高級白領(lǐng)在最近兩年紛紛“逃離外企”,轉(zhuǎn)而投向以前并不看好的國內(nèi)企業(yè)的情況,并不少見?;蛟S再過幾年,“外企人”這一特定時(shí)期的封號,就被人們“相忘于江湖”了呢!
“外企白領(lǐng)”,曾是許多人向往的職業(yè)目標(biāo),它意味著舒適的工作環(huán)境、優(yōu)厚的報(bào)酬、快捷的節(jié)奏、體面的衣著、優(yōu)雅的談吐等等。
然而最近,一本《逃離外企》的書在外企圈子里競相傳閱,——作者俞雷是個(gè)有12年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的營銷高手。這本180頁的小說以作者的經(jīng)歷為背景,講述了很多外企職場鮮為人知的故事以及酸甜苦辣的感受,很多情節(jié)都讓外企人“心有戚戚焉”。
其實(shí),高級白領(lǐng)在最近兩年紛紛“逃離外企”,轉(zhuǎn)而投向以前并不看好的國內(nèi)企業(yè)的情況,并不少見。如果說吳士宏、李漢生的跳槽還讓人大跌眼鏡,并引起媒體熱炒,到唐駿等人離開時(shí),人們就已見怪不怪了。而且,“逃離外企”甚至在一些地方演變成“集體事件”。
幾年前,我也供職于一家日資企業(yè),現(xiàn)在偶爾提起這段經(jīng)歷,言談間仍以自己曾是個(gè)“外企人”為榮。之所以離開倒不是“逃離”,而是公司在一起并購案中被迫解散。初涉職場的這段經(jīng)歷,確實(shí)讓我學(xué)到很多東西,接受了正規(guī)的職業(yè)訓(xùn)練,培養(yǎng)了良好的職業(yè)素質(zhì)。但是如今,如果有人問我:假設(shè)公司沒有解散,你是不是還留在那兒?我可能會給出一個(gè)否定的答案。
這幾年,市場競爭加劇,外企的工作壓力也逐級加碼,“兩眼一睜忙到熄燈”成了很多外企人生活的寫照。尤其是咨詢業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等,加班成了家常便飯,“做夢都是滿腦子的報(bào)表和數(shù)字”。超長的工作時(shí)間、超負(fù)荷的工作強(qiáng)度,壓得人喘不過氣來,大家戲稱為“加速折舊”。
這還不是最主要的,很多外企人更強(qiáng)烈的感受是:在外企,無論你的英文、日文多好,與外籍員工的文化障礙都無形的存在;無論你多有能力,到了一定職位都難以再有發(fā)展;在大多數(shù)外企,中國人很難坐上真正的高位。坊間有種排序:一等人是歐美人,二等是新加坡人,三等是香港人或臺灣人,最后才是大陸人;而且,大陸人也是以“海歸”為主。很多知名跨國公司的最高領(lǐng)導(dǎo)都是“老外”,尤其是日韓系企業(yè),坐鎮(zhèn)的總經(jīng)理和高管一律是本國人,很多都是舉家搬遷到北京、上海,做好長期堅(jiān)守的準(zhǔn)備,極少見任用當(dāng)?shù)厝俗隹偨?jīng)理的,這已經(jīng)成了一種企業(yè)文化?!@種被稱為“透明天花板”的東西,使很多外企職業(yè)經(jīng)理人困惑,而且越往上走這種感覺越明顯。
另一方面,外企借助國外成熟的品牌和管理經(jīng)驗(yàn),形成了一套嚴(yán)格的制度和市場策略,你只是這個(gè)精密儀器上的一個(gè)螺絲,所要做的只是執(zhí)行而不是創(chuàng)造?!巴馄笫俏覀冏鍪碌牡胤?,卻不是我們做事業(yè)的地方”。一個(gè)知名的外企經(jīng)理人的話讓我印象深刻。做得再好也總感覺是“人家的企業(yè)”,發(fā)展瓶頸、文化障礙、不被信任、工作忙碌卻仍覺得“有勁使不上”。
于是,很多的外企經(jīng)理甚至高管都本著“想做點(diǎn)事情”的想法,跳槽到民企。吳士宏在微軟中國時(shí)身居高位卻表現(xiàn)出的無奈和無力,代表了很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的心聲。
外企給本土人才的空間有限,而國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在正是用人之時(shí)。這幾年,國內(nèi)企業(yè)快速成長起來,他們已經(jīng)或者正在成長為能和全球著名企業(yè)在中國市場上抗衡的力量。以前國內(nèi)企業(yè)和外企的薪金水平差別懸殊,現(xiàn)在這種距離在迅速拉近,很多優(yōu)秀的民營企業(yè),尤其是高科技行業(yè)的工資增長幅度明顯快于外企。而且,他們對人才有著更強(qiáng)烈的渴求、更靈活的用人機(jī)制、更廣闊的發(fā)展空間,這些,引起了外企人對自己職業(yè)生涯的一個(gè)重新思考和定位。
外企人“逃離外企”的背后,反映出的是本土企業(yè)的快速成長,也折射出外企人職業(yè)定位變得更加成熟。走還是不走,每個(gè)人會有自己的思考和取舍。
多說一句,或許再過幾年,“外企人”這一特定時(shí)期的封號,就被人們“相忘于江湖”了呢!