——我期望我們未來(lái)之中國(guó)建立一個(gè)法制化的游戲規(guī)則，建立起全民紀(jì)律。你能不能試想一下我們中國(guó)人如此勤勞，如果有強(qiáng)大的紀(jì)律，我們的國(guó)家該有多強(qiáng)大啊!……

我們現(xiàn)在所要做的事就是法制化建設(shè)。而且要大力推行，這才是我們國(guó)家未來(lái)富強(qiáng)之本。

——我可以這樣說(shuō)，國(guó)營(yíng)企業(yè)如果不改制、不重組，很難帶領(lǐng)中國(guó)的未來(lái)。我再加一句，民營(yíng)企業(yè)不改制、不重組，依然很難帶領(lǐng)中國(guó)的未來(lái)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)越做越像國(guó)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)?jīng)認(rèn)為低效率的國(guó)營(yíng)企業(yè)陰影現(xiàn)在就在我們的民營(yíng)企業(yè)。我舉個(gè)例子，民營(yíng)企業(yè)不是有效率嗎?那么中國(guó)第一個(gè)打擦邊球的城市民企之初是哪里呢?是溫州吧，現(xiàn)在浙江省連續(xù)多年排名第一的溫州如今何在呢?這兩年都排名最后，那么民營(yíng)企業(yè)能夠解決問(wèn)題嗎?

——東西是自己的才能做好，我們認(rèn)為很有道理。所以國(guó)企老總做不好，因?yàn)椴皇撬约旱?。是他自己的時(shí)候呢，他就能做好。我想請(qǐng)?jiān)谧母魑粧行淖詥?wèn)一下，你們覺(jué)得這個(gè)思維對(duì)不對(duì)？如果我們能夠接受這種不是自己的就做不好的心態(tài)的話，你認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)怎么才能做好呢?到這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)你開(kāi)個(gè)小餐館沒(méi)問(wèn)題，當(dāng)你一旦要做大，你要聘用新的人，你發(fā)現(xiàn)國(guó)營(yíng)企業(yè)的弊病在你身上都會(huì)再現(xiàn)，因?yàn)槟愕拿駹I(yíng)企業(yè)也不是職業(yè)經(jīng)理人的。是不是他們就能做好呢？到這時(shí)我們才發(fā)現(xiàn)這種似是而非的理論造成的后果代價(jià)不再是國(guó)營(yíng)企業(yè)，還有民營(yíng)企業(yè)。

——今天要讓國(guó)家往前走，我們不能走冤枉路、走錯(cuò)路。因?yàn)橐坏┳咤e(cuò)路，這些損失將由老百姓負(fù)擔(dān)。那如何能保證我們走對(duì)路呢?這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，除了堅(jiān)持以人為本的信念之外，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理解，理解我們今天的對(duì)手，甚至理解我們的敵人。當(dāng)你把整個(gè)社會(huì)制度理解之后，你所迷信的政策才會(huì)減少誤差。所以我并不是不贊成我們民營(yíng)化，但一旦沒(méi)有一個(gè)信托責(zé)任，沒(méi)有個(gè)嚴(yán)刑峻法的游戲規(guī)則，國(guó)營(yíng)企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)國(guó)家的未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)一樣不行。……到最后發(fā)現(xiàn)我們根本問(wèn)題沒(méi)有解決，根本的問(wèn)題就是用政府的力量推行法制化游戲規(guī)則，建立一個(gè)嚴(yán)刑峻法的環(huán)境，創(chuàng)立全民紀(jì)律，這才是國(guó)家富強(qiáng)的根本。

——中國(guó)沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維。思維落后才是一個(gè)民族的悲劇!所以我今天到處呼喊什么?——我們思維的創(chuàng)新。什么叫科技創(chuàng)新的內(nèi)涵，首先是思維創(chuàng)新……

因?yàn)橄﹃?yáng)行業(yè)到了別人手上一樣可以做得很好，就是因?yàn)樗乃季S精確，從危機(jī)中找到轉(zhuǎn)機(jī)很重要。

——晉商的特色是我們最近幾年一直所忽略的，那就是晉商從鹽商轉(zhuǎn)變?yōu)闀x商的原因，就是“有危必有機(jī)”。我甚至在思考，如果當(dāng)初沒(méi)有“開(kāi)中折射制”來(lái)摧毀山西商人的話，會(huì)不會(huì)有以后大量的茶葉販賣以及日后的票號(hào)?……

從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，這就是晉商的精神。我們今天還有多少晉商肯定這句話?我不投資有潛力的行業(yè)，我專門投資無(wú)潛力行業(yè)，因?yàn)槲艺J(rèn)清了事物的本質(zhì)，所以我從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。

——三星公司有500人搞外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用性設(shè)計(jì)，加上一個(gè)垂直整合體系，所形成的極低的成本讓他橫掃全球。這是從什么時(shí)候開(kāi)始的?2000年開(kāi)始的，不得了。這種成功完全打破我們過(guò)去的規(guī)范，我們總認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功需要幾十年上百年的積累，我告訴你這是錯(cuò)的。一個(gè)企業(yè)要成功，思維成功才可以成功的，三五年之內(nèi)就能超過(guò)它。這是為什么日本的索尼換了外國(guó)人，法國(guó)人上臺(tái)之后第一件事就是要求全體日本員工把過(guò)去所學(xué)的全部忘掉，叫做白紙理論，你們過(guò)去認(rèn)為對(duì)的都是錯(cuò)的，不然你的企業(yè)不會(huì)如此之衰退，只有把過(guò)去完全忘掉，才可以創(chuàng)造一個(gè)嶄新的未來(lái)。

——曾幾何時(shí)，臺(tái)灣的IT行業(yè)集體大逃亡到大陸，為什么？臺(tái)灣的IT行業(yè)就是把三星切碎了，以臺(tái)灣技術(shù)界為中心， 下有成千上萬(wàn)的小公司。那我告訴你一旦把三星切碎了，這個(gè)制度所造成的優(yōu)點(diǎn)一點(diǎn)都沒(méi)有了。切碎以后你就沒(méi)有能力養(yǎng)500人的團(tuán)隊(duì)，所以就沒(méi)有外觀創(chuàng)新和實(shí)用性創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)了；你一旦切碎后就沒(méi)有垂直整合體系，沒(méi)有價(jià)值鏈的整合，沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以就沒(méi)有成本的優(yōu)勢(shì)；然后沒(méi)有連續(xù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。所以臺(tái)灣的IT是一個(gè)落伍的形態(tài)，你比別人貴20％，你不得不到大陸來(lái)。

—每一個(gè)都是對(duì)的，加起來(lái)就是錯(cuò)的?……到這個(gè)時(shí)候你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間缺乏什么?缺乏互補(bǔ)。各位注意，如果你要走多元化的道路，你一定要實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。沒(méi)有互補(bǔ)你就一定會(huì)失敗，這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)失敗的原因很多，成功的原因只有一個(gè)，必須完全符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。沒(méi)有互補(bǔ)，就會(huì)像今天的魯爾一樣。魯爾和別的煤炭基地不一樣，當(dāng)它進(jìn)行化工、能源、煤炭、房地產(chǎn)投資之后，你發(fā)現(xiàn)他的整體利潤(rùn)是不斷下跌的。太危險(xiǎn)了，一個(gè)多元化企業(yè)整體利潤(rùn)一旦下跌是很難拉回來(lái)的。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?那就是使產(chǎn)業(yè)之間必須互補(bǔ)。企業(yè)多元化的目的是業(yè)務(wù)要互補(bǔ)，來(lái)分散空間，達(dá)到穩(wěn)定的現(xiàn)金流。你們不要認(rèn)為我在講大話，做不到互補(bǔ)，你的多元化一定失敗。

——德隆的失敗是看到了太多的富有誘惑力的投資機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)選擇機(jī)遇，忽視了公司高速增長(zhǎng)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)卓越的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄機(jī)遇，而不是把握機(jī)遇，一個(gè)卓越的企業(yè)家應(yīng)該避免公司的高速成長(zhǎng)。所以，卓越的企業(yè)家不要搶攻，卓越的企業(yè)家要學(xué)會(huì)放棄，卓越的企業(yè)家不要盲目追求高速增長(zhǎng)。

——你這時(shí)去問(wèn)這些人你的投資理念是什么？他會(huì)這么說(shuō)當(dāng)我投資的時(shí)候，我會(huì)想到我投資這一筆出去，最壞的情況我用哪一塊補(bǔ)它，如果不能補(bǔ)，我就放手。你投資哪一塊，要想到最壞情況之下用哪一快去補(bǔ)它，能補(bǔ)的再做，不能補(bǔ)的就千萬(wàn)不要做。睿智的企業(yè)家不是看他能賺多少錢，而是看他在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候怎么去扭轉(zhuǎn)它。我們的民營(yíng)企業(yè)家如果可以渡過(guò)兩次大危機(jī)而不倒臺(tái)的話，那他就可以成為該行業(yè)的霸主?！菫槭裁茨憬?jīng)營(yíng)這個(gè)小企業(yè)，晚上12點(diǎn)都不敢關(guān)手機(jī)，而他們下午5點(diǎn)就可以關(guān)手機(jī)。這就是一個(gè)規(guī)則，這就是多元化的規(guī)則，你不能違反的，你一旦違反，不但會(huì)倒閉，而且會(huì)讓你忙碌不堪。

——通過(guò)這個(gè)案例我們往回看，人家的利潤(rùn)是怎么一回事，是穩(wěn)定上升的曲線，是因?yàn)樾袠I(yè)互補(bǔ)。看看德隆，看看魯爾，倒閉、危機(jī)，就是因?yàn)闆](méi)有互補(bǔ)。所以我們不能夠糊里糊涂地上了魯爾這條船，像它一樣搞能源，搞化工，搞鋼鐵，那樣是不行的，你應(yīng)該多學(xué)學(xué)有互補(bǔ)性的行業(yè)。怎么樣的算互補(bǔ)性的行業(yè)呢?你選定四個(gè)行業(yè)，把這四個(gè)行業(yè)過(guò)去二三十年的利潤(rùn)或者銷售額的波幅畫(huà)出來(lái)，對(duì)比一下，有互補(bǔ)性的可以挑出來(lái)，沒(méi)有互補(bǔ)性的可以不要?！嘣瘶I(yè)務(wù)一定要互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)必須分散，達(dá)到穩(wěn)定現(xiàn)金流的目的，你不這么做就一定會(huì)失敗的。

(根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱)