現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的競爭，表面是產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競爭，而更深層次的則是管理的競爭。成本管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本形成全過程的管理，發(fā)展戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營決策的制定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對成本管理提出了更高的要求。
　　近來來，我國電解鋁企業(yè)得到了快速發(fā)展，但與裝備高效率電解槽、采用廉價電力、運用科學(xué)手段、生產(chǎn)成本越來越低的國外電解鋁企業(yè)同臺競爭，仍面臨巨大挑戰(zhàn)。目前，我國電解鋁企業(yè)大多數(shù)仍采用傳統(tǒng)的基于職能的成本控制方法，重心放在減少不必要的浪費，而對成本差異產(chǎn)生的原因分析、生產(chǎn)技術(shù)管理對成本的影響等方面重視不夠，從源頭上控制成本受到了制約。
　　為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算管理的要求，實施成本控制，提高管理效率，晉能集團(tuán)公司根據(jù)支柱產(chǎn)業(yè)特點，逐步探索推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。電解鋁生產(chǎn)作為晉能集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，對公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)有著重要的影響，電解鋁企業(yè)成本控制水平直接影響企業(yè)的盈利能力。
　　為此，我們成本管理課題組立足電解鋁企業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面做了許多有益的嘗試。實踐證明，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在企業(yè)成本控制方面作用顯著?，F(xiàn)結(jié)合晉能集團(tuán)實際，闡述標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度在電解鋁企業(yè)的應(yīng)用。
　　
　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的再認(rèn)識
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)成本是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以實施成本控制的一種成本管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)，因而可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本，表達(dá)“應(yīng)該如何”，而不是“曾經(jīng)如何”。標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、科學(xué)性、目標(biāo)性、尺度性和標(biāo)桿作用。
　?。ㄒ唬┱_認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本
　　標(biāo)準(zhǔn)成本是將財務(wù)管理與技術(shù)管理緊密結(jié)合，以技術(shù)人員作為成本控制主體，通過設(shè)計開發(fā)、工程技術(shù)人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、經(jīng)營管理人員、行政管理人員、操作工人等相關(guān)人員的配合，從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理角度出發(fā)，分析成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)調(diào)度、工藝改善進(jìn)行全面成本控制。
　　（二）主動認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本
　　標(biāo)準(zhǔn)成本是將集團(tuán)公司推動與生產(chǎn)企業(yè)要求緊密結(jié)合，以成員企業(yè)作為實施主體。根據(jù)集團(tuán)公司成本管理及成本控制責(zé)任體系，通過專業(yè)公司對成本控制的主動認(rèn)識和緊迫要求，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)公司組織論證、培訓(xùn)、研討、推進(jìn)及推廣，加強各級次成本管理與成本控制，增強標(biāo)準(zhǔn)成本管理的針對性和有效性。
　?。ㄈ┫到y(tǒng)認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本
　　標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為一種成本控制手段，要與作業(yè)成本法、定額成本法、責(zé)任成本制等成本控制方法緊密結(jié)合。作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的各工序和環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按照資源動因歸集到作業(yè)，再通過作業(yè)動因的確認(rèn)計量，把作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與考核與其他成本控制方法有效結(jié)合，可以有效促進(jìn)成本控制，達(dá)到事半功倍的效果。
　　在實際中，我們強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的管理內(nèi)涵，淡化其核算要求，取得了較好效果。
　　
　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運作程序
　　
　　在推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程中，我們多次深入基層企業(yè)，了解生產(chǎn)工藝流程，診斷成本管理現(xiàn)狀，組織相關(guān)人員討論，逐步探索建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
　?。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)
　　企業(yè)成立由企業(yè)一把手掛帥、相關(guān)部門及人員參加的標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作組，以作為標(biāo)準(zhǔn)成本管理的指揮系統(tǒng)與工作系統(tǒng)，并設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，明確職能。
　?。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)環(huán)節(jié)
　　制度體系由標(biāo)準(zhǔn)成本管理暫行辦法、標(biāo)準(zhǔn)成本制定實施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)成本考核及獎懲實施細(xì)則等相關(guān)制度組成，其中標(biāo)準(zhǔn)成本管理暫行辦法是綱，各實施細(xì)則對具體環(huán)節(jié)做出規(guī)定。
　　（三）基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)
　　組織人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，明晰成本流程及形成，規(guī)范成本核算級次內(nèi)容，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任權(quán)限，正確確定成本費用中心，完善配備計量、驗收設(shè)備，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理奠定基礎(chǔ)。
　　（四）制定修訂環(huán)節(jié)
　　標(biāo)準(zhǔn)成本分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)，消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)應(yīng)以生產(chǎn)工藝要求、技術(shù)操作水平、歷史消耗資料、行業(yè)先進(jìn)水平為前提；價格標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)應(yīng)以市場價格、費用定額、在職人員工資崗級等為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)的修訂可依據(jù)實際情況，定期及不定期進(jìn)行。
　　（五）分解下達(dá)環(huán)節(jié)
　　根據(jù)確定的成本、費用中心及各層次成本費用職責(zé)，區(qū)分可控和不可控因素，將標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各生產(chǎn)班組和管理部門，以落實責(zé)任，并組織實施，以增強全員成本意識，調(diào)動全員成本控制積極性。
　　（六）信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)
　　成立信息網(wǎng)絡(luò)中心，成員由各職能部門、成本中心、作業(yè)區(qū)、班組組成。職責(zé)是自上而下的標(biāo)準(zhǔn)成本的分解下達(dá)及自下而上收集統(tǒng)計、會計數(shù)據(jù)信息，提供可靠依據(jù)。
　　（七）差異分析環(huán)節(jié)
　　通過正確計算數(shù)量差異和價格差異，揭示和分析成本差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因。對有利差異總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗；對不利差異提出改進(jìn)措施，加以落實，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高成本控制水平。
　?。ò耍┛己嗽u價、獎懲兌現(xiàn)環(huán)節(jié)
　　通過差異分析，客觀評價各層次成本控制業(yè)績，明確各成本費用中心責(zé)任，進(jìn)行考核，并落實獎懲兌現(xiàn)。
　　（九）總結(jié)、完善和提高環(huán)節(jié)
　　根據(jù)差異分析結(jié)果，對有利差異總結(jié)推廣經(jīng)驗；對不利差異提出改進(jìn)措施，層層落實，具體到人?？偨Y(jié)并根據(jù)實際變化修訂標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本制度，提高標(biāo)準(zhǔn)成本管理質(zhì)量。
　　
　　三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用效果
　　
　　公司自2005年8月實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理以來，應(yīng)用效果顯著。
　　自實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理后，公司上下共同努力，同時配合開展指標(biāo)競賽、技術(shù)革新、合理化建議等活動，主要生產(chǎn)材料陽極炭塊經(jīng)電解一車間、二車間認(rèn)真分析、潛心摸索，從提高操作質(zhì)量、穩(wěn)定運行參數(shù)等方面下功夫，使噸鋁成本降低41.5元。輔助材料磷生鐵由于陽極車間員工自己動手，把其他車間使用過的廢鐵全部收集起來，和硅、錳等元素按比例配成合乎規(guī)定要求的