梁　剛

在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如何加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理始終是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須解決的重要問題。企業(yè)集團(tuán)其自身的特征決定它的組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，這也使得企業(yè)集團(tuán)的資金管理變得非常困難。企業(yè)集團(tuán)資金管理的目標(biāo)是為了防止企業(yè)集團(tuán)發(fā)生支付危機(jī)，保持集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性，并通過現(xiàn)金流動(dòng)有效控制集團(tuán)所屬各級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)以獲取集團(tuán)的最大收益。