劉旗輝　周忠華　傅署安　張　馨　茍德平

一片雪花往往引發(fā)一場雪崩。

52歲的香港商人，佛山利達(dá)玩具有限公司的董事長、張樹鴻的死，再次讓這句看似平淡的話一語成譏。

8月，大洋彼岸的一只蝴蝶抖動的一次翅膀，遠(yuǎn)在太平洋東海岸廣州佛山的張樹鴻，則引起了一場龍卷風(fēng)——不堪忍受1900萬件玩具被招回的“沉重打擊”的張樹鴻，選擇了一種讓所有人都不能理解的方式，結(jié)束了自己的生命，也結(jié)束了自己身前紛繁復(fù)雜的塵囂。

在商業(yè)重壓下，選擇逃避或者選擇終結(jié)生命的，張樹鴻不是第一個，也不會是最后一個。在張樹鴻結(jié)束生命的前夕，沒有人知道他想了些什么，但很顯然，他一定相信天堂里沒有生意的煩惱和商業(yè)場上的爾虞我詐，一定沒有身名之累。

我們常說人生的上半場，追求的是成功，人生的下半場，追求的是意義。站在張樹鴻事件面前，你會覺得，這句話，按照主流文化的理解很正確，但對任何一個置身追求成功路上的人來說，似乎又不完全對。

對幸福的人生而言，成功似乎是個偽命題。在一個人人都渴望成功的時代，追求成功似乎是一劑毒藥。

張樹鴻的死，我覺得應(yīng)證的正是這樣一個時代命題。從人性角度來思考，張樹鴻們的逝去，去又是個體生命的悲哀：因為他們還沒有弄清楚，對企業(yè)來說，一個組織構(gòu)架的基本要義是追求利潤最大化，但企業(yè)家作為個體生命，人生追求的目標(biāo)，卻應(yīng)該人生幸福的最大化。

組織的興衰成敗，似乎伴隨著具體的人的成敗得失。但是，我個人認(rèn)為，要達(dá)到人生幸福的最大化，最好還是將個體生命的快樂和愉悅，和組織的興衰分得明白一些才好。

每個人都是自己的主人，對企業(yè)家來說，現(xiàn)實的無奈多過生命的快感。財富帶來的自由，似乎和自己渴望的自由相去甚遠(yuǎn)。所以，對一個企業(yè)就是生命全部的企業(yè)家來說，一旦企業(yè)風(fēng)吹草動，他就驚詫莫名。

《商界時尚》曾經(jīng)討論過財富帶來的自由的命題，似乎還響在那些有心思考這個問題的人們耳邊：自由不是你自己想干什么就干什么，而是你不想干什么就不干什么。獲得這樣自由的人們，生活中一定很超然，也一定將企業(yè)的成敗和個體生命的體驗分得很開。

所有有了本期的策劃，我們應(yīng)該追求什么，共同探討當(dāng)代企業(yè)家的個體價值觀。

2007年8月13日，卷入美國玩具回收案的中國玩具制造商，佛山市利達(dá)玩具有限公司的所有者，52歲的香港商人張樹鴻，被發(fā)現(xiàn)在他公司倉庫間懸梁自盡。

張樹鴻自殺，外界一直認(rèn)為直接原因是美國最大的玩具制造商之一，美泰玩具公司(Mattel)，發(fā)現(xiàn)上架貨品的涂料中含鉛，不得不在全美立即召回83種1900萬件玩具，包括“芝麻街”人物和芭比娃娃。這批玩具都是利達(dá)公司制造的。玩具被召回及其原因一在公眾媒體上曝光，張樹鴻就被逼上了絕路。

沒有人知道，張樹鴻在選擇懸梁自盡之前想過些什么。

這個勤勞的商人，從來沒有結(jié)婚，一心一意撲在他的工廠上。他長年在工廠里住一個25平方米的小房間，起居飲食跟他的工人們差不多。他個人也沒有很多的錢財，他把大部分利潤，包括他自己應(yīng)得的部分，都重新投入了工廠，為的是翻新廠房和設(shè)備。如果他不是個有良好信譽的商人，也不會跟美泰維持合作關(guān)系達(dá)15年之久。在他死之前，公司下屬的其中一個工廠正要搬到投資500萬的新廠房去。張樹鴻的工廠一向準(zhǔn)時付工資，也不強(qiáng)迫工人加班。在工人和管理人員眼中，他決不是個壞老板。

然而玩具被召回了，美泰被美國媒體批評，繼而將這些壓力轉(zhuǎn)給中國制造商利達(dá)。張樹鴻經(jīng)不起這個打擊，他自殺了。

如今的利達(dá)，寂靜蕭條，記者看到的現(xiàn)狀是，利達(dá)的倉庫里高高堆著準(zhǔn)備銷毀的玩具。

顯然，利達(dá)在玩具召回事件中也是受害者。美泰承認(rèn)與利達(dá)的合作關(guān)系相當(dāng)久遠(yuǎn)，不大可能是利達(dá)突然決定“拆爛污”。利達(dá)的油漆供應(yīng)商賣給利達(dá)含漆超標(biāo)的油漆，直接導(dǎo)致了玩具的不合格。整件事中最無法解釋的是：利達(dá)是有檢驗油漆鉛含量的儀器的，他們以前也有常規(guī)檢測。為什么這次沒有查出來？關(guān)于這個問題的答案，沒有人知道。不過可以知道并肯定的是，張樹鴻為此賠上了自己的生命。

張樹鴻終結(jié)了自己的生命，各方震驚于張的選擇，而玩具召回事件則在最短的時間里得到了讓各方平息的結(jié)論。他的死就如同投入湖中的一粒石子，當(dāng)波紋平復(fù)之后，剩下的是人們的唏噓感嘆，一條生命的代價是否僅在于此？或者這是否就是張樹鴻希望用自己的死來達(dá)到的目的？

謝罪還是報復(fù)

在跨國商業(yè)糾紛的大漩渦中，張樹鴻選擇了離開這個世界。他的死讓一直紛紛指責(zé)中國商人沒有良心、唯利是圖的美國媒體大為震驚，并重新審視沃爾瑪、玩具反斗城的價格標(biāo)簽，意識到上游零售商的威逼壓價和美國消費者的唯低價是瞻導(dǎo)致了不健康的生產(chǎn)方式。畢竟在血汗工廠里月工資低于100美元的工人離美國普通人很遠(yuǎn)，而吞下含鉛玩具致死的美國兒童很近。但是因為含鉛玩具事件自殺的工廠主，無形中把經(jīng)濟(jì)鏈條的兩端聯(lián)系起來。兩端出了不同的毛病，根源卻是合一的：盲目追求廉價，不僅損害了生產(chǎn)商，也損害貌似得益的消費者。真正得益的，是抓準(zhǔn)了消費者心理又有財力控制供應(yīng)商的中間商們。

玩具收回事件告一段落，商業(yè)糾紛目下已經(jīng)解決，消費者的利益得了保護(hù)，各方面的聲音正在逐漸幫助普通人接近最合理的結(jié)論。

只是這一切，真的需要張樹鴻自殺謝世的行為來達(dá)到么？如果張樹鴻不死，媒體和業(yè)界是否會心安理得的將責(zé)任推在中國生產(chǎn)商頭上，不再深度反思？

張樹鴻自殺，工廠仍然擺脫不了清盤關(guān)門的命運?？v使遠(yuǎn)隔大洋的紐約時報和其他美國媒體紛紛對這一事件表示同情，張樹鴻的同事和工人們還是不得不另謀出路。

或許我們可以假想一下：如果張樹鴻不死，他也許可以順藤摸瓜地找出賣給他不合格含鉛油漆的供應(yīng)商并要求賠償，而其他玩具生產(chǎn)商的生產(chǎn)隱患也便少了一分。再說，中國有句古話叫“留得青山在，不怕沒柴燒?！睆垬澍櫞笥袞|山再起的可能——他還有廠房、設(shè)備、人力資源，有跟美泰15年的合作經(jīng)驗。

美國的公司要求賠償，也不大可能萬里迢迢派一班人馬來接管整個利達(dá)，還是需要當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊。就算是利達(dá)全副家當(dāng)賣給別人，張樹鴻也還是可以從打管理工干起——他畢竟不是從頭開始就擁有利達(dá)的，而是以管理人員的身份一點點買了過來。可是他并沒有選擇看上去相當(dāng)崎嶇漫長的活下去的道路，而是選擇了迅捷的死亡之路。他的死，是表達(dá)對員工的歉疚，對合同另外一方的謝罪，還是向陷他于大困境的不義油漆供應(yīng)商報復(fù)，我們現(xiàn)在都無從得知。

張樹鴻的死，是偶然也是必然，在企業(yè)家光鮮亮麗的背后，是只有他們自己知道的苦酒，在以公司為圓心的生活軌跡上，逐漸偏離的是自我的身心健康。擁有了成就感，擁有了名利，透支的卻是日漸憔悴的身形和日益緊繃的神經(jīng)。物極必反，當(dāng)積累到一定程度，黃金也變成了白骨。

企業(yè)家的脆弱之心

盡管人死不能復(fù)生，但從張樹鴻的離去，我們也許可以想到另外一些問題。

現(xiàn)代城市人生活壓力大，心理疾患增多，已經(jīng)是眾人皆知的情況。然而細(xì)究根底，現(xiàn)代城市生活的水準(zhǔn)比起過去根本是天上地下，一天不工作就沒有米下鍋的情況，極少發(fā)生?，F(xiàn)代城市人的壓力經(jīng)不是赤裸裸的衣食壓力，而是相當(dāng)抽象的與“成就感”等相關(guān)的壓力。如何衡量個人的努力程度和取得的成就，便成了很私人的一件事。

對于企業(yè)家來講，成就大小表面上看來有“硬指標(biāo)”：賺多少錢，打開多大市場，公司規(guī)模多大。很多企業(yè)家用這些數(shù)據(jù)和自己比，和別人比，從而找出不足之處，繼續(xù)奮進(jìn)。這樣的工作態(tài)度當(dāng)然是很積極的，但不免給自己的壓力太大。畢竟更高更強(qiáng)的地標(biāo)舉手皆是，化壓力為干勁，一不留神會讓自己背上沉重的十字架。超越昨天的自己或是同行競爭對手當(dāng)然很有成就感，但成就感比起壓力來實在太短暫。人在江湖，身不由已，商海沉浮十?dāng)?shù)年下來，靜夜獨思不免驚覺原來已經(jīng)攬了這么多壓力背上身。

當(dāng)然，也有人天天搏殺在辦公室和談判桌前，“曉戰(zhàn)隨金鼓，宵眠抱玉鞍”，商場為戰(zhàn)場，商場為家園，根本沒有靜夜獨思的機(jī)會。這樣對個人的身心健康就更危險了。心理壓力積累到一定程度，會發(fā)展為心理疾患。心理疾患體現(xiàn)為：不再能正確對待和分析日常生活中遇到的種種挫折，本來可以兵來將擋水來土掩的普通問題，人與人之間的小小齟齬甚至無心小心，在有心理疾患的人眼中看來，變成了揮不去的烏云跨不過的坎，或者是某些人串通一氣設(shè)好了局一步步陷害自己。

另外，商界人士生活不規(guī)律，飲食起居無度，工作量負(fù)荷高，缺乏鍛煉和休養(yǎng)，長久下去，人屆中年，常有一種或多種疾患。大部分疾病雖然不是沉疴之疾，卻也不是疥癬之患。病痛的折磨可以讓人灰心喪氣，意志薄弱。如果再缺乏家庭的溫情緩沖或可靠同事的開解，以及必需的醫(yī)療幫助，弄不好便走上一條絕望的自盡之路。而這樣悲慘的后果本來是可以避免的。

商界人士的自殺已經(jīng)不僅僅是一種紙面上的理論或統(tǒng)計上的可能性，雖然報紙上的案例與統(tǒng)計數(shù)字，如果留心一下的話，觸目驚心。一項統(tǒng)計顯示，到2004年為止，中國自殺的中高級企業(yè)家和商界人士已經(jīng)達(dá)到1200人。

2005年1月1日，山西運城鑫龍稀土磁業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長趙恩龍從自己集團(tuán)的辦公總部大樓跳下，命喪當(dāng)場。1月4日，陜西金花集團(tuán)副董事長徐凱，在賓館房間內(nèi)自縊。

在公眾看來，此二人都是商界的頂尖兒：趙恩龍是資金數(shù)億的集團(tuán)的董事長，徐凱更在中國富豪榜名列第98位。正處年富力強(qiáng)之際，為何打這樣一個死劫呢？

深入地調(diào)查一下不難發(fā)現(xiàn)，這兩個集團(tuán)雖然表面風(fēng)光，但當(dāng)時卻都面臨著經(jīng)濟(jì)困境：投資線拉得過長，投資范圍涉及太多國家正收緊控制的領(lǐng)域，因此借款無法歸還，欠下的工程款、地價無法支付，正處于資金鏈將要斷裂的四面楚歌的情境。

除了事業(yè)上的困境以外，徐凱的個人生活也充滿不快。三次失敗的婚姻剩下他孑然一身；在廣州工作有年，回到家鄉(xiāng)反而連個落腳的地方都沒有，只能一個人住賓館；逢年過節(jié)，下屬同事朋友都高高興興回家團(tuán)聚，徐凱獨自向隅。三次婚姻留下一雙兒女，曾經(jīng)是他的命根子，長大后都因為他工作太忙和處理不好幾次婚姻關(guān)系冷淡下來；徐凱自身的健康問題也越來越嚴(yán)重，已經(jīng)查出患有抑郁癥、前列腺炎和糖尿病?？墒撬€是忙得顧不上去醫(yī)院檢查。工作壓力、生活問題和健康原因幾方面壓上來，可能就是徐凱的自殺原因。

商界人士的自殺，不僅僅在中國企業(yè)家中存在，外國的例子也不少。2002年，美國歷史上最大的商業(yè)欺詐丑聞制造者——恩朗能源公司（Enron）的前副總裁克里夫德?巴克斯特(Clifford Baxter)的尸體在他自己的車?yán)锉话l(fā)現(xiàn)，一顆子彈打穿了他的頭，旁邊還有一封遺書。

巴克斯特的死在恩朗案這塊滾熱的鐵上澆了一大勺冷水，一時間美國商界、政界、新聞界煙霧騰騰，各種猜測紛紛出籠。因為當(dāng)時美國司法部門正在調(diào)查恩朗案，巴克斯特已經(jīng)答應(yīng)檢方出庭作證，卻在這個節(jié)骨眼上死了，人們難免議論紛紛，質(zhì)疑是否有他殺的可能性。最終德克薩斯州警方的法醫(yī)解剖報告表明巴克斯特是自殺的。他在車中留下的給妻子卡柔的遺書中寫道：“卡柔：十分對不起，我實在沒有辦法繼續(xù)下去了。我曾經(jīng)很努力地做正確的事，但是那些曾經(jīng)的光榮，現(xiàn)在都沒有了。我十分愛你和孩子們，但我的存在已經(jīng)不能對你或者我自己有絲毫的好處了。痛苦把我壓倒了。請你試著原諒我?？死锓颉? Carol, I am so sorry for this. I feel I just can't go on. I have always tried to do the right thing but where there was once great pride now it's gone. I love you and the children so much. I just can't be any good to you or myself. The pain is overwhelming. Please try to forgive me. Cliff)。

1988年12月11日，芬蘭諾基亞公司的總裁卡里?凱雷莫(Kari Kairamo)于家中自殺，時年56歲。凱雷莫是個精力過人、天資豐厚的人。他35歲進(jìn)入諾基亞公司，42歲當(dāng)上諾基亞公司的總裁。在七十年代，是國際大集團(tuán)CEO群體中鳳毛麟角的年輕力量。他不僅發(fā)揚光大了諾基亞在芬蘭的第一大企業(yè)的地位，更熱心地在政治上通過諾基亞在商業(yè)行為拉近芬蘭與西歐之間的關(guān)系，成效甚為顯著。他也極為重視與蘇聯(lián)的貿(mào)易和政治來往，使芬蘭在國際政治和經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演了一個極特殊和重要的角色。然而這樣一個在商界政界長袖善舞的成功人士，自30歲起就已經(jīng)表現(xiàn)了嚴(yán)重抑郁癥的癥狀，也有人猜測他自殺是因為工作太繁重，使他的精神和體力都趨于油盡燈枯。

韓國現(xiàn)代集團(tuán)是韓國首屈一指的大工業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)始人鄭周永在韓國的影響力，比幾任總統(tǒng)都大。鄭周永育有八子一女，個個在商業(yè)界是文武全才，卻也很多人命運多舛。鄭周永著意培養(yǎng)的接班人長子鄭夢弼早年車禍身亡；四子鄭夢禹因為工作壓力大而患上精神疾患，被剝奪繼承權(quán)后自殺。鄭周永的商業(yè)帝國逐漸由他三個最杰出的兒子：次子鄭夢九、五子鄭夢憲、六子鄭夢準(zhǔn)接手。其中五子鄭夢憲對老父最為忠心耿耿，一直全力為增進(jìn)父親的影響力和推動韓朝經(jīng)濟(jì)合作投入大量時間精力和錢財，甚至不惜為父坐牢。

2000年，鄭夢憲就任現(xiàn)代峨山集團(tuán)董事長。然而現(xiàn)代峨山經(jīng)營不善，危機(jī)重重，集團(tuán)財產(chǎn)日益縮水；與此同時鄭夢憲不斷被韓國司法部門調(diào)查，涉及當(dāng)年向朝鮮提供資金和韓國前獨裁總統(tǒng)的案件。

頻繁作證使鄭夢憲身心俱疲，心理壓力越來越大；一向內(nèi)向堅毅的他又不愿輕易向別人求助。2003年3月4日，鄭夢憲與家人一道吃過晚飯，又與幾個至交喝了酒，然后到現(xiàn)代集團(tuán)總部大樓自己的辦公室去。他對司機(jī)說：“我過20到30分鐘就下來?！钡诙涨宄?時，他的尸體在花壇里被清潔工發(fā)現(xiàn)，警方最終報告為跳樓自殺。他的辦公室內(nèi)留下了兩封遺書，感激自己的助手曾經(jīng)的幫助，并希望妻子兒女將自己的骨灰撒在北朝鮮金剛山。他寫道：“一切都是我的過錯，我將所有的困難都留給了你們?！?/p>

從某種意義上來說，自殺對于一個企業(yè)家而言是懦弱的表現(xiàn)，死亡需要勇氣，而活下去則是更大的考驗，因為在他們的肩膀上扛著的不是一個人的生死存亡。齊家治國平天下，我們的古人教導(dǎo)了我們，要想成大事，尋找到生命中的平衡才是最重要的。

千金何重，生命何輕

看了上述中外企業(yè)家自殺的案例，人們不禁要問：自殺有什么用？自殺能挽回企業(yè)面臨的困難嗎？

從公眾眼中看來，企業(yè)家自殺有百害而無一利。

如果企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，那么企業(yè)家自殺也不過是給企業(yè)做陪葬，于事無補；如果企業(yè)尚有一線生機(jī)，企業(yè)家自殺無疑會將這一線生機(jī)掐滅——誰會情愿接過一個曾經(jīng)逼死前任的燙手熱山芋呢？

在中國的傳統(tǒng)習(xí)俗中，自殺是一種負(fù)起責(zé)任的表示，自殺者通過自己的死亡，將所有的責(zé)任攬于一身，換得他人平安無事。無論欠下的是人情債還是經(jīng)濟(jì)債，人一死就都一筆勾銷。在這種習(xí)俗下，自殺雖然是個艱難的選擇，對于困境重重的家族式企業(yè)倒是有點幫助：不是過去的人們比現(xiàn)在尊重生命，而是人們普遍相信鬼魂如果感到受了不公平對待，會采取報復(fù)措施。然而這種思維和行事方式，在今天的社會已經(jīng)完全行不通了。

鄭夢憲自殺，并沒有阻止韓國政府調(diào)查現(xiàn)代集團(tuán)向北朝鮮投放秘密資金的案子和涉及的其他經(jīng)濟(jì)賄賂案?，F(xiàn)代汽車集團(tuán)的董事長，鄭夢憲的兄長鄭夢九，2006年便因為涉嫌向韓國官員行賄而被捕并坐牢。恩朗的前董事長克里夫?巴克斯特早在2001年便質(zhì)疑公司的賬目有問題并辭職。在他自殺前夕，曾經(jīng)同意為聯(lián)邦檢控方出庭作證。然而他沒有頂住巨大的精神壓力，也許是指證以前朝夕相處的親密同事讓他左右為難，或者是假賬丑聞他本人也牽涉其中？到底是什么讓他最終選擇自殺已無從知曉，但美國政府調(diào)查恩朗的腳步卻沒有因為“人命官司”放慢半點，涉案的高級商業(yè)人員被捕的被捕，坐牢的坐牢，罰款的罰款，事情的發(fā)展方向沒有任何改變。

既然企業(yè)家的自殺于事無補，對人對己對事業(yè)都是極大的傷害，那么如何避免企業(yè)家自殺便成為每個商海搏擊之人十分關(guān)注的話題：畢竟人都有順境逆境，保持健康的身體和精神迎接每一個挑戰(zhàn)是必需的。企業(yè)家們都工作繁忙，往往忽視了身體健康和家人的需要。健康需要有規(guī)律的生活和適當(dāng)鍛煉來保持，這兩點偏偏都是企業(yè)家們難以做到的，尤以中國國情為甚。

很多談判、分析、布局，都少不了酒桌。葷腥油膩滿桌又吃不下多少，烈酒以“增進(jìn)感情”為名一輪接一輪的灌，忙碌起來又常錯過飯食，更不要說有規(guī)律的體育鍛煉了。因此不少企業(yè)家進(jìn)入中年后，都多少患有慢性病。疾病不僅是生理上的，也可能影響到心理：很多精神疾病其實是根源于體內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)的化學(xué)物質(zhì)失調(diào)，一旦遇上外界誘因便可能引發(fā)抑郁癥、躁狂癥或精神分裂癥。

另一方面：溫暖快樂的家庭生活，在金錢不是問題的企業(yè)家們反而常是一種奢求。因為工作忙，難免忽略了家人的感受。無論是丈夫妻子還是兒女，往往一兩天見不到一面，長久家人難免感情冷淡，生怨言，嚴(yán)重的甚至求去。企業(yè)家如果“與事業(yè)結(jié)婚”，現(xiàn)實中的配偶不受傷害是不可能的。

企業(yè)家的工作也充滿誘惑，這一點在男性尤甚。在商場上交際應(yīng)酬，免不了“霧里看花”，比起家常風(fēng)景，當(dāng)然艷魅充滿誘惑力。自殺的金花集團(tuán)副董事長徐凱，與第二任妻子結(jié)婚20多年，生兒育女，曾經(jīng)把兒女看得比什么都重。結(jié)果中年危機(jī)一來，執(zhí)意與妻子離婚，哪怕分割財產(chǎn)、股權(quán)也再所不惜。離婚后旋即迎娶比他小27歲的第三任妻子。但終于因為他根本無暇顧及家庭生活，不久后還是與第三任妻子離婚了。不能說動蕩不穩(wěn)的私人生活是徐凱自殺的原因，但家庭風(fēng)波對他的抑郁癥，更有火上澆油。如果他固定抽時間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂，在公司困難的時候有家人的鼎力支持，退一萬步講，縱使企業(yè)的痼疾不能挽救，他還是可以以積極的態(tài)度過下半世，或者另謀東山再起。

失敗再起的企業(yè)家，例子有很多。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)是改革開放年代屈指可數(shù)的風(fēng)光成功人士，巨人集團(tuán)的攤子鋪得極大，從房地產(chǎn)到計算機(jī)。但是因為好大喜功，發(fā)展太快，后繼不足，史玉柱也有過很長一段時間債主天天討債，敲門打磚，圍追堵截的慘痛經(jīng)歷，但終于一步步甩脫了因為盲目發(fā)展房地產(chǎn)背上的巨債，靠著保健品市場重新成為中國的知名企業(yè)。拋開保健品的爭議性不談，如今的巨人集團(tuán)在市場調(diào)查、產(chǎn)品定位和宣傳方面做得十分成功。如果史玉柱當(dāng)年失意之日也選擇了一條自殺的不歸路，那么就再不會有今天成功的“巨人”了?？v使“巨人”頂著同一個名字成功，也已是花落別家。

一個成功的企業(yè)家，不僅對企業(yè)的健康發(fā)展胸中早有全盤籌劃，更應(yīng)該在遇上天命不如人意的時候，有“從哪里跌倒從哪里爬起來”的胸襟和氣度。甚至“從這里跌倒從那里爬起來”，又有何妨？

要做一個成功的企業(yè)家，更應(yīng)該及時注意自己的精神狀態(tài)，就像聰明人在一定年齡之后密切關(guān)注自己的身體健康一樣。

現(xiàn)代城市人其實有著各種各樣的精神疾患。據(jù)國內(nèi)某心理咨詢熱線的統(tǒng)計，自2002年到2007年該熱線有20萬來訪者，其中36％有過自殺念頭，12％有過自殺行動。而企業(yè)家作為“職業(yè)生活高壓”的人群，精神疾患決不可小視。目前中國每年有28.7萬人死于自殺，200萬人自殺未遂。而中國專業(yè)的自殺預(yù)防機(jī)構(gòu)，還只在起步中。1988年，廣州的陳云清醫(yī)生在廣州建立了“培愛自殺預(yù)防中心”；9年后，陳云清在家中懸梁自盡，該中心遂告解散。專業(yè)精神醫(yī)生尚有不能自救的危險，生活在高度精神壓力下的企業(yè)家更應(yīng)該時刻小心。精神疾患和普通生理疾患一樣，很多可以通過預(yù)防和及時施治解決。精神疾患初起，往往和生理疾病一樣有很多征候。無論是患者本人或是家人同事都可能留心到。一個聰明的商界人士不會諱疾忌醫(yī)，同樣也不會忌諱精神疾患。及時找心理醫(yī)生談話、治療，事半功倍，可以避免日后不必要的悲劇。

一個成功的商界人士，不僅對成功有著詳細(xì)的籌劃，對失敗也有充足的準(zhǔn)備。不被成功的喜悅沖昏頭腦，也不被暫時的挫折打擊到失去生活的欲望，正所謂“不以物喜，不以己悲”。忌諱談?wù)撌Q不是聰明的做法，以家庭為代價的商業(yè)成功并不那么甘甜。注意保持身心健康，維持平衡的生活，其實是為了更大更長久的事業(yè)成功做準(zhǔn)備。