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商業(yè)新起點(diǎn)

2006-12-29 00:00:00
中國新時(shí)代 2006年5期


  藍(lán)色巨人的領(lǐng)舞者
  彭明盛
  
  彭明盛把IBM全球PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想之后,著實(shí)卸下了肩上最沉重的一個(gè)包袱。
  自2001年以來,IBM的首席執(zhí)行官彭明盛為了重振IBM的服務(wù)部門,投放到研發(fā)領(lǐng)域的資金超過10億美元,進(jìn)行了17項(xiàng)收購活動(dòng),并決定出售連年虧損的PC部門。立竿見影,2005年第四季度,IBM的凈利潤同比增長10%以上,超過了華爾街的預(yù)期。
  整齊的短發(fā)、娃娃臉、加上一副圓圓的眼鏡,55歲的彭明盛看上去像個(gè)美國紳士。身為IBM主席兼CEO的他不僅是一家巨型公司的領(lǐng)袖,也是整個(gè)肝行業(yè)的精神領(lǐng)袖及把握方向的舵手。
  郭士納作為彭明盛的前任管理者,以使IBM起死回生著稱,選擇彭明盛作為他的繼任者,看重的是彭明盛23年IBM工作經(jīng)驗(yàn),及對各個(gè)領(lǐng)域的了解及經(jīng)驗(yàn)。畢竟,這位從推銷員做起的年輕人,幾乎擔(dān)任了IBM各種不同的職位。
  《中國新時(shí)代》2004年3月號報(bào)道了這位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的“成功秘聞”,這位與郭士納風(fēng)格截然不同的CEO,“會(huì)又叫又跳,熱情在他的身體和大腦里?!?br/>  即使彭明盛對某個(gè)下屬大發(fā)雷霆,之后他也會(huì)友善地和這個(gè)人開玩笑,讓他努力工作。
  其實(shí),有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新正是彭明盛的秘訣所在。他這樣說:“無論你是創(chuàng)新,還是在常規(guī)市場,如果你做和其他人一樣的,你就處在一個(gè)低利潤率的市場里?!倍谂砻魇⑺鶊?zhí)掌的IBM公司內(nèi)部,創(chuàng)新的企業(yè)文化無處不在。
  正像有評價(jià)所說,“如果你看了彭明盛是如何做的,你就會(huì)相信他值得獲得第一名的桂冠。他值得所有人的信任?!迸砻魇⒄趲ьI(lǐng)著這個(gè)藍(lán)色巨人,在華爾街的注目中“輕快的跳舞”。
  
  
  一匹硅谷的狼
  錢伯斯
  
  在《中國新時(shí)代》2004年4月號上,記錄著美國前總統(tǒng)克林頓的一句話:“思科系統(tǒng)公司不但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在任何領(lǐng)域都是最出色的公司,錢伯斯是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、美國經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的真正領(lǐng)導(dǎo)者?!?br/>  對于思科而言.這是一家創(chuàng)造過令人難以置信的增長奇跡,又經(jīng)歷了大起大伏的公司——2000年市場價(jià)值最高時(shí)達(dá)到5500億美金,隨后伴著網(wǎng)絡(luò)的泡沫,又從巔峰驟然之間滑落到谷底。但這絲毫不影響業(yè)界對于這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的尊敬,曾經(jīng)有人評論:回顧思科的成長史,就是回顧互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。
  其實(shí),這家擁有著世界上最先進(jìn)技術(shù)的公司,是與一位沒有任何技術(shù)背景的美國人聯(lián)系在一起的,他就是中等個(gè)頭、常掛著微笑的思科全球總裁錢伯斯。
  他被形容為“像一匹來自硅谷的狼,不斷搜尋著合適兼并的獵物”。1994年,錢伯斯開始為思科制定新戰(zhàn)略思想:快速收購和兼并小公司。至1997年,他花費(fèi)了55億美元收購公司幫助思科成長,此前的1991年,思科是一家年收入7000萬美金、市值6億的中小公司。在思科成為全球最具競爭力的十大公司之一后,錢伯斯也被機(jī)構(gòu)投資者評為全美最佳CEO。
  目前的錢伯斯更多關(guān)注的是,作為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)地創(chuàng)新,這也是在網(wǎng)絡(luò)泡沫之后,他思考最多的問題。至今為止,思科已經(jīng)陸續(xù)推出了九項(xiàng)高新技術(shù),包括數(shù)字視頻、企業(yè)IP通信、家庭網(wǎng)絡(luò)以及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。
  思科在不到10年時(shí)間里迅速建立起了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)王國”,應(yīng)該說歸功于錢伯斯的卓越遠(yuǎn)見、操作能力和用人之道。這位既不是創(chuàng)始人,也不是工程師的職業(yè)經(jīng)理人,以個(gè)人成功顛覆了硅谷的成功法則?;蛟S,接下來的20年,思科仍將屹立于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)而不倒。
  
  在CE0的職位上死去
  查理·貝爾
  
  或許,他是麥當(dāng)勞歷史上任期最短的CEO,但他絕對是麥當(dāng)勞最忠誠、服務(wù)過最多崗位的人。他不僅是首位擔(dān)任該公司CEO的外籍人士,而且還是麥當(dāng)勞自1987年以來第一位從基層成長起來的公司CEO。
  在查理·貝爾15歲時(shí).他就得到了麥當(dāng)勞的兼職工作,27歲時(shí)他快速地晉升到澳大利亞公司的副總裁.這早早奠基了這位澳大利亞人的傳奇。
  《中國新時(shí)代》2004年7月號報(bào)道查理·貝爾走馬上任麥當(dāng)勞全球總裁時(shí),他說:“麥當(dāng)勞的每個(gè)職位我都做過了,只差這個(gè)職位。如果能夠在這個(gè)職位上死去,我會(huì)非常高興?!北M管是在對前任吉姆·坎塔盧波因?yàn)樾呐K病去世的懷念,似乎也預(yù)見了自己的命運(yùn)。
  不幸的是,2005年1月17日,查理·貝爾在家鄉(xiāng)澳大利亞悉尼去世,年僅44歲。其實(shí),在查理·貝爾上任數(shù)周之后,他就被診斷出患有直腸癌。在他任上的短短數(shù)月里,麥當(dāng)勞的亞洲及歐洲業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他改革了麥當(dāng)勞餐飲的操作流程,發(fā)動(dòng)了新一輪的市場競爭。
  正像麥當(dāng)勞公司董事會(huì)主席安德魯·麥克納所說,貝爾留下了一個(gè)傳奇,他的去世,是令人悲傷的損失。
  
  怪才銀行家
  科瓦塞維奇
    科瓦塞維奇,一個(gè)類似怪才的人,敢說、更敢干,別人不敢說的他說,不敢干的他干。
  1993年出任諾威斯特銀行CEO后,科瓦塞維奇開始大舉并購。在華爾街分析師愕然的目光中,他收購了77家銀行,其中大部分資產(chǎn)不足10億美元;1998年12月,他打破一貫的做法,以350億美金收購資產(chǎn)達(dá)930億美金的富國銀行。
  在宣布提出收購富國銀行當(dāng)天.他在紐約召開會(huì)議,問在場的上百名基金經(jīng)理和分析師:“誰喜歡這起收購的請舉手,”結(jié)果,全場沒有一個(gè)人舉手。
  在科瓦塞維奇入主富國銀行之后,其資產(chǎn)達(dá)到了4200億美金.業(yè)務(wù)涉及銀行、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。富國銀行的股東巴菲特也對科瓦塞維奇刮目相看,甚至在股東大會(huì)上表示,富國銀行是一家記錄極好的非凡銀行。
  然而,科瓦塞維奇不喜歡別人把他看作銀行家,他甚至把“分行”稱為商店,因?yàn)樗胱屻y行像商店推銷產(chǎn)品那樣推銷他們的服務(wù)。
  不守常規(guī)的科瓦塞維奇在生活上也出乎人意料,有時(shí)候節(jié)儉得過分。雖然持有富國銀行數(shù)億美金股票,他的很多衣服卻穿了十年以上。盡管如此,這并不妨礙這位出生在磨坊工人家庭的銀行家,成為全球金融界著名的“并購專家”。
  
  娛樂業(yè)奇才的退幕
  埃斯納
  
  曾經(jīng)把“不能跌倒”作為人生座右銘的邁克爾·埃斯納,已經(jīng)在迪斯尼倒下了。
  這是一個(gè)精彩的商業(yè)故事,類似于這家娛樂公司所出版的系列精彩動(dòng)畫:《美女與野獸》、《獅子王》等?!吨袊聲r(shí)代》2004年11月報(bào)道了這場迪斯尼前CEO埃斯納與迪斯尼創(chuàng)始人的侄子羅伊·迪斯尼之間的爭斗。
  如果回顧迪斯尼的歷史,盡管埃斯納的CEO職位已經(jīng)在2005年10月1日被取代,但“埃斯納王朝”給迪斯尼留下的影響.還仍在繼續(xù)。
  埃斯納離開迪斯尼時(shí)有著一份好看的財(cái)務(wù)答卷:2004年,迪斯尼收入為307億美元,營運(yùn)利潤則達(dá)到了23億美元。而在埃斯納入主公司的1984年,這兩個(gè)數(shù)字分別為16億美元和1億美元,此間,迪斯尼的股票收益保持著27%的年增長。
  1994年是迪斯尼事業(yè)的分水嶺。這一年迪斯尼總裁弗蘭克·維爾斯在一場空難中喪生。迪斯尼在埃斯納的統(tǒng)治下,數(shù)十名公司高層先后去職,其中包括埃斯納最緊密的合作伙伴——杰弗里·卡曾伯格,在他離開后,迪斯尼從未推出過一部動(dòng)畫大作。
  無數(shù)人追問:為什么埃斯納執(zhí)掌迪斯尼的20年間,其成功與失敗在前后兩個(gè)十年涇渭分明?這是一個(gè)沒有答案的商業(yè)結(jié)局,因?yàn)榘<{斯被迫離職,甚至直到目前,他在很多人眼里,仍被視作損害迪斯尼的罪人。
  或許,冷酷無情的埃斯納的玩笑不再那么幽默,但他的赫赫功績卻不會(huì)淹沒在他的敵對者的質(zhì)疑聲中。
  
  聯(lián)邦快遞CEO
  施偉德
  
  今天的聯(lián)邦快遞已是一個(gè)名副其實(shí)的巨頭。在其總部孟菲斯,平均2分鐘就有3架飛機(jī)降落。創(chuàng)始人施偉德當(dāng)初投入的25萬美金也變成了250個(gè)億,這一切來自于施偉德大學(xué)時(shí)的一篇學(xué)期論文。
  就像戴爾的獨(dú)特思想早期被排斥一樣.施偉德僅僅取得及格的論文,卻幫助他創(chuàng)建了聯(lián)邦快遞這座“物流王國”,甚至,施偉德開辟了古老的郵遞史上一個(gè)新的市場空間,因?yàn)樵诖酥?,很少有這樣把包裹直接送到目的地的業(yè)務(wù)。
  《中國新時(shí)代》2004年11月號詳細(xì)報(bào)道了海軍陸戰(zhàn)隊(duì)出身的施偉德,創(chuàng)辦聯(lián)邦快遞的經(jīng)歷,他甚至在三十年前遭遇一場突如其來的打擊:先是被指控騙取200萬美金銀行貸款,然后是下班開車誤撞致死一名黑人。
  所幸的是,此后的30年,聯(lián)邦快遞情況開始好轉(zhuǎn)。
  實(shí)際上,在聯(lián)邦快遞的文化中,的確能看到經(jīng)歷了生死考驗(yàn)之后施偉德的身影,一種積極的內(nèi)在動(dòng)力?;蛟S因此,它才得以避免大公司病,并保持著持續(xù)的增長。
  許多熟悉施偉德的人認(rèn)為,他的成功源自一種不斷變革和創(chuàng)新的精神。正像戴爾公司CEO凱文所說:“施偉德開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的行業(yè),并改變了商業(yè)模式。”
  
  “阿瑪尼老爺”
  阿瑪尼
  
  有“時(shí)尚王子”美譽(yù)的阿瑪尼,如果不是頭發(fā)已白,很難讓人相信這是一名七旬的老者。億萬身家的阿瑪尼,仍然隨意、灑脫的掌控著其龐大的時(shí)裝王國。
  1934年出生于意大利北部皮亞琴察的阿瑪尼,在從事裝飾、設(shè)計(jì)工作之前,曾經(jīng)有過學(xué)醫(yī)的想法。即使在他40歲創(chuàng)立了阿瑪尼公司之后,還是沒有什么目標(biāo),更沒想到自己能成為世界上最成功和最有富有的設(shè)計(jì)師,并打造出一個(gè)價(jià)值20億美金的品牌。
  最初阿瑪尼的想法非常簡單,《中國新時(shí)代》2005年3月號記錄他的真實(shí)想法:“我開始從事設(shè)計(jì)的時(shí)候,男人們的衣著非常單調(diào)。所有人都穿著清一色的服裝,傳統(tǒng)服裝讓我感到沮喪。”
  被譽(yù)為時(shí)裝革命者、唯美主義者的阿瑪尼,最大的愛好就是觀察。就連餐桌上少把叉子這樣細(xì)微的變化,他也能很快察覺出來,另外就是對各種布料材質(zhì)不斷的“瘋狂研究”。
  阿瑪尼能成為某種時(shí)尚的化身.更為重要的一點(diǎn)是,毫不妥協(xié)地堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。有一段時(shí)間,性感成為一種時(shí)尚.阿瑪尼因此一度遭到冷落,但他不為所動(dòng)。對于時(shí)尚界而言,如果想要展示低調(diào)的高貴,并因此獲得尊重,那阿瑪尼就是不二之選。
  其實(shí),更多的人窺視的是阿瑪尼的產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)身王子沒有孩子,也沒有順理成章接班的副手。阿瑪尼是董事長,也是CEO、首席設(shè)計(jì)師,同時(shí)還是這家沒有上市的公司的惟一股東。
  
  大胃口的雀巢CEO
  包必達(dá)
  
  1997年,雀巢前CEO穆歇臨近退休時(shí),有一天突然問包必達(dá):“你最想做什么?”時(shí)任雀巢副總裁的包必達(dá)回答說:“坐你的位子。”
  幾個(gè)月后,穆歇宣布包必達(dá)為自己的接班人。
  當(dāng)包必達(dá)成為CEO的時(shí)候,雀巢正處于快速增長的階段。那一年雀巢的銷售量翻了一番,達(dá)到600億美元,牢牢守住了它在世界食品公司中老大的地位。那個(gè)時(shí)候,雀巢已經(jīng)在全世界80多個(gè)國家經(jīng)營8000多種產(chǎn)品,但包必達(dá)還是不滿意。
  像他的前任癡迷于并購一樣,包必達(dá)2001年以103億美元買下了美國著名的寵物食品公司普瑞納,雀巢一躍成為全球第二大的寵物食品制造商;包必達(dá)還顯示了征服包括冰淇淋以及冷凍食品等市場的雄心,此外,雀巢還收購了至少32家水務(wù)公司。
  盡管投資者對包必達(dá)的收購行動(dòng)表示出很大擔(dān)心,導(dǎo)致雀巢的股票出現(xiàn)大幅起伏。然而,包必達(dá)對于應(yīng)該把重點(diǎn)放在核心產(chǎn)品上的觀點(diǎn)不屑一顧。他認(rèn)為:“雀巢最大的挑戰(zhàn),是我們必須學(xué)會(huì)如何在相對復(fù)雜的商業(yè)結(jié)構(gòu)中有效的運(yùn)作,其他工作都要簡單得多?!?br/>  包必達(dá)更像是一名出色的管理學(xué)家,因?yàn)樗嘈藕玫墓芾砗挽`活的組織,能在賣狗糧和冰激淋的同時(shí),賣出咖啡、水和糖果,并且能在宣傳、采購、銷售方面獲得比專業(yè)公司更大的競爭優(yōu)勢。
  就像阿爾卑斯山的雪終年在雀巢瑞士總部的背后閃耀一樣,包必達(dá)如何讓這家全球最大的食品公司在冰雪冒險(xiǎn)之旅中保持謹(jǐn)慎和自律?或許,只有他才能給出最終答案。
  
  “便利店之神”
  吉姆·凱斯
  
  7-11便利店在全球有28064家.每年賣出的軟軟科可以裝滿75個(gè)奧運(yùn)會(huì)游泳池;僅在美國,每天早上就有數(shù)百萬人到7-11便利店買咖啡和油炸圈餅。
  51歲的吉姆·凱斯,7-11便利連鎖店公司全球CEO,幾乎每天都在7-11吃飯。這位被譽(yù)為“便利店之神”的美國人開始享受自己的工作.因?yàn)檫@家他傾注了極大心血的公司,已成為零售業(yè)的一支主力軍?!吨袊聲r(shí)代》2005年6月號描述了這位總裁如何在7-11施展自己的商業(yè)天分的故事。
  其實(shí),已經(jīng)具有70多年歷史的7-11的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過程。這家由美國南方公司于1927年始立的便利店由于在管理方面缺乏能力,被日本伊藤洋華堂公司收購;1970年代,7-11公司多元化模式的弊端逐漸顯現(xiàn),市場份額不斷下滑,而且還陷入虧損之中。
  1990年代初,時(shí)任規(guī)劃副總裁兼執(zhí)行委員會(huì)主席的吉姆·凱斯?fàn)款^對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行一次徹底清查,重奪競爭優(yōu)勢并擺脫了虧損。在吉姆·凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下,該公司的同店銷售收入增長幾乎相當(dāng)于行業(yè)平均增幅的2倍,存貨周轉(zhuǎn)率比行業(yè)平均高72%,也因此他被譽(yù)為零售業(yè)的“神童”。
  吉姆·凱斯說:“在便利連鎖方面,我們無疑是最大的。但這并不意味著我們可以躺在榮譽(yù)上休息?!?br/>  
  貝塔斯曼的智慧“管家”
  岡特·蒂倫
  
  在很多中國人的眼里,貝塔斯曼只是一家經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)的圖書公司,但是這家低調(diào)、“德國古堡”式的全球500強(qiáng)企業(yè),其業(yè)務(wù)范圍廣及圖書、工業(yè)、報(bào)刊雜志、娛樂、電臺(tái)、電視和多媒體等領(lǐng)域。
  與其他公司不同,貝塔斯曼直到今天依然是一個(gè)有著濃重家族色彩的非上市股份制公司,所以它的故事并不廣為人知?;蛟S,這也是它并不像對手們那樣張揚(yáng)和迫不及待的原因,其實(shí),在其背后,有一位聰明的管家式CEO,他就是貝塔斯曼首席執(zhí)行官岡特·蒂倫。
  《中國新時(shí)代》2005年8月號描述了岡特·蒂倫,與他的前任——托馬斯·米德爾霍夫之間截然不同的管理風(fēng)格。
  相比之下,摩恩家族更喜歡蒂倫溫和的方式,為了讓蒂倫出山,貝塔斯曼董事會(huì)甚至專門為他修改了“60歲退休”的規(guī)定.讓當(dāng)時(shí)60歲的的蒂倫順利地在2002年7月登上掌門人的寶座。
  “開空頭支票不是蒂倫的風(fēng)格?!币晃粏T工這樣形容岡特·蒂倫。的確,與其喜好冒險(xiǎn)、性格開放的前任相比,蒂倫則更為“德國”,他嚴(yán)謹(jǐn)、慎重、注重腳踏實(shí)地。
  在贏得摩恩認(rèn)可的同時(shí),蒂倫也贏得了業(yè)界的贊賞,正像評論所說:“蒂倫已經(jīng)讓貝塔斯曼重新走上正軌?!被蛟S,米德爾霍夫時(shí)代的激進(jìn)擴(kuò)張計(jì)劃仍在繼續(xù),不過蒂倫的方法更加溫和,也更加聰明。
  
  
  AMD的“斗士”
  ??颂亍斠了?br/>  
  一直傳言AMD公司的主席兼CEO魯伊斯即將離職。其實(shí),自2006年1月,AMD任命梅耶爾為總裁兼首席運(yùn)營官時(shí)就已經(jīng)開始這樣的猜疑,但絲毫不會(huì)影響仍然擔(dān)任首席執(zhí)行官與董事會(huì)主席職位的魯伊斯在AMD,甚至在服務(wù)器芯片領(lǐng)域的強(qiáng)大地位。
  在英特爾占據(jù)微處理器壟斷地位的今天,魯伊斯帶領(lǐng)的AMD總是和“斗士”兩個(gè)字聯(lián)系到一起。今年60歲的魯伊斯身材不高,頭頂已謝.他溫文爾雅,說話聲音不大,有時(shí)甚至讓人難以聽清,這使得他在任何時(shí)候,似乎都是一副不管風(fēng)吹浪打勝似閑庭信步的泰然神情。
  在魯伊斯2000年1月上任時(shí),正值PC行業(yè)衰退的開始。虧損幾年后,AMD終于在2004年開始轉(zhuǎn)運(yùn)。2005年4月中旬.皓龍雙核心處理器的推出使AMD在服務(wù)器芯片領(lǐng)域暫時(shí)領(lǐng)先于強(qiáng)大的英特爾——過去幾年中AMD在該市場的份額也一直在穩(wěn)步攀升。而魯伊斯也被《商業(yè)周刊》評為年度最佳CEO之一。
  在此之前,魯伊斯還是一個(gè)受歧視的墨西哥窮小子,甚至對英語一竅不通。在一位傳教士的幫助下,魯伊斯完成了自己的大學(xué)學(xué)業(yè)并跳槽到了摩托羅拉,并被AMD創(chuàng)始人之一、當(dāng)時(shí)任公司CEO的桑德斯看中。為了拉攏穩(wěn)健的魯伊斯加盟,AMD甚至愿意收購虧損的摩托羅拉半導(dǎo)體部門。
  目前的魯伊斯仍然將挑戰(zhàn)英特爾作為自己的目標(biāo)。他的想法是5年內(nèi)AMD與英特爾平分秋色。
  
  雅虎酋長
  楊致遠(yuǎn)
  
  “雅虎中國犯了7年的錯(cuò)誤,所以我們就要找這樣既聰明、又經(jīng)常犯錯(cuò)誤的人合作?!薄吨袊聲r(shí)代》2006年1月號專訪馬云時(shí),他很得意地將脫了皮鞋的雙腳搭在窗臺(tái)上。此時(shí),楊致遠(yuǎn)已經(jīng)把雅虎中國交付于馬云。
  盡管中國內(nèi)地市場是楊致遠(yuǎn)的傷心地,但這位網(wǎng)絡(luò)天才1994年與伙伴大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)辦的雅虎網(wǎng)至今仍然是全球最受歡迎的、最大的門戶網(wǎng)站。除了歐美地區(qū),楊致遠(yuǎn)在亞洲的日本、韓國都收獲甚豐,即使在中國的臺(tái)灣、香港等市場也不容小視。
  楊致遠(yuǎn)的成功在一定意義上來說是抓住了機(jī)遇。1968年,楊致遠(yuǎn)出生于臺(tái)灣,10歲移民美國,隨后考入地處硅谷的斯坦福大學(xué)。在斯坦福.楊致遠(yuǎn)開始了自己的雅虎時(shí)代。
  在楊致遠(yuǎn)開始建立包括網(wǎng)絡(luò)廣告、信息服務(wù)、門戶概念等網(wǎng)站盈利新模式時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的普及還沒有開始。由于在盈利模式上的突破,雅虎股票在2000年,最高達(dá)到了每股237.5美元。即使在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的今天,雅虎仍然保持著轉(zhuǎn)型之后的領(lǐng)先地位。
  就像本刊指出的“楊致遠(yuǎn)在中國一直是賭徒心態(tài)”,這位已經(jīng)不參與公司管理的雅虎酋長,或許還沒有泯滅對于中國市場的渴望。
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  凱雷創(chuàng)始人
  魯雷創(chuàng)始人
  
  這是投資界一個(gè)卓越的公司——?jiǎng)P雷基金20年來創(chuàng)造了全球超過30%的平均年投資收益。魯賓斯坦和幾名朋友一起創(chuàng)立的凱雷,管理著總額超過349億美元的資產(chǎn)。
  這是一家很有意思的私人股權(quán)投資基金.它很少公開發(fā)布任何公司動(dòng)態(tài),但它參與并購與投資的腳步從不停止。目前,通過其旗下37只基金共投資了超過150家的公司,跨越了包括收購、創(chuàng)投和成長資金、房地產(chǎn)及杠桿融資在內(nèi)的四大投資領(lǐng)域。
  《中國新時(shí)代》2006年3月號以封面報(bào)道的形式關(guān)注了凱雷在中國的投資情況。在魯賓斯坦的眼里,“世界上找不到第二個(gè)像中國這樣快速發(fā)展的市場。凱雷在中國不會(huì)賺一票就走人,而是做好了長期投資的準(zhǔn)備。”
  魯賓斯坦出生于美國一個(gè)猶太工人家庭。他曾經(jīng)形容自己的家鄉(xiāng)是“一個(gè)十分封閉的地方”。甚至他中學(xué)時(shí)代的同學(xué)也很難相信魯賓斯坦會(huì)成為今天這樣一個(gè)領(lǐng)袖,因?yàn)椤八π吡?,十分沒有自信”。
  從芝加哥法學(xué)院畢業(yè)之后,27歲的魯賓斯坦成為當(dāng)時(shí)美國總統(tǒng)吉米·卡特的國內(nèi)政策助理。這是一段有關(guān)魯賓斯坦個(gè)人的拼搏史,因?yàn)樗粌H每天最早去辦公室并最晚離開,而且在白宮的那段時(shí)間,他還要靠自動(dòng)販賣機(jī)的食品過活。
  至今,魯賓斯坦仍然是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作狂,除了工作,他幾乎沒有其他娛樂。他說:“如果你逼迫我去享受娛樂活動(dòng).我想我會(huì)得心臟病而死。我出身于一個(gè)普通的家庭,勤勞的工作,取得了今天這一點(diǎn)點(diǎn)成績,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上諾貝爾獎(jiǎng)得主,比不上比爾·蓋茨?!?br/>  
  “咖啡教主”
  舒爾茨
  
  《中國新時(shí)代》2006年3月號記錄了霍華德·舒爾茨第三次來華的行蹤。這位“咖啡教主”滔滔不絕的講述了他和星巴克的許多傳奇故事。
  25年前,舒爾茨還是一個(gè)大公司待遇優(yōu)厚的職員,被星巴克吸引僅僅是因?yàn)槟欠N“迷人的香氣”。在舒爾茨放棄了大公司待遇跳槽到星巴克工作之后,當(dāng)時(shí)的星巴克也只是一家賣一些咖啡豆的小公司。1987年,是舒爾茨的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),因?yàn)樵瓉淼睦习逡獙⑿前涂速u掉.舒爾茨說服了風(fēng)險(xiǎn)投資商,買下了星巴克。
  短短時(shí)間內(nèi),舒爾茨經(jīng)營的星巴克從一個(gè)小咖啡屋變成了世界性的咖啡企業(yè),并迅速進(jìn)入全球奢侈品排行榜,在《財(cái)富》2005年最受尊敬公司排行中,星巴克位列前三甲。目前,星巴克已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的咖啡連鎖零售商,在全球30多個(gè)國家開設(shè)了上萬家連鎖店。
  有評論說:“舒爾茨改變了我們對于咖啡的想象力?!逼鋵?shí),這位身材高大、相貌英俊,并在十幾年時(shí)間里創(chuàng)造出星巴克商業(yè)傳奇的美國人來自猶太人家庭,他在一個(gè)貧民社區(qū)中長大。
  窮困的童年對舒爾茨的影響并沒有隨著時(shí)間的流逝而消失,舒爾茨也在盡力創(chuàng)建一種“人情味”。他希望員工“快樂工作,享受生活”,就像星巴克所帶給人們的美味體驗(yàn)一樣。
  
  從董事會(huì)主席到CEO
  艾斯戴爾
  
  盡管在碳酸飲料領(lǐng)域,可口可樂依舊穩(wěn)坐頭把交椅。但與之相比,百事可樂顯得更勝一籌。2005年財(cái)報(bào)顯示,可口可樂以市值5億美元的差距,不敵蒸蒸日上的百事可樂,痛失保持了一個(gè)多世紀(jì)之久的“可樂之王”桂冠。
  《中國新時(shí)代》2004年6月號曾表示對這家百年公司的擔(dān)心:可口可樂的百年神話是否會(huì)成為失落在歷史塵埃中的一個(gè)傳說,還是在現(xiàn)實(shí)演變成一個(gè)笑話?答案還是掌握在62歲的CEO內(nèi)維爾·艾斯戴爾的手中。
  這個(gè)畢業(yè)于哈佛大學(xué)的愛爾蘭人已經(jīng)在可口可樂工作了整整40年,被譽(yù)為具有純正“紅色血統(tǒng)”,在他2001年退休前曾擔(dān)任了3年的可口可樂董事會(huì)主席。當(dāng)艾斯戴爾以退休年齡出任新晉CEO時(shí),使得一切變得富有趣味性,當(dāng)然,他的出任也結(jié)束了可口可樂第12任掌門人爭奪的混亂局面。
  其實(shí),年齡對于艾斯戴爾來說似乎不成問題,這位愛爾蘭人素以打入新市場和為可口可樂產(chǎn)品建立據(jù)點(diǎn)的能力聞名。畢竟,艾斯戴爾在80、90年代曾將可口可樂推入全球幾十個(gè)新市場,在很多人眼里,這是一名十足的大刀闊斧的實(shí)干家。
  艾斯戴爾在其上任時(shí)表示:“我對有機(jī)會(huì)書寫這個(gè)偉大公司歷史的下一篇章感到既自豪又惶恐。”事實(shí)上,這位總裁正在為碳酸飲料另辟蹊徑.投資數(shù)千萬美元在亞洲鄉(xiāng)村和邊遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)大生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)。走馬上任僅僅3周,他就飛往亞洲實(shí)地考察業(yè)務(wù),充分體現(xiàn)了亞洲業(yè)務(wù)在他心目中的重要性。
  如果這種策略取得成功,可口可樂就將為西方企業(yè)開辟一條新路,打開亞洲數(shù)億低收入人群的低端場。
  
  一個(gè)人的NIKE
  偑雷斯
  
  一切都出乎意料,但又在情理之中。20帕年1月23日,耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特匆匆宣布換帥,掌印僅13個(gè)月的佩雷斯再次成為耐克空降CEO的犧牲品,因?yàn)樵诖酥埃吞匾呀?jīng)炒掉了兩位CEO,惟一有區(qū)別的是,67歲的耐特并沒有親自出任CEO,而是把權(quán)杖交給了50歲的馬克·帕克。
  就像耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特留給大眾的印象——天才、幻想家、古怪神秘.離經(jīng)叛道……這位一手將耐克變成了美國文化的符號以及體育營銷的代名詞的傳奇人物,他的關(guān)于耐克接班人的想法在人們心目中依然是個(gè)謎。
  因此,耐特總是被《財(cái)富》等媒體列為500強(qiáng)公司里最古怪的領(lǐng)導(dǎo)人之一。這位永遠(yuǎn)戴著墨鏡,以超“酷”形象示人的掌門人曾是長跑運(yùn)動(dòng)員,后以1000美元起家締造了123億美元的體育王國。
  其實(shí),耐特每一次的換帥似乎總有自己的理由,而且事實(shí)證明他的決策是正確的,盡管顯得有些“粗暴”。耐克在他領(lǐng)導(dǎo)下,曾經(jīng)成功挖掘了喬丹等明星代言,并一步步成為了全球體育用品的老大。
  更換CEO的決定是痛苦的,對于耐特而言,更大的挑戰(zhàn)是如何更加信任新的CEO?;蛟S,正像耐特所說,“他(帕克)將成為本公司有史以來最優(yōu)秀的CEO?!焙芏嗳讼嘈牛阂呀?jīng)和耐特共事了二十多年的新CEO馬克·帕克,也許真的會(huì)讓耐特安享晚年。
  
  GE棄將的傳奇
  麥克納尼
  
  《中國新時(shí)代》2005年1月號關(guān)注到麥克納尼的時(shí)候,曾經(jīng)擔(dān)心這位3M公司百年歷史上第一位空降CEO,會(huì)在這家具有根深蒂固傳統(tǒng)的公司里任職多久?果然,半年后,55歲的麥克納尼在波音公司前任總裁緋聞過后,高調(diào)地成為幸運(yùn)人選,在經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月的“選秀”后,被波音公司正式任命為CEO,其實(shí),這也是波音公司一年半以來的第三位總裁。
  的確,波音公司的CEO位置已經(jīng)成為一個(gè)是非之地,麥克納尼除了要消除前任丑聞事件所受到的公司形象損失外,還要面對波音員工以及工會(huì)的罷工壓力。更為重要的是,他要具備和華盛頓方面打交道的能力,因?yàn)閬碜悦绹鴩啦康挠唵握嫉搅瞬ㄒ羰杖氲囊话胍陨稀?br/>  其實(shí),麥克納尼一直就和波音公司有著很深的交情。在他曾經(jīng)供職通用電氣近20年的時(shí)間里,他擔(dān)任過飛機(jī)引擎部門總裁,他對這個(gè)部門進(jìn)行了大刀闊斧的改革,并成為了波音777客機(jī)惟一的引擎供應(yīng)商,年業(yè)務(wù)額高達(dá)100億美元。這也是麥克納尼在商界名聲大振的原因之一。
  讓麥克納尼耿耿于懷的是五年前.曾被視為GE傳奇CEO杰克·韋爾奇最有希望的接班人的他,最終被韋爾奇放棄——這個(gè)決定顯然并不完美,因?yàn)辂溈思{尼出任3M公司董事長兼CEO后,再次創(chuàng)造了奇跡,這家公司股價(jià)和凈利潤都明顯增長,并為麥克納尼贏取了“美國最佳CEO”的稱號。
  
  西門子的新時(shí)代
  
  喜歡馬拉松的柯菲德就任西門子CEO一年多以來,一直率領(lǐng)這家德國老公司緩慢的跑步前進(jìn)——致力于遏制該公司利潤持續(xù)下滑的頹勢。
  2005年6月,西門子將持續(xù)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)出售給臺(tái)灣廠商明基;半年后,西門子宣布將IT服務(wù)部門出售給富士通西門子。這些重組調(diào)整盡管給西門子的百年老店形象帶來了影響,但在柯菲德看來是勢在必行。
  曾經(jīng)成功地使西門子在美國市場扭虧為盈的柯菲德表示:“我們大多數(shù)部門都取得了優(yōu)異的業(yè)績,但通信和IT服務(wù)部門的巨額重組支出給公司的凈利潤帶來了一定程度的負(fù)面影響。不論如何,我們的2006年開了一個(gè)好頭。”
  2004年7月,西門子宣布柯菲德繼任掌門人位置,《中國新時(shí)代》2004年8月號報(bào)道了這一任命,但當(dāng)時(shí)并沒有造成多大的震撼,因?yàn)?,柯菲德是西門子當(dāng)時(shí)最合適的CEO人選。
  在此之前,柯菲德經(jīng)歷了前任馮必樂的嚴(yán)格考驗(yàn)。首先是柯菲德在接過了西門子美國公司帥印之后,徹底重塑了這家老公司的形象,把西門子美國變成了一家名副其實(shí)的大公司;然后,柯菲德又為西門子在俄羅斯、非洲和中東等地區(qū)開辟了新的市場空間。
  與許多傳統(tǒng)的德國人不同的是,48歲的柯菲德喜歡競爭,盡管這被看來很殘酷,但他更覺得那是富有創(chuàng)新精神的體現(xiàn)
  
  印度IT業(yè)傳奇人物
  奈利卡尼
  
  出身于軟件工程師的奈利卡尼從來沒有想到.有一天自己會(huì)成為印度最令人羨慕的公司的領(lǐng)袖——Infosys公司的CEO。
  《中國新時(shí)代》2005年3月號報(bào)道了這位幸運(yùn)的印度男人,其時(shí)正是印度肝外包產(chǎn)業(yè)備受全球關(guān)注之時(shí),而奈利卡尼,是所有關(guān)于印度IT業(yè)神奇?zhèn)髡f中不得不提的男主角之一。
  作為亞洲25位最有影響力商業(yè)領(lǐng)袖之一的奈利卡尼,曾經(jīng)入選《CEO》雜志評選出來的除了美國公司之外最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人之一。2002年,當(dāng)奈利卡尼被任命為lnfosys公司CEO時(shí),正是全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,印度IT業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)。
  不得不說奈利卡尼是個(gè)有遠(yuǎn)見的人。在業(yè)界都在為擴(kuò)大客戶群而努力的時(shí)候,他很聰明地將公司的重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)上。事實(shí)證明,這位軟件工程師出身的總裁抓住了機(jī)會(huì),2004年IT外包風(fēng)潮席卷全球。奈利卡尼率領(lǐng)的Infosys利潤增長超過了50%,目前已經(jīng)成為擁有近3萬名員工的龐然大物。
  盡管奈利卡尼做事踏實(shí),但在印度,他絕對是個(gè)風(fēng)云人物。除了領(lǐng)導(dǎo)著一家印度優(yōu)秀的IT公司,奈利卡尼還參加了各種組織,他的頭銜不少于10個(gè)。正如他所說:“我的人生目標(biāo)就是成為一個(gè)不斷變化的人?!?br/>  
  花旗帝國新主人
  普彬斯
  
  這是一家最有權(quán)勢的企業(yè),在《福布斯》雜志評出的2006年全球上市企業(yè)2000強(qiáng)中,花旗集團(tuán)撥得頭籌,但與前任相比,花旗的新董事長兼CEO查爾斯·普林斯卻是最低調(diào)的,甚至談不上什么魅力。
  在花旗集團(tuán)宣布自2006年4月18日普林斯擔(dān)任董事長的任命后,當(dāng)日.花旗集團(tuán)股價(jià)下跌14美分。《中國新時(shí)代》2005年10月號報(bào)道了普林斯,此時(shí)他已經(jīng)擔(dān)任花旗CEO整整2年時(shí)間。
  也許和前任桑迪·威爾相比,普林斯顯得有些黯然失色,因?yàn)樯5稀ね柺枪J(rèn)的華爾街金融奇才,以善于并購著稱。擔(dān)任花旗集團(tuán)董事長約20年之久,將花旗打造成了世界上盈利能力最強(qiáng)的銀行之一。
  但在原董事長桑迪·威爾將董事長的權(quán)杖交給普林斯之后,很多人開始改變了看法,顯然,普林斯的性格讓人低估了他的能力,因?yàn)樗凶约旱蔫F腕。
  現(xiàn)在,他要做的是清理掉花旗身上的污痕——從美國到日本,甚至歐洲,花旗是一個(gè)龐大復(fù)雜而又麻煩不斷的“大象”?;ㄆ斓膯栴}包括:被迫關(guān)閉在日本的私人銀行業(yè)務(wù),以及在歐洲激起眾怒、備受爭議的政府債券交易。而在此前,不管是在美國安然、世界通信還是在意大利帕瑪拉特財(cái)務(wù)丑聞事件中,都出現(xiàn)過花旗的名字。
  董事會(huì)把重任交付給了最善于解決麻煩的普林斯,正像他辦公桌上擺著的一枚金屬牌,上面寫著:“不找任何借口”。其平和低調(diào)的工作姿態(tài)不僅贏得同事贊許,也贏得證券監(jiān)管部門的高度評價(jià)。
  
  蘋果,那個(gè)叛逆的創(chuàng)始人
  喬布斯
  
  他是一個(gè)完美主義者,還是粗暴的叛逆者?一直以來,關(guān)于蘋果電腦創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的爭論,已經(jīng)持續(xù)了30年,因?yàn)檫@樣的聲音從蘋果電腦創(chuàng)建時(shí)就不絕于耳。
  其實(shí),51歲的喬布斯更像是一家時(shí)尚公司的CEO,而不是一個(gè)嚴(yán)肅的肝巨頭。盡管在硅谷,喬布斯被認(rèn)為是最粗暴、最死硬、最咄咄逼人的老板之一。
  30年前,喬布斯21歲那年,他賣了自己的大眾微型客車,沃茲涅克賣了他的惠普計(jì)算器,二人拉上韋恩,用1300美元共同創(chuàng)建了蘋果電腦公司。
  但蘋果自誕生之后一路走來卻是跌跌撞撞。其自成一體的,獨(dú)特的產(chǎn)品一次次地將它帶上波峰.又一次次地陷入低谷。1984年推出麥金托什電腦之后,蘋果一直努力突破其在計(jì)算機(jī)行業(yè)不斷被邊緣化的困境。但一年后.喬布斯在權(quán)力斗爭中敗北.被迫離開蘋果公司。
  1996年,歷經(jīng)了商業(yè)磨難的喬布斯再次回到蘋果公司,這一次,喬布斯將重心放到了工業(yè)設(shè)計(jì)和新操作系統(tǒng)上,雖然,這位天才避免了破產(chǎn)的命運(yùn),但同時(shí)也使得蘋果在封閉系統(tǒng)的道路上走向了不歸路。
  《中國新時(shí)代》2005年10月號關(guān)注了喬布斯在蘋果的逐漸醒悟。從與微軟和解,到推出與Windows相兼容的iPod數(shù)字音樂播放器,再到改投英特爾,蘋果正在逐步擺脫自閉。
  憑著iPod播放器及網(wǎng)上音樂商店,蘋果走到了數(shù)字音樂革命的最前端,這也使喬布斯看到了新的希望。
  
  重振時(shí)代華納的人
  比克斯
  
  與十年前毫無懸念地出任HBO公司的CEO一樣,2005年12月,時(shí)代華納宣布任命杰夫·比克斯為新總裁兼首席運(yùn)營官時(shí),許多人早就預(yù)料到比克斯能有今天,甚至在2008年,時(shí)代華納集團(tuán)現(xiàn)任CEO迪克·帕森斯合同到期時(shí),比克斯都極有可能成為他的接班人。
  出生于美國新澤西州一個(gè)中上階級家庭的比克斯,在個(gè)性方面與帕森斯有著某些相似之處,他們都智力過人、善于交際并以幽默著稱。而年輕的比克斯更容易得到同行的贊許,認(rèn)識他的人評價(jià)這位說話溫文爾雅的總裁說,他是個(gè)很有親和力、有風(fēng)度也很有趣的人。
  《中國新時(shí)代》2006年2月刊描述比克斯時(shí),記錄了這樣一句話:比克斯最突出的才能是能通過非常蘇格拉底式的方式讓每個(gè)人在不會(huì)覺得他獨(dú)裁的情況下,朝著正確的方向走,沒人感覺到有東西在背后推著他們。
  盡管在時(shí)代華納工作了近27年的比克斯,看上去是那種讓人愿意親近的人,但他不得不面對時(shí)代華納將被投資者分拆的危險(xiǎn)。就像4年前,時(shí)代華納與美國在線撼動(dòng)全球的并購一樣,此時(shí),由于美國在線已經(jīng)步入了輝煌后的黃昏,在分析師甚至美國在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯的支持下,部分投資者已經(jīng)開始游說,而時(shí)代華納出讓5%美國在線股份給如日中天的Google就是妥協(xié)后的結(jié)果。
  或許,這位一路走來順風(fēng)順?biāo)男聨洠谖磥硪欢螘r(shí)間將面臨重大考驗(yàn)。
  
  Google:當(dāng)佩奇遇上布林
  布林
  
  這絕對是史無前例的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
  Google在7年時(shí)間里從默默無聞發(fā)展到和蘋果、微軟這些大公司齊名,甚至在2004年8月19日登陸納斯達(dá)克之后的短短一年時(shí)間里,Google的市值一度超過千億美金。事實(shí)上,按照會(huì)計(jì)事務(wù)所的數(shù)據(jù),這是一家現(xiàn)代商業(yè)歷史上發(fā)展最快速的公司,并成為美國歷來最快突破1000億美元市值的公司。
  美國《福布斯》公布的美國2005年富豪排行榜中,一些新面孔備受世人關(guān)注,其中就包括Google創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。
  謝爾蓋·布林年僅31歲,這位出生在莫斯科的移民成為美國400富豪榜中最年輕的富豪,他以40億美元的身價(jià)和另一位Google創(chuàng)始人——32歲的拉里·佩奇并列排名第43位。
  對于這兩個(gè)技術(shù)怪杰而言,成功似乎來的太容易了。他們倆創(chuàng)建的Google成為人們使用互聯(lián)網(wǎng)的一種重要方式,正像當(dāng)年的甲殼蟲樂隊(duì)那樣風(fēng)靡全球。
  然而,1995年春天,當(dāng)佩奇第一次遇上布林時(shí),人們想象不出世界將會(huì)如何改變;即使兩位相逢的主角,也很難想象出未來將會(huì)發(fā)生什么。因?yàn)樗麄儌z最開始的時(shí)候,就沒有打算過要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)搜索引擎,甚至不知道這個(gè)項(xiàng)目最終會(huì)有什么用處。
  從Google最開始不停地尋找投資、花錢,然后再尋找新投資的紀(jì)錄可以看出,這兩位斯坦福大學(xué)校友簡單而純粹的夢想,成就了一家互聯(lián)網(wǎng)公司,甚至是新商業(yè)時(shí)代最出人意料的公司。
  如今,在佩奇與布林的主導(dǎo)下.Google仍然是崇尚青春和自由文化的“酷”公司,甚至員工在談判時(shí),還會(huì)展示Google的廚師以及自己豐厚的待遇。
  但在一些年長的員工眼里,“Google是一個(gè)龐大的帝國,而佩奇和布林就是兩位說一不二的帝王?!逼鋵?shí)這對于Google而言,顯然是不可避免的,因?yàn)橐患夜救绻娴脑?,運(yùn)氣、智慧和鐵腕缺一不可。
  
  一個(gè)時(shí)代的終結(jié)
  格林斯潘
  
  “當(dāng)代最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家?!边@是英國財(cái)政大臣戈登·布朗對于格林斯潘的評價(jià)。如今,這位掌舵美國經(jīng)濟(jì)18年之久的美聯(lián)儲(chǔ)前主席正在華盛頓的家里,同59歲的老伴適應(yīng)新的生活。
  與其它美國老人一樣,看電視成了八十歲高齡才退休的格林斯潘每日必不可少的活動(dòng)。此外,坐了十幾年專車的格老,還要適應(yīng)自己開車的日子。這樣的生活看上去有些平淡無味,然而對于“早上醒來再也不用擔(dān)心東京金融市場又發(fā)生什么事”的格林斯潘而言,將意味著一種全新生活的開始。
  2006年3月28日.在新任主席伯南克的主持下,美聯(lián)儲(chǔ)理事會(huì)決定第15次升息,同時(shí),伯南克表示,通膨風(fēng)險(xiǎn)如果存在,未來或許需要進(jìn)一步升息。顯然,離任的格林斯潘的身影依然在延續(xù)。
  在本刊紀(jì)念格林斯潘離任之際的報(bào)道中(詳見2005年12月號雜志),曾記錄著這位老人成功應(yīng)對1987年美國股市“黑色星期一”、1998年亞洲金融危機(jī)以及“9·11”恐怖事件對美國經(jīng)濟(jì)造成;中擊的傳奇經(jīng)歷。
  其實(shí),格林斯潘最值得稱道的成就是使美國經(jīng)歷了歷史上持續(xù)時(shí)間最長的經(jīng)濟(jì)增長期,更在克林頓時(shí)代創(chuàng)造出“零通脹”的經(jīng)濟(jì)奇跡。
  “我只想做大多數(shù)學(xué)院派經(jīng)濟(jì)學(xué)家從未干過的事情。”寡言少語的格林斯潘毫不諱言自己是類似凱恩斯的實(shí)用主義者,總是以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)著唱衰美國經(jīng)濟(jì)的對手。然而,格林斯潘離任之后,最大的質(zhì)疑是:離任后所留下的東西——美國歷史上的最大的經(jīng)濟(jì)失衡,將讓美國付出長期的代價(jià)。
  正如本刊所評述的那樣,像對待任何人甚至偉人一樣,我們不應(yīng)把成績?nèi)繗w功于格林斯潘,也不應(yīng)該把所有過失都算到他頭上。盡管毀譽(yù)參半.卻絲毫不影響這位八旬老人曾經(jīng)的輝煌,一個(gè)代表美國經(jīng)濟(jì)高增長的時(shí)代。
  
  “營銷之父”
  菲利普·科特勒
  
  “營銷就是發(fā)現(xiàn)還沒有被滿足的需求并滿足它?!北M管這是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代,但這永遠(yuǎn)是被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”、“營銷界的愛因斯坦”的科特勒的經(jīng)典名言,有人說,科特勒對于營銷的解釋為商業(yè)變革開啟了新的篇章。
  其實(shí),75歲的科特勒仍然在更新著關(guān)于營銷在人們心中的觀念。2005年底.這位營銷大師在中國之旅中提到最多的一個(gè)詞就是“水平營銷”,和以前的營銷理論相比,水平營銷強(qiáng)調(diào)了在一個(gè)過度開發(fā)的市場,如何展開新的營銷組合來提升營銷的效果,這將幫助陷入細(xì)分市場泥潭的營銷者發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
  他將這種營銷手段形象地比喻為“跳出盒子的思考”。就像“麥片生產(chǎn)商在考慮產(chǎn)品開發(fā)時(shí),總想著如何在麥片的盒子里做IQlrIzQugo3gyvOhuTFBQA==文章”,科特勒的建議是,“為什么不想想其他的可能性呢?難道不可以把麥片做成條狀,并給它起個(gè)名字叫麥條嗎?”當(dāng)然,這僅僅是菲利普·科特勒眾多理論里的一種。
  生于1931年、在MIT攻讀博士學(xué)位時(shí)師從保羅·薩繆爾森的菲利普·科特勒,本可以順順當(dāng)當(dāng)?shù)馗Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域成就一番事業(yè),可他卻在而立之年決定正式轉(zhuǎn)向營銷學(xué)。1962年,他受邀加盟凱洛格(Kellogg)管理學(xué)院,從營銷學(xué)助教開始,一步一步走向營銷學(xué)的頂峰。
  科特勒現(xiàn)任西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,具有麻省理工大學(xué)博士、哈佛大學(xué)博士后及蘇黎世大學(xué)等其它8所大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。此外,他還曾擔(dān)任美國管理學(xué)院主席、美國營銷協(xié)會(huì)董事長和項(xiàng)目主席以及彼得·德魯克基金會(huì)顧問。
  本刊2005年10月號報(bào)道了菲利普·科特勒在華的精彩演講,他說自己熱愛營銷,因?yàn)闋I銷可以應(yīng)用到各種領(lǐng)域?;蛟S,在他的心目中,營銷沒有疆界。
  
  接班人之謎
  李嘉誠
  
  “當(dāng)所有人都向左的時(shí)候.你就要向右?!痹诶罴握\自傳里,這一句簡單而質(zhì)樸的話至今仍然在華人商圈里流傳,甚至成就了許多商業(yè)精英。
  讓人欣慰的是,在大家對巴菲特、韋爾奇以及蓋茨等全球商業(yè)巨擎頂禮膜拜之時(shí),李嘉誠這位華人首富也日漸成為我們的著名榜樣。
  從某種程度說,他有可能是世界上最知名的華人,他掌控著香港的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營著世界上最大的港口、壟斷著面向中國內(nèi)地的輸電線。此外,78歲的李嘉誠還享有來自頂級地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù),并擁有最大的移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營商的頭銜。
  本刊2005年3月號關(guān)注的是這位年近八旬老人的接班人問題,然而,這似乎是這位傳奇首富不太關(guān)心的話題。因?yàn)槔罴握\從未公布過交班計(jì)劃.以致香港金融界一直在猜測他最終會(huì)把公司交給誰來打理。
  目前.長子李澤鉅現(xiàn)任長江實(shí)業(yè)董事總經(jīng)理,經(jīng)常被認(rèn)為是其可能的繼承人選;但也有很多人說,他的小兒子李澤楷在權(quán)力交接中也會(huì)扮演一定的角色。美國《財(cái)富》指出,45%的董事會(huì)在評估潛在人選時(shí)沒有正確的方法,而成就斐然的李嘉誠,其接班人計(jì)劃也是乏善可陳,缺乏新意。
  就像李嘉誠讓后輩“自己去打江山”一樣,這位世界級企業(yè)家能否跨越三代之劫,仍是一個(gè)疑問。
  
  一個(gè)都不能少
  羅紅
  
  有游客到北京旅行,回去后在自己的博客上寫道,北京之行,除了故宮,印象最深的就是在地鐵看到的羅紅攝影展,他行走于美麗山河的經(jīng)歷使人羨慕,用膠片和數(shù)碼記錄下的各色風(fēng)光令人震撼。
  羅紅是誰?《中國新時(shí)代》2006年1月號詳細(xì)描述這位好利來集團(tuán)董事長兼總裁.他的足跡遍及中國的山山水水,更是八次深入非洲尋找生命之美。
  羅紅——感性,精明,充滿活力,說話極富感染力,激動(dòng)時(shí)喜歡手舞足蹈,還容易眼角濕潤。
  他花了13年的時(shí)間建造了中國最大的糕點(diǎn)王國,目前擁有600多家門店、8000多員工,資產(chǎn)達(dá)十幾個(gè)億。然而,現(xiàn)在的羅紅,最令人羨慕的不是他的財(cái)富,而是他的生活方式。
  1995年,好利來的發(fā)展上了軌道,羅紅有機(jī)會(huì)重新拾起相機(jī),繼續(xù)心中的夢想。一晃十年過去了,他的行程加起來超過了18萬里。
  他玩的越來越好,攝影、馬術(shù)、養(yǎng)魚、高爾夫,愛好一大堆;而他的好利來,也成了中國最大的糕點(diǎn)王國。剛開始出遠(yuǎn)門的時(shí)候,每到一個(gè)地方,羅紅總要打給電話回公司,詢問是否有突發(fā)事件。后來,他發(fā)現(xiàn).幾乎沒什么事情需要他操心?!拔疫@才知道,地球離了誰照轉(zhuǎn)不誤!干脆,后來衛(wèi)星電話我也不帶了,鎖在抽屜里得了?!绷_紅從此樂得輕松。今年,他甚至要把總裁的位子讓給一個(gè)33歲的年輕人。
  如果你要羅紅在好利來和他的眾多個(gè)人愛好之間做出選擇,他會(huì)顯得很為難?!耙粋€(gè)都不能少啊!”他覺得自己只能這樣解釋。
  一位與他熟識的朋友說:“比羅紅錢多的企業(yè)家很多,能像他活得這么快樂輕松的企業(yè)家卻數(shù)不出來幾個(gè)!”他也對自己的人生相當(dāng)滿意,覺得非常幸福,不愿與任何人交換。就像羅紅的辦公室里擺放著的最新攝影作品,讓他愛不釋手,并為之神往。
  
  有這樣“一夜暴富”的嗎?
  施正榮
  
  施正榮對國人稱其“一夜暴富”頗為反感,在公眾眼里,這位新貴是低調(diào)而冷靜的。
  其實(shí),無錫尚德太陽能電力有限公司總裁施正榮博士的故事極具傳奇色彩。一個(gè)研究人員在短短5年內(nèi),就以X億美元的財(cái)富登上了《福布斯》富豪榜,成為澳大利亞惟一躋身世界富豪榜的華人首富。
  2005年12月14日。太陽能電池及組件制造商——無錫尚德,成為迄今為止第一家在美國市場公開上市、融資最大的中國民營企業(yè),所募集資金超過55億美金。
  《中國新時(shí)代》2006年1月刊報(bào)道了尚德太陽能登陸紐約交易所的詳細(xì)過程。在敲鐘臺(tái)上,紐交所CEO塞恩把施正榮往前推,“因?yàn)榻裉焓悄銈兊娜兆樱悄銈兊呐Τ删土私裉斓妮x煌,你們應(yīng)該站在前面?!?br/>  然而,僅僅2年前,施正榮的公司卻陷入過困境,甚至遭遇清潔公司闖進(jìn)他辦公室耀武揚(yáng)威、要搬設(shè)備抵債的尷尬。施正榮對《中國新時(shí)代》記者說:“沒有實(shí)力的公司,他要賺錢,當(dāng)然是膽戰(zhàn)心驚。我認(rèn)為這個(gè)可以理解。”
  真正讓國人記住施正榮的,是其帶有中國特色的創(chuàng)業(yè)歷程。江蘇出生的施正榮,開創(chuàng)了一條在澳大利亞深造、回中國創(chuàng)業(yè)、到海外發(fā)展的成功之路。
  這位更喜歡“博士”稱謂的華人首富,對于個(gè)幾年來的奮斗深有感觸,“有這樣‘一夜暴富’的嗎?這是多年來的積累,還有平常人很難想象的付出和努力,這些曲折、困惑、困難是平常人很難想象的。很多人太注重財(cái)富,這個(gè)社會(huì)太浮躁?!?br/>  
  4.5億換來“慈善家”封號
  黃如論
  
  關(guān)于黃如論,地產(chǎn)江湖上有許多色彩斑斕而又令人迷惑的傳說。
  這位在富豪榜上排名靠后的世紀(jì)金源集團(tuán)的董事長,卻蟬聯(lián)“中國慈善家排行榜”第一名,在暴富“原罪論”盛行的中國,房地產(chǎn)巨鱷黃如論歷年的慈善捐贈(zèng)總額已達(dá)4.5億元。
  出生于福建省連江縣的黃如論,35歲之前一直在家鄉(xiāng)做小買賣。1986年,黃如論只身前往菲律賓淘金,5年后帶著賺到的第一桶金回福建,并開始投資房地產(chǎn)。隨后進(jìn)入北京地產(chǎn),開發(fā)了一個(gè)幾乎可以代表北京地產(chǎn)項(xiàng)目的大盤——北京世紀(jì)城。
  盡管他成了中國地產(chǎn)巨鱷,但這位富豪一直過著簡樸的生活。據(jù)說其在福州的辦公室僅25平方米,沒有豪華裝飾;小時(shí)侯,家境貧寒的黃如論最大夢想就是像他的伙伴一樣兩天換一套衣服,并且能夠通過衣服的光鮮去博得女性的青睞。
  “我這個(gè)人一不賭二不嫖,也不吸毒,我的錢連我兒子一輩子也花不完,干脆拿出來做點(diǎn)有意義的事情好了?!边@是擁有巨額財(cái)富之后黃如論的真實(shí)表白。深受傳統(tǒng)文化影響的他,認(rèn)為自己的成長得益于父老鄉(xiāng)親的滋潤、養(yǎng)育和關(guān)愛。
  在黃如論身上,人們總覺得有很多令人迷惑之處,因?yàn)槠涞驼{(diào)、不張揚(yáng),實(shí)力深不可測卻無負(fù)面報(bào)道。這些疑惑能否解開似乎并不重要,重要的是,從黃如論身上我們看到了富豪的責(zé)任。
  
  財(cái)富新夢想
  王文京
  
  推動(dòng)了財(cái)務(wù)軟件在中國廣泛應(yīng)用的用友軟件,要成為一個(gè)“世界級公司”的夢想仍在繼續(xù)?!柏?cái)富可以讓你做喜歡做的事?!鄙刑幱趬涯甑耐跷木┙z毫不掩飾對于擁有巨額財(cái)富的真實(shí)想法。
  1990年,揣著5萬元在中關(guān)村落腳的王文京,依靠和銀行十幾年來建立的信任關(guān)系,不僅摸索出用別人的錢做自己的事的定律,也開啟了資本市場及財(cái)富的大門。
  依靠銀行貸款度過創(chuàng)業(yè)期的用友軟件股份有限公司,已經(jīng)成為亞洲第二大ERP管理軟件供應(yīng)商、中國最大的獨(dú)立軟件廠商。
  2001年對于王文京的用友來說,實(shí)在是有些神奇,5月18日正式上市的用友軟件以每股92.00元收盤,最高股價(jià)突破100元大關(guān),創(chuàng)造了中國股票市場的神話,間接持有總股本55.2%的王文京,個(gè)人資產(chǎn)超過50億元。
  然而,根據(jù)2005年福布斯及胡潤的最新富豪排行榜,王文京的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)嚴(yán)重縮水,即使按照最高算法也只有8.5億元,排名更是飛流直下。
  這個(gè)出生于江西農(nóng)村、曾經(jīng)放過牛的少年大學(xué)生,追逐財(cái)富的樂趣并未消失?!吨袊聲r(shí)代》2005年12月號真實(shí)記錄了這位明星企業(yè)家的經(jīng)歷,他的財(cái)富新夢想是:在2010年達(dá)到百億。
  
  不愿談?wù)撠?cái)富
  張近東
  
  零售行業(yè)的富人是近兩年財(cái)富增速最快的人群,張近東是一個(gè)典型樣板:個(gè)人財(cái)富陡增,從上市之初12億元暴漲到如今的22億元,加上其他資產(chǎn),其身價(jià)超過25億元。
  其實(shí),在各種富豪榜的光環(huán)籠罩下,張近東很不愿意去談?wù)摵驮u價(jià)自己的財(cái)富。他對《中國新時(shí)代》記者表示要“踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)”。在張近東眼里,財(cái)富只是一個(gè)數(shù)字,蘇寧的企業(yè)價(jià)值受到投資者認(rèn)可,才是最讓人高興的。
  1990年12月,27歲的張近東在遠(yuǎn)離鬧市、面積不足200平方米的一個(gè)小店開始了個(gè)人和蘇寧電器的創(chuàng)業(yè)歷程。15年下來,蘇寧電器從當(dāng)初的10個(gè)人壯大到7萬人,從一個(gè)店面擴(kuò)張到全國300家店面,從年銷售額400萬元提升到近400億元,從個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展到公眾公司。
  雖然已經(jīng)成為億萬富豪,但低調(diào)的張近東現(xiàn)在仍可以一個(gè)人在南京新街口逛街.甚至跟很多人聊天,這樣的舉動(dòng)并不是人們想象當(dāng)中富豪的生活。和很多富豪不同,他甚至不擔(dān)心自己的安全。
  “因?yàn)槲覜]錢,財(cái)富都是企業(yè)的,所以不需要保鏢?!睆埥鼥|調(diào)侃地說:“當(dāng)你賺1000萬的時(shí)候,那是你自己的,當(dāng)賺更多錢的時(shí)候,就是屬于社會(huì)的,蘇寧是社會(huì)的,我張近東只是管理者和責(zé)任者?!?br/>  
  最好的財(cái)富之路
  梁建章
  
  長著娃娃臉的梁建章最大的愛好就是旅游,就跟他所執(zhí)掌的攜程旅行網(wǎng)的業(yè)務(wù)差不多。然而.這位擁有億萬身價(jià)、36歲的年輕CEO很快將隱退。根據(jù)攜程旅行網(wǎng)的新聞發(fā)布,梁建章創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴,原首席運(yùn)營官范敏升任首席執(zhí)行官一職。
  作為互聯(lián)網(wǎng)寒冬后的第一只中國概念股,攜程網(wǎng)的神奇“翻身”故事,仍然被投資界津津樂道。2003年成功登陸納斯達(dá)克時(shí).?dāng)y程網(wǎng)發(fā)行價(jià)為18美元,收盤價(jià)達(dá)34美元,增幅近90%,公司總市值達(dá)到5.5億美元以上。 這的確是值得張揚(yáng)的一起經(jīng)典案例.因?yàn)閺膶y程旅行網(wǎng)的投資中,最大贏家——?jiǎng)P雷亞洲獲得了超過14倍的高額回報(bào)。
  這家當(dāng)年僅依靠梁建章一紙10頁略顯粗糙的商業(yè)計(jì)劃書,就贏得了IDG第一筆50萬美金投資的網(wǎng)站,已經(jīng)成長為中國最大的在線旅游公司。提起攜程網(wǎng)的成就,梁建章難掩激動(dòng):“雖然現(xiàn)在有很多網(wǎng)站在復(fù)制攜程的業(yè)務(wù),但是攜程模式仍是不易模仿的。”
  的確,就像梁建章所言,“你現(xiàn)在走的路就是你現(xiàn)在走的最好的路,也是你今后走的最好的路?!边@位財(cái)富新貴的自信中更多了幾分瀟灑。
  
  退出,就是給自己時(shí)間和機(jī)會(huì)
  王均金
  
  均瑤集團(tuán)的公司組織架構(gòu)圖與以往有了天壤之別,各個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊都在CEO黃輝的直管之下?!拔铱粗械?,就是黃輝的國際化?!憋@然,這位前畢博大中華區(qū)總裁獲得了均瑤集團(tuán)董事長王均金的極度賞識。
  選擇黃輝作為集團(tuán)第一位“外來總裁”的更深層意義是向外界表明:王均金帶領(lǐng)的均瑤集團(tuán)在哥哥去世一年之后,順利完成“后均瑤時(shí)代”的平穩(wěn)過渡,正式進(jìn)入“王均金時(shí)代”。
  在熟悉王均金的評價(jià)者看來.這是一名默默無聞的實(shí)干者。1991年出任溫州天龍包機(jī)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理以來,逐步擔(dān)當(dāng)重任,踏踏實(shí)實(shí)地專注于家族生意,2004年,不但沉穩(wěn)地接過了王均瑤留下的龐大事業(yè),還使這個(gè)企業(yè)度過危機(jī)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示:均瑤集團(tuán)2005年的收入和利潤增幅都超過10%。
  38歲的王均金正準(zhǔn)備從經(jīng)營層退出來,“我們才有時(shí)間到世界各地走走看看,才有時(shí)間站在全球市場的角度,用全球化的眼光來了解、熟悉和分析行業(yè)的趨勢。退出,就是給自己時(shí)間和機(jī)會(huì)。”本刊2006年2月號記錄IrXthB7WXpHtIlWfI5WtIQ==了王均金2005年的真實(shí)感悟與暢想。
  他說,自己目前所做的工作就是繼承王均瑤的遺志,完成他未競的事業(yè),承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)?!拔覀兊钠髽I(yè)名稱不會(huì)變,均瑤品牌不會(huì)變,社會(huì)責(zé)任更不會(huì)變?!?br/>  
  返璞歸真的富豪
  葉明欽
  
  45歲的葉明欽在玩車上花的錢超過了一個(gè)億。從汽車廣場到汽車主題公園,從最初的凌志到后來的奔馳、保時(shí)捷等,他在短短7年內(nèi)滿足了一個(gè)男人對于汽車的夢想。
  本刊2005年11月號報(bào)道葉明欽時(shí),他正在自己600多畝的汽車園里,享受著跑車風(fēng)馳電掣經(jīng)過時(shí)的刺耳聲。此刻,他的身份是金港集團(tuán)董事長、金港汽車公園總經(jīng)理,并受到了胡潤百富榜的關(guān)注,雖然,在他看來,自己是“一個(gè)對花錢不感興趣的人?!?br/>  作為中國最早一批“海歸”人員,葉明欽經(jīng)歷了從外企白領(lǐng)、高管到成功創(chuàng)業(yè)的身份轉(zhuǎn)換。顯然,溫文儒雅、還保留著外企人明顯痕跡的葉明欽,更提供了一份如何突破外企高管“天花板”的范本。
  葉明欽最重大的人生轉(zhuǎn)折應(yīng)該說來自當(dāng)年的外企生涯。在IBM中國區(qū),這位29歲的學(xué)員僅用了6個(gè)月時(shí)間.就一步登上了中國區(qū)總經(jīng)理的位置。
  “吳士宏、李劍波都曾是我的下屬和朋友。”這位目前經(jīng)營著家族生意的創(chuàng)始人感言,并一個(gè)勁地對《中國新時(shí)代》記者說,在外企工作要踏踏實(shí)實(shí),不要跳槽太頻繁。他仍然清晰記得IBM外籍總經(jīng)理告誡他的話,“你三年就換了三份工作,當(dāng)你到IBM之后就不能再跳了,否則你的職業(yè)生涯就象螞蚱一樣?!?br/>  在其暖意融融的別墅里,邊烤火、邊喝茶的葉明欽顯然不會(huì)有跳槽的念頭了。45歲的他,更崇尚的是近乎大自然的生活方式,就像在北京別墅的家里養(yǎng)泥鰍、圈山羊一樣,“也算是返璞歸真了?!?br/>  
  提供富豪生活的指南
  王石
  
  10多年來,一大批地產(chǎn)商以一種炫目的速度實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的驚人積累。但作為房地產(chǎn)行業(yè)教父級人物,王石對于中國企業(yè)界有著不同尋常的意義,本刊2005年9月號關(guān)注的“一代人”中,他理所當(dāng)然的成為中國第一代企業(yè)家的代表人物。
  15年前,中國房地產(chǎn)還處于萌芽之后的;中動(dòng)時(shí)期,王石率領(lǐng)的萬科正式在深交所掛牌交易,成為內(nèi)地首批公開上市的企業(yè),此后幾年,成為中國地產(chǎn)界第一品牌。
  15年后,萬科再次交出了一份漂亮的年報(bào)——2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入139.5億元,或許,數(shù)年以后,萬科還會(huì)成為內(nèi)地首個(gè)銷售收入過1000億的地產(chǎn)企業(yè),相信也不會(huì)太讓人意外。
  有人說,萬科將誕生一批千萬富翁.而萬科董事長王石將是其中的第一個(gè)。其實(shí),相對于其他中國地產(chǎn)富豪而言,王石目前約200多萬元的年薪顯得微不足道,但從萬科為中國地產(chǎn)所作的諸多開拓性貢獻(xiàn)來說,其締造者王石所應(yīng)擁有的財(cái)富不可估量。
  在王石身上,有一種與第一代企業(yè)家所不同的特質(zhì)。1992年,中國狂炒房地產(chǎn),業(yè)界完全被“利潤率低于40%不做”的暴利心態(tài)左右,王石卻選擇了“萬科高于25%的利潤不做”。此時(shí),當(dāng)了5年汽車兵的王石顯示出來的是非同一般的理性和遠(yuǎn)見。
  更重要的是,當(dāng)那一代創(chuàng)業(yè)英雄或走向沒落,或步向獨(dú)裁時(shí),王石再次理性地選擇了退位,刻意地從“一個(gè)人的公司”光環(huán)里逐漸淡出。出現(xiàn)在公眾面前的萬科,是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)文化等素質(zhì)全面的“優(yōu)等生”。
  就像王石攀越過的高峰一樣,這位中國惟一登過珠峰的企業(yè)家,更愿意把個(gè)人的英雄時(shí)代消解在千山萬水中,也為中國的企業(yè)治理、接班人的解決,提供了一條新的路徑。至少,其根據(jù)登山感受而寫的《生命在高處》一書,成了中國富豪選擇生活方式的另一種指南。
  
  不滿足于做“中國的面霸”
  范現(xiàn)國
  
  范現(xiàn)國的個(gè)人資產(chǎn)在不斷攀升。他甚至還創(chuàng)造了這樣的奇跡:三年時(shí)間.將華龍做到了河北第一;十年時(shí)間,做到了全國前三位,世界第30位。
  2005年“新財(cái)富內(nèi)地500富人榜”中.范現(xiàn)國以31.3億元的資產(chǎn)位居排行榜第32位,已過不惑之年的范現(xiàn)國,從一個(gè)賣冰糖的漢子變成了億萬富豪。
  范現(xiàn)國最初做過冰糖生意,后來,他應(yīng)聘到一家生產(chǎn)方便面的民營企業(yè)?!拔耶?dāng)時(shí)進(jìn)入的企業(yè)是一家股份制的民營企業(yè),我是副總經(jīng)理,管的事情相對比較多,生產(chǎn)、銷售我都管。經(jīng)過十年磨練,自己吃的苦換回了很多東西,為以后自己做企業(yè)時(shí)的各種商業(yè)運(yùn)作和發(fā)展,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?!狈冬F(xiàn)國回憶說。
  1994年,范現(xiàn)國在一個(gè)難以入睡的夜晚突發(fā)奇想,想要自己創(chuàng)業(yè)。《中國新時(shí)代》記者2005年10月專訪了范現(xiàn)國,記錄了他改變命運(yùn)的那個(gè)決定。當(dāng)時(shí),為了讓朋友和他創(chuàng)業(yè),范現(xiàn)國經(jīng)過苦心游說,說服了8位朋友,共籌資218萬元,買了兩條班產(chǎn)3萬包的方便面生產(chǎn)線。
  靠做方便面起家的范現(xiàn)國似乎不滿足于成為中國的“面霸”,他還有另一個(gè)目標(biāo),進(jìn)軍中國飲料市場。
  2006年2月19日,華龍日清食品有限公司與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司聯(lián)合在京舉行了合資簽約儀式,并正式宣布今麥郎飲品(北京)有限公司成立。兩家方便面市場的競爭對手,似乎在飲品市場找到了契合點(diǎn)。
  
  影視界最有實(shí)力的投資人
  王中軍
  
  如今的王中軍已經(jīng)成了中國影視界最有實(shí)力的投資人。“華誼同時(shí)開拍三部上億元投資的電影,這在國內(nèi)是無人能比的?!边@句話并非噱頭,婦孺盡知的《功夫》,其投資就達(dá)到了1.2億元。
  1985年,王中軍從國家機(jī)關(guān)辭職,做了兩年的職業(yè)設(shè)計(jì)師、攝影師。后來,他又到美國密歇根大學(xué)讀傳媒,像每個(gè)赴美留學(xué)生一樣,除了上課那幾個(gè)小時(shí)之外,王中軍基本上都在打工。
  “凡是周末,一定是13個(gè)小時(shí)打工,最多的時(shí)候大概每天要做16個(gè)小時(shí)。”1994年,王中軍帶著打工賺來的10萬美金,回國創(chuàng)辦了“華誼廣告公司”.而公司發(fā)展最大的契機(jī)是,他說服了銀行統(tǒng)一標(biāo)識,并把該業(yè)務(wù)交給了自己。
  成功掘到了“第一桶金”,王中軍的華誼兄弟從此飛速發(fā)展,此后,國家電力公司、中石化也把標(biāo)識業(yè)務(wù)交給了華誼。不久,華誼廣告公司就進(jìn)入中國十大廣告公司行列。經(jīng)過了廣告公司的原始積累后,王中軍感覺可以根據(jù)自己的資金量自主選擇另外的行業(yè)。電視劇行業(yè).是繼“華誼廣告”之后他延伸的第一個(gè)領(lǐng)域。
  1998年,王中軍嘗試著制作了第一部電視劇《心理診所》,那是一部在當(dāng)時(shí)利潤奇高的戲。因?yàn)楫?dāng)年電視劇市場供小于求,加上特殊的營銷方式,制作方把電視劇賣給電視臺(tái),電視臺(tái)“支付”幾分鐘廣告時(shí)間而非現(xiàn)金,能賣多少錢全看公司的運(yùn)作水平。由此,華誼兄弟已經(jīng)連續(xù)幾年占領(lǐng)國內(nèi)市場票房冠軍,有多部電影進(jìn)入前三名。2004年,華誼兄弟占中國電影市場銷售收入的35%,可謂三分天下有其一。
  《中國新時(shí)代》記者曾兩次專訪了王中軍,這位華誼兄弟創(chuàng)始人的目標(biāo)是,在未來成為中國的“時(shí)代華納”。其實(shí),看看今天的華誼兄弟,其旗下已經(jīng)擁有劉嘉玲、關(guān)之琳等大牌演員,還有像馮小剛、張紀(jì)中、路學(xué)長、陸川等大牌導(dǎo)演,這家中國影視界堪稱“豪華陣容”的旗艦企業(yè),顯然已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。
  
  企業(yè)的名氣大了就夠了
  修淶貴
  
  “還不知道什么時(shí)候能回北京,這個(gè)月是不太可能了,太忙了?!毙拚帢I(yè)董事長修淶貴對《中國新時(shí)代》記者說。在全國各地出差考察,不斷擴(kuò)大修正藥業(yè)“版圖”,似乎成了他近期最重要的事。
  這是修淶貴的風(fēng)格——經(jīng)常獨(dú)自一人在全國到處飛,這個(gè)辦事直爽的東北漢子不需要助手的跟隨。這個(gè)低調(diào)做事的富豪,不僅不喜歡張揚(yáng),甚至低調(diào)到獨(dú)自一個(gè)人行走在馬路上,而路上的行人竟然沒有知道他是億萬富翁?!捌髽I(yè)的名氣越來越大,這就足夠了?!毙逌Z貴毫不忌諱的說。
  現(xiàn)在的修正藥業(yè),在中國已經(jīng)無人不曉,這家當(dāng)年固定資產(chǎn)僅25萬元、負(fù)債卻高達(dá)400多萬的小廠,在修淶貴的手中起死回生。目前,修正藥業(yè)擁有近萬名員工,資產(chǎn)總額達(dá)30億元。
  修淶貴對于以后的“修正帝國版圖”發(fā)展速度有著簡單的想法,就是準(zhǔn)備在2—3年內(nèi)努力使“修正藥業(yè)”旗下?lián)碛兄辽?0家以上的生產(chǎn)企業(yè)。修正目前還在很多國家注冊了自己的品牌商標(biāo).以便今后的擴(kuò)張之需。這就是修正的“超前速度”。
  “我們已經(jīng)更名為中國修正,今后修正藥業(yè)會(huì)成為跨國性的藥業(yè)集團(tuán),現(xiàn)在已經(jīng)部署好的‘?dāng)U張版圖’中,將以中國為主,同時(shí)進(jìn)軍世界市場?!毙逌Z貴得意的笑著說。
  
  孤獨(dú)的領(lǐng)航者
  黃鳴
  
  火車開動(dòng)的剎那,《中國新時(shí)代》記者匆匆登上了列車,此時(shí),累了一天的皇明集團(tuán)董事長黃鳴正在包廂里看報(bào)紙,當(dāng)記者出現(xiàn)在他面前時(shí),他愣住了,這位身價(jià)過億的企業(yè)家?guī)еv,接受了本刊的專訪。
  48歲的黃鳴是一個(gè)絕處逢生的人.從負(fù)債95萬起家,到今天市值達(dá)51億的民營企業(yè)。然而,他也是一個(gè)孤獨(dú)的旅行者,因?yàn)樗幕拭鬟€要繼續(xù)享受孤獨(dú)——做行業(yè)的領(lǐng)航者,將這個(gè)行業(yè)引向健康良性的發(fā)展之路。
  如今,黃鳴已經(jīng)從最初的可再生能源實(shí)踐者,成為了可再生能源典型的吶喊者,但是,與富豪榜上的風(fēng)光相比較,人們或許想象不到黃鳴所經(jīng)歷的那份艱辛。
  1977年,恢復(fù)高考后,這個(gè)來自山東的年輕人,抱著要為祖國找石油的理想,選擇了華東石油學(xué)院,當(dāng)時(shí),黃鳴清楚地記得大學(xué)第一堂專業(yè)課上教授講的一句話:“全世界的石油只夠用50年,而中國的時(shí)間更短,因?yàn)橹袊且粋€(gè)貧油國家?!?br/>  黃鳴的“叛逆”始于18年前。從石油行業(yè)突然轉(zhuǎn)向環(huán)保領(lǐng)域,起因是因?yàn)橐槐緯惪寺摹短柲芤粺崮苻D(zhuǎn)化過程》,那解開了他心中揮之不去的困惑。黃鳴差不多一口氣讀完了這本書后,便一發(fā)不可收拾,癡迷其中,此后,他不但反復(fù)研讀這本“太陽能的圣經(jīng)”,還親自動(dòng)手做機(jī)器,做完一臺(tái)繼續(xù)改進(jìn)做第二臺(tái),這一玩就是八年。
  1994年,黃鳴經(jīng)歷了一個(gè)人生的大轉(zhuǎn)彎。一臺(tái)送給朋友作為結(jié)婚禮物的熱水器在婚禮現(xiàn)場的試驗(yàn)中獲得了一位廠長的青睞,于是,幾乎身處絕境中的他在這位廠長的點(diǎn)撥下,下海成立了皇明太陽能有限公司,并成功賣出了第一臺(tái)熱水器,自此開始了他轟轟烈烈的事業(yè)。
  如今已經(jīng)退出了總裁位置的黃鳴,總是強(qiáng)調(diào)著一句話“世界上沒有什么人會(huì)像我們一樣能夠用生命去奉獻(xiàn)太陽能事業(yè),所以沒有人可以跟我們競爭,如果有,那也是可再生能源領(lǐng)域的幸事?!憋@然,執(zhí)著于太陽能的黃鳴,注定要繼續(xù)孤獨(dú)的走下
  
  匯源神話締造者
  朱新禮
  
  如果說朱新禮是擁有世界上最大辦公室的董事長,似乎并不過分。《中國新時(shí)代》記者正是在這間1300多平方米的辦公室里,專訪了這位匯源集團(tuán)創(chuàng)始人。
  13年的時(shí)間,朱新禮成長為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。2005年的胡潤百富榜上,朱新禮以42億元身價(jià)列第24位,同時(shí)他還位列山東首富。這是一個(gè)近乎商業(yè)傳奇的故事,從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠起步,他把匯源打造成了總資產(chǎn)49億元的飲料巨頭。
  目前匯源遍布在全國14個(gè)省市的20多處現(xiàn)代化工廠,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入100多億元,上繳國家各種稅金10多億元,連續(xù)多年雄居同行業(yè)第一。然而在這個(gè)時(shí)尚的飲料品牌背后,朱新禮有著太多的感觸。
  1992年,朱新禮做出了一件在當(dāng)時(shí)最讓人不可思議的事情,辭去縣外經(jīng)委副主任一職,接手一個(gè)瀕臨倒閉的罐頭廠。創(chuàng)業(yè)伊始,朱新禮就以承擔(dān)負(fù)債方式,聯(lián)手一家港企完成了對該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,而當(dāng)年的這一遠(yuǎn)見使朱新禮規(guī)避了產(chǎn)權(quán)不清帶來的種種后遺癥。
  1993年,第一批濃縮果汁生產(chǎn)出來時(shí),朱新禮只身一人背著山東的煎餅去德國參加食品展。一個(gè)人忙里忙外,硬是靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和他的真誠,拿回了數(shù)百萬美元的定單,在那個(gè)小山城里創(chuàng)造了一個(gè)神話。對此,這個(gè)曾經(jīng)當(dāng)了6年村長的山東漢子一笑了之,因?yàn)樗粗氐氖菂R源的未來。
  目前,匯源已經(jīng)選擇了與統(tǒng)一、可口可樂等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作,但朱新禮卻謙虛的說,“我在資本運(yùn)作方面還是個(gè)小學(xué)生?!?br/>  
  幸運(yùn)的年輕富豪
  虞鋒
  
  聚眾黯然離去,分眾一統(tǒng)天下。
  2006年1月9日,分眾傳媒與聚眾傳媒宣布兩家公司合并,消息一出,業(yè)界一片嘩然,人們似乎難以想象,這對曾經(jīng)的冤家,真的會(huì)走的一起。
  其實(shí),這樣的結(jié)局.就連虞鋒自己都沒有想到。這一切,最初源于虞鋒的合作伙伴——美國凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃所牽的“一根紅線”,才使兩個(gè)主要競爭對手盡釋前嫌.走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。
  《中國新時(shí)代》2006年3月號詳細(xì)記錄了這次合并過程。根據(jù)分眾與聚眾的協(xié)議,分眾傳媒以3.25億美元的價(jià)格取得聚眾傳媒100%的股權(quán);同時(shí),分眾將向聚眾支付9400萬美元的現(xiàn)金,以及價(jià)值2.31億美元的新發(fā)行股票,交易于今年第一季度完成。交易完成后,虞鋒將加入分眾董事會(huì),擔(dān)任聯(lián)合董事長。合并完成后的實(shí)體包含分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介三個(gè)品牌。
  虐鋒與江南春的“牽手”成功,凱雷自然功不可沒。其實(shí),就在虞鋒的聚眾傳媒還沒有太大的名氣時(shí),凱雷的目光就已經(jīng)盯上了這個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),此前的2004年9月,聚眾傳媒就得到了凱雷投資集團(tuán)的首批注資1500萬美金。
  虞鋒總是幸運(yùn)的,因?yàn)樗木郾娤群笕稳谫Y成功,這也解決了聚眾傳媒連續(xù)3年、每年以240%的速度發(fā)展急需的資金。
  “現(xiàn)在沒有以前累了?!庇蒌h說。
  
  沒有原罪感
  
  自從胡潤的“百富榜”把藏在水下的“大鱷”推向公眾視野后.語速極快的嚴(yán)介和似乎就沒有閑過。參加各種會(huì)議、接待各種媒體,似乎成了他每天必做的功課。
  “百富榜”顯示,一年之中,太平洋集團(tuán)董事長嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富從15億元猛增到125億元,排名百富榜第二。但滑稽的是,15天后,在《福布斯》推出中國富豪榜中,嚴(yán)介和的名字卻與400名富豪無緣。
  從黑馬到除名,從紛爭到平靜,嚴(yán)介和在這一個(gè)月感覺到了天與地的差距。他覺得,富豪榜是個(gè)“戲劇性”的舞臺(tái),而自己居然“戲劇性”地成為這個(gè)舞臺(tái)的主角。
  如今百億元的身價(jià),是嚴(yán)介和用20年的時(shí)間換來的。嚴(yán)介和出生于江蘇淮安,是家里9個(gè)兄妹中最小的一個(gè),6歲時(shí)隨父母來到農(nóng)村,一直到20歲重回城市。1992年,離開中學(xué)教師崗位的嚴(yán)介和東拼西湊10萬元,開始搞自己的企業(yè)。
  然而,第一個(gè)項(xiàng)目就虧損了8萬元。不過,這個(gè)虧損,讓嚴(yán)介和第二年春天賺回了800萬元。在公共建設(shè)項(xiàng)目上嘗到甜頭后,嚴(yán)介和決定以此作為主攻方向,隨后他又鐘情于對大型國有企業(yè)的重組收購。
  “對第一桶金,我一點(diǎn)都不驚訝,這盡在我的掌控之中,所以說我們太平洋集團(tuán)一點(diǎn)原罪都沒有。”嚴(yán)介和不無驕傲地說。
  
  面臨尷尬的“年輕首富”
  
  在盛大開始專注網(wǎng)絡(luò)游戲之前,這位復(fù)旦大學(xué)高材生就夢想著成為“中國的迪斯尼”。
  2004年12月被胡潤評為中國首富的陳天橋.當(dāng)時(shí)他幾乎要天天忙于應(yīng)酬“媒體的糾纏”,這與他2005年的低調(diào)、沉默,顯然形成了鮮明對比。
  “問題是我們不專注,沒有集中優(yōu)勢兵力?!标愄鞓?qū)τ谑⒋蟪闪⒅醯氖Р哂洃洩q新,顯然,這是這位新貴嘗過的最深刻的一次失敗滋味。當(dāng)時(shí)的盛大盡管只有50名員工,卻成立了動(dòng)畫事業(yè)部、平面設(shè)計(jì)事業(yè)部、周邊媒體事業(yè)部和游戲部,在面臨著全線虧損的境況下,陳天橋慶幸2001年初專注于網(wǎng)絡(luò)游戲的決定,使自己在短短幾年的時(shí)間里就一躍成為年輕的首富。
  然而,時(shí)隔一年,陳天橋再次面臨迷失的尷尬。截至2005年12月31日,盛大第四季度財(cái)報(bào)顯示,凈虧損約6680萬美元。這似乎是一份揭開了“潘多拉盒子”的財(cái)報(bào),因?yàn)樵诖酥?,每季度盈?.3億元的盛大還是華爾街的“寵兒”。
  質(zhì)疑的聲音其實(shí)在2005年就已開始,可以說這是陳天橋頗為不順的一年。首先是收購新浪股票.卻意外遭遇了新浪的“毒丸計(jì)劃”,但為此動(dòng)用了六成現(xiàn)金的盛大陷入了運(yùn)營資金不足的窘境,這位年輕首富顯然忘記了“現(xiàn)金為王”的教訓(xùn)。
  隨后,一直夢想成為中國“默多克“的陳天橋偏執(zhí)地推出了基于IPTV的”家庭娛樂戰(zhàn)略”,并企圖成為“內(nèi)容之王”但市場反應(yīng)冷淡再次給了他重重的一擊。
  “當(dāng)年萊特兄弟發(fā)明飛機(jī),也不是就立刻有市場需求的。”顯然,陳天橋的激情沒有熄滅,但這位曾經(jīng)的首富還值得我們期待嗎?
  
  開私人飛機(jī)的空調(diào)推銷員
  張躍
  
  張躍的知名,或許更多的是與他的私人飛機(jī)有關(guān)。
  1996年,張躍因“國內(nèi)第一個(gè)購買私人公務(wù)飛機(jī)”而名揚(yáng)天下,到如今,仍以6架飛機(jī)的擁有量占據(jù)國內(nèi)第一。1997年我國放開了對公民申請私人飛行駕照的限制,民航總局首次允許公民考取私人飛機(jī)駕照。就在當(dāng)年,張躍考取了中國第一份直升機(jī)私人駕照。2003年5月1日國家出臺(tái)《通用航空飛行管制條例》,首次允許私人飛機(jī)上天,在購買飛機(jī)7年之后,張躍終于能夠自己駕駛直升機(jī),飛到自己想去的地方。
  如今,這位中國富豪的私人飛機(jī)在很多機(jī)場都曾升降過?!白约洪_飛機(jī)享受的是一種超乎尋常的美感,就像自己長了翅膀在飛翔一樣輕松自由?!彼f。
  當(dāng)然,除了享受美感,他購買私人飛機(jī)更多的還是為了生意?!坝酗w機(jī)的好處太多了,表面上是花費(fèi)了金錢買飛機(jī),但實(shí)際上換來的卻是寶貴的時(shí)間和精力,我可以將時(shí)間和精力投入到創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益之中?!笨梢姡词故莻€(gè)人愛好,他也是考慮了投入產(chǎn)出比的。
  事實(shí)上,他可以說是遠(yuǎn)大空調(diào)最敬業(yè)的推銷員。無論他參與什么性質(zhì)的公開活動(dòng),只要有合適的機(jī)會(huì),他決不會(huì)放棄推銷他的“遠(yuǎn)大空調(diào)”,即使他今天已經(jīng)是“總裁”。
  他早年曾經(jīng)是一名美術(shù)老師,1984年11月下海,其間做過很多生意,空調(diào)、電扇、彩色膠卷,甚至開過咖啡館。后來.張躍與弟弟張劍研制出國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)第一臺(tái)直燃機(jī),并把這作為自己一生的事業(yè)。有人問他這個(gè)曾經(jīng)的美術(shù)老師從哪里學(xué)的空調(diào)技術(shù),他不以為然,認(rèn)為沒什么關(guān)系,他說:“人不要以為學(xué)校里的專業(yè)就是你一生的方向,即使現(xiàn)在讓我學(xué)另外一門專業(yè),我也有信心能很快掌握?!?br/>  在接受《中國新時(shí)代》記者采訪時(shí),他說:“每次遇到困難和問題時(shí),我總是滿懷欣喜。這或許不是一種自然而然的狀態(tài),但對于我卻是真實(shí)的。真正重要的是,我知道這樣的事情發(fā)生了,我將解決它,以后就不會(huì)再發(fā)生了;并且慶幸,事情沒有真正到不可收拾的時(shí)候,沒有引發(fā)更嚴(yán)重的問題.而且問題的暴露,只要找到源頭并控制過程,不論是對人對已還是對企業(yè).都是一次更為強(qiáng)健的機(jī)會(huì)。雖然這可能是一個(gè)奔跑過程中的停頓,但我們都需要這樣的停頓。”
  或許,正是困頓中的堅(jiān)持與欣喜,造就了這位開私人飛機(jī)的空調(diào)推銷員。
  
  “騎著老虎”的外行
  馬云
  
  “和專業(yè)化搞IT的人士比,他們是獵手,我的阿里巴巴就是瞎子,他們在拿著槍到處打老虎逐個(gè)被老虎吃掉時(shí),我這個(gè)外行的瞎子卻騎在老虎背上,晃晃悠悠的活了下來?!薄吨袊聲r(shí)代》記者專訪阿里巴巴CEO馬云時(shí),他幽默地說。
  盡管馬云是一個(gè)喜歡開玩笑的人,但他卻真的站在了那只美國“老虎”的肩上,就像五年前登上了《時(shí)代》封面人物那樣的令人震撼。
  2005年5月初,在加利福尼亞圓石灘高爾夫球場,拿著球桿的楊致遠(yuǎn)愣了一會(huì),他以為自己聽錯(cuò)了。隨后,馬云把自己打算收購雅虎中國的想法重復(fù)了一遍,楊致遠(yuǎn)朝他豎起了大拇指。
  兩個(gè)月后,阿里巴巴宣布收購雅虎中國全部資產(chǎn),雅虎同時(shí)投資10億美元,換取阿里巴巴40%的股份——這樣大規(guī)模的跨國性交易堪稱馬云在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界創(chuàng)造的一個(gè)神話,在本刊2006年1月號中,詳細(xì)記錄了馬云收購雅虎中國這樣一個(gè)“中國互聯(lián)網(wǎng)啟示錄”的過程。
  其實(shí),馬云和阿里巴巴的海外之旅早在五年前就開始了。2000年,順利拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的馬云,在很短的時(shí)間將阿里巴巴的大旗插向香港、倫敦等地。雄心勃勃的他,似乎被勝利;中昏了頭腦。過后,他才知道,在海外養(yǎng)一支龐大的員工隊(duì)伍,成本實(shí)在是太高了。
  冷靜下來后,阿里巴巴全體高層在西湖邊的汪莊開了一次戰(zhàn)略會(huì)議,最后決定,阿里巴巴改變戰(zhàn)略,將主要重心遷回中國。阿里巴巴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移了,馬云不得不將海外機(jī)構(gòu)徹底關(guān)閉,這讓海外公司的很多人突然丟了飯碗,在他們眼中,馬云一下子成了一個(gè)說話不算數(shù)的中國人……
  五年之后,馬云再次變得很“狂”。但他有狂的資本:2003年,阿里巴巴每天收入100萬元;2004年,阿里巴巴每天利潤100萬元;2005年,阿里巴巴每天納稅100萬元。這些所謂的狂言,馬云都——實(shí)現(xiàn)了。
  這個(gè)曾經(jīng)做過英語老師的傳奇人物,還有一個(gè)更偉大的夢想?!?009年,阿里巴巴要成為第一家中國人自己創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)的本土公司,第一家打進(jìn)世界500強(qiáng)的民營企業(yè)!”馬云伸出五個(gè)手指,那一刻,他顯得認(rèn)真而富有激情。
  
  當(dāng)時(shí)心里在流血
  張瑞敏
  
  1984年,張瑞敏為了德國的項(xiàng)目,第一次出國,這一年,34歲的他剛剛?cè)胫髑鄭u市電冰箱廠。在張瑞敏參觀德國市場的時(shí)候,有一位德國的朋友對他說:“你們中國在德國最暢銷的商品就是煙花和爆竹。”
  張瑞敏后來回憶那一刻時(shí)說,他內(nèi)心深處有一種流血的感覺:“那時(shí)候我就有一個(gè)夢想.有一天,由我造出來的產(chǎn)品能在德國市場上暢銷,能在世界市場上暢銷?!倍旰螅呀?jīng)成為海爾“教父”級人物的張瑞敏頗為欣慰,此時(shí),海爾在海外設(shè)立了30個(gè)海外制造基地。
  “全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖”50強(qiáng)排行榜中,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏位居第26,是惟一上榜的中國企業(yè)家,顯然,成功的海外市場拓展正是海爾和張瑞敏贏得全球美譽(yù)的主要原因。
  相對于20年前,張瑞敏頒布的從“禁止隨地大小便”開始的13條規(guī)定,海爾已經(jīng)完成了一個(gè)跨世紀(jì)式的使命,成為今天創(chuàng)造逾千億人民幣的年收入、打造國際品牌、在距離全球500強(qiáng)最后一公里處全速;中刺的公司。而在張瑞敏新的夢想中,2006年“全球化品牌戰(zhàn)略”已經(jīng)開始實(shí)施。
  中國著名管理學(xué)教授潘承烈接受《中國新時(shí)代》記者采訪時(shí),對于張瑞敏及海爾極為推崇,“其他企業(yè)都是出口創(chuàng)匯,但是海爾的目標(biāo)是出口創(chuàng)牌。”正是追求全球化品牌的目標(biāo),海爾在國內(nèi)生產(chǎn)還不夠,還要到當(dāng)?shù)厝ラ_發(fā)生產(chǎn),摸透當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。
  正像潘承烈所說,張瑞敏是我們本土成長起來的全球化的企業(yè)家,因?yàn)樗麄兩朴谟妹翡J的眼光看到了別人看不到的東西,所以“就成功了”。
  
  “廉頗未老”
  柳傳志
    就像被譽(yù)為聯(lián)想少帥的楊元慶所說,柳傳志“他們這一代人在20年前開始創(chuàng)業(yè),經(jīng)歷了無數(shù)的大風(fēng)大浪、溝溝坎坎?!?br/>  盤點(diǎn)1980年代起步的中國商業(yè)現(xiàn)代史,62歲的柳傳志是不可缺席的人物,“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的中國企業(yè)從無到有,一步步探索走來,并最終實(shí)現(xiàn)跨國企業(yè)的夢想,在柳傳志及其率領(lǐng)的聯(lián)想身上,幾乎得以濃縮的體現(xiàn)。
  2004年12月份,聯(lián)想宣布以17.5億美元收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。聯(lián)想在并購?fù)瓿傻牡谝患径燃磁ぬ潪橛?,被媒體稱作“扭虧為盈的時(shí)間似乎比重新啟動(dòng)一臺(tái)電腦的用時(shí)還短”。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),2005年聯(lián)想的市場份額在中國當(dāng)之無愧的占據(jù)老大坐席,在國際市場居第三位。然而,現(xiàn)居聯(lián)想控股主席的柳傳志并不甘心居于全球PC老三的位置,仍在不懈地謀求著更好的位次。
  首先是完成前期整合使命的史蒂夫·沃德的離職,負(fù)責(zé)戴爾亞太業(yè)務(wù)的阿梅里奧被任命為聯(lián)想集團(tuán)的新一任CEO。這被認(rèn)為是聯(lián)想國際化的一步重要進(jìn)程,盡管能否避免企業(yè)文化沖突、順利整合的質(zhì)疑聲音不絕于耳。
  此時(shí)的柳傳志正謀劃著更大的跨國夢想。聯(lián)想控股計(jì)劃2006年分拆內(nèi)地的商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)赴港上市,同時(shí)也可能會(huì)考慮赴美上市。目前聯(lián)想控股旗下包括聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、融科置地、聯(lián)想投資及弘毅投資等5家公司。
  相比當(dāng)年剛剛從中科院下海,表現(xiàn)得誠惶誠恐的柳傳志,盡管面臨著“年齡偏大”的境況,但這位被譽(yù)為聯(lián)想“教父”的企業(yè)家并不準(zhǔn)備交班,因?yàn)槁?lián)想的跨國夢想才剛剛開始。
  
  為改變世界,先改變自己
  任正非
  
  壓強(qiáng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為華為不可復(fù)制的核心競爭力——這是《中國新時(shí)代》2005年1月號在對中國企業(yè)跨國夢的探尋中,得出的一個(gè)結(jié)論。就像1992年,華為的銷售額首次突

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