【摘要】由于事業(yè)單位的建設(shè)項目日漸增多，其財務(wù)管理存在許多不足，為此，筆者提出了有針對性的完善措施，并指出事業(yè)單位財務(wù)管理的重點是概算與執(zhí)行、招投標(biāo)與合同的簽訂、資金支付、竣工決算等工作。
　　
　　近年來，隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基本建設(shè)項目日漸增多，有效使用建設(shè)資金，控制和降低基建成本，提高投資效益，是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題。
　　
　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題
　　
　　 （一）經(jīng)常變更基建計劃
　　一些單位從自身利益出發(fā)，在基建項目立項時為爭項目、搶時間，編造的可行性研究報告與實際情況差距較大；有的項目更是先斬后奏，搞計劃外工程，使得實際情況與計劃脫離，出現(xiàn)嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。因而，這些單位想方設(shè)法更改或追加計劃，變更建設(shè)規(guī)模。
　　
　?。ǘ┳曰I和貸款資金不能及時到位