【摘要】文章從五個方面闡述了高校在新的歷史發(fā)展期間，如何解決各種財務(wù)管理問題，以實現(xiàn)高校財務(wù)的和諧管理。
　　
　　隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施和高等教育體制改革的不斷深入，高校迎來了快速發(fā)展的歷史機(jī)遇。然而，有限資金與教育事業(yè)發(fā)展需要的矛盾、高校內(nèi)部管理體制改革與傳統(tǒng)財務(wù)管理體制之間的矛盾以及市場經(jīng)濟(jì)給高校財務(wù)管理帶來的新問題交織在一起，使高校財務(wù)管理工作成為學(xué)校各項工作矛盾的焦點。因此，在這個發(fā)展的機(jī)遇期和矛盾凸現(xiàn)期，要求高校的財務(wù)管理工作必須樹立科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，用全新的工作方式和方法，妥善解決各方面的矛盾，努力實現(xiàn)高校財務(wù)的和諧管理。
　　
　　一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理環(huán)境的和諧
　　
　　管理和服務(wù)是高校財務(wù)工作密不可分的兩個方面，實現(xiàn)和諧管理更應(yīng)強(qiáng)調(diào)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，寓管理于服務(wù)之中。廣大財務(wù)人員應(yīng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，努力實現(xiàn)服務(wù)和管理的互動和協(xié)調(diào)。財務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)體現(xiàn)在：
　?。ㄒ唬崆橹艿?。平等禮貌地接待每一位報銷人員，耐心解答財務(wù)問題，嫻熟地處理報銷事項，這實際上也是財務(wù)人員自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)。
　?。ǘ﹦?chuàng)新服務(wù)。在服務(wù)手段上，由過去單純面對面服務(wù)轉(zhuǎn)向充分利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，把與教職工密切相關(guān)的報銷流程、工資分配、差旅費(fèi)報銷制度、醫(yī)療費(fèi)報銷制度等有關(guān)制度，都掛上網(wǎng)去，做到公開透明，方便職工。在服務(wù)方式上，可以在財務(wù)處設(shè)立一個服務(wù)角，在服務(wù)角內(nèi)，前來報銷的職工可以方便地粘貼好票據(jù)，填寫好有關(guān)憑證，計算報銷金額，這樣可以緩解人多等待報銷時產(chǎn)生的急躁情緒，財務(wù)人員能更優(yōu)質(zhì)、更快捷地為廣大教工服務(wù)。
　　
　　二、財務(wù)信息公開，實現(xiàn)師生員工關(guān)系和諧
　　
　　廣大師生員工之所以對財務(wù)部門有很多意見和不滿，除了與會計人員的服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)有關(guān)外，很重要的原因就是財務(wù)管理信息不對稱。因此，要實現(xiàn)高校財務(wù)的和諧管理，必須盡快解決目前高校財務(wù)管理信息不對稱的問題，從提高制度執(zhí)行的有效性和滿足廣大師生心理需求兩方面出發(fā)，充分利用會議、文件、校園網(wǎng)、公示牌等媒介，將財務(wù)信息公開化的理念滲透到平時的細(xì)微之處。
　?。ㄒ唬﹫箐N制度要公開化、透明化，包括報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷內(nèi)容、審批程序等報銷流程的細(xì)微環(huán)節(jié)，以減少報銷過程的各種疑慮，避免各種誤解。
　?。ǘ┰谝欢ǚ秶鷥?nèi)公開學(xué)校的重大財務(wù)信息。例如：學(xué)校財務(wù)收支情況、預(yù)算安排及預(yù)算執(zhí)行情況、重大項目的收支情況、部門經(jīng)費(fèi)使用等。
　?。ㄈV大教工個人財務(wù)信息公開要做到及時、準(zhǔn)確。廣大教工的個人工資，公積金及個人所得稅計算，個人往來賬明細(xì)，各項補(bǔ)助明細(xì)等等這些個人財務(wù)信息公開必須及時、準(zhǔn)確，以方便廣大教職工查對。
　　
　　三、優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)資源管理和諧
　　
　　高校財力資源優(yōu)化配置的實質(zhì)是發(fā)揮高校財務(wù)管理的杠桿作用，通過合理配置，使既定有限的教育經(jīng)費(fèi)投入取得教育產(chǎn)出的最大值。
　?。ㄒ唬┦紫缺ＷC基本的辦公經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、人員工資等維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支出。
　　（二）要加強(qiáng)對科研和科研基礎(chǔ)設(shè)施的投入，特別要重點加大具有核心競爭力的重大科研項目的投入。學(xué)校要堅持