王顯平

大慶精神是中華民族文化的重要組成部分，擁有并發(fā)展它，企業(yè)就會(huì)所向披靡、一往無前。

以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的大慶精神，是我們大慶石油人堅(jiān)持“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，在40多年油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)造的最具特色的文化精髓，得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定，并成為中華民族精神的重要組成部分，為我們企業(yè)發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力。

1999年11月，按照國務(wù)院關(guān)于國企改革的重大部署，根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，大慶石油管理局重組為大慶石油管理局和大慶油田有限責(zé)任公司兩個(gè)企業(yè)。作為未上市企業(yè)的大慶石油管理局，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，高舉大慶精神旗幟，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。

抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使大慶精神成為統(tǒng)一思想和行動(dòng)的企業(yè)信仰

一是依靠各級(jí)經(jīng)營管理者身體力行來引領(lǐng)。一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅做大慶精神的精心培育者，更做大慶精神的堅(jiān)定信仰者。自覺做到“約法三章”，即堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦樸素的生活作風(fēng)，永不特殊化；堅(jiān)決克服官僚主義，不能做官當(dāng)老爺；堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，兢兢業(yè)業(yè)，永不驕傲，永不說假話。自覺做到“三個(gè)面向”，即面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。自覺做到“五到現(xiàn)場(chǎng)”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。新時(shí)期，我們堅(jiān)持通過決策筑牢大慶精神的企業(yè)信仰地位，創(chuàng)新大慶精神，努力打造經(jīng)營管理者的“六種素質(zhì)”，即靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識(shí)、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為；引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營管理者做到“四個(gè)敢于”，即改革上敢于攻堅(jiān)、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于碰硬，為全體員工當(dāng)好信仰大慶精神的引路人。

二是培育企業(yè)英雄，樹立將大慶精神作為信仰的人格化楷模。40多年來，我們培育了從鐵人王進(jìn)喜到“新時(shí)期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標(biāo)兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物精神在企業(yè)信仰過程中發(fā)揮了巨大作用。一個(gè)英雄就是一面旗幟，千萬個(gè)英雄就成了弘揚(yáng)大慶精神的宣傳隊(duì)和播種機(jī)，匯成傳承大慶精神的洪流，并創(chuàng)造了高揚(yáng)理想主義旗幟、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的英雄文化，使大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了大慶油田50多年的輝煌。2003年新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體就有5位政治局常委先后到1205鉆井隊(duì)視察，溫家寶總理在視察時(shí)指示我們，“要把‘愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神發(fā)揚(yáng)光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代代保持下去”。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，堅(jiān)定了我們信仰大慶精神、實(shí)踐大慶精神的決心和信心。

三是建立長效教育機(jī)制，使學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)大慶精神成為我們企業(yè)職工的人生必修課。我們堅(jiān)持在文明單位命名、模范黨委考核等創(chuàng)先評(píng)優(yōu)中，把對(duì)職工進(jìn)行大慶精神教育的情況作為考核的重要依據(jù)；堅(jiān)持把大慶精神作為職工入廠、入團(tuán)、入黨教育的基本內(nèi)容；堅(jiān)持從中小學(xué)抓起，把大慶精神、鐵人精神作為學(xué)生品德教育的重要內(nèi)容；創(chuàng)作編寫了《大慶精神概述》等一批進(jìn)行企業(yè)信仰教育的基本教材；建立了多處以鐵人命名的教育場(chǎng)所。迄今為止，已有近100萬人次的職工到鐵人紀(jì)念館參觀，接受大慶精神、鐵人精神教育。通過抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使大慶精神、鐵人精神深深植根于職工心中，成為大慶石油人的精神生命。信仰大慶精神已成為職工由“社會(huì)人”成長為“企業(yè)人”的文化標(biāo)志。

實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)大慶精神關(guān)心人、溫暖人、發(fā)展人的文化愿景

幾年來，我們堅(jiān)持為大慶精神確立人本關(guān)懷的文化愿景，提出了“國家利益最重要，企業(yè)利益最關(guān)鍵，職工利益最根本”的理念，強(qiáng)調(diào)既要把職工作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體，更要作為企業(yè)發(fā)展的目的主體。在此基礎(chǔ)上，我們實(shí)施了“三大工程”，落實(shí)了人本關(guān)懷。

一是實(shí)施全員“素質(zhì)提升工程”。我們制定了全員素質(zhì)提升目標(biāo)，重點(diǎn)建設(shè)三支人才隊(duì)伍，即建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、有創(chuàng)新能力的高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；建設(shè)一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、一專多能的高技能操作人才隊(duì)伍。在實(shí)施全員“素質(zhì)提升工程”中，我們又從青工占職工總數(shù)近60%的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地建立了 “青工崗位技?！保詬徫粸閷W(xué)習(xí)的陣地和成長的舞臺(tái)，幫助青工完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，搭建發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成長愿景，使青年人才脫穎而出。

二是實(shí)施“文化育人工程”。我們建立了由有線電視中心、企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、圖書館、文化站等組成的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，給每個(gè)職工家庭免費(fèi)贈(zèng)閱《大慶油田報(bào)》，將《大慶石油管理局企業(yè)文化手冊(cè)》印發(fā)基層，人手一冊(cè)，從而使我局企業(yè)文化理念融入到職工的日常生活和工作中，做到用企業(yè)價(jià)值觀凝聚人、規(guī)范人。我們建立了以“堅(jiān)持‘三老四嚴(yán)，做到五項(xiàng)要求，即人人技術(shù)過得硬、項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)、事事做到標(biāo)準(zhǔn)化、處處厲行勤儉節(jié)約、時(shí)時(shí)注意精神文明”為核心的職工行為規(guī)范體系；建立了由常用禮儀、商用禮儀等組成的企業(yè)文化禮儀，并抓好貫徹落實(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，做到用企業(yè)的規(guī)范體系塑造人、培養(yǎng)人。我們先后建設(shè)了鐵人廣場(chǎng)、乘風(fēng)廣場(chǎng)等8大文化廣場(chǎng)，并充分發(fā)揮這些廣場(chǎng)的作用，用豐富多彩的文化體育活動(dòng)陶冶人、提升人。

三是實(shí)施惠及各利益群體的“民心工程”。我們堅(jiān)持做到激勵(lì)在職職工、體貼下崗?fù)尽⒄疹欕x退休同志、關(guān)心退養(yǎng)家屬、幫扶特困家庭。通過“三個(gè)渠道”，即企業(yè)內(nèi)部挖掘就業(yè)崗位、上新項(xiàng)目增加就業(yè)崗位、向油田外部就業(yè)市場(chǎng)尋求崗位，積極幫助有就業(yè)愿望的有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，已使3.7萬多名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，占有就業(yè)愿望和就業(yè)能力人員總數(shù)的90.7%。對(duì)離退休人員，積極落實(shí)政治和生活兩項(xiàng)待遇，實(shí)施了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)行了重陽節(jié)、春節(jié)走訪慰問制度，受到了離退休職工的普遍歡迎。通過法律途徑調(diào)整了退養(yǎng)家屬的生活補(bǔ)貼，初步解決了這一歷史遺留問題。對(duì)特困家庭實(shí)施幫扶，為困難家庭解決吃飯、就醫(yī)、子女上學(xué)等問題提供基本保障，讓困難群體切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。對(duì)職工住宅小區(qū)的居民樓進(jìn)行“平改坡”，對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行綜合整治，有力改善了職工群眾的工作和生活環(huán)境。

做到“三個(gè)堅(jiān)持”，使大慶精神成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的文化力量

堅(jiān)持把弘揚(yáng)大慶精神作為企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)基本功。我們堅(jiān)持把弘揚(yáng)大慶精神同加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，把繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神的過程變成提高經(jīng)營管理水平的過程。如：我們將企業(yè)的質(zhì)量方針確定為“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)取信用戶”。圍繞貫徹這一質(zhì)量方針，建立了嚴(yán)格的企業(yè)質(zhì)量保證體系和HSE管理體系，把大慶精神、鐵人精神融入到企業(yè)管理，落實(shí)到每一項(xiàng)工程建設(shè)中、每一次服務(wù)中和每一種產(chǎn)品的制造過程中，使之成為提高產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)在品質(zhì)的重要保證。

堅(jiān)持把大慶精神作為建隊(duì)育人的重要法寶。如：我們對(duì)1205、1202鉆井隊(duì)等單位長期堅(jiān)持深化大慶精神教育、不斷創(chuàng)造工作新水平的經(jīng)驗(yàn)和作法進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，制定了創(chuàng)建鐵人式基層隊(duì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)以及爭做鐵人式職工的評(píng)比條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，在全局范圍內(nèi)開展創(chuàng)建鐵人式基層隊(duì)、爭做鐵人式職工活動(dòng)。近年來，我們又在全局范圍內(nèi)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，即選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制，進(jìn)一步提升了建隊(duì)育人水平?！笆濉逼陂g，整個(gè)企業(yè)涌現(xiàn)出省級(jí)先進(jìn)基層黨組織10個(gè)，1205鉆井隊(duì)等6個(gè)基層單位被中國石油天然氣集團(tuán)公司命名為基層建設(shè)“百面紅旗單位”。大慶石油管理局黨委先后被中共中央組織部評(píng)為全國先進(jìn)基層黨組織，被國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)評(píng)為中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。

堅(jiān)持把大慶精神轉(zhuǎn)化為拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。幾年來，我們以大慶精神、鐵人精神這一文化資源為媒介，先后成功舉辦鐵人誕辰80周年紀(jì)念大會(huì)、承辦國資委“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”等一系列大型形象展示活動(dòng)，進(jìn)一步靚化了企業(yè)形象，提升了“大慶”品牌的影響力，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。如：我們鉆井一公司GW-58隊(duì)發(fā)揚(yáng)大慶精神，勇闖委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)，靠精湛的技術(shù)、過硬的作風(fēng)、良好的服務(wù)，成為中國長城鉆井公司涉外鉆井隊(duì)滿日費(fèi)最高、唯一榮獲CNPC“國際優(yōu)秀鉆井隊(duì)”稱號(hào)的鉆井隊(duì)。正是靠發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，我們才不斷地在“西氣東輸”的長江盾構(gòu)、澀寧蘭等各個(gè)標(biāo)段創(chuàng)出精品工程，為蘇丹、印尼等國家和地區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，使產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、東南亞等國家和地區(qū)。2005年我們?nèi)滞怅J市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入110.7億元，同比增長38%，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)生存發(fā)展空間。2001年到2005年，企業(yè)經(jīng)營收入從234億元增加到383億元，提前完成了“十五”計(jì)劃目標(biāo)。

（作者系大慶石油管理局企業(yè)文化部部長）

（責(zé)任編輯：李萬全）