主持人：本刊記者/江傳云

嘉賓：俞雷高劍鋒 李政權(quán)

俞雷：營銷派實戰(zhàn)專家，曾任SARA LEE中國華東區(qū)經(jīng)理、農(nóng)夫山泉股份有限公司浙贛大區(qū)經(jīng)理、歐萊雅中國大眾化妝品部區(qū)域經(jīng)理等，中國營銷傳播網(wǎng)銷售管理論壇版主（筆名船長），著有《最糟糕情況下的營銷》等。

高劍鋒：聯(lián)縱智達高級咨詢師，兼任復旦大學企業(yè)研究所研究員、多家企業(yè)營銷管理顧問，倡導戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理。

武齊：廣告學碩士，現(xiàn)任職于對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，為多家中外企業(yè)講學和提供廣告營銷咨詢。 研究方向：市場營銷、廣告、戰(zhàn)略管理、媒介傳播等。

李政權(quán)：多家企業(yè)及智業(yè)機構(gòu)營銷及戰(zhàn)略顧問、多家媒體專家顧問團成員、多家培訓機構(gòu)特聘講師，獨立財經(jīng)評論者，著有《弱勢品牌營銷》。

寶潔，這個最早進入中國的跨國巨頭之一，對她，也許很難讓人僅僅用恨或者愛來表達。她是老師，又是一面鏡子，她是給予者，又是掠奪者。她豐富了我們的生活，給了我們更多的選擇，然而最終發(fā)現(xiàn)這只是一個“圈套”。當我們的手從一件商品向另一件商品轉(zhuǎn)移的時候，發(fā)現(xiàn)最終的選擇大多仍是寶潔的產(chǎn)品。然而，沒有人愿意坐以待斃，當眾多中國本土品牌拽著寶潔的衣襟悄悄長大的時候，當其他外資巨頭也開始在中國排兵布陣的時候，寶潔仍在一路狂奔，驀然回首時，突然發(fā)現(xiàn)自己幾乎陷入四面楚歌的境地，“圍攻寶潔”、“打垮寶潔”之聲不絕于耳。然而，巨人怎會如此輕易倒下。于是，寶潔扛起了自衛(wèi)反擊的大旗，從高端到中低端，從多品牌戰(zhàn)略到大品牌戰(zhàn)略，從飄柔的品牌延伸到寶潔收購在華全資子公司，還有日化領(lǐng)域的寶潔，美容化妝領(lǐng)域的寶潔等等，寶潔時刻都在牽引著眾多人的目光。隨著寶潔以3.8515億元成為央視招標史上第一個外資企業(yè)的“洋標王”以來，各業(yè)界及媒體又掀起一場關(guān)于寶潔的大討論。有的說寶潔中央視標王純屬巧合，有的說寶潔的砍刀已高高舉起，有的說央視標王一般都會一身晦氣……然而，沒有誰可以靠僥幸在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中存活160余年，也沒有誰會拿3.8515億去買一個巧合。寶潔到底在干什么？寶潔到底想干什么？寶潔一系列的動作及戰(zhàn)略調(diào)整到底意味著什么？這是否會對中國日化領(lǐng)域格局產(chǎn)生革命性的影響？帶著這些疑問，《中國品牌》特邀幾位行業(yè)專家進行討論，以揭開寶潔的神秘面紗。

縱向——從高端向中低端市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

《中國品牌》：寶潔奪得央視標王在業(yè)內(nèi)再次引發(fā)一場關(guān)于寶潔的大討論，各界人士也是眾說紛紜，我想問的是：寶潔此舉到底意圖何在？

俞雷：意圖很明顯，針對三四級市場，市、縣市場甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，往深度分銷，利用高空轟炸，悄悄進村。

高劍鋒：確實如此，日化行業(yè)成本在增加、市場競爭在加劇、價格在走低，這些因素綜合起來，導致日化行業(yè)整體盈利水平下降趨勢很明顯。寶潔在廣告拉力上首先發(fā)力，其意在于要占得市場制高點，以便為接下去展開的一系列凌厲的市場攻勢和掃蕩做好高空準備。伴隨著中央電視臺鐵蹄的拓進，無不傳達出一個更為重要、也更為現(xiàn)實的信號—寶潔將與國內(nèi)日化品牌在農(nóng)村市場展開最后的角力，重新恢復行業(yè)絕對教主地位的野心昭然若揭。

武齊：寶潔這樣做不僅要恢復行業(yè)教主地位，強化和鞏固自己在行業(yè)第一品牌的形象，同時也符合其大品牌戰(zhàn)略，為飄柔進一步的品牌延伸做好鋪墊。

李政權(quán)：就“標王”這樣的大事來講，我認為寶潔這樣成熟的企業(yè)，至少有幾個戰(zhàn)略意圖：其一，市場洗牌；其二，與世界領(lǐng)域內(nèi)角逐多年的國際對手進行博弈；其三，為自己實施大品牌戰(zhàn)略準備高端媒體攻略；其四，給分銷商以信心，通過強勢拉銷和增加自己在分銷商處的周轉(zhuǎn)率，及用銷量的擴大來給經(jīng)銷商提升微薄單品利潤下的利潤總額。

《中國品牌》：你們的說法都傳遞出一個信息，即寶潔從高端向中低端市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，那么，寶潔怎樣才能成功地實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移？

俞雷：我認為寶潔只有降價。降價就是為了深入。在中低端市場，價格是決定性因素，寶潔要想占領(lǐng)農(nóng)村市場必須降價。

高劍鋒：寶潔中國區(qū)總裁羅宏菲曾表示“價格是寶潔策略轉(zhuǎn)換的起點”，前段時間寶潔整合旗下9家獨資公司已經(jīng)拉開重組大幕，也在為寶潔大眾日化（包括飄柔）在中國的低價策略，作好基礎(chǔ)性準備。而央視標王主要是面對農(nóng)村市場，另外寶潔還需要繼續(xù)加強與三、四級市場分銷商的緊密合作關(guān)系。

武齊：我認為除了主動降價及通過成本控制實現(xiàn)自然降價外，為保持足夠高的利潤，寶潔還會向高利潤行業(yè)轉(zhuǎn)移。如收購伊卡璐和威娜，把視野從利潤低的日化市場向利潤更高的美容美發(fā)市場轉(zhuǎn)變。

李政權(quán)：這將會是一場重視農(nóng)村市場消費實情，提前圈占廣闊的三四線市場的，以平民價格體現(xiàn)更充分本土化的品牌戰(zhàn)役。這同時也是一個系統(tǒng)工程。在下一步，寶潔在分銷商方面、在終端攔截方面、在大規(guī)模的針對性公關(guān)促銷活動方面及地面戰(zhàn)役將會跟上，而且絕對是大規(guī)模的，遞進式的。

《中國品牌》：飄柔作為降價先鋒，現(xiàn)在看來并不是很成功，就我個人理解，飄柔現(xiàn)在高不成低不就的形勢似乎在面臨丟失原有消費群的同時卻沒有抓住足夠多的低端消費群的危險，寶潔為什么會拿自己最成功的品牌來冒險呢？

俞雷：我肯定飄柔明年還要降價。寶潔利用飄柔的延伸打進中低端市場，志在把小牌子統(tǒng)統(tǒng)拿掉。寶潔之所以選擇飄柔來打頭陣，主要是因為飄柔在中國市場的影響力，不過我覺得飄柔可能會失敗，但也有可能品牌轉(zhuǎn)型期間大家不適應，過段時間又適應了，現(xiàn)在還很難下定論。

高劍鋒：寶潔的高價策略給市場留下了一個巨大的漏洞 —市場缺乏中低檔價位產(chǎn)品，而這正是眾多本土企業(yè)成長的空間。在經(jīng)歷了聯(lián)合利華等外資品牌及中國本土品牌的包圍戰(zhàn)之后，寶潔要想挽回自己丟失的領(lǐng)地，現(xiàn)在所要調(diào)整的就是針對“需求”，變得更加重視價格因素。飄柔99的推出只是它的試水和前奏，真正的低價，將隨著2005年央視廣告，涌向農(nóng)村市場。

李政權(quán)：這種擔心是必要的。但我們也不能低估飄柔在農(nóng)村市場的影響力。飄柔長期以來的大力宣傳事實上已經(jīng)使它在農(nóng)村市場，尤其是新一代的農(nóng)村市場的年輕消費群體中具備了較大的影響力，將帶動飄柔在農(nóng)村市場的表現(xiàn)。盡管，飄柔低價就目前看來尚未取得令人矚目的成功，但它已經(jīng)給廣大的二三線品牌帶去了極大的沖擊，我相信寶潔也準備好了犧牲飄柔狙擊中低端對手的準備。

《中國品牌》：寶潔除了廣告和價格還將采取哪些策略來占領(lǐng)中低端市場？比如在渠道和終端方面？

俞雷：寶潔的渠道做得很一般，主要受制于寶潔低效的經(jīng)銷商。大品牌固然有利中國，但大分銷商策略不適合中國的廣泛分銷。前幾年寶潔的終端雖說被絲寶重拳一擊，可并沒有倒下，寶潔采用有選擇地做終端、保終端，事實證明寶潔的終端是對的。

高劍鋒：寶潔會擴大與地縣級市場分銷商的合作范圍，降低分銷體系的門檻，并且降低進貨、打款最低額度，給予渠道成員更為靈活的銷售政策，建立獨立的解決夫妻老婆店的管理機制。將會提供更多的終端助銷物料，建立獨立的解決500平米以下零售終端的管理機制。

李政權(quán)：其中非常重要的一點就是，出臺專門的激勵政策，刺激分銷商加強對中低端產(chǎn)品的重視程度，甚至不排除有壟斷嫌疑的捆綁式銷售。與此同時，寶潔在終端支持，強化自己與終端的客情關(guān)系，增強終端協(xié)銷力量及力度等方面也將采取必要措施。

橫向——從多品牌戰(zhàn)略向大品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

《中國品牌》：寶潔產(chǎn)品功能細分的品牌定位模式一直是中國企業(yè)學習的典范，而飄柔的延伸似乎正在打破這種傳統(tǒng)模式，寶潔為何要從多品牌戰(zhàn)略向大品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？

俞雷：寶潔的大品牌戰(zhàn)略是對的，因為日化行業(yè)是個大眾產(chǎn)品行業(yè)，他需要不斷地積聚力量和實力，不適合做化妝品這種精細化的操作。只要是基于品牌核心價值的延伸，利用做得比較好的品牌進行延伸，這樣風險就較小。而對于大類延伸，現(xiàn)在還難以下定論，就日化行業(yè)而言，是正確的，不過飄柔的延伸似乎有些牽強。

高劍鋒：其實，中國美容化妝市場的無縫隙戰(zhàn)略與全球大品牌戰(zhàn)略是不謀而和的，而大飄柔戰(zhàn)略是寶潔大品牌戰(zhàn)略的一個典型個案。真正要把飄柔打造成為超級大品牌，絕對要進行更大范圍的延伸，而高利潤的美容化妝市場不能不說是飄柔延伸的絕佳領(lǐng)域。伴隨寶潔這次戰(zhàn)略調(diào)整，集中精力發(fā)展大品牌的增長計劃雖然在短時間內(nèi)不可能完全取代傳統(tǒng)的品牌管理體制，但作為"2005重組計劃"的一部分，發(fā)展大品牌的計劃將會進一步改進和完善現(xiàn)有的品牌管理系統(tǒng)，在全球市場范圍內(nèi)，形成適應新經(jīng)濟環(huán)境成長與競爭對手抗衡的品牌力量，繼續(xù)保持寶潔品牌百年營銷的霸主地位。

武齊：現(xiàn)在市場情況已經(jīng)與以前大不相同，更多的本土品牌和洋品牌加入競爭，以功能為區(qū)分的單一細分品牌，難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，只能是向大品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

李政權(quán)：我一直認為，一個有充分溢價及利潤創(chuàng)造能力、競爭能力和狙擊對手能力的品牌，其一個典型的表現(xiàn)就是能否將這個品牌的消費影響力、市場競爭力等發(fā)揮到極至。而寶潔從多品牌向大品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，正是基于這種意圖。其“野心”就是打擊對手，圈定一塊更大的蛋糕。當然，這種大品牌戰(zhàn)略的實施，是統(tǒng)一在寶潔這個品牌帝國的版圖之下的，目前看來，飄柔只是它重點實施大品牌戰(zhàn)略的品牌實踐。

《中國品牌》：隨著寶潔品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，寶潔的品牌策略做了怎樣的轉(zhuǎn)變？

俞雷：可能會在大日化淘汰一些做得不好的品牌，而在化妝品領(lǐng)域增加品牌，但是我想他們以后也不會增加很多。

高劍鋒：我認為首先寶潔的品牌模式精髓在轉(zhuǎn)變。在大眾日化領(lǐng)域，寶潔一直宣稱的“對消費者價值（需求）的獨特理解與把握”是其品牌模式的精髓，而對價格因素卻長久地視而不見。寶潔現(xiàn)在變得更加重視價格因素，這種轉(zhuǎn)變，其實是對寶潔160多年“品牌模式”的深刻變革。以“檔次、價位”來分品牌的做法正在被引入寶潔的大眾日化領(lǐng)域。其次品牌模式中功能性品牌在轉(zhuǎn)變?；趯殱嵉娜虼笃放茟?zhàn)略需要，以功能為區(qū)分的單一細分品牌，難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。惟一的辦法是，選擇那些強勢品牌，突破原有的品牌專業(yè)化限制，向別的功能領(lǐng)域延伸。同時出于中國美容化妝市場的無縫隙戰(zhàn)略需要，寶潔要尋找合適的品牌，來形成完整的品牌金字塔。

武齊：實施“抓大放小”—抓大品牌、大品類、大客戶以及大市場，例如，寶潔出售了旗下的蘇州工廠，不再自行生產(chǎn)營銷“得寶”高端紙巾，惟一在中國自創(chuàng)的品牌“潤妍”退出市場，對飄柔進行品牌延伸，等等。

李政權(quán)：寶潔大品牌戰(zhàn)略的實施，和自己長期堅持的多品牌戰(zhàn)略并不沖突。不過寶潔品牌策略也將因此發(fā)生一些轉(zhuǎn)變：比如不再過于拘泥多品牌的齊頭并進，而是著重將旗下的一些重點品牌發(fā)揮到極致。這其中可能包括收縮以前比較寬泛的品牌戰(zhàn)線，讓自己的品牌戰(zhàn)略更適合中國路線。其中一系列的措施是品牌推廣費用的輕重，渠道商激勵措施的輕重，終端活動投入的輕重等。

轉(zhuǎn)向——無縫隙戰(zhàn)略

《中國品牌》：寶潔的日化品牌整體價格和過去相比普遍下降，而化妝品牌之一的玉蘭油價格卻在提升，這說明什么？

俞雷：這是兩個不同的行業(yè)，化妝品行業(yè)價格不是絕對因素，而是越有品牌價值越好賣，而大眾日化價格是很大的因素，這個牽涉到分銷的廣度和深度還有消費者的選擇。大日化行業(yè)要面臨很多國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)是其中的重要手段，但是這種手段在化妝品行業(yè)根本沒有用處。

高劍鋒: 兩個不同的領(lǐng)域，鎖定的競爭對手也是不一樣的，前者是絲寶、納愛斯這類本土企業(yè)；后者則是歐萊雅、資生堂等高檔美容品牌企業(yè)。對于前者，寶潔采取成本領(lǐng)先，價格優(yōu)勢；而對于后者，寶潔采取高價撇脂提升利潤空間。

武齊：這說明寶潔在提升玉蘭油的中國市場定位。自從歐萊雅成功收購小護士和羽西，切入低端和中高端的護膚品市場后，玉蘭油一個品牌就要和歐萊雅的小護士和多個國產(chǎn)品牌面對面在低端市場競爭，所以寶潔只能提升玉蘭油的產(chǎn)品檔次，同時進行并購低端品牌，來彌補玉蘭油提價后的市場空間。

《中國品牌》：2005年寶潔的戰(zhàn)略重心將放在哪兒？日化還是美容化妝領(lǐng)域？

俞雷：我認為兩個都是。但是，美容化妝品領(lǐng)域?qū)⒏鼮閭?cè)重，因為來自歐萊雅、雅芳的挑戰(zhàn)遠比日化行業(yè)要大，并且，OLAY和SK-Ⅱ兩個品牌非常單薄，化妝品行業(yè)是個典型的細分市場行業(yè)，不適合大品牌操作。

高劍鋒：美容是重心，日化是基礎(chǔ)。美容帶來高利潤及寶潔全球戰(zhàn)略調(diào)整的中國落地；而日化，則保證了寶潔品牌在中國市場的絕對優(yōu)勢地位，且牢牢占據(jù)消費者的心智資源。

武齊: 從2000年開始，寶潔的一系列收購，如收購伊卡璐后，又收購威娜，意味著寶潔把視野從利潤低的市場向利潤更高的美容市場轉(zhuǎn)變。但這種轉(zhuǎn)變不會一撮而就，我認為2005年寶潔的戰(zhàn)略重心不會改變，依然將放在日化領(lǐng)域，美容化妝品只是寶潔的一個新的經(jīng)濟增長點。

李政權(quán)：我也認為寶潔明年的戰(zhàn)略重心將會放在日化行業(yè)，原因有三：一是寶潔品類產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀來看，其在日化領(lǐng)域的消費市場影響力，相對美容化妝領(lǐng)域要更強勢一些，將這些優(yōu)勢在可以延伸的層面發(fā)揮到極致，是一項正確的決策；二是從競爭來看，寶潔的幾大對手在美容化妝領(lǐng)域的綜合表現(xiàn)要強于自己，從競爭避強來看，戰(zhàn)略重心放在日化領(lǐng)域也更合適一些；三是，寶潔之前在日化領(lǐng)域的動作頻繁，但留下的尾巴和遺憾也頗多，遠未到舍棄以前的戰(zhàn)略重心的時候，比如飄柔99就是一個例子。

《中國品牌》：假如寶潔真要向美容化妝領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的話，面對歐萊雅等外資品牌的包圍，寶潔將會有怎樣的動作？

俞雷：經(jīng)過重新包裝的SK-Ⅱ，能在短短幾年風靡中國高端化妝品消費市場，顯示出寶潔在化妝品的品牌運作上不輸給歐萊雅，她現(xiàn)在惟一的缺點，也許就是在多品牌策略上“謹慎的單薄”。從業(yè)界盛傳的寶潔旗下的Cover Girl彩妝品牌即將進入中國這個事情上來做推測，寶潔的確很有可能在未來增加在中國運作的化妝品品牌。Cover Girl在美國，是不輸給美寶蓮的一個彩妝品牌。而業(yè)界盛傳的寶潔準備全球收購妮維雅的消息，也并非空穴來風，如果寶潔能收購成功，這個品牌將使得寶潔在大眾化妝品領(lǐng)域的實力變得更為強大，在過去的三年，寶潔在這一塊的全球銷售比重從2001年的 18%到2002年的20%上升到了2003年的28%。我們不難推測，這個比重將會繼續(xù)增加。

高劍鋒：在美國彩妝市場占有率和銷售額都常年保持第一的Cover Girl定位介于SK-II和玉蘭油之間，據(jù)說預計年后將在上海推出，而收購妮維雅的工作相信會繼續(xù)進行，此外，寶潔還準備明年開春引入Max Factor品牌中的新的彩妝產(chǎn)品，用以豐富目前國內(nèi)市場上的化妝品生產(chǎn)線。而伊卡璐和德國威娜在中國美發(fā)領(lǐng)域的推進，也會得到加速。

李政權(quán)：事實上，就我看來，寶潔投入近4億元當標王，本身就是在為振興自己在美容化妝領(lǐng)域的地位做準備。我相信，翻過2004年，寶潔在這個領(lǐng)域的動作將會非常明顯，更多地體現(xiàn)出寶潔旗下品牌集團作戰(zhàn)的能力和影響力。

《中國品牌》：寶潔的大品牌戰(zhàn)略、向中低端級市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、化妝美容領(lǐng)域無縫隙戰(zhàn)略應是組合拳，而大飄柔似乎同時是這三種戰(zhàn)略的體現(xiàn)，無論是降價還是品牌延伸都更像是戰(zhàn)術(shù)性的手段，請問大飄柔戰(zhàn)略反應的本質(zhì)是什么？

俞雷：寶潔在日化領(lǐng)域一直占據(jù)中高端，現(xiàn)在降價就是為了覆蓋低端市場打壓中國本土品牌，實現(xiàn)日化領(lǐng)域的無縫隙戰(zhàn)略。市場其實有兩塊，一個是超級細分市場，一個是大眾市場，超級細分市場適合用一些細分品牌，大眾市場適合用大品牌覆蓋。寶潔的最終戰(zhàn)略其實就是實現(xiàn)獨霸天下的局面,而這都要靠無縫隙戰(zhàn)略來完成，其他的相對來說，都是在為無縫隙戰(zhàn)略服務。

高劍鋒：在中國市場，飄柔有高居40%的市場份額，自然成為寶潔重點要 “抓”的品牌。而飄柔的自身定位、對于兄弟品牌的影響力，更關(guān)鍵的是寶潔在大眾日化強力進攻的市場的策略，都決定了只能在中低端市場尋求擴展。而真正要把飄柔打造成為超級大品牌，高利潤的美容化妝市場不能不說是飄柔延伸的絕佳領(lǐng)域。反映的一個核心本質(zhì)是，寶潔對于中國市場和競爭者的深度洞察。

武齊：大飄柔體現(xiàn)了寶潔全球戰(zhàn)略的精髓。在核心業(yè)務不變的情況下，盡量尋找到新的利潤增長點。高端市場已經(jīng)飽和，中低端市場對寶潔來說還是空白，所以寶潔一方面希望向中低端市場轉(zhuǎn)移，擴大市場份額。而與此同時，寶潔通過收購重組等措施進攻利潤率更高的美容護膚領(lǐng)域。寶潔選擇飄柔實施大品牌策略，從而進入中低端市場，借助品牌延伸使飄柔突破原先的品牌專業(yè)化限制，向別的功能領(lǐng)域延伸，向別的品類延伸。

李政權(quán)：大飄柔戰(zhàn)略的實施，無非是最充分挖掘飄柔品牌的贏利能力。這種 贏利能力的體現(xiàn)，將更多依賴于飄柔品牌市場總額的擴大和銷售總量的提升。話說回來，也是寶潔犧牲飄柔品牌傳統(tǒng)價格形象，打擊國內(nèi)品牌大力搶占廣闊中低收入市場和三四級市場的典型表現(xiàn)。

總結(jié)：

可以這么說，大飄柔是寶潔整體戰(zhàn)略的一個縮影。隨著日化行業(yè)整體利潤水平的下滑以及中國市場對價格的敏感等因素，寶潔不得不調(diào)整其在中國市場的戰(zhàn)略思維，變得更加注重價格因素。寶潔選擇飄柔為急先鋒進行品牌延伸，實施低價策略，以此打壓中國本土品牌，實施其向中低端市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

而飄柔的延伸同時又是寶潔大品牌戰(zhàn)略的典型個案?；谌虼笃放茟?zhàn)略的需要，以功能為區(qū)分的單一細分品牌，難以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，鑒于飄柔在中國市場的影響力，自然成為寶潔的首選。

隨著日化領(lǐng)域整體利潤的降低，而美容化妝領(lǐng)域的利潤卻在穩(wěn)步攀升，寶潔在保住日化市場老大的基礎(chǔ)上，市場的重心也正在逐漸向美容化妝領(lǐng)域偏移。在美容化妝領(lǐng)域，歐萊雅的品牌金字塔已經(jīng)形成，而寶潔要想真正與歐萊雅在中國市場上博弈，也必須實現(xiàn)其在美容化妝領(lǐng)域的無縫隙戰(zhàn)略。寶潔除了選擇并購重組或引進寶潔其他的化妝品品牌之外，飄柔的延伸無疑也將成為寶潔無縫隙戰(zhàn)略的一個棋子。

從日化領(lǐng)域中低端覆蓋到美容化妝領(lǐng)域的無縫隙，大飄柔的大品牌戰(zhàn)略在日化和美容領(lǐng)域形成無縫的對接，最終形成寶潔在日化和美容化妝領(lǐng)域整體的無縫隙戰(zhàn)略，而無縫隙戰(zhàn)略也將為其實現(xiàn)在中國市場上下通吃、獨霸天下的野心提供最有力的武器。