【摘要】本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)交叉的角度，論述了“資金——效益鏈”作為會(huì)計(jì)人員思想觀念的理論根據(jù)及“資金——效益鏈管理”作為實(shí)務(wù)模式的溝通難點(diǎn)和實(shí)務(wù)重心等問題。
　　
　　 “資金——效益鏈”是針對“會(huì)計(jì)主體”被動(dòng)地維護(hù)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的“會(huì)計(jì)辦事人員”服務(wù)層次的情況，力求將其服務(wù)水平向“職業(yè)會(huì)計(jì)人員”層次提升的一種思想觀念，或者是在企業(yè)會(huì)計(jì)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作的基礎(chǔ)和水平上，將管理會(huì)計(jì)服務(wù)力度增加于企業(yè)營運(yùn)過程及相關(guān)環(huán)節(jié)?！百Y金——效益鏈管理”則是實(shí)現(xiàn)“資金——效益鏈”理念的實(shí)務(wù)模式，即企業(yè)財(cái)務(wù)部門以構(gòu)建持續(xù)經(jīng)營保障機(jī)制和屏蔽破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)與經(jīng)營決策者及非會(huì)計(jì)部門（其他業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門）建立會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的溝通，通過加大管理會(huì)計(jì)服務(wù)力度促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)效率提升。我國會(huì)計(jì)市場發(fā)育不健全，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置職能重疊、多崗混用的情況普遍存在，例如，大多數(shù)企業(yè)并不存