許　瑋

旅行可能有兩個起點(diǎn)。起點(diǎn)是你居住的城市，它的意義就在于被離開。起點(diǎn)若是旅程的第一站，那么你的野心就昭然若揭，原來你想去那里，那里，還有那里。

2001年，潘杰客辭去奧迪大中華地區(qū)首席顧問兼營銷總監(jiān)職務(wù)，去到鳳凰衛(wèi)視資訊臺成為首席財(cái)經(jīng)評論員兼主持人。一年多后，他又悄然隱退。直到東方衛(wèi)視將在2005年1月隆重推出國際化訪談節(jié)目《21@21》的消息傳出，這張熟悉的面孔又再度出現(xiàn)在人們的視野中。而這一次，他的身份是泛華傳播有限公司CEO，東方衛(wèi)視獨(dú)立制片人、《21@21》的主持人，“在傳媒界其實(shí)我還是個新兵”，潘杰客謙遜得坦然，因?yàn)榧词姑媲坝卸潭?年以新兵而論太過驕人的成績單，他仍清楚地了解之于自己的野心，走到這里他仍是一名“新兵”。

中國的拉里·金

在《21@21》的簡介中，有兩個令人眼前一亮的詞條：“國際主持人”和“國際化跨媒體訪談節(jié)目”。筆者把它們代入搜索，網(wǎng)頁上出現(xiàn)的第一條結(jié)果都與潘杰客有關(guān)，并且也是唯一精確的結(jié)果，而它們正是潘杰客這兩年在自己的傳媒舞臺，默默演繹的兩條主線。

“成為中國的拉里·金是我的夙愿”，冬日明媚的陽光傾瀉在泛華通透的工作室，這樣的午后讓他聊略增了幾分說故事的心情?！霸诿绹\生的時(shí)候，看到一期拉里·金的節(jié)目”，這期在美國大選前夕的節(jié)目里；嘉賓是5位總統(tǒng)候選人的首席顧問。節(jié)目進(jìn)行過程中，突然有觀眾打電話要求5位總統(tǒng)候選人在節(jié)目里親自回答問題。而拉里·金竟然當(dāng)即把工作人員召集起來，提出下一期將滿足這個觀眾的要求?！坝谑堑较乱黄诠?jié)目的時(shí)候我就等在電視機(jī)前，結(jié)果，包括現(xiàn)任總統(tǒng)的5位總統(tǒng)候選人竟真的出現(xiàn)在節(jié)目里。它讓我震撼?！迸私芸鸵虼说谝淮握嬲杏X到傳媒的力量。1997年哈佛畢業(yè)時(shí)潘杰客把這個愿望告訴自己的同學(xué)，不過他的新起點(diǎn)卻是德國奧迪汽車集團(tuán)，因?yàn)樗耙鼍妥鰢H化的事，希望積累一些國際經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)入傳媒”。

3年前制播分離還沒有提出的時(shí)候，潘杰客已經(jīng)敏銳地覺察到市場需求的轉(zhuǎn)變。在全面現(xiàn)代化的中國，電視業(yè)必然也要跟隨現(xiàn)代主流，“內(nèi)容為王”的處女地正悄然醞釀起一場風(fēng)暴，這讓他有一種躍躍欲試的沖動?！爸袊娨晿I(yè)開放已成必然，而與世界名人的對話節(jié)目卻特別少。在我看來最大的政治和經(jīng)濟(jì)就是人性，人性的交流才能真正突破民族、國家的狹隘限制，在這個前提下只要你的節(jié)目真正做到了國際化水準(zhǔn)，就肯定會有受眾。”做慣市場分析的潘杰客心里還有一筆帳，“在美國，光拉里·金一個人在《拉里·金脫口秀》里的年薪就是5000萬美元，這只是該檔節(jié)目盈利的一部分。如果中國電視向這個方向發(fā)展，我覺得我賺5000萬的時(shí)間就在未來的二三年。傳媒的升值潛力將會比汽車產(chǎn)業(yè)還要驚人?！庇谑?，當(dāng)這個絕佳的切入時(shí)機(jī)來臨，潘杰客又回到了自己最初的夢想，并著手搭建屬于自己的國際化傳媒平臺。學(xué)者思維、商者經(jīng)營、跨國背景、全球視角、復(fù)合經(jīng)驗(yàn)、深度積淀，這時(shí)的潘杰客已經(jīng)握有足夠向自己夢想邁進(jìn)的資本。

一個訪談節(jié)目的世界之旅

《21@21》是一檔全新的周播訪談節(jié)目旨在對當(dāng)今全球叱咤風(fēng)云的政治、商業(yè)、體育、娛樂及文藝界頂尖人物進(jìn)行面對面的訪談，探討他們的人性故事?！?1@21”的含義是：21世紀(jì)的中國觀眾關(guān)注21世紀(jì)的國際精英，中間的@，則代表連接、互動、在線、溝通和時(shí)尚的理念。乍看，這檔即將在東方衛(wèi)視首播的訪談節(jié)目與國內(nèi)現(xiàn)有的《對話》、《楊瀾訪談錄》相比，并無多大差異。只有透過節(jié)目播出平臺長長的一串列表，所謂國際化跨媒體訪談節(jié)目這座冰山才慢慢浮出水面。

把一個訪談節(jié)目化身為N種版本，潘杰客的神來之筆為中國電視界提供了“內(nèi)容為王”最切實(shí)的理解：可以去尋找一條能把用戶轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的道路，尋找一條通過提供各種各樣分眾的、整合的增值服務(wù)而把市場需求轉(zhuǎn)化為多個實(shí)實(shí)在在的盈利點(diǎn)的道路。

“我要讓一個節(jié)目盡可能多地影響觀眾”?，F(xiàn)代經(jīng)營已經(jīng)走過了單純依靠靈感的時(shí)代，對于《21@21》的發(fā)行，潘杰客的分眾營銷策略早已開始其“一二三四”的精耕細(xì)作：“第一，我們在全國的地方臺的發(fā)行工作已經(jīng)開始，收到的效果也很好。我們與東方衛(wèi)視之間有一個協(xié)議：我們可以到全國任何一個地方臺去進(jìn)行首輪的發(fā)行，就是說我們在地方臺播出的節(jié)目可以是在東方衛(wèi)視還沒有播過的節(jié)目。在這點(diǎn)上東方衛(wèi)視足很開明的，因?yàn)槲覀兊某杀痉浅８?。第二，我們的?jié)目本身就是英文節(jié)目，很多省都有英文頻道，這是我們的另一層網(wǎng)絡(luò)。第三，我們的廣播節(jié)目同時(shí)做了中文版和英文版的，除了已經(jīng)發(fā)到中央級廣播電臺，地方臺市場也是我們正在進(jìn)入的。第四，在海外發(fā)行方面，首先是各國的唐人街，在國外優(yōu)秀中文電視節(jié)目缺乏的狀況下，我們是一定有市場的。另外，由于華人圈中能做得出這種國際化水準(zhǔn)節(jié)目的不多，《21@21》在其他華語區(qū)的發(fā)行也很好，現(xiàn)在新加坡就已經(jīng)有兩家電臺與我們聯(lián)系了?！闭劦阶约旱乃{(lán)圖時(shí)，潘杰客盡足屬于商人的自得，精神也愈發(fā)地振奮起來，“我的目標(biāo)不止于跨地區(qū)，而足跨國際。這種跨媒體跨國際的發(fā)行方式將使全世界10億以上的觀眾、聽眾、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽者和讀者了解到我們的節(jié)目?！?/p>

道不同不相為謀

“國際化”似乎是潘杰客的口頭禪，幾乎在敘述每一件事的時(shí)候，他都習(xí)慣用這個詞來做注腳?！拔依斫庵械膰H化包含國際思維、國際理念、國際團(tuán)隊(duì)、國際化節(jié)目和國際化主持人?！倍?dāng)記者把這個理解攢成一個實(shí)例時(shí)，這五條積木搭建起來的即是：泛華傳播。

“中國加入世界貿(mào)易組織后，中國政府加強(qiáng)了對各個產(chǎn)業(yè)的開放政策，加之北京成為2008年奧運(yùn)會的主辦城市，增進(jìn)了中國人民對世界各地具有不同社會和文化背景的人們的生活、工作和思考方式的了解，也激發(fā)了他們對更多新知識的渴望。為滿足人們不斷增長的對國際事務(wù)的興趣，潘杰客于 2003年3月創(chuàng)建了泛華傳播，并立志使其成為將國際著名人士與中國普通百姓、政府、企業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)相鏈接的主要媒介和推動者。”泛華傳播官方的介紹如是說。用他本人的話說“中國的人世實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易上的國際化， 2008年奧運(yùn)會的舉辦將使中國體育實(shí)現(xiàn)國際化。但是在中國人思想的深處、靈魂的深處也需要國際化，而且這個國際化是一個循序漸進(jìn)的過程。我們節(jié)目的使命不是讓觀眾刻意地感受到“這是美國的”、“這是德國的”，而是通過呈現(xiàn)一次次的溝通漸浙地把國際化的東西帶到觀眾心靈深處，讓人們做出走向國際化的選擇。這是我的夢想，也是我創(chuàng)辦泛華傳播的目標(biāo)?！?/p>

基于這個夢想，潘杰客制定了“國際性、智慧性、互動性、獨(dú)特性”的企業(yè)文化，并開始物色合作伙伴，頻繁地飛行于這個世界的上空。然后，當(dāng)你一推開泛華傳播的大門，這里有一支黃皮膚、白皮膚，黑發(fā)、金發(fā)組合的國際團(tuán)隊(duì)?！拔业挠⑽氖俏覀児咀畈畹摹?，國外生活了十幾年的潘杰客因此特別驕傲。這是一支真正國際化的隊(duì)伍，國際學(xué)府的背景，國際媒體、商務(wù)和政府的從業(yè)經(jīng)歷，他們可以用共同的國際化理念共事，也可以敲開白宮和好萊塢的大門?！拔耶?dāng)初用那么大的精力把這些人攢在一起，就是認(rèn)為只有這樣才能把事情做成。”International& native，潘杰客用各種不同的國際思維真正打磨出了破除限制的世界大同。

“要么放下工作，開始交流；要么放棄交流，放棄工作?！泵總€來到泛華傳播的人首先都必須接受和認(rèn)同潘杰客的這條觀點(diǎn)。駕馭這個國際化大家庭需要很多細(xì)節(jié)，互動是最重要的一個機(jī)制。潘杰客以為，每個人都應(yīng)該有幸福生活的權(quán)利，應(yīng)該有為了夢想自覺超越自我的信念，也因此才能開心地工作生活?！拔覀兒茉缇痛_定了一個共識，大家是為了一個國際化事業(yè)在做事，而不是為了我潘杰客工作。這就是我們的核心競爭力，它確實(shí)是虛的，卻也是別人很難超越的?！闭窃谶@個理念之下，這支團(tuán)隊(duì)用了3午時(shí)間打造一個節(jié)目，用了8個月時(shí)間和施瓦辛格做前期聯(lián)系，用不斷改過5次的樣片感動了東方衛(wèi)視，并最終獲得與他們合作的合同。

心有多大舞臺就有多人

世界是個大舞臺。世間的男男女女無非演員而已。他們要么粉墨登場抑或悄然隱去，每個人終其一生竟可以扮演多種不同的角色。翻開潘杰客的簡介，每個人都很容易被哈佛校董、奧迪首席顧問、鳳凰衛(wèi)視首席財(cái)經(jīng)評論員等等光鮮的字樣給吸引，榮譽(yù)、財(cái)富、地位看來都那么輕易地集于一身，但如果所有的這一切都果真一帆風(fēng)順，這個世界將顯然會缺少人們對于傳奇的仰慕。

“無論什么人，都是茫茫宇宙、漫漫歷史長河中的一個過客。不過有人英名杰出，有人庸庸碌碌。我所要追求的，就是做一個杰出的過客。”1989年放棄了國家建設(shè)部黨委宣傳部副部長身份的潘杰客(原名潘學(xué)光)來到大洋彼岸重新詮釋自己的人生，而他送給自己的起點(diǎn)就是“杰客”這個新名字。紐約是一個天堂，亦是一個地獄，在其中輾轉(zhuǎn)的絕對不只王啟明這一個典型。7年時(shí)間，潘杰客從外賣伙計(jì)變成珠寶商，再帶著文化情結(jié)加入了中美文化交流基金會。又因?yàn)槌晒ρ袊罱艹龅乃囆g(shù)家到紐約的世界藝術(shù)殿堂——卡耐基音樂廳演出而陷入傾家蕩產(chǎn)。認(rèn)識到管理學(xué)重要性的潘杰客在這時(shí)重新?lián)炱鹫n本，半年后36歲的他同時(shí)被哈佛、耶魯、牛津三所世界頂級大學(xué)的管理學(xué)院錄取。如果說之前的潘杰客是不斷地用個性去醞釀角色，哈佛以后的他則將人生的劇本重新修訂，并開始了理想的重尋。

“我內(nèi)心有一種渴求，你可以改變自己，還可以通過自己去改變別人，這個社會、這個世界就會因此而改變。我要在最廣泛的范圍去影響他人，把社會向更合理的方向推進(jìn)，這種合理應(yīng)該為大多數(shù)人帶來福利。這是個良好的愿望，為了這個愿望，我還會去做許多其他的事情，而這正是我人生價(jià)值的體現(xiàn)，它帶給我的滿足是物質(zhì)無法帶來的?！崩硐氲恼Q生有時(shí)真的很難在庸碌的生活中找到線索，“大概因?yàn)槲沂?959年出生的吧，那一代人有著為某種責(zé)任而活的共同背景?！迸私芸驮噲D用這個理由讓自己和別人去接受這樣的真實(shí)。當(dāng)一個人揣著夢想上路的時(shí)候，他就已經(jīng)選擇了孤獨(dú)，所以即使我們一路看來他的旅跡飄搖，卻是他一直用理性去堅(jiān)守的舞臺——“人生舞臺上的表演層出不窮、跌宕起伏，它們可以是喜劇、悲劇、啞劇、歌劇、音樂劇、交響樂，不一而足。而我們在生命的不同時(shí)期卻以不同的角色出現(xiàn)：主角、配角、編劇、導(dǎo)演、燈光師、甚至觀眾?！?/p>

走出SOHO的大門，迎面是北京這個城市夜歸的人潮，而在40樓的泛華還是一室的通明。潘杰客為自己剛回國兩天又將飛赴美國錄制采訪的匆忙說著抱歉，他的同事們也在為這趟新的旅程連夜加班。雖然目前泛華傳播的主營業(yè)務(wù)只是《21@21》這檔節(jié)目，但是隨著政策的放開，潘杰客和他的同事們等待著的是，成為一個純粹的節(jié)目供應(yīng)商的那天，而他本人在那天也將因?yàn)榈玫礁蟮钠脚_去推廣國際化理念而暗自欣喜。