【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，全面預(yù)算管理是一種廣泛使用的企業(yè)管理方法。在IT環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理必須依照戰(zhàn)略管理的思想和流程來構(gòu)建。
　　
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，是否能有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制。全面預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機(jī)制。
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的企業(yè)管理工作，它能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企