新聞集團借殼青海落地全國

新聞集團以“借殼”方式插足偏于一隅但卻可以全國落地的青海衛(wèi)視，并試圖控制廣告經(jīng)營權(quán)以與老對手維亞康姆角力中國。

——早在去年9月，團中央網(wǎng)絡(luò)影視中心就以一年3000萬的價格悄然介入了年廣告收入僅2000萬元的青海衛(wèi)視的經(jīng)營權(quán)。現(xiàn)在，由新聞集團、團中央網(wǎng)絡(luò)影視中心等幾家單位共同組建了一家合資公司，負責(zé)青海衛(wèi)視的廣告經(jīng)營。

新聞綜合頻道出身的青海衛(wèi)視日前正式改版亮相，比如星空制作的“校園封神榜”在青海衛(wèi)視就基本能同步看到，只是頻道包裝不一樣。

——在中國電視媒體尚來全面開放的時段，這是外資第一次真正深入中國電視傳媒的第一線，因為獲得了廣告經(jīng)營權(quán)實際上就是部分獲得了包括內(nèi)容在內(nèi)的媒體控制權(quán)。

2004年中國傳媒業(yè)最大的突破，無非是允許外資以不高于49％的股比進行合資影視制作的曲線發(fā)力。44號文件發(fā)布后，索尼、維亞康姆已紛紛成立中外合資影視制作公司，鳳凰衛(wèi)視也正與河北、山西兩臺進行協(xié)商，與新聞集團如出一轍，準(zhǔn)備“借殼”落地。

——國際傳媒巨頭在華的競爭似乎可以視為一場策略的競爭，盡管現(xiàn)在還難分伯仲，但來來究竟是如雷石東所說的“內(nèi)容為王”還是默多克所提倡的“渠道至上”就很難預(yù)言了。

盛大收購新浪：揭開互聯(lián)網(wǎng)由門戶轉(zhuǎn)向服務(wù)的序幕

近日轟動中國互聯(lián)網(wǎng)的一件大事，就是盛大收購新浪19．5％股份，成為新浪最大的股東，美國納斯達克股市數(shù)據(jù)顯示，盛大的股票價格幾乎上漲了三倍，使盛大的市值達到了30億美元。

——2月22日，新浪董事會為抵制盛大公司收購而拋出股東購股權(quán)計劃，俗稱“毒丸計劃”。原本被外界普遍看好的中國互聯(lián)網(wǎng)第一收購案也驟然轉(zhuǎn)為“收購戰(zhàn)”。

如果盛大入主新浪成功，在游戲領(lǐng)域?qū)⑴c網(wǎng)易展開更為激烈的競爭；而在門戶內(nèi)容方面，搜狐與新浪一貫是競爭最為激烈的對手。

——盛大網(wǎng)絡(luò)對新浪股權(quán)的收購將改變?nèi)箝T戶網(wǎng)站均衡的現(xiàn)有格局，在未來一段時間內(nèi)直接導(dǎo)致門戶網(wǎng)絡(luò)走向衰落，取而代之的將是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的興起，我國互聯(lián)網(wǎng)也將可能從門戶時代過渡到服務(wù)時代，形成以網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通訊、電子商務(wù)及搜索引擎共同支撐的網(wǎng)絡(luò)“黃金時代”，這一時代已為期不遠。

英國《金融時報》稱，出現(xiàn)盛大和新浪聯(lián)合體是一個偶然，而產(chǎn)業(yè)融合本身則是必然。盛大要想成為互聯(lián)網(wǎng)的霸主，必須同時擁有網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞、短信和娛樂產(chǎn)品。

——雖然微軟的中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略尚未啟動，但其手中已有的資源正好可以和新浪＋盛大形成的優(yōu)勢互補。此舉意味著陳天橋在與微軟的博弈過程中掌握了更多的主動權(quán)。

博采：編輯權(quán)力下放內(nèi)容自動聚合

1月26日，博客中國正式推出“博采”服務(wù)。如果說“博客”讓每個人成為“記者”，那么“博采”則讓每個人都能成為“總編輯”。

——這項被稱為Blogmark的“新型服務(wù)”為所有用戶提供了從個人收藏、單個分類，到最新資訊、熱門話題的多種服務(wù)。在這里，每一個人收藏的信息都能被其他人看到，而同時也能平等地分享別人的知識成果。

“從今天開始，我一手是博客，一手是博采，做個幸福的網(wǎng)民。”

——博采網(wǎng)站除了網(wǎng)站維護人員外，幾乎沒有什么專門設(shè)立的編輯。信息由用戶貼上標(biāo)簽自動分類，然后自動聚合為網(wǎng)站內(nèi)容。從這個角度講，所有的網(wǎng)站用戶都是博采網(wǎng)站的編輯，使網(wǎng)民第一次擁有了完全的自由。

博采類網(wǎng)站信息很容易被搜索引擎找到，用戶數(shù)量和內(nèi)容更新量往往也大得驚人，廣告往這里一鏈接，曝光率提高了很多個數(shù)量級，而進入門檻很低，只要注冊就可以。

——業(yè)內(nèi)人士因此表示，“博采的出現(xiàn)，可能給網(wǎng)絡(luò)廣告提供了免費的空間?！?/p>

央視編外人員公司化管理改革：捅破“玻璃天花板”

央視人事改革是在中央深化文化體制改革的大背景下，主動應(yīng)對國內(nèi)外媒體的強力沖擊，為繼續(xù)保持并提升人力、資金、品牌、頻道資源優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而進行的自主變革。

——“一個組織的內(nèi)部變革與全社會的改革是可以互相促進的，這就是央視人事制度改革的社會價值?！毖胍暼耸罗k主任楊曉民如是說。

這次改革主要解決了編外用工的勞動關(guān)系、薪酬貨幣化透明發(fā)放、基本社會保障三個核心問題，建立了臺聘職工和企聘制職工兩種用工制度，搭建了一個從人員招聘、考評、培訓(xùn)到辭退的一體化的編外人員管理體系，簡稱“三二一”工程。

——以實行公司化管理為突破口，撬動了編外人員最為關(guān)心的身份問題，勞動報酬、社會保障、檔案存放、職稱評審等一系列問題都將一一迎刃而解，企聘人員各種權(quán)益將得以保護。

“公司化管理，意味著電視媒體管理進入市場化運作，更為關(guān)鍵的是，公司化管理將給所有工作人員提供一個平等擇優(yōu)、公開競爭的平臺?！?/p>

——這里所指的平臺是，按照央視出臺的新規(guī)定，只要在央視連續(xù)工作3年以上、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的編外人員都可參加欄目制片人競聘，它捅破了通常所說的“玻璃天花板”，掀起了央視人的心靈風(fēng)暴。