王亞東

近日，一條中國中小企業(yè)信息化聯盟成立的消息引起了企業(yè)的普遍關注。這是在國家發(fā)改委和信息產業(yè)部的倡導下，中國電信集團公司聯合聯想集團微軟、神州數碼、用友、中光通訊、思科、惠普等大型IT企業(yè)共同組成“中國中小企業(yè)信息化聯盟”，旨在引領中小企業(yè)信息化、提高整體素質和競爭力。

提起企業(yè)信息化已是政府倡導多年，企業(yè)身體力行，逐步廣泛應用的一件大事，但在實際工作中，不少企業(yè)嘗到了甜頭，也有的企業(yè)走了很長的一段彎路。究其原因，企業(yè)信息化建設是一項系統工程，它是與企業(yè)的產權結構，組織形式，運作方式，利益格局等諸方面的根本性變革互為條件的。應用信息技術改進企業(yè)管理，實質上是觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的過程。作為中國的中小企業(yè)，很多企業(yè)的領導人經過市場多年的磨爬滾打，有著極強的適應能力和學習能力，他們知道企業(yè)的商業(yè)模式和管理當中存在的問題，但不了解怎樣去解決，也不了解什么樣信息化解決方案對他們有幫助，因此由中國電信等9大公司利用自身的優(yōu)勢，整合軟硬件商、服務商等各種資源，攜手為中小企業(yè)信息化提供一攬子解決方案的服務，全面滿足從基礎網絡到商務應用系統的各種需求。這一舉措表明中外IT廠商開始把重點轉向中小企業(yè)信息化市場，而且這是一個有巨大開采潛力的“金礦”。

在信息化日益普及的今天，中小企業(yè)信息化建設已不是需要不需要的問題了，它已成為迎接全球經濟一體化的挑戰(zhàn)，大幅提高運作效率，降低運營成本，把握商機、增強競爭力的必由之路。但是一些對信息化仍處于懵懂狀態(tài)的企業(yè)還有待喚醒，即首先要解決觀念問題，信息化不是一種炫耀，或是由若干電腦組成的一種擺設，而是企業(yè)領導者真心實意想轉變經營管理模式的一種需要。目前不少企業(yè)仍認為生產和銷售才是最重要的，信息化只是錦上添花，不太愿意主動投資做信息化建設，甚至認為信息化僅僅是技術問題，交給技術人員去管理就行了。實事上信息化是企業(yè)技術進步的基本條件，是市場競爭的迫切要求，更是走新型工業(yè)化道路不可逾越的過程，只有調動管理人員參與并成為“一把手工程”，企業(yè)信息化才能做得好。本期推出的一組中小企業(yè)信息化的報道，就是從不同角度和側面進行深入的剖析和指導。我們也希望搭建一個連接IT廠商與中小企業(yè)溝通的橋梁，為企業(yè)信息化做些實實在在的事兒。但愿中小企業(yè)能抓住機遇，在信息化探索的征途上，披荊斬棘，以達到勝利的彼岸。