許　炎　陶　濤

編者按：2004年8月12日，三菱東京與日聯(lián)(UFJ)兩家集團正式公布了《關于經營統(tǒng)合的基本合意》。依據(jù)協(xié)議，兩家集團將于2005年10月1日前完成合并，東京三菱和UFJ的子公司，三菱信托銀行和UFJ信托銀行以及三菱證券公司和UFJ證券公司也將同時進行合并。組建的新集團暫名為“三菱聯(lián)合金融控股集團”，雙方所屬分支機構也按照業(yè)務領域進行對應合并，從而產生以資產排名為世界第一的最大銀行。從此日本大銀行四分天下的局面將變成由三菱UFJ、瑞穗和住友三井三家金融集團三足鼎立的格局。

關于三菱東京金融集團

三菱東京金融集團是在以三菱系金融機構三菱銀行、三菱信托銀行等為核心、不斷聯(lián)合與兼并同業(yè)機構的基礎上建立和發(fā)展起來的。

20世紀90年代初，為了應付國內外不利的經濟金融環(huán)境，日本金融業(yè)掀起合并浪潮，首當其沖的是百年老銀行——三菱銀行與東京銀行的合并(1995年3月宣布合并，1996年4月完成)，誕生了當時世界最大的商業(yè)銀行——東京三菱銀行。

三菱銀行和東京銀行均創(chuàng)立于1880年，是日本歷史最悠久的銀行。三菱銀行在日本十大銀行中排名第三。近年來隨著日本金融自由化政策的逐步實施，三菱銀行兼并了日本信托銀行，并在日本商業(yè)銀行中率先涉足證券、信托等新業(yè)務領域。當時被譽為東京金融黃金地段的地皮幾乎全為三菱銀行所擁有。而東京銀行自1946年以來一直是日本惟一的外匯專業(yè)銀行，有豐富的國際金融經驗，該銀行長于海外業(yè)務而拙于國內業(yè)務，其國內的分支機構僅為三菱銀行的十分之一，是一家為日本經濟進入國際市場、與歐美為伍并以獲取外匯為使命的“國策銀行”，在全世界擁有362個分支機構，在日本商業(yè)銀行中排在第10位。該行戰(zhàn)后曾一度改為普通商業(yè)銀行，1954年為配合對外貿易發(fā)展及經濟高速增長而再次成為外匯專業(yè)銀行。

三菱銀行與東京銀行的合并，主要基于以下三種因素：第一，共同聯(lián)手拓展海外業(yè)務，發(fā)揮海外業(yè)務優(yōu)勢，以便大規(guī)模進入國際金融市場；第二，可進一步優(yōu)化內外經營網絡，搞好資源配置，揚長避短，提高經濟效益；第三，發(fā)揮各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢，取長補短，形成合力，參與國際競爭。

“東京三菱銀行”合并后控制的存款占日本全國總存款的15％，海外營業(yè)收入達到當時日本11家主要商業(yè)銀行海外營業(yè)收入總額的30％，是當時國際金融界最大的商業(yè)銀行。

2001年4月2日，東京三菱銀行和三菱信托銀行聯(lián)合組建金融控股公司——三菱東京金融集團(MTFG)。其中，除東京三菱銀行是日本最大的商業(yè)銀行，三菱信托銀行在吸收合并了日本信托銀行和東京信托銀行后也成為日本最大的信托銀行。這兩家銀行業(yè)巨頭又都是實力雄厚的三菱集團旗下的重要成員。合并后兩家銀行總資產規(guī)模達到90萬億日元，在當時剛剛形成的日本四大金融集團陣營中位居第三、全球排名第五。與此同時，兩家銀行下屬的證券公司在經過一系列購并重組后成立起三菱證券公司，與東京三菱銀行和三菱信托銀行并列為三菱東京金融集團三大核心企業(yè)。

三菱東京金融集團的企業(yè)格局

三菱東京金融集團合并后，股權結構承襲了三菱企業(yè)集團成員間相互持股的舊有格局，大股東中除三菱企業(yè)集團內部的企業(yè)外，還有一些系列化的金融企業(yè)。三菱東京金融集團的股票在東京、大阪、倫敦和紐約四家交易所掛牌交易，可謂多國上市。其中在倫敦交易所掛牌的股票以日元計價，股價與東京、大阪相同；在紐約交易所上市的股票以美元標價。三菱東京也是日本四大金融集團中惟一在紐約交易所上市的企業(yè)。三菱東京金融集團是取代了原東京三菱銀行的上市地位而換牌上市的。

三菱東京金融集團經營狀況與市場表現(xiàn)

三菱東京金融集團自成立以來，各項財務指標不斷提高，是四大銀行中財務狀況最好的企業(yè)，為其在2004年兼并最差的UFJ提供了條件。三菱東京金融集團成立以后的股價表現(xiàn)延續(xù)了日本股市自泡沫經濟破滅后的長期跌勢。尤其在日本政府為加大處理不良債權力度，決定實施時價會計標準后，各銀行不得不加速拋售風險較高的股票，直接引發(fā)股市更深層次的下跌。從2003年6月開始，日本經濟整體復蘇，帶動股市全面上揚，四大銀行的股價才開始回暖。

關于UFJ

UFJ全稱日本聯(lián)合金融控股集團，是由三和銀行、東海銀行和東洋信托銀行于2001年4月2日聯(lián)合組建而成，是上一輪日本金融機構大重組的產物。合并后的UFJ總資產規(guī)模達到80萬億日元，在日本國內銀行界位居第四。三家銀行合并前各自不良債權問題都很嚴峻，聯(lián)合的目的是要通過重組來擺脫嚴重的經營危機，“相互取暖”以求共同度過日本經濟的冬天。然而，三年的經營，卻使UFJ在危機中卻越陷越深，其2003會計年度的經營虧損達4088億日元，年度末的不良債權余額達35563億日元，不良債權率則高達8．4％，自有資本率則只有8．36％。進入2004會計年度，經營危機繼續(xù)惡化，第一季度整個UFJ虧損達12億日元，6月底的不良債權率又比月底提高了1．74個百分點，達到了0．24％，遠遠超過日本金融廳4％的不良債權率標準；而自有資本率則又降至8．19％，接近國際清算銀行規(guī)定的8％的最低標準。到2004年末，虧損達到了5545億日元。如此嚴重的經營危機如果繼續(xù)下去，后果可能是被強行注入公共資金，暫時收歸國有，最終被公開出售，而其主要管理層則要被解雇。為了避免悲劇的發(fā)生，UFJ上層主動尋求合并自救，而最終選定了三菱東京集團。

UFJ在東京、大阪、名古屋和倫敦四地上市，前三家交易所是UFJ合并前的三和銀行、東海銀行和東洋信托銀行的上市地。合并之后，UFJ取代了這三家銀行的上市地位。

兼并之路波折起伏

在兼并道路上，UFJ最初選擇的合并伙伴是三井住友，之后三菱東京以更大的力度介入其中，并在與三井住友的合并競爭中獲得最終勝利，兩家于2004年8月達成基本合并協(xié)議，約定在2005年10月1日完成合并。在基本合并協(xié)議中，UFJ的總裁沖原隆宗將出任合并后的“三菱聯(lián)合金融控股集團”的董事長，而東京三菱金融集團總裁畔柳信雄擔任新集團的總裁一職。東京三菱金融集團表示將向UFJ注資5000億日元，若有需要還可能通過第三方融資向后者追加2000億日元的注資。兩者合并使得全球第一大銀行得以產生，合并后的總資產達1．75萬億美元，從而把總資產為1．3萬億美元的花旗銀行擠到第二位。這條合并案是自上世紀80年代后期日本股市和房地產泡沫破裂、金融業(yè)陷入困境后，日本銀行業(yè)一系列并購案中規(guī)模最大的一宗交易，日本四大銀行將只剩下三大銀行同時，這也是日本銀行界多年來極為罕見的現(xiàn)象，因為在此過程中有兩家大銀行展開公開競購，而在以往，絕大部分交易都在幕后操作。對于同樣想收購UFJ的三

井住友來說，這宗交易仿如晴天霹靂。

UFJ拒絕三井住友的原因非常簡單：東京三菱能夠在2004年9月底之前向UFJ提供財務支持，而三井住友卻不能做到。盡管三井住友的合并方案可能更為誘人，但是UFJ幾乎沒有余地去深入考慮這些。

三井住友金融集團不會就此甘休，2004年7月初，住友信托銀行的“略施小計”，差點讓東京三菱金融集團的合并美夢毀于一旦。住友信托銀行是日本第二大信托銀行，它并非三井住友金融集團的子公司，但兩者卻是同根生，所以他們站在了同一陣線。東京三菱金融集團和UFJ的合并談判公布于7月14日，隨后，住友信托銀行就向東京地方法院提出申訴，對兩者的合并計劃表示了強烈的反對。住友信托銀行稱：2004年5月它已經與UFJ達成協(xié)議，準備收購UFJ旗下的信托銀行部門；但是，UFJ此時卻試圖撕毀這個協(xié)議。日本地方法院在2004年7月27日做出的判決，讓三井住友金融集團暗自高興。在判決中，東京三菱金融集團與UFJ的合并談判被勒令停止。雙方原本希望在2004年7月31日前達成基本協(xié)議，但是判決結果肯定會使時間往后推，而且合并計劃很有可能因此而落空。UFJ立即向東京高等法院提出了上訴。事情出現(xiàn)了戲劇性的變化——東京高等法院在8月11日駁回了地方法院的判決，東京三菱金融集團和UFJ的合并談判得以繼續(xù)。為了避免再生枝節(jié)，兩方顯然加快了談判的步伐。兩天后，基本合并協(xié)議已經達成。

UFJ之所以這么著急把自己賣出去，是因為它身陷經營窘境而難以自拔，惟有通過合并謀求救助。東京三菱金融集團被普遍認為是日本最穩(wěn)健的大型銀行，UFJ自然希望通過與它的合并能夠在清理壞賬方面取得長足的進步。UFJ必須要使自有資本率和不良債權率，控制在有關監(jiān)管機構的規(guī)定水平以上，這樣它才不至于面臨財務上的困境。UFJ值得東京三菱金融集團出大價錢，主要是看中了UFJ的中小企業(yè)客戶、消費者金融業(yè)務，以及在日本中西部地區(qū)的營業(yè)網絡。當然，此舉也可以使其坐上全球金融界的頭把交椅。

東京三菱金融集團與UFJ合并對我國的啟示

當前，在我國國有銀行改革的過程中存在著許多困難，但是其中顯得最為緊迫的就是銀行不良資產的問題。標準普爾的分析師認為，國有銀行如果要將不良資產率下降到國際標準的話，至少也要5年或更長的時間。如作認真仔細分析，就會發(fā)現(xiàn)，中日兩國銀行不良資產的產生原因存在異同：首先，日本的不良資產尤其不良債權是由公司或者集團內部的原因造成的，而中國則主要是由在政策指導下的貸款而造成的；其次，中國的不良資產的產生主要是在中國宏觀環(huán)境不穩(wěn)定、法律法規(guī)不健全的背景下出現(xiàn)的，這在很大程度上與日本相比是有類似之處的，但日本的市場化程度非常成熟，而中國市場化程度則相對較低；再次，中國當前不良資產主要是在各個行業(yè)的各大國有企業(yè)之中產生，而日本則主要是房地產等行業(yè)泡沫問題導致了不良資產的產生，等等。

日本銀行業(yè)近十多年來所走過的彎路及所付出的巨大代價，為正致力于改革開放的中國銀行業(yè)來說，提供了不少的經驗教訓。

合并收購采取的自主市場行為值得肯定。日本銀行業(yè)的這次大規(guī)模收購，不像以往多數(shù)有政府和監(jiān)管當局的參與，完全是一場聲勢浩大的市場自發(fā)行為，這實際上也是企業(yè)對日益市場化的市場環(huán)境變化所作出的積極反應。這場金融機構的重組再次表明了日本銀行業(yè)已加快了處置不良貸款全面市場化的步伐，金融集團正在建立一種越發(fā)透明的新型管理體制，追求新的經營管理理念，逐步化解金融風險，向增強集團的收益性及提高國際競爭力的方向轉變。從它的結果來看，自然有利于加速繼續(xù)削減壞賬，整合金融市場，能夠進一步穩(wěn)定日本金融系統(tǒng)，有利于造就提供最好的商品和服務的國際綜合型金融集團。而更為重要的是，這場競購戰(zhàn)也在一定程度上為日本金融界長達14年的低迷狀態(tài)劃上了句號。伴隨著經營風格的悄然轉換，銀行監(jiān)管機構正在重新改寫銀行業(yè)的游戲規(guī)則，日本銀行業(yè)正進入一個競爭更加激烈的新時代，日本銀行業(yè)的復蘇奏鳴曲開始奏響。

政府對待不良資產的態(tài)度一定要堅決果斷。由于日本政府對解決銀行不良資產問題一直不能果斷，總是存在著猶豫的心態(tài)，致使日本經歷了十幾年的蕭條。這個經驗教訓一定要吸取。不良資產的處理越早越好，時間的拖延只能導致解決成本的增加。當然，在處理問題的時候，政府等宏觀調控部門一定要正確處理市場與政府關系，充分重視市場機制的作用，以市場機制作為銀行運行的基礎來調節(jié)資金的走向。

對一些行業(yè)存在潛在的泡沫一定要嚴加注意。從日本以及東南亞一些國家的實際情況來看，一些非制造業(yè)投資與貸款，尤其是房地產貸款是最容易引起銀行呆賬壞賬的。因此，我國一定要汲取這個教訓，不能盲目跟風，一窩蜂似的投資于一些看似高回報、高收入的非制造業(yè)。作為銀行，必須控制追求過度膨脹的經營方針，加強對資產規(guī)模的控制，使其金融資產增長速度與經濟增長實際速度相匹配，杜絕由金融資產過度膨脹所導致的經濟泡沫，從源頭上遏制住不良資產的出現(xiàn)。

要切實提高銀行的資本充足率。對于銀行而言，其最大的危險就是不良資產的存在。即使可以對銀行的不良資產進行重組，所需要的成本與所需要承擔的風險都是非常大的，這就要求銀行必須將防范不良資產放在首要的位置上。為此，銀行要有一整套應對的具體措施，比如早期的預警措施、防范措施，出現(xiàn)不良資產后的化解措施，等等，都是非常必要的。而從根本上來說，保證銀行的資本充足率具有非常重大的現(xiàn)實意義。當銀行擁有充足的自有資本時，可以最大限度地保證其信用以及抵抗風險的能力，如果銀行的自有資本嚴重不足，不良資產率過高，銀行就會瀕臨破產的邊緣。而這種情況在我國表現(xiàn)得非常嚴重，這也從一個側面反映出我國銀行目前存在著較大的經營風險。為此，政府應當采取一系列相關措施，提高商業(yè)銀行的資本充足率，最大限度地規(guī)避風險。此外，諸如注意信息披露，保證群眾對銀行的信心，加大力度消除金融違法交易以及黑市交易等等，都對我國銀行的不良資產狀況有著較大程度的影響，也應當引起我們的高度關注。