馮　發(fā)

如果把中國比作騰飛的龍、將印度比作起舞的象的話，有西方學(xué)者認(rèn)為“龍象結(jié)盟將天下無敵?！彪m然這話有點夸大其辭，但中印經(jīng)貿(mào)攜手必將釋放出潛在的力量，這種力量將加速中印各自的經(jīng)濟增長速度及質(zhì)量，并可有效地形成優(yōu)勢互補。如果是這樣，實現(xiàn)雙方的互利共贏將不再是一個遙遠的夢想。

“雙崛起”恰逢其時

一位BBC記者曾記述這樣一段經(jīng)歷：有一年乘飛機去中國，鄰座一位美國商人與我閑聊起來，他說他因生意的緣故經(jīng)常跑中印，我問他怎樣對比這兩個國家，他說印度比中國窮多了，中國城市雖然也有窮人和乞丐，但人數(shù)并不多。但印度的大城市如孟買、加爾格達等，如你在人行道上走，必須一直看著腳下，一不留神就會踩上一個露宿街頭的窮人。

兩國在國內(nèi)外輿論中被相提并論已不是什么新聞。

互聯(lián)網(wǎng)是中印對比風(fēng)刮得較厲害的地方，隨意上網(wǎng)瀏覽一下，就會碰上有關(guān)對比中印經(jīng)濟方面誰優(yōu)誰劣的帖子?！安┛椭袊本W(wǎng)曾隆重推出專題討論《印度與中國—龍象之爭》，引發(fā)中國網(wǎng)友激烈爭辯。印度的《商業(yè)周刊》網(wǎng)曾刊登一則來函，作者是一位來過中國上海的印度人，來函標(biāo)題是《中國為什么在各方面領(lǐng)先于印度》，引發(fā)網(wǎng)民熱烈爭論。

中國社科院亞太所副所長孫士海建議不要進行狹隘比較，中國人應(yīng)以謙虛的眼光看待這個正在崛起的鄰邦，合作的必要性不應(yīng)被誰優(yōu)誰劣的比較遮蓋。單從經(jīng)濟方面考量，中印經(jīng)濟崛起，也是這個時代最重要的一件事。

從20世紀(jì)開始，兩國先后進行經(jīng)濟體制改革，使各自經(jīng)濟得到較快發(fā)展。1980年~2003年間，中國經(jīng)濟以年均9.5%的速度增長，而印度年均增速為5.7%。中國實際人均GDP(按不變國內(nèi)價格計算)比任何一個國家都上升得快，印度則在增速方面排名第9位。按共同國際價格計算，中國人均實際收入在此期間上升300%，印度上升125%。兩國發(fā)展速度上的差異，很大程度上來源于兩國發(fā)展戰(zhàn)略不同。中國基本上復(fù)制了其他東亞國家的成功道路，盡管中國金融體系仍然較弱，但對外國直接投資的開放程度高于日韓等國家。

中國經(jīng)濟增長基于以下因素：高儲蓄、大量基礎(chǔ)設(shè)施投資、基礎(chǔ)教育普及、快速工業(yè)化、日益解除管制的勞動力市場，以及一個向國際開放且有競爭力的經(jīng)濟體。印度與中國大不相同：其以服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，而且顯然未創(chuàng)造大量就業(yè)機會；儲蓄率和基建投資遠低于中國，工業(yè)化幾乎尚未開始，文盲率高，但精英教育很發(fā)達；印度正規(guī)的勞動力市場，是世界上受監(jiān)管最多的市場之一。各種法規(guī)和相對嚴(yán)格的進口屏障，仍制約著國內(nèi)市場競爭。

雖然經(jīng)濟發(fā)展速度不如中國，但一些學(xué)者已注意到印度的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量高于中國?！赌戏街苣?月14日登載一篇題為《美學(xué)者稱中國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量不如印度，軟環(huán)境偏差》的文章，作者黃亞生在文中指出：正確比較兩國發(fā)展，應(yīng)著眼于軟件基礎(chǔ)設(shè)施和硬件基礎(chǔ)設(shè)施的水平與數(shù)量，中國經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量不如印度，印度有很多發(fā)展弱勢，但在軟環(huán)境上克服了，一個好環(huán)境會讓弱勢變得不那么突出。雖然中國經(jīng)濟發(fā)展很快，但主要是投資拉動及資源高消耗的推動，油價、鋼鐵價、鐵礦石價、高房價等，都是過度投資引發(fā)的價格增長。

有權(quán)威機構(gòu)指出：中國創(chuàng)造1萬美元價值所需的原料，是日本的7倍，美國的近6倍，比印度還多3倍。這也許能說明一些問題：如果不控制過度投資，用不了幾年，中國的發(fā)展就會遇到很大問題。有人說中印發(fā)展比較已成為“顯學(xué)”，專家們肯定會為這個比較繼續(xù)討論下去。但更多有識之士認(rèn)為，與其爭論兩國發(fā)展孰優(yōu)孰劣，不如尋求兩國合作。

也許合作崛起是一個不錯的選擇，至少通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，中印已確定在崛起中合作的決心。中國駐印度大使孫玉璽日前說：“兩國正以最快速度發(fā)展，如再以最快速度合作，不僅意味著亞洲世紀(jì)的到來，并且能成為推動世界發(fā)展的雙引擎”。

經(jīng)貿(mào)互動求雙贏

2004年當(dāng)印度8.2%的經(jīng)濟增長與中國9.5%的增長并列在一起時，“亞洲雙子星”的稱號便開始掛在歐美經(jīng)濟學(xué)家口邊，研究中印經(jīng)濟成為西方炙手可熱的課題，中印自貿(mào)區(qū)也在構(gòu)想中。專家指出，這個自貿(mào)區(qū)可形成一個龐大的“中印制造公司”，能充分挖掘中印勞動力優(yōu)勢，其龐大的制造業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)，將生產(chǎn)出世界需要的幾乎所有產(chǎn)品，從玩具到汽車到軟件。

雖然中印貿(mào)易現(xiàn)實離“中印制造公司”還有距離，但雙方已在快步前進。

穆爾蒂執(zhí)掌著全球知名的軟件企業(yè)印度Infosys，英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志認(rèn)為Infosys代表印度服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量，而在美國《商業(yè)周刊》2004年10月公布的根據(jù)股票表現(xiàn)編制的“信息技術(shù)100強”名單上，Infosys名列第26，排在微軟、戴爾等公司前面。

為美國做軟件外包使Infosys成長，但穆爾蒂認(rèn)為未來公司重要目標(biāo)是中國，其在接受中國媒體采訪時表示：“從市場角度看中國的優(yōu)勢有三點：一是大量跨國公司已在中國扎根；二是中國有廣闊的信息科技市場；三是中國有巨大的人力資源?，F(xiàn)在Infosys僅關(guān)注進入中國的跨國公司，下一步將會把注意力轉(zhuǎn)移到中國本土公司，中國市場不僅重要而且必要。

中印兩國是亞洲經(jīng)濟增長的重要引擎，也是全球經(jīng)濟增長的主要動力。對東盟而言，中印經(jīng)濟崛起不只創(chuàng)造經(jīng)貿(mào)機會，也將刺激這個10國組織提升自身競爭力和加快經(jīng)濟整合步伐，使它能與兩大經(jīng)濟巨人攜手共進。

2004年中印雙邊貿(mào)易額達136億美元，較2003年的76億美元增長約80%。雙方的奮斗目標(biāo)是到2008年，雙邊貿(mào)易額達到或超過200億美元，到2010年達到300億美元。

印度蘊藏著巨大發(fā)展?jié)摿蛷V闊市場前景，TCL集團海外事業(yè)部總裁易春雨告訴記者，截止2004年10月，TCL進入印度還不到5個月，但家電市場占有率已達3%，2005年有望達到10%。

1997年NIIT成為最早來到中國的印度IT企業(yè)，現(xiàn)在NIIT已在國內(nèi)23個省份設(shè)有逾百家IT培訓(xùn)中心?！斑@些年中國政府一直給予我們相當(dāng)大的支持和指導(dǎo)，每個NIIT培訓(xùn)中心所在地，當(dāng)?shù)卣腿嗣穸急硎境鰳O大歡迎?！鼻吧虾Ｓ《壬虡I(yè)協(xié)會會長、NIIT中國區(qū)總裁浦凱旋在接受媒體采訪時說。

浦凱旋舉例說明中印之間的融合：NIIT培訓(xùn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想是以市場為導(dǎo)向，即根據(jù)國內(nèi)用人單位的實際需求和學(xué)員實際接受情況進行課程設(shè)計，強調(diào)在實踐中學(xué)習(xí)各種軟件開發(fā)技術(shù)，這在當(dāng)初和中國國內(nèi)的教育思想迥然不同。即便如此，中國政府依然對此極大包容，目前這一模式已被公眾廣泛接受，許多國內(nèi)企業(yè)也樂于招聘我們的學(xué)員。

目前兩國之間的直飛航班數(shù)為一周7次并可望大幅增加。新加坡《商業(yè)時報》認(rèn)為對于包括新加坡在內(nèi)的其他亞洲國家來說，必須密切關(guān)注這一發(fā)展。

中印商人顯然并不滿足現(xiàn)狀。浦凱旋認(rèn)為應(yīng)成立一個中印仲裁機構(gòu)，以解決中印企業(yè)在貿(mào)易或其他領(lǐng)域的分歧，這樣投資人就會對資金安全產(chǎn)生足夠信心，從而樂于加大貿(mào)易往來。

中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員沈驥如在接受采訪時說：“中印還可以聯(lián)合起來應(yīng)付石油市場價格虛高。”當(dāng)談到雙方的競爭時，沈驥如說不能把競爭簡單視為壞事，惡性競爭不可取，良性競爭對雙方都有益處。

許多專家認(rèn)為中印都有制造優(yōu)勢，“中國制造”和“印度制造”如能利用其生產(chǎn)能力，形成職能分工，連接成一個跨國生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，雙方的合作就能真正各展所長。在這種模式下，就好比雙方組成一個巨大的中印公司，它有兩個車間—中國和印度，產(chǎn)品第一道工序在中國完成，第二道工序轉(zhuǎn)移到印度，產(chǎn)品完成后再回到中國。由于雙方之間的自貿(mào)區(qū)，工序轉(zhuǎn)移成本很低具備可行性，同時通過工序轉(zhuǎn)移和價格杠桿，雙方可真正實現(xiàn)利益分配均衡。

4月22日從成都傳出消息，印度最大軟件企業(yè)塔塔信息咨詢集團下屬子公司cmc，與成都國騰信息安全公司簽訂軟件技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)證合作協(xié)議，雙方將就軟件外包人才培訓(xùn)展開全面合作，以打造中國西部最大軟件外包基地。

2002年6月，塔塔在中國內(nèi)地第一家分支機構(gòu)—塔塔信息技術(shù)(上海)有限公司成立，塔塔成為最早進入中國市場的印度軟件企業(yè)之一。在此后的近3年間，塔塔中國公司從1家發(fā)展到3家，員工從1名發(fā)展到200多名，并成為中國首家同時獲CMM5級和PCMM5級認(rèn)證的企業(yè)，業(yè)務(wù)額也突飛猛進。

高盛集團(亞洲)公司最近公布的一項研究預(yù)計，若中印經(jīng)濟分別以平均年4.7%和6%的速度增長，到2050年它們將分別成為世界第一大和第三大經(jīng)濟強國。

商機多于競爭

目前在印的中資公司中，既有鋼鐵、煤炭、水產(chǎn)、化工、工程承包等行業(yè)的一批國字頭的企業(yè)，也有華為、中興等從事電器生產(chǎn)、軟件開發(fā)、通訊、汽車制造等頗具實力的私營公司，另外還有數(shù)量相當(dāng)?shù)膹氖录徔椘贰㈦娮赢a(chǎn)品、土畜產(chǎn)品的其他公司和個人。

隨著印度經(jīng)濟改革的深入，在機械制造、鋼鐵、能源、通訊產(chǎn)品、家用電器等領(lǐng)域中國公司的投資前景和市場十分廣闊，而印度在軟件業(yè)、生物工程、制藥、教育等知識經(jīng)濟領(lǐng)域與中國方面合作潛力巨大。目前在印度的中資公司中，經(jīng)營成套煉鋼設(shè)備、中央空調(diào)、客車、手機、摩托車、家用電器等產(chǎn)品的公司都取得了不俗的成績。

去年以來，中國手機生產(chǎn)企業(yè)如波導(dǎo)、科健等相繼高調(diào)進入印度，搶占市場份額，而它們正是看中了印度通訊產(chǎn)品市場廣闊的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，印度全國擁有電?600萬部，其中手機用戶數(shù)量首次超過固定電話用戶，超過4300萬部，去年印度手機市場的增長率首次突破100%，呈現(xiàn)“井噴式”發(fā)展。目前，印度的人均電話擁有率仍處于較低水平，一些不發(fā)達地區(qū)的人均占有率不足2%。

在印度，中國的家用電器、電子產(chǎn)品、絲綢、箱包、玩具、鞋類等商品以物美價廉而受到廣泛喜愛。印度兩大主要工商業(yè)協(xié)會“印度商工聯(lián)合會”秘書長米特拉先生表示，以往中國商品在印度給人的印象是價格低廉，但品質(zhì)一般，現(xiàn)在情況逐漸發(fā)生了變化。

由于中國許多有信譽企業(yè)的產(chǎn)品通過正規(guī)渠道進入印度，產(chǎn)品質(zhì)量有了保證；加上精明的印度商人開始認(rèn)識到中國產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，合作則雙方都有好處，近年來對中國商品的反傾銷起訴開始減少，人們對中國商品從不了解有疑慮開始向認(rèn)同和喜愛方向轉(zhuǎn)變。例如從中國進口的電池，價格只是印度同類產(chǎn)品的1/3，而壽命卻與印度產(chǎn)品差不多，很有競爭力。在印度的許多城市都有專門出售中國商品的市場。

能源領(lǐng)域，印度計劃到2012年電力總裝機容量從目前的25000兆瓦增加到40000兆瓦，水電、熱電發(fā)電機組等發(fā)電設(shè)備的需求很大。最近3年以來，印度剛剛開始輸電領(lǐng)域的私有化改革，允許私營公司進入輸電行業(yè)，改造原有的國有企業(yè)，因此對變壓器、輸變電設(shè)備、電纜等的需求也將迅速上升。

印度的制造業(yè)占國民經(jīng)濟總量不足20%，其發(fā)展速度與經(jīng)濟發(fā)展速度基本持平，在近年來還出現(xiàn)制造業(yè)增長低于國民經(jīng)濟增長的年份（2000年印度GDP增長6%，而制造業(yè)只增長了5.2%）。因此，迅速提高制造業(yè)能力和水平是印度的既定目標(biāo)。

印度信息產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達，是世界第二大軟件出口國，擁有許多中國企業(yè)急需的經(jīng)驗和技術(shù)。中國的華為技術(shù)公司前年在印度“硅谷”班加羅爾開辦了一個8萬平方英尺的研究中心，它是中國公司取人之長、補己之短，成功“利用外腦”的具體體現(xiàn)；青島海爾公司也打算直接在印度投資辦廠，將電器產(chǎn)品打入印度周邊國家。

中國企業(yè)要走向世界，也必須更新觀念，樹立全球大市場、大流通、大資源意識。印度龐大而優(yōu)秀的軟件人才恰是華為擴張其業(yè)務(wù)最需要的寶貴人力資源。華為技術(shù)有限公司班加羅爾市研究所所長袁子文認(rèn)為，在這里設(shè)立研發(fā)基地，把當(dāng)?shù)氐能浖⒄堖M門，為他們在一個熟悉的工作和生活環(huán)境里提供發(fā)揮聰明才智的機會，無疑是在更高層面上對“優(yōu)化資源配置”進行的一次全新詮釋。

復(fù)旦大學(xué)教授華民認(rèn)為，由于人力資源方面的差別，使印度在信息制造業(yè)，即硬件上占優(yōu)；而中國在軟件上占優(yōu)——全民教育提高了勞動者素質(zhì)。印度的“精英教育”忽視了全民中小學(xué)教育，造成全國半數(shù)人口不識字，勞動者缺乏技術(shù)。由于運輸距離較長，中印經(jīng)濟合作宜以相互投資為主，貿(mào)易為輔。這種合作方式，很像是中國和印度共同組建了一個龐大的公司，其規(guī)模足以稱雄亞洲。

中國與印度國情相似，但又各具優(yōu)勢，既競爭又合作將是兩國今后經(jīng)濟活動中的特點?？梢孕蜗蟮卣f，中國和印度并不是拳擊比賽中的對手，只會有一個贏家。反之，人們應(yīng)該將兩國視為一級方程式賽車中同一車隊的兩部賽車。