2年前，當(dāng)董天達(dá)和同事王偉在陌生的上海灘走街串巷尋找自己的辦公地點(diǎn)時(shí)，他的總經(jīng)理頭銜并沒給他帶來多么顯赫的光彩。公司只有4個(gè)人，董事長、董事長助理、總經(jīng)理以及一名財(cái)務(wù)。
　　沒人想象得到，接下來，這個(gè)曾經(jīng)“4人行”的小團(tuán)隊(duì)演繹了一場另類傳奇，通過“超級女聲”近乎瘋狂的海選與PK，他們制造了中國內(nèi)地影響最大的一場“電視秀”。
　　沒錯(cuò)，這就是上海天娛傳媒有限公司。如今，身為天娛副總經(jīng)理、影視事業(yè)部制作人的董天達(dá)和他的董事長王鵬的名字都炙手可熱，回憶并不遙遠(yuǎn)的過去，董天達(dá)感慨說：“那時(shí)候自己什么都要管?！?br/>　　如今，董天達(dá)不再會有這種感慨了。名聲大噪的同時(shí)，天娛的規(guī)模也簡直是以“火箭速度”在竄升。
　　在公司規(guī)模上，天娛在2年中已擴(kuò)張了近50倍。期間經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，天娛現(xiàn)在實(shí)行的是管理扁平化管理，由總經(jīng)理王鵬管理著數(shù)位副總經(jīng)理，副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，而沒有大公司繁雜臃腫的層級關(guān)系。盡管這種管理方式天娛比較崇尚，據(jù)說也是母公司湖南娛樂頻道的傳統(tǒng)，但是，憂慮依然存在。
　　“天娛膨脹太快了?！碧鞀矢笨偨?jīng)理王偉對《中國新時(shí)代》記者說，“會有不完善的地方，比如天娛內(nèi)部的考核機(jī)制還沒有，但是，當(dāng)前這種機(jī)制是最有效的。”
　　然而，值得憂慮的，恐怕還不僅僅是考核機(jī)制，包括對100多位藝人打造的執(zhí)行能力，對至少五個(gè)品牌的協(xié)調(diào)和運(yùn)做，以及在體制內(nèi)如何進(jìn)行市場化嘗試而不“撞紅線”，包括外界一直質(zhì)疑其依靠“黑幕”太多的手法，或許更為迫切地需要正視和解決。
　　
　　“黑幕”之虞
　　
　　在一些人看來，“超級女聲”品牌所有者——天娛傳媒的聲名驟起，不是因?yàn)榘b和經(jīng)營得力，而是因?yàn)椤昂谀弧焙汀俺醋鳌碧唷?br/>　　天娛方面反駁說，2005年“超級女聲”之所以成為影響巨大的文化事件，是因?yàn)槲覀儭罢J(rèn)真”，在廣電系統(tǒng)內(nèi)嘗試突破體制限制，成立市場化傳媒公司，由市場路線產(chǎn)生的“平民選秀”，影響巨大是再自然不過的。
　　即便流言滿天飛，他們也馬不停蹄地響應(yīng)市場的呼聲。2006年“超級女聲”雖經(jīng)波折卻也再次拿到了廣電總局批文。
　　6月14日，天娛傳媒董事長兼總經(jīng)理王鵬飛往廣州，啟動今年超女的最后一個(gè)唱區(qū)。
　　當(dāng)天下午，作為“超級女聲”創(chuàng)始人之一