張　悅

2007年7月25日，由棲息谷（www.21manager.com）發(fā)起，會(huì)同中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)、中國(guó)輕工企業(yè)投資發(fā)展協(xié)會(huì)、《中國(guó)中小企業(yè)》雜志聯(lián)合主辦的首屆“實(shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)在京啟動(dòng)，吹響了“下一位管理大師就是你”的號(hào)角。

在啟動(dòng)儀式上，中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)秦志輝介紹說(shuō)：“我們一批中小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為行業(yè)的排頭兵，一些企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)了自己的風(fēng)采。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，系統(tǒng)回顧總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐案例，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)人才培養(yǎng)都是一件好事。從國(guó)家角度講，企業(yè)無(wú)疑是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，也是經(jīng)濟(jì)大廈的支柱，案例征集活動(dòng)對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)管理上水平、上臺(tái)階、上檔次有重大意義；對(duì)企業(yè)而言也是一個(gè)好事，企業(yè)歸根到底是靠管理。中小企業(yè)量大面廣，但是中小企業(yè)面臨很多共性的問(wèn)題，融資難、人才短缺、信息閉塞，但是很重要一條就是管理落后。因此在這個(gè)時(shí)候總結(jié)我們自己的管理案例，供更多的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒、分享，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)中小企業(yè)的管理水平的提高，進(jìn)而增強(qiáng)其效益和活力是非常有益的；對(duì)于我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)來(lái)講也是好事，管理學(xué)院的教學(xué)方法屬于國(guó)際通行做法，更多是案例教學(xué)，而其中的案例更多是大企業(yè)的案例、國(guó)外的案例，我們知道管理歸根到底是一個(gè)文化，因此國(guó)企案例、國(guó)外案例值得我們借鑒，但是本土案例對(duì)于中小企業(yè)學(xué)習(xí)具有更直接的作用?！?/p>

太平洋集團(tuán)原董事局主席嚴(yán)介和是伴隨著中國(guó)改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)本次案例征集活動(dòng)產(chǎn)生濃厚的興趣，他準(zhǔn)備從民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?shí)戰(zhàn)的傳播者，作為本次案例征集的評(píng)審專家，他認(rèn)為，“中國(guó)的企業(yè)和歐美的企業(yè)的差異在于，中國(guó)的企業(yè)以領(lǐng)袖為中心，歐美企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為中心。中國(guó)一流的企業(yè)應(yīng)該是做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目、做產(chǎn)品。一流企業(yè)家只做人、不做事，二流企業(yè)家是先做人后做事，三流企業(yè)家是先做事后做人。一流團(tuán)隊(duì)只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流團(tuán)隊(duì)既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作”。在談到企業(yè)管理時(shí)，他深有感觸地說(shuō)：“管理就是管人。管人的關(guān)鍵是用人，我們用人理念是什么呢？是講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力。用人關(guān)鍵又是什么呢？是育人。用人之長(zhǎng)，容人之短。最好的企業(yè)就是最優(yōu)秀的商學(xué)院，而最優(yōu)秀的商學(xué)院未必就是最好的企業(yè)。一流企業(yè)家是最優(yōu)秀的商學(xué)院的教授，而最優(yōu)秀的商學(xué)院教授未必能成為一流的企業(yè)家。中國(guó)商學(xué)院也在不斷進(jìn)步，請(qǐng)企業(yè)家到商學(xué)院講課。中國(guó)必須從文憑的時(shí)代走向水平的時(shí)代，從職稱的時(shí)代走向稱職的時(shí)代?！?/p>

作為國(guó)內(nèi)眾多管理類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的一員，棲息谷倡導(dǎo)開放、共享、非盈利的原則獲得良好的口碑和廣泛的傳播效應(yīng)。關(guān)于本次案例管理征集活動(dòng)，棲息谷總經(jīng)理謝承表示：“多年來(lái)，西方管理大師的杰出思想在中國(guó)廣為傳播，深深影響中國(guó)一代代管理人。然而，一些國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，存在水土不服的癥狀，所以對(duì)于中國(guó)管理人而言，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理思想的同時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合中國(guó)的國(guó)情和管理實(shí)踐，總結(jié)出本土企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，供更多的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，所以，通過(guò)案例征集活動(dòng)收集和整理優(yōu)秀的本土案例，幫助中國(guó)企業(yè)找到合適有效的管理方法，鼓勵(lì)中國(guó)管理人不斷創(chuàng)新，探索出最適合中國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到交流和提高中國(guó)管理水平的目的，使中國(guó)的企業(yè)家立足眼前、放眼全球?！?/p>

本次活動(dòng)還得到了北大管理案例研究中心、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)和各大咨詢機(jī)構(gòu)以及各大媒體的支持?！皩?shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)歷時(shí)近2個(gè)月，覆蓋整個(gè)中國(guó)，涉及了經(jīng)濟(jì)界、管理界等多個(gè)領(lǐng)域。凡是在中國(guó)境內(nèi)（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）的企業(yè)或個(gè)人都可以登陸“實(shí)踐中國(guó)”管理案例征集活動(dòng)官方網(wǎng)站（win.21manager.com）報(bào)名參與本次活動(dòng)，只要是在中國(guó)發(fā)生的案例，無(wú)論是成功或失敗，都可以指定的形式與大家探討及分享。本次活動(dòng)的評(píng)委陣容將由國(guó)內(nèi)知名咨詢公司、知名企業(yè)家組成，注重案例的有效性和案例本身的推廣價(jià)值，力求探索出最適合中國(guó)企業(yè)的管理方式。