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小馬拉大車的故事

2005-04-29 00:44:03杜凌鋒宋云華
商界 2005年3期
關(guān)鍵詞:鞋跟廠房

杜凌鋒 宋云華

一個艱巨的任務(wù)

我叫杜凌鋒,熟悉我的朋友都叫我“半個生意人”。我不經(jīng)營具體的生意,只是替做生意的朋友想辦法、出主意,現(xiàn)在時髦的稱呼叫作“企業(yè)顧問”。

兩個月前的一個下午,新旺木跟廠的老板劉木跟心急火燎地來找我喝下午茶。對于這個并不懂生活情調(diào)的人,主動提出喝下午茶一定“另有所圖”。劉木跟本名叫劉牧林,是我多年的朋友。在制鞋產(chǎn)業(yè)里,他是專門負(fù)責(zé)鞋跟制造的商人。

果然,一見面劉木跟便迫不及待地要我“救火”:他一口氣接了幾個大型成鞋制造企業(yè)的訂單,生產(chǎn)能力頓時吃緊,同時承擔(dān)這幾單業(yè)務(wù)幾乎是不可能完成的任務(wù)。

劉木跟一向以膽大著稱,以往他每次冒險都取得了成功。這次,他又不知天高地厚地分別在客戶面前拍了胸膛:“訂單交給我劉木跟,絕對按時、保質(zhì)拿出你滿意的產(chǎn)品!”不管怎么樣,先把事情應(yīng)承下來,其他的到時再說,這是他做生意的一個原則:有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上。但如何創(chuàng)造條件,對于他來說還是一片茫然,所以找到了我。

“我現(xiàn)在可動用的現(xiàn)金不足200萬元,只夠這幾批訂單的材料款和維持這幾個月的正常生產(chǎn)。提高產(chǎn)能涉及到擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備,沒有500萬是不行的!”劉木跟一臉沮喪:“關(guān)鍵問題在于,現(xiàn)在銀行都在收縮生產(chǎn)經(jīng)營性貸款,我的貸款請求今年內(nèi)就別指望了。但是,春節(jié)之后我就要開工供貨啊!”

我知道劉木跟的小廠有30多個工人?;緦崿F(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn),年銷售額近800萬元。他一直想在細(xì)分市場上做到領(lǐng)先位置,這次,機(jī)會來了??墒牵?00萬卻不知道該從哪里來。

怎么幫,讓我煞費苦心。

從傳統(tǒng)的角度,我得想辦法幫他找到這筆資金。但我沒有這個現(xiàn)錢,做生意都講究資金周轉(zhuǎn),我知道,周圍的生意人里誰也不會有這筆閑錢。我?guī)退懔斯P賬,就算能從銀行拿到貸款,如果經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)良好,3年時間還貸,需要支付各種費用超過120萬元。這只是其次,如果經(jīng)營狀況并不如愿,一旦還不起貸款,就只有等著破產(chǎn)清算了。對于小企業(yè)來說,貸款本身就是達(dá)摩克斯利劍。

劉木跟實際所需要的其實是“物”,就是廠房和設(shè)備,除了現(xiàn)金交易,能不能有另外一種方式得到?我決定從這個角度想辦法。

換個角度找出路

幾天之后,我陪劉木跟去了與他一墻之隔的鞋子扣眼、鞋墊等小配件的加工廠。因為彼此不是競爭對手,配件廠老板洪立跟劉木跟交情頗深。這幾年,制鞋細(xì)分市場變化快,洪立卻沒有抓住發(fā)展機(jī)會增強(qiáng)實力,配件廠產(chǎn)量萎縮,勉強(qiáng)維持生計。

我們?nèi)サ谜菚r候,洪立大光其火沖一個工人發(fā)脾氣。原來,因為工人的疏忽,一批扣眼必須返工?!拔萋┢赀B夜雨啊!”洪立無奈地感嘆。劉木跟見勢就出了一個主意:與其苦苦掙扎,不如讓配件廠同鞋跟廠合作。

劉木跟自有說服對方的理論:同樣是制鞋環(huán)節(jié)上的企業(yè),雖然產(chǎn)品不同,但銷售渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)完全可以重合。資源共享,才能實現(xiàn)資源的價值最大化。他一副同情和有意幫助洪立的樣子,讓我看了都很感動,難怪這個10年前還是制鞋生產(chǎn)線上的小工人有能耐做大小小木跟。

當(dāng)然,這也是我布下的第一步棋:配件廠產(chǎn)量下降后,近千平方米的廠房空置了一大半,而這個廠區(qū)的產(chǎn)權(quán)所有人是洪立。廠房就是我覬覦的目標(biāo)。

洪立真的心動了,過了兩天,他口頭答應(yīng)兩廠合作。由于合并涉及到企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)評估、股份比例等多方面變更,事關(guān)重大。所以,具體合作方案,雙方留待進(jìn)一步協(xié)商。

從本意上來說,劉木跟沒有實質(zhì)合并的意圖,我的謀事布局他并不能完全體會,于是,他給洪立和自己留了個“具體事宜具體協(xié)商”的回旋空間,這是他的狡猾之處。事后,我也發(fā)現(xiàn),這個回旋的余地的確幫了我們的大忙。

廠房的解決顯得順利而簡單,但機(jī)械設(shè)備就不那么容易。企業(yè)經(jīng)營崇尚“現(xiàn)金為王”,幾個機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家都要求現(xiàn)金交易,幾乎沒有商量的余地。一向大膽的劉木跟這次傻眼了。但走訪完這幾個廠家,我的心里也基本有了底。購買大型機(jī)械設(shè)備一般是分期付款,如果我能把這個分期付款時間拉長到3~5年,劉木跟一次性支付的資金壓力就可以極大減輕。機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)最大的問題是物資積壓,他們急于變現(xiàn),而劉木跟急于得到產(chǎn)品,兩者之間需要一個中間點。

串聯(lián)幾個事件

2003年,我隨企業(yè)組織的考察團(tuán)去美國訪問。美國的很多工廠,他們的機(jī)器設(shè)備并不完全自己購買,而是通過租賃獲得使用權(quán)。這種方式尤其對中小型企業(yè)大有好處,一次性投入的資金壓力沒有那么大,而且申辦手續(xù)簡單,可以較快得到租賃物。即使由于經(jīng)營失敗,無力支付租金,租賃公司也就是收回設(shè)備而已,工廠還不至于破產(chǎn)。更重要的是,原本無力搬動的設(shè)備卻可以被撬動了。

于是,我奔走在機(jī)械設(shè)備廠與租賃公司之間。積壓物資變現(xiàn)是廠家的目的,但途徑可以有多種,租賃公刮具備客戶資源和擔(dān)保實力,通過租賃公司流通產(chǎn)品,完全可以避免過去回款困難的局面;租賃公司方面,也可以通過收取合理的手續(xù)費用獲得利潤。這是一個雙贏的合作!實力雄厚的專業(yè)租賃公司就是一個堅實的支點。

劉木跟似乎突然開了天眼,他一拍腦門:“怎么我就沒想到呢?”其實,不是他想不到,而是國內(nèi)的融資租賃市場發(fā)展緩慢,尤其中小企業(yè),要取得租賃公司的信任,從固定資產(chǎn)到注冊資金,以及企業(yè)的性質(zhì)等各項指標(biāo),都需要經(jīng)過嚴(yán)格的評估和審核。果然,我們請一家大型租賃公司來鞋跟廠考察、評估,結(jié)果,對方很遺憾地告知,他們對劉木跟的抵償實力擔(dān)憂。錦上添花的事多,雪中送炭的太少,這也不難理解,畢竟對方也要考慮投資風(fēng)險,商場上哪天不倒閉幾個這種冒進(jìn)的小廠。

事情也不是完全沒有破解之道。劉木跟在跟洪立談判合作事宜時留下了這個周旋余地,在這里就起了關(guān)鍵作用。劉木跟與洪立之間已經(jīng)有意向合作,配件廠無疑可以增加劉木跟的分量。我的另一個計劃就是從實質(zhì)上完善兩個廠之間的合作事宜,順利通過租賃公司的審核。

我們與洪市連續(xù)商談近2個星期,定出全新的合作方案:鞋跟廠與配件廠實行利益互換,松散與緊密結(jié)合的合作方式。松散,兩個廠不作資產(chǎn)合并,自負(fù)盈虧;緊密,鞋跟廠承諾用自己的渠道推銷配件廠產(chǎn)品,年銷售額達(dá)到60萬元時,即可獲得免費使用配件廠空置廠房的權(quán)利。一個需要廠房的使用權(quán),一個需曼銷售渠道資源,兩者利益互換,一拍即合。

但這個合作還只是雙方利益互換。最重要的還是劉木跟與洪立簽署的一份補(bǔ)充協(xié)議:鞋跟廠在與銀行或者租賃公司的融資或租賃活動中,若需要抵押物,配件廠將拿出廠房產(chǎn)權(quán)為鞋跟廠作抵押擔(dān)保。

這是一個考驗商業(yè)信譽(yù)的協(xié)議,多少有點賭博的意味?!暗p方都希望達(dá)到共贏,算準(zhǔn)了利益取向,也就掌握了主動權(quán)?!蔽覍@一點很有把握。

意外收獲

兩個月不到,全新的機(jī)器設(shè)備真的抬進(jìn)了劉木跟的新廠房。按照與租賃公司的協(xié)議,木跟廠租賃這批產(chǎn)品的租期為4年,每月支付租金10萬元。面向租賃公司支付了機(jī)器設(shè)備保證金、首期租金和部分手續(xù)費,前后花了總共不到70萬元。合同期滿后,根據(jù)合同規(guī)定,租賃公司將這批設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓,劉木跟只需再付出30萬元,設(shè)備就完全屬于木跟廠了。

用最少的資金和時間,鞋跟廠擴(kuò)大了廠房、更新了機(jī)器設(shè)備,劉木跟捏在手里的大訂單也不覺得燙手了。

新設(shè)備進(jìn)廠這天晚上,他特地包了個大紅包來感謝我。生性豪爽的他這次跟我喝白酒,我知道他的意圖,想我酒后吐真言。其實,這也不是什么秘密,我索性全盤托出:借雞生蛋,賣蛋買蛋,從有了商人那天起也就有了這種方式。暫時沒有資金、沒有實力是不是就不能做大生意?我很有感慨地勸他:“做生意需要大膽,更需要智慧。自己撬不動的東西,借助一個合適的支點,就可以撬起數(shù)倍于自身力量的輜重?!?/p>

我所做的就是不斷地為了一個目標(biāo),找到實現(xiàn)這個目標(biāo)的支點,慢慢地編成了一個網(wǎng),捕獲了我的目標(biāo)。這一切都在我的預(yù)料之中。我這“半個生意人”的稱號也不是浪得虛名的。

不過,有一件事超出了我的預(yù)料。前幾天,劉木跟喜氣洋洋地告訴我,配件廠的產(chǎn)品在鞋跟廠的渠道里流動良好,居然有廠家向劉木跟下了扣眼訂單。這算是意外之喜吧。

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