沈世平

江津增壓器廠隸屬于中國船舶重工集團(tuán)公司，國家一級(jí)企業(yè)。工廠多年來保持良好的增長勢頭，至今已27年盈利，12年榮獲“重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)，先后被評為原中國船舶工業(yè)總公司“清潔工廠”、全國“現(xiàn)場管理先進(jìn)單位”、“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、四川省和重慶市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、重慶市“最佳文明單位”、“百佳”文明單位、“園林式企業(yè)”、“環(huán)境優(yōu)美工廠”、“誠信文明先進(jìn)單位”，2005年又被中央文明委評為“全國文明單位”。

江增廠能持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，重要的一點(diǎn)就是廠黨委聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做到了三個(gè)文明建設(shè)一起抓，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。

文明建設(shè) 富有特色

多年來，工廠建立和保持了由黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)和有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人參加的精神文明建設(shè)委員會(huì)，下設(shè)精神文明建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對精神文明建設(shè)方針目標(biāo)的制定實(shí)施與考核。

有步驟地推進(jìn)精神文明建設(shè)計(jì)劃。工廠制定了“五年”的長期發(fā)展規(guī)劃，每年度有年度計(jì)劃。為了有效地開展精神文明建設(shè)，廠文明辦每季還根據(jù)長期規(guī)劃和年度計(jì)劃編制精神文明建設(shè)季度工作要點(diǎn)，并堅(jiān)持每季考核，考核結(jié)果與工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任PQC考核計(jì)獎(jiǎng)掛鉤，形成了季度工作與長短期計(jì)劃相結(jié)合、檢查與考核相聯(lián)系、評比與獎(jiǎng)懲相掛鉤的良好工作機(jī)制。

開展具有江增特色的文化活動(dòng)。多年來，工廠已形成了貼近工廠實(shí)際常年堅(jiān)持的特色活動(dòng)。如：每年3月開展一次全民植樹活動(dòng)：“學(xué)雷鋒，為民服務(wù)”活動(dòng)；文明班組、文明車間評比活動(dòng)；舉辦“五一”、國慶職工文藝匯演、歌詠比賽、職工書畫賽；進(jìn)行一次年度工廠大事和佳事的評選；廠慶日舉辦“升廠旗、唱廠歌”的廠情教育活動(dòng)；舉辦一次干部學(xué)習(xí)論文交流發(fā)布會(huì)等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的愛國愛廠熱情，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

三大工程 效果顯著

近幾年，工廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了以“用戶滿意工程、凝聚力工程、形象工程”為主題的精神文明建設(shè)“三大工程”活動(dòng)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的長足發(fā)展。

實(shí)施“用戶滿意工程”，構(gòu)筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為強(qiáng)化“以人為本”、“用戶至上”觀念，工廠要求全廠職工必須做到“全員參與，從我做起”，促進(jìn)職工提高服務(wù)意識(shí)和市場意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；要求全體職工以主人翁精神參與到“用戶滿意工程”中去，通過自身努力來提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到讓廠內(nèi)用戶——下道工序滿意，形成最終讓用戶滿意的物質(zhì)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上通過全廠職工特別是科技人員和經(jīng)銷人員的努力，使廠外用戶——產(chǎn)品的最終用戶滿意。

實(shí)施“凝聚力工程”，為工廠的持續(xù)發(fā)展造就人才。多年來，工廠在培養(yǎng)人才方面注重造就“想干事給你機(jī)會(huì)、要干事給你崗位、做成事給你地位、做好事給好待遇”的成才氛圍。近3年，工廠舉辦各類培訓(xùn)班130多期、委外培訓(xùn)考察400多人次。工廠積極開展創(chuàng)建模范職工之家活動(dòng)；廠團(tuán)委組織開展“一幫一”拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)；爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”和爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。工廠還制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“十到場”制度，即在職工工作失誤、發(fā)生事故、生日、生病、死亡、婚嫁、失戀、婚變、發(fā)生糾紛和其他突發(fā)事件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須到場。工廠還籌資近千萬元興建了職工文化教育中心，修繕了老年門球場和單身職工燈光球場，開展多項(xiàng)諸如書評、籃球、撲克比賽和詩、書、畫展等活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

實(shí)施“形象工程”，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。多年來，工廠通過以中心組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)、出國考察等方式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員素質(zhì)，使廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工心目中形成了“思想統(tǒng)一，步調(diào)一致”的良好表率形象。在塑造良好員工形象中，工廠編寫下發(fā)了《江津增壓器廠形象工程宣傳手冊》、《職工文明規(guī)范簡明手冊》，收集整理近百個(gè)反映工廠職工踐行職業(yè)道德規(guī)范中的典型故事編輯成《立德之歌》一書，下發(fā)全廠職工，以此進(jìn)一步激勵(lì)、教育職工做文明職工、建文明企業(yè)。企業(yè)還在全廠范圍內(nèi)開展“文明班組”、“文明單位”評選活動(dòng)，并積極參與地方政府組織的各種文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)形象工程的建設(shè)。

凝聚隊(duì)伍 優(yōu)化環(huán)境

多年來，工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合思想政治工作，緊扣“市場意識(shí)”這個(gè)切入點(diǎn)，把思想政治工作落到實(shí)處。

定期召開廠情通報(bào)大會(huì)。堅(jiān)持每季度召開一次班組長、職代會(huì)組長以上干部大會(huì)，由廠領(lǐng)導(dǎo)向職工亮家底、報(bào)實(shí)情、講前景，引導(dǎo)職工樹立市場意識(shí)和全局觀念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化員工的“廠興我榮，廠衰我恥”榮辱觀，教育員工樹立“上崗靠競爭，收入比貢獻(xiàn)”，從而充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。

做到“四個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)統(tǒng)一”、“四個(gè)需要”相一致。一是堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，把企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)作為工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和管理工作的需要；二是堅(jiān)持與企業(yè)內(nèi)部改革相結(jié)合，把工廠在改革和發(fā)展過程中的難點(diǎn)問題作為熱點(diǎn)，做到工作重點(diǎn)統(tǒng)一，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要；三是堅(jiān)持與關(guān)心職工生活、依靠職工群眾相結(jié)合，注意分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把解決職工群眾的生活困難和尊重職工民主地位相統(tǒng)一，以適應(yīng)工作對象的需要；四是堅(jiān)持宣傳教育及制度建設(shè)與豐富多彩的文娛體育活動(dòng)相結(jié)合，做到教育、制度、形式的完美統(tǒng)一，以適應(yīng)為企業(yè)發(fā)展提供安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境、祥和怡人氛圍的需要。

開展“崗位成才”活動(dòng)。通過教育、培訓(xùn)、競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工“建功在崗位，成才為企業(yè)”。結(jié)合“愛黨、愛國、愛社會(huì)主義”(“大三愛”)的教育，引導(dǎo)員工做到“愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品”(“小三愛”)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的江增企業(yè)精神，開展“創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史”教育，使職工“知工廠的昨天，愛工廠的今天，興工廠的明天”，大大激發(fā)了廣大青工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。

引進(jìn)高素質(zhì)人才。工廠采取了一系列優(yōu)惠措施，吸納高層次人才參與工廠建設(shè)。凡是博士生、碩士生來廠工作，廠里獎(jiǎng)勵(lì)住房，結(jié)婚成家一次性發(fā)給安家費(fèi)；還選派優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)深造，每年有20多人次出國出境培訓(xùn)學(xué)習(xí)，占工廠技術(shù)和管理人員的15％左右。

重視廠區(qū)環(huán)境的美化工作。經(jīng)過多年的努力，如今全廠可綠化覆蓋率達(dá)95％以上，機(jī)關(guān)干部通過義務(wù)勞動(dòng)、青年突出隊(duì)活動(dòng)，建成了“江增公園”。廠區(qū)環(huán)境已成為職工工作之余休憩和鍛煉身體的場所。工廠還通過強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場、定置管理，不斷提高工廠的管理水平和管理層次，讓每次來廠參觀的客人都有耳目一新的感覺。優(yōu)美的生產(chǎn)和生活環(huán)境凈化了全廠職工的心靈。

開展共建文明小區(qū)活動(dòng)。隨著剝離企業(yè)辦社會(huì)，企業(yè)社會(huì)職能部分已逐步移交地方政府管理，2005年4月，工廠與所屬地東方紅社區(qū)簽定了精神文明建設(shè)“攜手聯(lián)建，共創(chuàng)共建”的共建協(xié)議。設(shè)置了“職工消費(fèi)合作社”和“094醫(yī)院門診部”等為民服務(wù)點(diǎn)，特別是“職工消費(fèi)合作社”有效地平抑了東方紅地區(qū)物價(jià)，深受群眾歡迎，094醫(yī)院門診部滿足了職工就近看病、方便快捷的需要，為職工帶來了極大方便。生活小區(qū)被命名為“江津市文明示范小區(qū)”和“重慶市文明小區(qū)”。

民主管理 依法治廠

多年來，工廠始終堅(jiān)持不斷開展普法宣傳教育，不斷提高職工的法制意識(shí)，在職工中不斷推進(jìn)民主管理進(jìn)程，引入考核競爭的用人機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

開展基本的法律法規(guī)教育。近幾年通過辦培訓(xùn)班的方式和工廠宣傳媒體等不同方式在職工中開展了《勞動(dòng)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)教育，在領(lǐng)導(dǎo)干部中重點(diǎn)進(jìn)行《企業(yè)法》、《WTO基本規(guī)則》等法制教育。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年都參加地方政府組織的“企業(yè)經(jīng)營管理人員法制理論知識(shí)考試”，對經(jīng)銷采購人員重點(diǎn)進(jìn)行《合同法》、《招投標(biāo)法》、《稅法》等法規(guī)教育，并全部通過考試。通過一系列法制宣傳教育，使全廠職工的法制意識(shí)普遍提高。

堅(jiān)持職工崗位的考核制度。對全廠職工每年都要根據(jù)現(xiàn)有崗位的要求進(jìn)行一次考核，對勞動(dòng)合同到期的職工，按原崗位工作情況分為九大類27個(gè)等級(jí)考核打分排序，根據(jù)考核排序的結(jié)果，決定續(xù)簽、緩簽或不簽。近幾年每年都有因考核考試不合格者被終止勞動(dòng)合同的職工，有力地促進(jìn)了職工“珍惜崗位、努力工作”的主人翁意識(shí)。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核機(jī)制。每位干部年底都要寫出年內(nèi)工作書面總結(jié)并就一年中德、勤、能、績、廉方面情況向本單位全體職工述職，由本單位黨支部、工會(huì)、班組長、職工代表和技術(shù)骨干等組成評議小組，對每個(gè)干部的工作情況進(jìn)行打分，并結(jié)合每月一次的干部績效考核得分，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，考核出每位干部的總體結(jié)論，在全廠干部中實(shí)行末位淘汰，在干部隊(duì)伍中形成了“無功即是過，平庸就是錯(cuò)”的氛圍。

推行廠務(wù)公開制度。近幾年，工廠認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查和效能監(jiān)察，增強(qiáng)從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題的力度和成效。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，堅(jiān)持做到重大經(jīng)營決策民主情況、重要崗位干部任免情況、重點(diǎn)項(xiàng)目公開情況、大額資金使用情況的“三重一大”民主制度，并把廠務(wù)公開制度深化細(xì)化到車間事務(wù)公開、班務(wù)公開，造就了民主、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、和諧的生產(chǎn)生活氛圍，增強(qiáng)了職工間的團(tuán)結(jié)和企業(yè)凝聚力。

多年來，工廠立足企業(yè)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新精神文明建設(shè)新路子，2004年實(shí)施開展了精神文明建設(shè)“八新工程”；2005年，又提出了工廠精神文明建設(shè)年度十大項(xiàng)目。隨著時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，目前工廠已擬定“十一五”精神文明建設(shè)規(guī)劃目標(biāo): 決心通過5年的建設(shè)，使全廠職工做到發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；塑造科技創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)形象；培育艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍；構(gòu)筑和諧友愛、尊重人才的良好關(guān)系；營造豐富多彩、格調(diào)高雅的文化氛圍；創(chuàng)造整潔優(yōu)美、安全文明的優(yōu)良環(huán)境，形成一套適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有工廠特色的精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為推進(jìn)工廠全面發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力。

(責(zé)任編輯：郝幸田)