【摘要】作為施工企業(yè)的管理者，在思想上必須明確：在達(dá)到目標(biāo)效益的過(guò)程中，既要注重開(kāi)源，也要搞好節(jié)流；統(tǒng)籌管理，要在低價(jià)中保證正常的企業(yè)利潤(rùn)。
　　
　　企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須開(kāi)源節(jié)流。如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，靠得是統(tǒng)籌管理。高效的管理固然重要，而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)，也就不可能勝出。管理謂節(jié)流，經(jīng)營(yíng)謂開(kāi)源。成功的企業(yè)不但需要管理人才，更需要經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)必然建立管理者和員工都是經(jīng)營(yíng)者的理念，唯有如此，企業(yè)才能勝出。
　　就施工企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)今幾乎所有的投標(biāo)工程都以低價(jià)承接，要想在低價(jià)中保證正常的企業(yè)利潤(rùn)，作為管理者，在思想上首先要明確，在達(dá)到目標(biāo)效益的過(guò)程中，必須統(tǒng)一各級(jí)管理人員的思想。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)傾聽(tīng)所有人的意見(jiàn)，去糟粕取精華，歸納大家的意見(jiàn)和建議，再加上自己的意見(jiàn)，制定一個(gè)可行的計(jì)劃和一個(gè)壓倒一切的