BusinessWeek 2007年1月6日

社會(huì)積習(xí)妨礙中國(guó)人創(chuàng)新

中國(guó)社會(huì)的結(jié)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)新存在著與生俱來(lái)的障礙

如今，創(chuàng)新成為了中國(guó)的口號(hào)，政府宣稱(chēng)到2010年,中國(guó)將成為一個(gè)創(chuàng)新型社會(huì)。然而世界經(jīng)濟(jì)論壇近日所作的競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查顯示，在創(chuàng)新方面，中國(guó)在世界的排名下滑到了第48位。而教育、健康、高等教育和公共機(jī)構(gòu)方面的分?jǐn)?shù)也很低，徘徊在第60位左右。

競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)的2005年“全國(guó)創(chuàng)新調(diào)查和走向全球戰(zhàn)略報(bào)告”指出，真正的創(chuàng)新依靠幾個(gè)相關(guān)因素。這其中包括有才華的人，不僅僅是科學(xué)家，還有企業(yè)思想家，那些與公司、政府、高等學(xué)府、供應(yīng)商和顧客有著緊密聯(lián)系、能夠跨學(xué)科工作的人才。同時(shí)，這些人還需要有利的規(guī)章制度和法律體制，有效地交流基礎(chǔ)和資金。而最終，制造能力在推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展中起著重要作用。

如今，科學(xué)研究的確已經(jīng)全球化，只要是有聰明人和好條件的地方，就有投資和實(shí)驗(yàn)室。這就意味著，創(chuàng)新不僅僅存在于有科學(xué)技術(shù)的地方，凡是有跨界所需的技能，如開(kāi)放、多元交流和創(chuàng)造的地方，都有創(chuàng)新。

中國(guó)社會(huì)的結(jié)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)新存在著與生俱來(lái)的障礙。中國(guó)從占主流的漢文化傳統(tǒng)發(fā)展而來(lái)的單一文化，以及根深蒂固、等級(jí)分明的制度，并不鼓勵(lì)人們以新的方式思考，或是吸納外來(lái)者。這就使得人們很難去了解新市場(chǎng)，開(kāi)啟創(chuàng)造性思維，或是接受不尋常的東西。

中國(guó)人將精力集中在老板和“正確”的行事法方法上。他們很強(qiáng)調(diào)群體性，通常會(huì)選擇和自己所熟悉、信任的人一起工作，交流、共享信息。而即使是同在一所公司或大學(xué)，不同部門(mén)和有分歧的人之間也通常會(huì)產(chǎn)生排斥，更不用說(shuō)是團(tuán)體之外的人了。

所有這些積習(xí)使得人們并不欣賞與自己不同類(lèi)型的思想、行為和人群，而這就扼殺了跨國(guó)公司用來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新的跨領(lǐng)域合作。

隨著獨(dú)生子女這代人的成長(zhǎng)，中國(guó)的創(chuàng)新也出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。有專(zhuān)家指出，中國(guó)學(xué)生不再聽(tīng)信權(quán)威，唯命是從。而隨著這一代人紛紛走上工作崗位，這種做法可能會(huì)導(dǎo)致混亂，出現(xiàn)例如團(tuán)隊(duì)合作等一系列新問(wèn)題。但同時(shí)這也預(yù)示著，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)不尋常之輩，以與眾不同的創(chuàng)新方式進(jìn)行思考。

如今在美國(guó)，約有一半的理科博士學(xué)位都授予了中國(guó)學(xué)生。許多有天賦的中國(guó)學(xué)生加入了美國(guó)公司并顯示出極強(qiáng)的創(chuàng)造力，而那些身處中國(guó)的同齡人則大多數(shù)迷失在“普通人”中。

Telegraph 2007年1月2日

“新手”確定全球資本的議程

這些國(guó)家或許都算不上是富裕國(guó)家，但它們是強(qiáng)大的

新興市場(chǎng)似乎總是像永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的“小飛俠”一樣，正當(dāng)它們快要成熟時(shí)，一件丑聞或一場(chǎng)危機(jī)就會(huì)突然發(fā)生。這就是幼兒時(shí)期永遠(yuǎn)抹不掉的一個(gè)特征。有些市場(chǎng)雖然已步入成年期，卻還帶著少年的自負(fù)和狂妄。

2006年，表現(xiàn)最佳的一些股市都在世界二等或三等金融中心，這或許是全球牛市的典型特征。全球強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和低利率鼓勵(lì)人們前往拉美、亞洲和東歐市場(chǎng)進(jìn)行投資。

三大經(jīng)濟(jì)體正在形成，而且每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都得益于外國(guó)資本源源不斷的流入。這三個(gè)經(jīng)濟(jì)體就是俄羅斯、中國(guó)和印度。它們已經(jīng)在確立全球資本主義的議事日程了。

這種議事日程本來(lái)是全球大小國(guó)家的央行和外交部所從事的工作。然而，最為重要的是，這是一種全球企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃:出口市場(chǎng)、外包機(jī)會(huì)、供應(yīng)商，但最為重要的還是競(jìng)爭(zhēng)威脅。

英國(guó)沃達(dá)豐公司曾因愚蠢地前往德國(guó)和日本開(kāi)拓業(yè)務(wù)付出巨大代價(jià)，如今它卻正在令人信服地考慮花130多億美元并購(gòu)印度第四大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。

根據(jù)印度有關(guān)法規(guī)，如果想要并購(gòu)成功，沃達(dá)豐公司需要在當(dāng)?shù)匚锷粋€(gè)合作伙伴。這種限制不過(guò)是在這個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的謎團(tuán)之一，海外企業(yè)必須學(xué)會(huì)與之共存。不過(guò)，它們應(yīng)該慶幸這里不是俄羅斯。

殼牌公司簽署了一項(xiàng)協(xié)議，向國(guó)家控制的俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司出售“薩哈林－2”油氣項(xiàng)目的控制權(quán)。然而，這項(xiàng)協(xié)議卻讓人感到是對(duì)殼牌公司的一個(gè)重大打擊。

如同中國(guó)一樣，俄羅斯非常強(qiáng)大，在商業(yè)上也非常精明，能夠制定自己的規(guī)則，并會(huì)堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些規(guī)則。毫無(wú)疑問(wèn)，俄羅斯的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家會(huì)幸災(zāi)樂(lè)禍地看著外國(guó)人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，同時(shí)他們又在加快實(shí)施自己的國(guó)際擴(kuò)張計(jì)劃。

如果用人均收入來(lái)衡量，這些國(guó)家或許都算不上是富裕國(guó)家，但它們是強(qiáng)大的。來(lái)自這些國(guó)家的企業(yè)是世界上購(gòu)買(mǎi)企業(yè)資產(chǎn)最精明的買(mǎi)主。因此這些國(guó)家的議事日程就是全球資本2007年乃至今后更長(zhǎng)一段時(shí)間的議事日程了。

American Magazine2007年1月4日

兩臺(tái)Nano的故事

兩臺(tái)Nano是美國(guó)和中國(guó)貿(mào)易關(guān)系的縮影

圣誕節(jié)前夕，我和孩子們?cè)谕袪栆粝竦甑拇尕浿刑缘?，這家即將關(guān)門(mén)的音像店存貨所剩無(wú)幾，折扣很低。新科技使它生意清冷。當(dāng)你可以花上很少的錢(qián)，從蘋(píng)果的在線音樂(lè)商店iTunes下載最喜歡的音樂(lè)，然后在你的蘋(píng)果iPod Nano上播放，為什么還要出門(mén)花17.99美元買(mǎi)CD？

我15歲和12歲的兩個(gè)兒子分別得到一臺(tái)Nano作為圣誕禮物，從某種程度上這導(dǎo)致了托爾音像店員工失業(yè)。當(dāng)我欣賞兒子手中新Nano的漂亮設(shè)計(jì)和實(shí)用功能時(shí)，發(fā)現(xiàn)其背后有一行字:“加利福利亞蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)，中國(guó)組裝?！边@一說(shuō)明比我們?cè)诒姸噙M(jìn)口襯衣、鞋、玩具和家用電器上看到的“中國(guó)制造”標(biāo)記要聰明許多——也是對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)更準(zhǔn)確的描述。

對(duì)那些執(zhí)拗地認(rèn)為貿(mào)易平衡就是一張零和記分卡的人來(lái)說(shuō)，一只200美元的進(jìn)口Nano只是在增加我們?nèi)找鏀U(kuò)大的對(duì)華貿(mào)易逆差，并且又讓幾個(gè)美國(guó)人失業(yè)。他們會(huì)說(shuō)，如果整個(gè)產(chǎn)品都由美國(guó)工人制造和組裝，不是對(duì)我們更有利嗎？

絕對(duì)不是。

和其他高科技產(chǎn)品一樣，iPod在中國(guó)組裝，但產(chǎn)品的核心——品牌、設(shè)計(jì)、技術(shù)以及最精密的元件——都來(lái)自美國(guó)和其他國(guó)家?？傮w來(lái)說(shuō)，從中國(guó)進(jìn)口iPod為中美兩國(guó)人民創(chuàng)造了一種雙贏的局面。在中國(guó)，組裝這些產(chǎn)品是收入較高的工作，因此中國(guó)工人和中國(guó)經(jīng)濟(jì)都在一定程度上從中受益。但美國(guó)人從中獲得的利益更多，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，甚至托爾音像店那些文身、穿耳洞的前店員們也能獲益。

這更有利于成千上萬(wàn)的蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)員、工程師和編程人員，以及公司的供貨商和所有股東。當(dāng)然，2001年以來(lái)售出的7000萬(wàn)臺(tái)iPod，讓其擁有者比組裝它們的中國(guó)工人獲得了更多的樂(lè)趣。從我兩個(gè)兒子滿臉笑容的樣子來(lái)看，他們顯然也屬于受益者之列。

我家的兩臺(tái)Nano是美國(guó)和中國(guó)貿(mào)易關(guān)系的縮影。與中國(guó)的貿(mào)易有助于我們將精力集中于我們更擅長(zhǎng)的事情，比如設(shè)計(jì)和制造高科技產(chǎn)品;而中國(guó)人可以更多地去做他們更擅長(zhǎng)的事情，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本生產(chǎn)普通零件和產(chǎn)品，并將它們與其他地方生產(chǎn)的較為精密的元件組合在一起。如同Nano所昭示的，中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)供應(yīng)鏈的最后一環(huán)，而美國(guó)則繼續(xù)處于這一鏈條的領(lǐng)頭位置。

The NewYork Times2007年1月2日

用沙漠地下水養(yǎng)魚(yú)

摒棄干旱的土地是不毛之地、是毫無(wú)用處的土地的觀念十分重要

在沙漠地區(qū)養(yǎng)魚(yú)，乍一聽(tīng)這似乎是異想天開(kāi)。但是在以色列，近10年來(lái)，一種科學(xué)預(yù)感已經(jīng)變成了一項(xiàng)繁榮的事業(yè)。

以色列科學(xué)家說(shuō)，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)從地下數(shù)百英尺深的沙漠蓄水層開(kāi)鉆上來(lái)的微咸的水可以用來(lái)養(yǎng)殖溫水魚(yú)時(shí)，他們就意識(shí)到他們即將有重大發(fā)現(xiàn)。這種地?zé)釡厮}量不到海水的1/10，無(wú)任何污染，水溫適宜，是理想的養(yǎng)殖用水。

本－古里安大學(xué)塞代博凱爾學(xué)院沙漠研究所教授兼魚(yú)類(lèi)生物學(xué)家塞繆爾·阿佩爾鮑姆說(shuō):“人們有理由相信，在沙漠地區(qū)養(yǎng)魚(yú)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事?！?/p>

他說(shuō)，摒棄干旱的土地是不毛之地、是毫無(wú)用處的土地的觀念十分重要。阿佩爾鮑姆教授上個(gè)世紀(jì)80年代末率提出沙漠水產(chǎn)養(yǎng)殖概念的。他說(shuō):“我們應(yīng)當(dāng)把存在地下水的干旱地區(qū)看作具有極大機(jī)會(huì)的土地，特別是在食物生產(chǎn)方面，因?yàn)檫@類(lèi)土地的競(jìng)爭(zhēng)程度低，也因?yàn)樗x予了居住者機(jī)會(huì)?！?/p>

以色列屬于水資源稀少而昂貴的國(guó)家。下一步研究人員將向養(yǎng)殖業(yè)主證明:他們還可以將魚(yú)用過(guò)的廢水用于灌溉，這種方法被人們稱(chēng)為一水兩用。養(yǎng)魚(yú)的水中含有魚(yú)排放的有機(jī)廢物，用處特別大，還可以作為農(nóng)作物的肥料。

這種多重用水鏈很可能成為一種可供效仿的模式，特別是在干旱的第三世界國(guó)家。干旱土地面積約占全球土地面積的40%，居住在干旱地區(qū)的人們通常也是世界上最貧窮的人。以色列的科學(xué)家們正在推廣這種沙漠養(yǎng)殖技術(shù)。

以色列著名環(huán)?；顒?dòng)家阿隆·塔勒說(shuō):“每一家農(nóng)場(chǎng)都可以獨(dú)立這樣做，這對(duì)發(fā)展中國(guó)家非常重要。” 阿隆·塔勒前不久與聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約組織和本－古里安大學(xué)聯(lián)合組織了一次關(guān)于荒漠化研討會(huì)，有30多個(gè)國(guó)家的決策者和科學(xué)家與會(huì)。

阿隆·塔勒還說(shuō):“整個(gè)村莊都可以采用這樣的做法。”