回顧2006年本報(bào)“獨(dú)家報(bào)道”欄目發(fā)表的68篇文章，即完成了2006年IT業(yè)界風(fēng)云的重新體驗(yàn)和穿越: 創(chuàng)新之熱、熱門(mén)技術(shù)遇冷、PC之苦、軟件之痛、IT服務(wù)之難、電池之火、企業(yè)之困，以及互聯(lián)網(wǎng)之“麻辣誘惑”，我們悉數(shù)呈現(xiàn)。而個(gè)中滋味，留待讀者慢慢體會(huì)。

灸手可熱創(chuàng)新

2006年，“創(chuàng)新”之熱，怎么形容都不為過(guò)。創(chuàng)新的理論與爭(zhēng)論持續(xù)不斷; 創(chuàng)新實(shí)踐連篇累牘地呈現(xiàn); 創(chuàng)新的思索與探索層出不窮。

1月9日，全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京隆重開(kāi)幕，這是我國(guó)在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次科學(xué)技術(shù)盛會(huì)。在這次大會(huì)上，創(chuàng)新成為主旋律。專(zhuān)家指出，如果說(shuō)過(guò)去20年是中國(guó)科技追趕西方發(fā)達(dá)國(guó)家的階段，那么本世紀(jì)頭20年，因?yàn)閯?chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略的確立，將成為我國(guó)的科技事業(yè)趕超世界一流國(guó)家的分水嶺。

但自主創(chuàng)新之路荊棘遍布。TD-CDMA、AVS、TDS-OFDM、IPV6核心路由器、網(wǎng)絡(luò)出版（激光照排）……這些基礎(chǔ)性技術(shù)發(fā)明，從根本上動(dòng)搖了世界既有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，是我國(guó)自主創(chuàng)新最內(nèi)核的部分，然而這些在通信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、音視頻編解碼、數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)、下一代互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議等領(lǐng)域內(nèi)日臻成熟起來(lái)的科研項(xiàng)目的背后，卻是一條布滿荊棘的坎坷路。

同樣，華為、中興、大唐、方正、曙光、浪潮、同方……這些肩負(fù)著國(guó)家自主創(chuàng)新重任的企業(yè)，在這條路上艱難而又堅(jiān)韌地前行著。因?yàn)樗麄兊膶?duì)面是已經(jīng)日漸成熟和穩(wěn)定下來(lái)的技術(shù)體系，他們要沖擊的是歐美企業(yè)構(gòu)筑起來(lái)的無(wú)比堅(jiān)固的技術(shù)壁壘，所以他們的路走得尤其艱苦。

從國(guó)家創(chuàng)新的層面上來(lái)講，目前我國(guó)面臨的主要問(wèn)題是——在“十五”期間已經(jīng)取得了階段性成果的基礎(chǔ)上，如何抓住創(chuàng)新氛圍形成的時(shí)機(jī)，解決在國(guó)家創(chuàng)新中迫切需要解決的問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)我國(guó)在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)上的突破性創(chuàng)新，并推動(dòng)其有效市場(chǎng)化。這是我國(guó)的科研創(chuàng)新面臨的最大的一個(gè)分水嶺，是我國(guó)能否成為創(chuàng)新型國(guó)家的關(guān)鍵。

參見(jiàn)系列專(zhuān)題報(bào)道《現(xiàn)狀篇: 國(guó)家創(chuàng)新分水嶺》（第12期）、《討論篇: 創(chuàng)新如何邁向新征程》（第13期）、《企業(yè)篇: 自主創(chuàng)新荊棘路》（第14期）、《展望篇: 我們離創(chuàng)新型國(guó)家有多遠(yuǎn)》（第15期）。

多苦悶PC

PC的寒冬不可挽回地來(lái)了。無(wú)論是Intel的酷睿2，還是微軟的Vista，都不是改變PC市場(chǎng)低迷狀況的救世主，他們頂多也就激起了一點(diǎn)“死水微瀾”而已。困于紅海還是開(kāi)拓藍(lán)海？放棄還是堅(jiān)守？變陣還是變芯？ PC多苦悶，出路今何在？

“興也勃焉，其亡也忽焉”。以此來(lái)描述中關(guān)村中小電腦品牌的沒(méi)落和消亡是最恰當(dāng)不過(guò)的了。中關(guān)村中小電腦品牌從1998年左右開(kāi)始勃興，2004年集體潰敗，到2006年已是大浪淘沙、余者寥寥。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮中，它們已無(wú)力回天，被吞沒(méi)、被湮滅的結(jié)局是一種宿命。那些冒險(xiǎn)過(guò)關(guān)而“暫時(shí)安全”的PC廠商，還將走上更加殘酷的PK臺(tái)。

誰(shuí)將是下一個(gè)被淘汰者？2006年是PC業(yè)從充分競(jìng)爭(zhēng)向寡頭壟斷演進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式要求PC廠商必須建立高效低成本的運(yùn)作體制。因?yàn)楫?dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈時(shí)，成本控制上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻又要參與價(jià)格戰(zhàn)的廠商難免出現(xiàn)虧損?！靶〖词敲馈焙翢o(wú)疑問(wèn)不適合現(xiàn)在的PC業(yè)。在這樣一個(gè)規(guī)模制勝、全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，PC廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力與規(guī)模的較量，強(qiáng)者愈強(qiáng)。而那些規(guī)模上看“體質(zhì)孱弱”、承受競(jìng)爭(zhēng)壓力上看“心理脆弱”、資金鏈上看“神經(jīng)衰弱”的PC廠商，將是下一個(gè)出局者。

如何變得更強(qiáng)？PC業(yè)者無(wú)不左奔右突尋找出路。方正試圖通過(guò)供應(yīng)鏈管理取得產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì); 向來(lái)喜歡劍走偏鋒的海爾和神舟電腦，試圖通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼; 而聯(lián)想則為了敲破農(nóng)村市場(chǎng)這一“凍土層”，掀起了聲勢(shì)浩大的“PC進(jìn)村運(yùn)動(dòng)”。對(duì)于這些企業(yè)個(gè)體而言，我們看到他們的個(gè)人突圍或多或少都有些成效。但是對(duì)整個(gè)PC業(yè)界而言，這些“個(gè)人英雄主義”的行為并不能“力挽狂瀾”，那么什么才是PC業(yè)的新引擎？

參見(jiàn)《制勝供應(yīng)鏈管理》（第18期）、《PC業(yè)的新引擎》（第30期）、《中關(guān)村中小電腦品牌生存調(diào)查》（第44期）。

遭冷遇熱門(mén)

以雙核、Vista為代表的熱門(mén)產(chǎn)品在應(yīng)用端卻遭冷遇。IPTV、節(jié)能IT產(chǎn)品等在內(nèi)被稱(chēng)為“蘊(yùn)含巨大商機(jī)”的領(lǐng)域，也都呈現(xiàn)出話題熱、但市場(chǎng)冷的尷尬局面。用戶開(kāi)始以冷靜對(duì)待熱門(mén)技術(shù)、以冷淡對(duì)待熱門(mén)產(chǎn)品、以冷漠對(duì)待熱點(diǎn)話題。

雙核是今年IT業(yè)界最熱門(mén)的技術(shù)和產(chǎn)品，但是本報(bào)對(duì)50位中國(guó)知名企業(yè)CIO雙核應(yīng)用調(diào)查的結(jié)果，卻讓我們頗感意外。對(duì)于廠商們熱捧的雙核，CIO們表現(xiàn)得相當(dāng)冷靜。被調(diào)查的CIO中，只有32%的人購(gòu)買(mǎi)了雙核產(chǎn)品。CIO對(duì)雙核產(chǎn)品的采購(gòu)和應(yīng)用持謹(jǐn)慎的態(tài)度，即使是已經(jīng)采購(gòu)雙核產(chǎn)品的用戶，其所采購(gòu)的雙核產(chǎn)品不僅量小，而且只是嘗試性地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理這樣的非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)部門(mén)。

微軟傾注了大量金錢(qián)與人力打造的Vista終于在11月隆重登場(chǎng)。與個(gè)人用戶對(duì)Vista的追捧相比，Vista在微軟特別看重的企業(yè)用戶那里卻受到了冷遇。很多消費(fèi)者和企業(yè)用戶表示，他們會(huì)暫緩購(gòu)買(mǎi)Vista，直到自己需要購(gòu)買(mǎi)新PC。在今年年底和2007年大部分時(shí)間內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)域的客戶有可能只是開(kāi)展自己的Vista部署規(guī)劃。由于Vista對(duì)電腦硬件要求較高，企業(yè)用戶單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)操作系統(tǒng)升級(jí)的可能性很小，最主要的升級(jí)是購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器時(shí)預(yù)裝帶來(lái)的，實(shí)際更新速度遠(yuǎn)沒(méi)預(yù)想的這么快。

動(dòng)漫被畫(huà)成了有1000億元的大餅，自然熱得眾人垂涎三尺。但在2006年卻迎來(lái)了兩個(gè)當(dāng)頭棒喝: 一個(gè)來(lái)自產(chǎn)業(yè)外的旁觀者、北京大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)陳少峰，他認(rèn)為，“輿論不負(fù)責(zé)任的煽動(dòng)和炒作、各地盲目跟風(fēng)、使得中國(guó)動(dòng)漫在發(fā)展初期就開(kāi)始呈現(xiàn)出過(guò)熱的傾向，泡沫化的趨勢(shì)漸顯?！绷硗庖粋€(gè)棒喝來(lái)自于我們對(duì)2006動(dòng)漫現(xiàn)狀的調(diào)查。目前全國(guó)號(hào)稱(chēng)在建的動(dòng)漫基地就已經(jīng)有20多個(gè)，遍及全國(guó)20多個(gè)省市。但是據(jù)記者調(diào)查，打著“基地”旗號(hào)的園區(qū)很多，但實(shí)際運(yùn)作起來(lái)的卻是鳳毛麟角。動(dòng)漫有虛火，玩家需謹(jǐn)慎。

參見(jiàn)《中國(guó)動(dòng)漫 別急》（第27期）、《審視雙核》（第34期）、《IT節(jié)能處境尷尬》（第46期）、《誰(shuí)在擁抱VISTA》（第47期）。

兩種痛軟件

2006年中國(guó)軟件業(yè)經(jīng)歷著兩種痛: 心痛和新痛。“心痛”在于，外資巨頭明顯加大了在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度，本土軟件企業(yè)舉步維艱; 傳統(tǒng)軟件業(yè)日漸式微，管理軟件形勢(shì)嚴(yán)峻; 全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)，中國(guó)與印度軟件業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。而“新痛”則是SaaS潮涌，軟件廠商服務(wù)化趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，SaaS是陷阱還是餡餅？是大膽轉(zhuǎn)型還是靜觀其變？——難以權(quán)衡、難以抉擇。

全球軟件產(chǎn)業(yè)鏈條的重組，使得中國(guó)管理軟件業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局變得復(fù)雜起來(lái)。一方面，在過(guò)去，本土軟件與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是在不同規(guī)模、不同行業(yè)用戶群之間展開(kāi)的，很少有正面交鋒。但近年來(lái)，隨著中小企業(yè)市場(chǎng)的興起，國(guó)際軟件巨頭紛紛“走低”，貼身近戰(zhàn)越來(lái)越多。另一方面，由于外資的注入和雙方深層次的技術(shù)研發(fā)協(xié)作， 本土軟件企業(yè)與國(guó)際軟件企業(yè)彼此交融，戰(zhàn)線模糊，大家既存在共同利益，又充滿矛盾斗爭(zhēng)，使得戰(zhàn)況更加復(fù)雜。

在軟件外包領(lǐng)域，自去年以來(lái)，企業(yè)的并購(gòu)氣氛越來(lái)越濃厚，而震動(dòng)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)事件也接連發(fā)生。已經(jīng)浮出水面和正在暗流涌動(dòng)的一件件并購(gòu)，正在把中國(guó)軟件外包產(chǎn)業(yè)推至一個(gè)“并購(gòu)求大”的時(shí)代。企業(yè)規(guī)模不大，一直掣肘著中國(guó)外包企業(yè)的迅速發(fā)展。而通過(guò)并購(gòu)急劇膨脹，是否真能解中國(guó)外包企業(yè)的規(guī)模之“痛”？

軟件與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合似乎正成為軟件業(yè)的潮流，國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)也開(kāi)始了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索。雖然面臨技術(shù)門(mén)檻、用戶消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于國(guó)內(nèi)軟件業(yè)而言，現(xiàn)在不是“該不該做”而是考慮“如何做”的問(wèn)題。SaaS潮涌，是虛熱還是實(shí)熱？軟件廠商究竟該怎么做？

參見(jiàn)《軟件百?gòu)?qiáng)沉浮啟示錄》（第21期）、《大連追趕班加羅爾》（第22期）、《管理軟件怎么走？》（第24期）、《中國(guó)軟件東西失衡》（第26期）、《龍象之爭(zhēng)》（第29期）、《軟件外包迸發(fā)并購(gòu)沖動(dòng)》（第42期）、《SaaS浪涌》（第43期）。

麻辣誘惑互聯(lián)網(wǎng)

2006年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)好比是一盆水煮魚(yú)，麻辣誘惑自不言說(shuō)。但是，熱辣勁爽似乎轉(zhuǎn)瞬即逝?！┛蜕虡I(yè)化謎局，當(dāng)事者猶“迷”，而旁觀者也不“清”; 搜索大戰(zhàn)硝煙彌漫; 網(wǎng)絡(luò)視頻前景難料。而被寄望為下一個(gè)金礦的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)——手機(jī)廣告、手機(jī)游戲、手機(jī)電視、手機(jī)郵箱2006年市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

基于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)廣告、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲、手機(jī)郵箱，無(wú)不被鼓吹為“下一個(gè)銀彈”。然而，在手機(jī)廣告前進(jìn)的道路上，如何扭轉(zhuǎn)終端用戶業(yè)已形成慣性的抵觸情緒？如何構(gòu)建好的商業(yè)模式？業(yè)已泛濫的短信廣告，已經(jīng)敗壞了手機(jī)用戶的胃口，手機(jī)廣告淘金者如果不能引導(dǎo)手機(jī)用戶轉(zhuǎn)變態(tài)度，其所構(gòu)想的商業(yè)模式和財(cái)富夢(mèng)想也就等于零。

2006年也被稱(chēng)為視頻元年。以《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》為開(kāi)端，以Google巨額收購(gòu)YouTube為高潮，以國(guó)家擬出臺(tái)視頻監(jiān)管條例為懸疑。樂(lè)觀者宣稱(chēng): “網(wǎng)絡(luò)影視將成為生機(jī)勃勃的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)?！彼麄冞€預(yù)計(jì)，2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入規(guī)模將達(dá)到5億元，2010年該市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到34億元。但是也有理性者強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)目前還處于摸索階段，如何促進(jìn)其迅速、良性地發(fā)展，如何培育用戶的消費(fèi)習(xí)慣、培育市場(chǎng)，如何創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)影視的收益，都需要思考與探索。