楊　吉

必讀

1．【加】亨利·明茨伯格：《管理工作的本質(zhì)》，中國人民大學(xué)出版社2007年5月第1版，定價：46.00元。

它說：明茨伯格提出管理者的各類工作可以歸結(jié)為10種角色：名義領(lǐng)袖、聯(lián)絡(luò)官、領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)控者、傳播者、發(fā)言人、創(chuàng)業(yè)者、故障排除者、資源調(diào)配者和談判者。前3個角色主要負(fù)責(zé)人際關(guān)系協(xié)調(diào)，中間3個角色主要負(fù)責(zé)信息傳遞的工作，后4個角色主要負(fù)責(zé)決策制定。這10種角色共同組成一個完整的統(tǒng)一體，而作為管理者，他平時的工作就是不停變換扮演各種角色。

我說：當(dāng)人們普遍認(rèn)為管理就是規(guī)劃、組織、激勵、指揮和控制時，明茨伯格認(rèn)為，有關(guān)管理是什么的答案遠(yuǎn)沒有這么簡單。他進(jìn)而提出，只有在弄清楚管理者要進(jìn)行哪些活動、要處理哪些信息、要和誰一起工作、要扮演什么樣的角色等一系列具體問題后，才可能真正理解管理是什么以及管理學(xué)對管理工作的影響。這位素來以挑戰(zhàn)主流、批判權(quán)威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達(dá)成共識的管理學(xué)概念，并以此寫下讓其一舉成名《管理工作的本質(zhì)》。

2．【日】大前研一：《無國界的世界》，中信出版社2007年6月第1版，定價：30.00元。

它說：“總而言之，當(dāng)務(wù)之急乃是準(zhǔn)確地理解全球經(jīng)濟(jì)?！贝笄把幸辉谏蟼€世紀(jì)90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，如果還是一味盲目地追求公司主義，那無疑是固步自封。面對無國界世界的到來，企業(yè)應(yīng)開闊視野，去除那些不合時宜的本體化思考模式，而積極采用“無國界管理”。

我說：請不要對閱讀《無國界的世界》抱有太多奢望。它的使命在于在人們尚未認(rèn)清世界發(fā)展趨勢之前，較早且系統(tǒng)地論述全球化時代的到來。如今，這已是常識。隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多領(lǐng)域的合作和交流，國與國之間的聯(lián)系日益緊密。不可否認(rèn)，國界的概念已不再像過去那么強(qiáng)烈。大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍(lán)海，決勝未來。

3．【美】前田約翰：《簡單法則》，中國人民大學(xué)出版社2007年6月第1版，定價：25.00元。

它說：有10條法則可以實現(xiàn)簡單。第一，減少。達(dá)到簡單的最簡單方法，就是要有所割舍；第二，組織。妥善組織能使復(fù)雜的系統(tǒng)顯得比較簡單；第三，時間。節(jié)省時間也會讓人感覺簡單，但這種簡單不一定是真的簡單；第四，學(xué)習(xí)。知識、經(jīng)驗的積累能使一切變得簡單；第五，差異。簡單和復(fù)雜相輔相成，沒有復(fù)雜的對比反差，簡單就不能更好地顯現(xiàn)；第六，背景。簡單的周邊事物決非無關(guān)緊要，它有助于形成一種簡單的氛圍；第七，感情。感情的寄托也有助于簡單；第八，信任。要對一些簡單的事物報以必要的信任；第九，失敗。要相信有些事物不可能簡單，不是所有東西都適合簡單；第十，單一。簡單就是要求減少明顯的，增加有意義的。

我說：曾幾何時，我們忘記了人類喜歡簡單、安逸的本性，轉(zhuǎn)而去迷戀繁復(fù)、龐雜。事實證明，只有舍，方能得。當(dāng)我們嘗試清空自我，心境就豁然寬廣許多，此時，我們的真性情和創(chuàng)造力也就自然顯現(xiàn)了。前田約翰身為一個設(shè)計師，從藝術(shù)工作者的角度談了他對簡單的看法，雖然表述輕松，卻直達(dá)問題本質(zhì)。

選讀

1．【德】呂迪格·容布盧特：《宜家創(chuàng)業(yè)史》，機(jī)械工業(yè)出版社2007年7月第1版，定價：36.00元。

它說：我們看到的宜家是什么樣？自然、小資、時尚，它已不是在賣家具那么簡單，而是在兜售一種風(fēng)格、一種態(tài)度。宜家從一個小小的家庭企業(yè)起步，其創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德是一個富有傳奇色彩的人物。在一定程度上，是他超強(qiáng)的人格魅力和敏銳的商業(yè)嗅覺成就了如今的宜家，締造了商界一個偉大的財富神話。

我說：隨著對宜家創(chuàng)業(yè)史和對坎普拉德本人的了解，我們越來越發(fā)現(xiàn)兩者之間似乎存在著一個難以理解的謎題——怎么就是英格瓦·坎普拉德創(chuàng)造了宜家呢？盡管作者指出是價格、風(fēng)格、宣傳、創(chuàng)始人等11個因素促成了宜家能取得難以置信的成績。但是，這些答案并沒有解釋我們要問的一個問題，為什么偏偏是這樣一個固執(zhí)己見、自相矛盾且無品位可言的瑞典人締造了一家具有全球影響力，對大眾審美打上深深印記的20世紀(jì)最偉大企業(yè)？

2．【美】約瑟夫·H·埃利斯：《走在曲線之前》，機(jī)械工業(yè)出版社2007年6月第1版，定價：38.00元。

它說：商業(yè)人士、政策制定者、投資者以及大多數(shù)上班族……如果你關(guān)心經(jīng)濟(jì)，你一定需要獲取經(jīng)濟(jì)信息。然而，你常常被充斥于各種媒介的經(jīng)濟(jì)新聞以及自相矛盾的經(jīng)濟(jì)報道所迷惑。你越想洞悉經(jīng)濟(jì)形勢，就越陷入困惑迷亂之中。究竟，哪里出了錯？

我說：理解經(jīng)濟(jì)從理解消費支出開始，這是本書的核心觀點，也是確?！白咴谇€之前”的前提。但本書精彩之處不僅僅是這些，事實上，埃利斯對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)報道和分析在數(shù)據(jù)處理方法上的批判同樣令人拍案叫絕。

3．【美】威廉·大內(nèi)：《Z理論》，機(jī)械工業(yè)出版社2007年7月第1版，定價：32.00元。

它說：大內(nèi)用很大篇幅論述了日本企業(yè)的優(yōu)勢，但討論的內(nèi)容并不局限于對美日企業(yè)的簡單比較和分析，而上升到一般意義上的組織范疇。通過對美日兩國企業(yè)的比較，大內(nèi)發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)的成功主要是因為其組織文化上的卓越、領(lǐng)先。簡單說，企業(yè)管理不僅需要考慮技術(shù)和利潤等硬性指標(biāo)，而且還要關(guān)注信任、人與人之間的密切和微妙的關(guān)系等人性因素。

我說：大內(nèi)在書中還特別提出13個步驟幫助組織從A轉(zhuǎn)型為Z。聽起來似乎言之鑿鑿，然而，這里卻遺漏了一個重點，即大內(nèi)忽略了對為什么只有Z型是可行的以及如何克服組織文化沖突等問題的探討。大內(nèi)犯下的錯誤在于，他片面地認(rèn)為日本之所以能崛起，主要是因為管理方式的不同。殊不知，日本那個時候的經(jīng)濟(jì)繁榮，是有政治、歷史、文化等多方面原因，管理方式只是其中一個環(huán)節(jié)而已。

參讀

1．【美】約翰·特雷恩：《股市大亨》，中信出版社2007年7月第1版，定價：36.00元。

它說：在作為《金融大師》姊妹篇的《股市大亨》里，那些叱咤風(fēng)云的人物所面對的世界和市場與《金融大師》里那個年代已不能同日而語，新的時代呼喚新的領(lǐng)袖、新的方法，這就意味著，像沃倫·巴菲特、菲利普·費希爾為代表的那一代“金融大師”們的投資風(fēng)格注定要有所改變，而這也正是《股市大亨》記錄的重點所在。

我說：在《股市大亨》中，特雷恩試圖為我們提供一個成功投資的指引。不過正像他本人把投資視為“一門藝術(shù)”，而藝術(shù)本身無法單純靠觀念灌輸、知識傳達(dá)、方法教授所能掌握的。很明顯，特雷恩是想告訴我們，那些成功的投資大師之所以成功不是因為死死抱住幾個概念、原則和條條框框，而是專注于具體問題，腳踏實地。

2．【美】石青松：《我在美國當(dāng)經(jīng)理》，重慶出版社2007年8月第1版，定價：20.00元。

它說：不管你是公司的總裁，還是一個部門經(jīng)理，雖然你的責(zé)任范圍不一樣，起點和基礎(chǔ)不一樣，但在怎樣不斷提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平方面，其內(nèi)容是一樣的。比如說，我們都有必要提高自己的人際關(guān)系能力、交流能力、管理成效能力、計劃制定能力等。

我說：這是一個中國經(jīng)理人在美國社會的成長全記錄。本書將幫助中國企業(yè)家和管理人員解決他們每天在工作中遇到的實際問題，讓他們對此書“拿之能來，來之能用，用之有效”。石青松不是一個專業(yè)著書立說者，這是他至今所寫的第一本管理方面的書。他依然從事著他的管理工作，因為這才是他寫作的源泉。

3．【加】林恩·休厄德、【美】約翰·培根：《太陽馬戲團(tuán)的魔力》，中國人民大學(xué)出版社2007年6月第1版，定價：25.00元。

它說：一個遭遇事業(yè)瓶頸的經(jīng)紀(jì)人為了躲開一場無聊的會議，意外闖進(jìn)了太陽馬戲團(tuán)，之后便發(fā)生了一系列意外而有趣的經(jīng)歷。與此同時，經(jīng)紀(jì)人也更加了解太陽馬戲團(tuán)不斷創(chuàng)造奇跡的點點滴滴，這使得經(jīng)紀(jì)人受到了啟迪，最終找回了自己。故事很簡單，卻揭示了一些簡單明了的原則，讓任何人都可以用來發(fā)揮更多創(chuàng)意、發(fā)掘更多可能性，并實現(xiàn)自己的愿景。

我說：《太陽馬戲團(tuán)的魔力》極像一本勵志書籍，里面談了許多人生的大道理、小哲理。正像書中那個經(jīng)紀(jì)人最后找回了自己，這本書要傳達(dá)的就是有關(guān)“自我升華”、“自我超越”的精神。書中所說的哲理雖然最終都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的方法、技巧，但它不那么刻意與功利，而是以一種很自然淡定的姿態(tài)去追求卓越。

[編輯 王 歡]

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