楊鐵清

部分民營企業(yè)的“先天優(yōu)勢”正在弱化，民企不小心就會染上傳統(tǒng)國企的老毛?。汗倭胖髁x、本位主義、只做人不做事、形式主義表面文章、只管過程不問結果、內(nèi)部小山頭林立、直至腐敗商業(yè)賄賂。因為做管理“相當于做官”這樣的價值觀在民營企業(yè)仍然流行，很多人對管理崗位的向往和認同超過技術研發(fā)部門，這些問題民企須有清醒認識。

最近到一個頗有代表性的私營企業(yè)，電梯口那一排部門牌子吸引了目光，黨委、團委、工會自不必說，連政工部、宣傳部、文聯(lián)部等都一個不落。老板有些得意：誰說我們私營企業(yè)只顧賺錢，你看我們的部門跟我們原先的行業(yè)主管局一樣，一個都不少！

這是一家從國企改制過來的民營企業(yè)，也許還有慣性在起作用。但在很多即使正宗的民營企業(yè)內(nèi)部，官本位也是無處不在。人事部或人事處已經(jīng)無一例外地改成了人力資源部，“以人為本”也已經(jīng)與“創(chuàng)新”、“品牌”、“誠信”等一起成為大大小小企業(yè)使用頻率最高的詞匯。但“官本位”依然是“人本位”頭上一片揮之不去的烏云。

在企業(yè)里，人們對管理崗位的向往和認同遠遠超過技術研發(fā)部門，即使受教育程度很高有科研能力的博士，也是如此。前不久浙江省在北京推出大規(guī)模的招收博士活動，據(jù)說有3000多名博士等高層次人才應聘。但民營企業(yè)普遍受到冷遇，甚至連吉利這樣的知名企業(yè)全場收到的博士簡歷也只有“一兩份”。

“到民營企業(yè)一般都只能去研發(fā)部門，從事管理崗位的機會比較少”，這是博士們對民營企業(yè)敬而遠之的最常見理由。這里面的原因，一方面是我們的企業(yè)并沒有真正重視技術研發(fā)，沒有在物質和精神激勵多方面提高技術崗位的“含金量”。另一方面，依然是我們根深蒂固的權力地位觀念——通過盡可能地獲取更多的控制別人的權力，來達到自身的成功。在他們看來，研發(fā)更像是做事，管理更像是做官。這一“官本位”的精髓成為影響許多人包括企業(yè)界年輕人的職業(yè)價值觀，而且因為是潛意識，以至于當事人自己也渾然不覺。

因為做管理“相當于做官”這樣的價值觀，民營企業(yè)一不小心就會染上傳統(tǒng)國企的老毛?。阂月殑照摳叩?，以級別定待遇。結果企業(yè)里面“總字號”經(jīng)理人成堆，“干部”占全體員工比例連年創(chuàng)出新紀錄。

我們對民營企業(yè)容易陷入非良性管理家族化的問題已經(jīng)有了相當?shù)恼J識和理解，相對而言，我們對民營企業(yè)的另一個“免疫缺陷”卻缺乏足夠的警惕——民營企業(yè)也會患上傳統(tǒng)老國企的種種病癥。因為民營企業(yè)只是一個相對的概念，并不具備絕對的天然優(yōu)勢，在競爭性領域尤其制造業(yè)國有企業(yè)基本已經(jīng)退出的浙江部分地區(qū)，民營企業(yè)的“先天優(yōu)勢”正在弱化，官僚主義、只做人不做事、形式主義表面文章、只管過程不問結果、溜須拍馬、甚至內(nèi)部小山頭林立，這些問題都有可能出現(xiàn)，浙商對此須有清醒認識。

官僚主義等并不是政府機構的專利，也不是中國企業(yè)的專利。就連全球企業(yè)的標桿GE公司也不能幸免。杰克·韋爾奇就非常痛恨官僚主義，他認為清除官僚主義與保持激情同樣重要。

另外，在競爭成為基本形態(tài)的市場環(huán)境中，企業(yè)“官本位”意識更多地表現(xiàn)為擁有更多的“控制權”。一個公司剛剛小有規(guī)模，就希望“升格”為集團公司，因為“集團”就意味著有一大批下屬公司，有更多的中層干部甚至是“二級中干”“三級中干”。如果擴編為集團公司實在不行，那怎么著企業(yè)名稱里面“控股”兩個字是少不了的，這樣就可以簡稱為“××控股”。在這些企業(yè)主的潛意識里，控制人和支配人的想法和賺取利潤一樣重要，平等合作的觀念還是不夠。