【摘要】強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，筆者分析了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題，并提出了建立健全我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體對(duì)策。
　　
　　企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和加入WTO后中國(guó)企業(yè)界的必然選擇，同時(shí)也是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標(biāo)志，也是中國(guó)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走向全球化和一體化的產(chǎn)物。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者合法權(quán)益，保證資本市場(chǎng)有效運(yùn)行，有著非常重要的意義。
　　
　　一、現(xiàn)行企業(yè)中內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
　　
　?。ㄒ唬?duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度不健全
　　許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的理論缺乏認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)內(nèi)部控制還存在誤解，對(duì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵還不十分清楚，沒有建立起規(guī)范化的操作程序，工作透明度不高，一人辦事，一人了結(jié)的情況相當(dāng)普遍，使許多內(nèi)部控制制度成為一紙空文或