后勤、經(jīng)營銷售和服務(wù)；輔助活動包