【摘要】我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理理論落后，財(cái)務(wù)管理模式體系不健全等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理從理論上、目標(biāo)上、內(nèi)容和方法上有所創(chuàng)新。
　　
　　企業(yè)改革一直是我國(guó)改革開(kāi)放的焦點(diǎn)，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作企業(yè)改革的核心。中國(guó)加入WTO后，企業(yè)在外部壓力和內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)使下，已經(jīng)加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，以便參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)益虧、自我發(fā)展、自我約束、自我完善，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任的法人實(shí)體。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學(xué)的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財(cái)務(wù)管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生根本性的變化。其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已不再是按國(guó)家的財(cái)務(wù)制度、法規(guī)管好、用好資金，體現(xiàn)其監(jiān)督的職能，而是以資金籌集、合理配置及風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)。因此，必須從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新。
　　
　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新下財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的思路
　　
　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架創(chuàng)新的著眼點(diǎn)
　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應(yīng)包括多少元素，它們是什么關(guān)系，確定這些是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題?？茖W(xué)地解決這些問(wèn)題，還得從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐著手，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理論是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財(cái)務(wù)管理理論的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各元素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。
　　
　?。ǘ?gòu)成新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的元素
　　以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，可以歸納出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架應(yīng)包括如下元素：財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理體制。
　　
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
　　
　　財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)，將對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化做出直按反映。在明確了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架所包含的元素以及它們?cè)谡麄€(gè)財(cái)務(wù)管理理論中的地位、作用、互相之間的內(nèi)在關(guān)系后，就要分析各個(gè)元素在我國(guó)加入WTO后新的歷史時(shí)期的變化，它們是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的重點(diǎn)所在。
　　
　　（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將趨于多元化
　　這主要是因?yàn)?，加入WTO后擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍，同時(shí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位上升，知識(shí)資本將成為決定企業(yè)乃至全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要的原因。不同資本所有者對(duì)企業(yè)均有經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，這一重大變化決定了企業(yè)加入WTO后其經(jīng)濟(jì)利益將不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于“相關(guān)利益主體”，例如債權(quán)人、員工、顧客等。因此企業(yè)財(cái)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，還要考慮人力資本所有者薪金收入的最大化?？傊?，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)由“一元化”向“多元化”轉(zhuǎn)變。
　　
　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)更注重社會(huì)責(zé)任
　　過(guò)去由于物質(zhì)資源的稀缺性等原因，使得企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而加入WTO后，由于知識(shí)資源在全世界范圍流動(dòng)的加快，且知識(shí)資源與物質(zhì)資源有明顯的差別，知識(shí)資源具有的共事性和轉(zhuǎn)移性，使企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，從而使企業(yè)的成敗在更大程度上依賴于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，企業(yè)出于自身發(fā)展的需要必須重視其社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，知識(shí)資本所帶來(lái)的科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化，能夠解決以往因技術(shù)能力而無(wú)法解決的外部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
　　
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
　　
　　我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳根，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。
　　
　　(一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為不可或缺的內(nèi)容
　　國(guó)際財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的。企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)加以配合，并抓住大量外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。“入世”后，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，就必須充分利用外國(guó)的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國(guó)際市場(chǎng)，加快現(xiàn)代化步伐。因此國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國(guó)際間的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。
　　
　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理成為重要的內(nèi)容
　　無(wú)論是籌資還是投資，都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在融資方面，加入WTO后，籌資渠道日益增加，其品種將豐富多彩，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資基金將成為主要的籌資渠道。企業(yè)面對(duì)如此豐盛的大餐，切不可饑不擇食，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，深思熟慮，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益分配，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增加對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的抗衡能力。在投資方面，由于國(guó)際金融市場(chǎng)上存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)與法律政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)相互交錯(cuò)，共同影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，企業(yè)在投資決策時(shí)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　
　　(三)無(wú)形資產(chǎn)的管理成為重中之重
　　加入WTO后，最重要的生產(chǎn)資料不再是資金、設(shè)備和原材料，而是人的知識(shí)。知識(shí)正成為真正的資本和首要的財(cái)富。在即將到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，知識(shí)作為一種生產(chǎn)投入的作用越來(lái)越重要。知識(shí)投入可以部分代替物質(zhì)投入，從而達(dá)到節(jié)約物質(zhì)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)直接影響便是體現(xiàn)在人力資源和科學(xué)技術(shù)中的知識(shí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例越來(lái)越大。
　　
　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新
　　
　　加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，金融市場(chǎng)的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自身出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)、新要求，如財(cái)務(wù)管理的對(duì)象更加寬泛、復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富?？焖僮兓氖袌?chǎng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員能迅速做出反應(yīng)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法也會(huì)不斷豐富和發(fā)展。
　　
　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理中將更多的采用量化方法
　　隨著運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)等為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)工具支持的學(xué)科的發(fā)展，為企業(yè)理財(cái)建立更加科學(xué)、合理的量化財(cái)務(wù)模型提供了支持，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。特別是當(dāng)跨國(guó)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后，財(cái)務(wù)管理就要運(yùn)用價(jià)值管理的方法，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，做出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資與融資，優(yōu)化跨國(guó)資本存量和流量，防范與控制外匯風(fēng)險(xiǎn)提供有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。此外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視，以滿足新的環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。
　　
　?。ǘ?推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法將排上議事日程
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算表來(lái)規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，其目的是以預(yù)算求平衡，以平衡求發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更科學(xué)、更合理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比有如下特點(diǎn)：一是從目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，按目標(biāo)理論、銷售、生產(chǎn)的次序編制，體現(xiàn)了從市場(chǎng)到生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)策略；二是更突出對(duì)資金流量的管理，財(cái)務(wù)預(yù)算從編制到執(zhí)行充分考慮了影響資金流入和流出的因素，考慮了籌資成本和償債能力，實(shí)現(xiàn)了資金的高效流動(dòng)；三是更容易考核各部門工作業(yè)績(jī)，具有科學(xué)性和操作性；四是引進(jìn)了各種不確定因素使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制具有一定的彈性。
　　
　　(三)信息技術(shù)的運(yùn)用將更加普遍
　　信息技術(shù)(尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的影響更加直接、明顯，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以因特網(wǎng)和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反應(yīng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　（四）特殊的財(cái)務(wù)管理方法將會(huì)出現(xiàn)
　　在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了生存和發(fā)展，將有更多企業(yè)走向聯(lián)合，企業(yè)兼并、收購(gòu)、重組更趨頻繁，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。這些特殊業(yè)務(wù)要求以特殊的財(cái)務(wù)管理方法處理。例如資產(chǎn)剝離方法，就是將企業(yè)不良資產(chǎn)剝離掉，以部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，可以使企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，形成拳頭產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。
　　總之，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其一角，許多問(wèn)題仍有待于進(jìn)一步深入探討。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理還是一個(gè)不斷發(fā)展變化的問(wèn)題，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展管理也必然處于動(dòng)態(tài)變化之中，其管理目標(biāo)的修改或修正頻率也就會(huì)越來(lái)越高；在財(cái)務(wù)管理上，組織結(jié)構(gòu)也要做不斷的調(diào)整和重新設(shè)計(jì)，其管理方式、重點(diǎn)等也要相應(yīng)變化。因此，必須重視不斷運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段尤其是運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。