高于萍

2004中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物

懷揣著讓老國(guó)企重新煥發(fā)青春，他把武鋼推向了歷史上改革力度最大、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、職工受益最多的時(shí)期。

劉本仁，全國(guó)人大代表，中共黨員，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司總經(jīng)理，教授級(jí)高級(jí)工程師，研究生學(xué)歷，中國(guó)金屬學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。

這是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)。45年的老廠，只用了10年時(shí)間，一個(gè)武鋼變成兩個(gè)半武鋼：投入290多億元技改，凈資產(chǎn)增加261％，年產(chǎn)量由400萬噸增加到700多萬噸，人均年產(chǎn)鋼由40多噸漲到470噸，列世界冶金行業(yè)第29位。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提高：一大批技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)獨(dú)步市場(chǎng)，部分主體設(shè)備水平世界領(lǐng)先。同時(shí)，武鋼職工人均年收入從0.4萬元增加到1.8萬元。

一項(xiàng)激情燃燒的事業(yè)

中國(guó)是世界第一鋼鐵大國(guó)，但并不是鋼鐵強(qiáng)國(guó)，這種機(jī)遇與壓力并存的挑戰(zhàn)讓真正的鋼鐵人興奮不已——恰逢其時(shí)又得用武之地。懷揣著讓老國(guó)企重新煥發(fā)青春，讓中國(guó)的鋼鐵輝煌世界的理想，武鋼董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉本仁既有背負(fù)之重又有擔(dān)當(dāng)之勇。

做為高票當(dāng)選的第二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物的劉本仁，2004年是他攪動(dòng)資本市場(chǎng)并收獲頗豐的一年。從3月中旬起，我國(guó)主要鋼材品種價(jià)格連續(xù)回落，在這種形式下，比利時(shí)公司卻主動(dòng)在增加武鋼高線產(chǎn)品的訂購(gòu)量的同時(shí)，每噸產(chǎn)品加價(jià)500元。絕處逢生的背后是品質(zhì)如金的保證。

也是3月，股市低迷。6月份，武鋼股份募集近90億人民幣，用于收購(gòu)武鋼集團(tuán)未上市的鋼鐵主業(yè)。這一獨(dú)特的資本營(yíng)運(yùn)方式使業(yè)內(nèi)驚嘆，引發(fā)投資者追捧。武鋼股份因此大漲，最高漲幅近80%。武鋼集團(tuán)主業(yè)整體上市這一創(chuàng)新融資模式為大型國(guó)企解決體制及歷史遺留問題提供了一個(gè)成熟的操作案例，開創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)改革的先河。

年初，武鋼根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定了23億元的年利潤(rùn)目標(biāo)。然而截止11月底，武鋼的鐵、鋼、材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62.49億元，是去年全年指標(biāo)的2.4倍。這幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)把武鋼推向了歷史上改革力度最大、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)最大、職工受益最多的時(shí)期之一。

“差異化戰(zhàn)略”不斷攀高

所有的這一切，是劉本仁11年來結(jié)合武鋼實(shí)際，追蹤市場(chǎng)變化，力推“差異化戰(zhàn)略” 的豐碩成果。劉本仁高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄，努力提供具有獨(dú)特性的、差異性的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化需求，做到始終超前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步；做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”；在創(chuàng)新中開拓市場(chǎng)，在空白處標(biāo)新立異，與日新月異的科技發(fā)展同步，與日益增長(zhǎng)的用戶個(gè)性化需求合拍，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型和科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從而使武鋼這個(gè)國(guó)有老企業(yè)能在市場(chǎng)大潮中與時(shí)俱進(jìn)，激情飛揚(yáng)。

武鋼成功了。武鋼的經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)脫胎換骨改造提供了借鑒依據(jù)，武鋼的增產(chǎn)模式得到了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)專家的高度評(píng)價(jià)。專家們認(rèn)為，武鋼長(zhǎng)期堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走出了一條國(guó)有企業(yè)內(nèi)涵式、可持續(xù)提高盈利能力和發(fā)展能力的新路子。特別是隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和發(fā)展，應(yīng)該有一個(gè)可供借鑒的典范，而武鋼增長(zhǎng)模式恰好應(yīng)運(yùn)而生，其典型意義非同一般。

從黨的十四大以來，在鋼鐵行業(yè)比較困難的情況下，武鋼累計(jì)上繳稅費(fèi)241.11億元，占投產(chǎn)以來的上繳稅費(fèi)的61.72%。一枚枚“金牌”也被武鋼攬入懷中——先后獲得國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。

對(duì)于未來，劉本仁充滿自信：跟蹤國(guó)際鋼鐵行業(yè)尖端，實(shí)施大規(guī)模、高起點(diǎn)技術(shù)改造，力爭(zhēng)將武鋼建設(shè)成為國(guó)際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，建成國(guó)際一流水平的汽車板和硅鋼片的精品名牌生產(chǎn)基地?！笆濉逼陂g，我們還要投入200多億元進(jìn)行技術(shù)改造，爭(zhēng)取在2006年形成年產(chǎn)鋼達(dá)到1400萬噸，綜合實(shí)力進(jìn)入世界同行20強(qiáng)。